1、績(jī)效分析與顧問診斷績(jī)效分析與顧問診斷課程大綱119 基礎(chǔ)觀念基礎(chǔ)觀念:邁向一個(gè)更成功的企業(yè)模擬企業(yè)及基本資料設(shè)定企業(yè)管理顧問協(xié)同角色:組織診斷圖類型及基本診斷面談程序:診斷及項(xiàng)目推動(dòng)十大流程診斷及項(xiàng)目推動(dòng)十大流程13全面價(jià)值創(chuàng)造型組織模塊平。

2、目 錄第一集第一績(jī)效管理就是企業(yè)的利潤(rùn)管理 1第二績(jī)效管理在企業(yè)中的作用 1第三什么是績(jī)效飛輪 1一績(jī)效飛輪是企業(yè)管理的系統(tǒng)工具二 績(jī)效飛輪的循環(huán)步驟第四績(jī)效飛輪第一步制定明確的目標(biāo) 6一實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五原則二制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵三目標(biāo)制定涵蓋的。

3、會(huì)計(jì)學(xué)1第一頁,共61頁.績(jī)效計(jì)劃:活動(dòng):與員工一起確定qudng績(jī)效目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃.時(shí)間:新績(jī)效期間開始績(jī)效評(píng)估pn :活動(dòng):評(píng)估pn 員工的績(jī)效.時(shí)間:績(jī)效間隔期間績(jī)效實(shí)施與管理績(jī)效反饋面談評(píng)估結(jié)果適用第1頁共60頁第二頁,共61頁.第。

4、長(zhǎng) 江 質(zhì) 量 獎(jiǎng) 卓 越 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 準(zhǔn) 則2009年 10月 22日 幾 個(gè) 概 念 的 引 入 什 么 是 長(zhǎng) 江 質(zhì) 量 獎(jiǎng) 湖 北 省 人 民 政 府 設(shè) 立 的 最 高 質(zhì) 量 榮 譽(yù) 獎(jiǎng) 什 么 是 卓 越 績(jī) 效 模 式。

5、會(huì)計(jì)學(xué)1績(jī)效管理績(jī)效管理gunl與績(jī)效評(píng)估與績(jī)效評(píng)估第一頁,共17頁.第1頁共16頁第二頁,共17頁.第2頁共16頁第三頁,共17頁.第3頁共16頁第四頁,共17頁.第4頁共16頁第五頁,共17頁. 職務(wù)考核職務(wù)考核 業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核 責(zé)任。

6、在線學(xué)習(xí)第一講 導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的六大原因上為什么多數(shù)績(jī)效考評(píng)開始時(shí)轟轟烈烈，后來卻以失敗告終各部門經(jīng)理總是抗拒績(jī)效考評(píng)，怎么辦為什么在一些公司實(shí)施很成功的考評(píng)辦法在本企業(yè)卻行不通不實(shí)施績(jī)效考評(píng)員工們都還工作如常，實(shí)施績(jī)效考評(píng)反而矛盾重重風(fēng)。