1、項目管理人員月度考核表項目名稱: XLP2PTA PROJECT 原輔料罐區(qū)工程 姓名:張玉春 職務:安裝經理管 理 職 責 及 目 標評 分 標 準應得分實得分負責本工程進度控制,每月達到節(jié)點控制目標,協(xié)調并組織現(xiàn)場施工生產工作.每提前或。

2、如何做好項目管理者 一做好銷售管理的定位 二銷售管理的常備工具 三如何培養(yǎng)團隊的信心 四如何做好銷售的培訓 五銷售受阻解決之道 六技戰(zhàn)術水平 目錄 一做好銷售管理的定位 銷售管理的職責 強烈的 成事導向與目標導向 項目操作的導演 技戰(zhàn)術教練。