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應(yīng)急管理PPT

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號(hào)修訂后的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》已經(jīng)201。應(yīng)急管理是在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的過(guò)程中。重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理及應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)要求。

應(yīng)急管理PPTTag內(nèi)容描述:

1、為了安全我們一起共同努力,生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法,昌河鈴木九江分公司鄒曉暉2016年07月15日,生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號(hào)修訂后的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法已經(jīng)201。

2、 2021531 6 事 故 的 基 本 概 念事 故 的 特 性 因 果 性 偶 然 性 必 然 性 規(guī) 律 性 潛 在 性 再 現(xiàn) 性 預(yù) 測(cè) 性因 果 性 事 故 是 一 系 列 原 因 作 用 的 結(jié) 果 。偶 然 性 相 同 條 。

3、PPT背景圖片 應(yīng)急管理概述 第一節(jié)突發(fā)事件 一 突發(fā)事件概念二 突發(fā)事件分類三 突發(fā)事件分級(jí) 第二節(jié)應(yīng)急管理 一 應(yīng)急管理概念 二 應(yīng)急管理特點(diǎn) 一 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 各負(fù)其職 二 社會(huì)與個(gè)人的作用不盡相同 三 行政的強(qiáng)制性約束性 四 目標(biāo)針對(duì)性和明確性 五 管理的局限性 第三節(jié)應(yīng)急管理發(fā)展歷程 一 萌芽期二 形成期三 完善期 第四節(jié)應(yīng)急管理發(fā)展趨勢(shì) 一 應(yīng)急管理專業(yè)化 二 應(yīng)急與應(yīng)戰(zhàn)一體化三 應(yīng)急管理。

4、,生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理,武漢科力協(xié)管理顧問(wèn)有限公司 2014年5月,主講人:張平,中安協(xié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家 國(guó)家注冊(cè)安全評(píng)價(jià)師 國(guó)家注冊(cè)安全工程師 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系審核員 國(guó)家注冊(cè)職業(yè)健康安全管理體系審核員 國(guó)家注冊(cè)環(huán)境管理體系審核員 武漢鋼鐵股份有限公司機(jī)械工程師,前言,應(yīng)急管理是在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的過(guò)程中,為了預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生,控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的危害,基于對(duì)突發(fā)事件。

5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理及應(yīng)急預(yù)案,銅梁區(qū)人民醫(yī)院泌尿外科,患者安全用藥及應(yīng)急預(yù)案 輸血管理制度及應(yīng)急預(yù)案 標(biāo)本采集制度及應(yīng)急預(yù)案 圍手術(shù)期管理制度及應(yīng)急預(yù)案 安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案(如:停水、停電等),患者安全用藥及應(yīng)急預(yù)案,一、藥物使用的一般規(guī)定 (一)所有藥品都應(yīng)該在有執(zhí)業(yè)執(zhí)照的護(hù)理人員指導(dǎo)下使用或直接由他們使用。 (二)護(hù)士接受藥劑科發(fā)放的藥品,核對(duì)無(wú)誤后,按醫(yī)囑要求正確使用,并在給藥后產(chǎn)生即時(shí)。

6、0,應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案,1,一個(gè)社會(huì)理解、度量和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力是現(xiàn)代社會(huì)與古代社會(huì)的主要區(qū)別之處。伯恩斯坦,2,0引言-事故應(yīng)急的背景,3,引言-事故應(yīng)急的背景,重大事故頻繁發(fā)生1976意大利塞維索工廠環(huán)己烷泄漏事。

7、第1頁(yè),應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)要求,安全環(huán)保部,反應(yīng)型經(jīng)驗(yàn)管理本能、經(jīng)驗(yàn)亡羊補(bǔ)牢,監(jiān)督型科學(xué)管理懲罰監(jiān)管,自律型體系管理HSE體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,文化型文化管理內(nèi)部受控管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理(一體化)團(tuán)隊(duì)國(guó)際化,事后,事故,。

8、深圳市天維爾通訊技術(shù)有限公司,政府應(yīng)急指揮系統(tǒng),目 錄,一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目分析 三、應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題,一、項(xiàng)目背景,國(guó)家應(yīng)急體系模型,國(guó)家應(yīng)急體系總體組織結(jié)構(gòu),應(yīng)急體系中各單位職責(zé)分析,應(yīng)急體系中各單位職責(zé)分析(續(xù)),地市級(jí)城市應(yīng)急指揮體系結(jié)構(gòu),二、項(xiàng)目分析,上海、廣州案例授權(quán)模式,特點(diǎn) 以公安為牽頭 多級(jí)接警,多級(jí)處警 接警人員為輔警,處警人員為警察 設(shè)簡(jiǎn)單接處警區(qū)、綜合接處警。

9、 主 要 內(nèi) 容 應(yīng) 急 預(yù) 案 的 編 制應(yīng) 急 預(yù) 案 的 演 練應(yīng) 急 管 理 扁鵲三兄弟的故事談起應(yīng)急管理的啟示 安 全 管 理 :著 眼 于 安 全 , 注 重 災(zāi) 害 的 預(yù) 防 , 消 除 脆 弱 性 應(yīng) 急 管 理 :著 眼。

10、 應(yīng)急管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 一 應(yīng)急管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的普遍性二 我國(guó)應(yīng)急管理體系與關(guān)鍵因素三 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的識(shí)別 講三個(gè)問(wèn)題 目錄 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的普遍性 我國(guó)應(yīng)急管理體系與關(guān)鍵因素 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的識(shí)別 目錄 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的普遍性 我國(guó)應(yīng)急管理體系與關(guān)鍵因素 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的識(shí)別 應(yīng)急管理中的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 就是在突發(fā)事件自身發(fā)生 發(fā)展過(guò)程中 在內(nèi)部規(guī)律和外部條件支配下 出現(xiàn)一個(gè)或幾個(gè)對(duì)整個(gè)事件和應(yīng)對(duì)工作起到?jīng)Q定性影響的新要素 必須。

11、醫(yī)院應(yīng)急管理概述醫(yī)院應(yīng)急管理辦公室2013年10月15日 突發(fā)公共事件 概念 指突然發(fā)生 造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害 需要采取應(yīng)急處置施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害 事故災(zāi)難 公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件主要特征 發(fā)生的突然性發(fā)展的不確定性危害的嚴(yán)重性和公共性時(shí)間的緊迫性采取特別措施的必要性 突發(fā)公共事件 分類 自然災(zāi)害事故災(zāi)難公共衛(wèi)生事件社會(huì)安全事件 自然災(zāi)害氣象災(zāi)害 水災(zāi) 旱災(zāi) 臺(tái)風(fēng) 冰雹 雪災(zāi) 沙塵暴。

12、突發(fā)公共衛(wèi)生事件及其 信息報(bào)送方式和途徑規(guī)范 新中國(guó)衛(wèi)生應(yīng)急的發(fā)展 新中國(guó)成立至 SARS發(fā)生 確立衛(wèi)生工作方針 面向工農(nóng)兵,預(yù)防為主,團(tuán)結(jié)中西醫(yī),衛(wèi)生 工作與群眾運(yùn)動(dòng)相結(jié)合 1952年 以農(nóng)村為重點(diǎn),預(yù)防為主,中西醫(yī)并重,依 靠科技和教育。

13、主要內(nèi)容,扁鵲三兄弟的故事談起應(yīng)急管理的啟示,安全管理:著眼于安全,注重災(zāi)害的預(yù)防,消除脆弱性應(yīng)急管理:著眼于突發(fā)事件的處理,從預(yù)防、準(zhǔn)備到應(yīng)對(duì)胡錦濤孟學(xué)農(nóng)和王岐山,(公元前407前310)姬姓,秦氏,名越。

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