1、項目管理框架,項目與項目管理的概念1.1 項目的組織與項目經(jīng)理1.2 項目管理知識體系PMBOK體系1.3,目 錄,1.1 項目與項目管理的概念,項目發(fā)展的歷史 項目管理有悠久的實踐歷史:古代長城埃及金字塔古羅馬的供水渠 項目和項目管理起源。

2、客戶聲音分析與項目管理,目錄,一.客戶聲音分析 二.六西格瑪項目管理 三.項目界定,一.客戶聲音VOC,何為客戶聲音Voice of the constomer,客戶聲音VOC是用來描述客戶需求以及他們對你的產(chǎn)品認識,為什么客戶聲音非常關(guān)。

3、如何做好項目管理者 一做好銷售管理的定位 二銷售管理的常備工具 三如何培養(yǎng)團隊的信心 四如何做好銷售的培訓(xùn) 五銷售受阻解決之道 六技戰(zhàn)術(shù)水平 目錄 一做好銷售管理的定位 銷售管理的職責(zé) 強烈的 成事導(dǎo)向與目標導(dǎo)向 項目操作的導(dǎo)演 技戰(zhàn)術(shù)教練。

4、1,項目化的經(jīng)營管理之道,于 洪 波 01067695315,2, 項目管理是一門來自西方的專門研究獨特或突發(fā)事務(wù)運作的課程體系.事務(wù)可大可小. 大可以大到國家級大項目,比如:神十升空嫦娥奔月十三五規(guī)劃制定 十八屆四中全會召開北京承辦奧運會。

5、項目管理上項目管理上一時代背景一時代背景現(xiàn)代管理的兩個熱點項目管理項目管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 為什么有那么多的豆腐渣工程獻禮工程進度獻禮工程進度偷工減料成本偷工減料成本層層轉(zhuǎn)包采購層層轉(zhuǎn)包采購為什么銀行的貸款收不回來風(fēng)險管理風(fēng)險管理 為什么那。

6、項 目 管 理q 了解項目q 項目的計劃q 項目的執(zhí)行q 項目的監(jiān)督大 綱Agendav提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的 keep an open mind and say your own opinion v參與者不應(yīng)將別。

7、項目管理目錄目錄q第一第一部分部分:簡介簡介q第二第二部分部分:項目定義項目定義q第第三部分三部分:項目計劃項目計劃q第第四部分四部分:項目項目控制控制q第第五部分五部分:制定制定工作規(guī)則工作規(guī)則q第六第六部分:與項目管理相關(guān)的一些代表性問。

8、上海交通大學(xué)工業(yè)工程系上海交通大學(xué)工業(yè)工程系主講人:胡宗武電話:62932128系辦公室62933226雜志編輯部Email:20221015上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 1項目組織:職能型項目型矩陣型和混合型,選擇和組建;2項目經(jīng)理:責(zé)任和權(quán)。

9、通訊與媒體部通訊與媒體部項目管理項目管理Page 2目錄目錄q第一第一部分部分:簡介簡介q第二第二部分部分:項目定義項目定義q第第三部分三部分:項目計劃項目計劃q第第四部分四部分:項目項目控制控制q第第五部分五部分:制定制定工作規(guī)則工作規(guī)則。

10、SAPSAP項目管理項目管理機密文件時間時間成本成本資源資源SAPSAP項目管理項目管理機密文件Hierarchy ofproject parts項目層次結(jié)構(gòu)項目層次結(jié)構(gòu)Complexity,uniqueness復(fù)雜性復(fù)雜性獨特性獨特性Cr。