1、WCM方法論,改善小組人員選拔依據(jù),偶發(fā)性損失和長(zhǎng)期性損失,PDCA方法,1、P (plan) 計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定 。 2、D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。 3、C (check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。 4、A (action)對(duì)總結(jié)。

2、CM/000819/SH-PR(97GB),“戰(zhàn)略分析工具方法”閱讀材料,1,分析工具之一：波士頓矩陣,低,高,高,相對(duì)市場(chǎng)份額,市場(chǎng)增長(zhǎng),低,波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營(yíng)的公司確定：哪些產(chǎn)品宜于投資，宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤(rùn)，宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品，從而使業(yè)務(wù)組合達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)成效,明星,金牛,問(wèn)題,瘦狗,確定某單位精確的市場(chǎng)實(shí)際占有率。該方法可用于分析產(chǎn)品、企業(yè)單位或其他要分析的。

3、ERP與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）的定義,ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企業(yè)資源計(jì)劃）的縮寫(xiě)，最初是由美國(guó)的Gartner Group公司在90年代初提出的。 根據(jù)GartnerGroup 的定義： ERP系統(tǒng)是“一套將財(cái)會(huì)、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。,但是，目前對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS）還沒(méi)有一個(gè)業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威定義。

4、1.實(shí)踐和認(rèn)識(shí)的辯證關(guān)系 (1、實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)(實(shí)踐決定認(rèn)識(shí)) (1)實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來(lái)源 (2)是認(rèn)識(shí)發(fā)展的動(dòng)力 (3)實(shí)踐是檢驗(yàn)認(rèn)識(shí)正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn) (4)是認(rèn)識(shí)的最終目的 (2、認(rèn)識(shí)對(duì)實(shí)踐有反作用 正確的認(rèn)識(shí)、科學(xué)的理論對(duì)實(shí)踐有巨大的指導(dǎo)作用； 錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)、不科學(xué)的理論則會(huì)把實(shí)踐引向歧途。 方法論：堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和發(fā)展認(rèn)識(shí)；重視正確認(rèn)識(shí)、科學(xué)。

5、BSP business system planning 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃 BSP的主要規(guī)劃過(guò)程可以概括為 1 描述企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 首先 對(duì)企業(yè)高層管理人員進(jìn)行深入調(diào)查 問(wèn)題主要是關(guān)于其如何使用信息 從何處獲取 信息 企業(yè)所處環(huán)境如何 企業(yè)目標(biāo)是什么 他們是如何進(jìn)行決策的以及他們需要什么信息以 幫助其決策等情況 2 定義企業(yè)過(guò)程 了解業(yè)務(wù)處理過(guò)程是了解信息系統(tǒng)需求和識(shí)別關(guān)鍵數(shù)據(jù)需求的基礎(chǔ) 定義業(yè)務(wù)處。

6、關(guān)于實(shí)質(zhì)課稅原則在中國(guó)的適用摘要：實(shí)質(zhì)課稅原則是目前討論的熱點(diǎn)問(wèn)題之一, 本文從稅法價(jià)值和功能入手, 闡述了實(shí)質(zhì)課稅原則的內(nèi)涵, 理清了實(shí)質(zhì)課稅原則和稅收法定原則的關(guān)系。我們要在堅(jiān)持稅收法定原則的同時(shí)，以實(shí)質(zhì)課稅原則作為補(bǔ)充，并將實(shí)質(zhì)課稅理解為經(jīng)濟(jì)上的實(shí)質(zhì)，以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果作為唯一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以嚴(yán)格適用。作為稅法具體原則的實(shí)質(zhì)課稅原則具有必要性和重要，可以很好地彌補(bǔ)稅收法定形式主義的漏洞。本文談?wù)摿恕?/p>

7、管理研究方法論 （1）,戚依南，寧遠(yuǎn)樓803 手機(jī)：13718895177，email：，QQ：898241800,參考書(shū)目,1.袁方、王漢生，社會(huì)研究方法教程，北京大學(xué)出版社，2004 2.李沛良，社會(huì)研究的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2001 3.戴維K希爾德布蘭德、加得曼R愛(ài)沃森、約翰H奧爾德里奇，社會(huì)統(tǒng)計(jì)方法與技術(shù)，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2005 4.艾爾巴比，The Basics of。

8、1 實(shí)踐和認(rèn)識(shí)的辯證關(guān)系 1 實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ) 實(shí)踐決定認(rèn)識(shí) 1 實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來(lái)源 2 是認(rèn)識(shí)發(fā)展的動(dòng)力 3 實(shí)踐是檢驗(yàn)認(rèn)識(shí)正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn) 4 是認(rèn)識(shí)的最終目的 2 認(rèn)識(shí)對(duì)實(shí)踐有反作用 正確的認(rèn)識(shí) 科學(xué)的理論對(duì)實(shí)踐有巨。

9、1,軟件測(cè)試工程師培訓(xùn),軟件測(cè)試方法論,2,主要內(nèi)容,1 軟件測(cè)試方法概述 2 軟件測(cè)試規(guī)范 3 軟件測(cè)試用例設(shè)計(jì)黑盒測(cè)試 4 軟件測(cè)試用例設(shè)計(jì)白盒測(cè)試 5小結(jié),3,1 軟件測(cè)試方法概述,1.1 軟件測(cè)試活動(dòng)及信息流 1.2 測(cè)試方法 1.3 生成測(cè)試用例的信息來(lái)源 1.4 小結(jié),4,1.1 軟件測(cè)試活動(dòng)及信息流,測(cè)試是從大量的測(cè)試用例中選擇有限的測(cè)試用例發(fā)現(xiàn)軟件中的大部分缺陷的一種技術(shù) 好的測(cè)試。

10、用友軟件股份有限公司 ERP咨詢實(shí)施部 2012年 12月 實(shí)施方法論 8.0 -咨詢式項(xiàng)目實(shí)施指南 第一部分 前言 第二部分 框架總覽 第三部分 項(xiàng)目定義階段 第四部分 流程梳理階段 第五部分 流程優(yōu)化階段 第六部分 系統(tǒng)建設(shè)階段 第七部分 系統(tǒng)切換階段 第八部分 持續(xù)支持階段 第九部分 工具模板清單 第十部分 其他 培訓(xùn)教程提綱 第一部分 前言 概述 使用說(shuō)明 適用項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)分析 適用客。

11、項(xiàng)目實(shí)施方法論 未找到目錄項(xiàng)。 前言 手冊(cè)使用說(shuō)明 ERP項(xiàng)目實(shí)施中有一個(gè)成功等式：企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功實(shí)施，三個(gè)條件缺一不可。對(duì)于用友來(lái)說(shuō)，客戶企業(yè)的自身?xiàng)l件屬于外部因素，用友無(wú)法控制，只能通過(guò)合同和建議書(shū)來(lái)約束雙方的責(zé)任和義務(wù)，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；合適的軟件是成功應(yīng)用的基礎(chǔ)，用友需要做的是提供適合客戶的成熟的產(chǎn)品；在前兩個(gè)條件既定的。

12、培 訓(xùn)： IT規(guī)劃方法論分享 公司版權(quán)所有 2008 集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 主 題 IT規(guī)劃概述 現(xiàn)狀調(diào)研 設(shè)計(jì) 實(shí)施路徑圖 IT規(guī)劃概述 公司版權(quán)所有 2008 集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 什么是信息化為什么要信息化 什么是數(shù)據(jù) 什么是信息 謝漢威是。

13、SWOT分析方法論,SWOT分析模型（也稱TOWS分析法）即態(tài)勢(shì)分析法： 制定者 美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克 制定時(shí)間 20世紀(jì)80年代初期 適用場(chǎng)合 從企業(yè)內(nèi)部和外部收集資訊，分析市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定。

14、售前咨詢方法論,內(nèi)容提要,售前咨詢定義,為客戶提供專業(yè)的IT方案設(shè)計(jì)、IT規(guī)劃與項(xiàng)目咨詢服務(wù)，幫助客戶建立IT支撐的最佳管理實(shí)踐，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提升公司品牌形象。,售前咨詢定義客戶價(jià)值,基于對(duì)客。

15、人才盤(pán)點(diǎn)方法論詳解 文 趙日磊 當(dāng)下 人才梯隊(duì)建設(shè)越來(lái)越受到企業(yè)的重視 能否幫助企業(yè)構(gòu)建人才梯隊(duì) 建設(shè)通道 能否打破現(xiàn)有的人才選聘機(jī)制 實(shí)現(xiàn)人才的自動(dòng)優(yōu)化機(jī)制 已經(jīng)成 為評(píng)價(jià)人力資源部門(mén)能力和價(jià)值的核心指標(biāo)之一 而人才盤(pán)點(diǎn)則是人才梯隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn) 能否對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行系統(tǒng)性的盤(pán)點(diǎn) 幫助企業(yè)高層識(shí)別出人才的價(jià)值 提出適合的人才任用方案 是人力資源部每 年必須度過(guò)的 年關(guān) 那么 人才盤(pán)點(diǎn)該從何處著手呢 下。

16、必修三 原理及方法論 一 世界的物質(zhì)統(tǒng)一性 原理及方法論 原理 辯證唯物主義認(rèn)為 世界的本質(zhì)是物質(zhì) 世界上先有物質(zhì)后有意識(shí) 物質(zhì)決定意識(shí) 意識(shí)是客觀存在在人腦中的反映 方法論 原理要求我們?cè)谙雴?wèn)題辦事情的時(shí)候要一。

17、用友軟件實(shí)施方法論,北京用友軟件股份有限公司,規(guī)范的開(kāi)展實(shí)施工作是項(xiàng)目實(shí)施成功的基本保障！,用友實(shí)施方法的主要構(gòu)件,結(jié)構(gòu)化技術(shù),角色,交付成果,活動(dòng)與任務(wù),被使用,加速,生產(chǎn),執(zhí)行,準(zhǔn)備,結(jié)構(gòu)化技術(shù),采用標(biāo)準(zhǔn)的工具模版 運(yùn)用專業(yè)的術(shù)語(yǔ)與通用慣例 產(chǎn)生實(shí)施活動(dòng)的書(shū)面紀(jì)錄 為質(zhì)量保證做準(zhǔn)備,用友軟件實(shí)施方法論是指導(dǎo)提供咨詢實(shí)施服務(wù)的部門(mén)及咨詢實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行用友軟件產(chǎn)品實(shí)施的綱。