1、員工月度績效考核方案月度績效考核方案 對于公司員工的績效考核，公司小到每天計算，大到月和季度，全年等。今天小編整理了以下月度績效考核方案，歡迎參考! 月度績效考核方案一、績效考核的目的 1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調(diào)整。 2、績效考核為浮動工資及獎金。

2、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第14頁 共14頁某單位月度績效考核打分表考核者用被考核者所屬部門職位名稱考核期月計劃表10指標(biāo)名稱權(quán)重得分請在下面給與相應(yīng)的分值可行性50及時性50工作任務(wù)完成情況70指標(biāo)。

3、績效考核專員月度績效考核表績效考核專員月度績效考核表姓名： 工號： 考核日期: 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重評 分?jǐn)?shù)據(jù)來源考評主體初評終評關(guān)鍵績效50考核工作按時完成率20人力資源部直接上級工作差錯次數(shù)10人力資源部直接上級客戶投訴次數(shù)10人力資。

4、公司月度績效考核方案績效考核方案對于公司員工的績效考核，公司小到每天計算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度績效考核方案模板，僅供參考。一績效考核的目的績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要。