1、深圳*技術有限公司 深圳*技術有限公司編碼原則 1.0目的： 定義深圳民爆光電技術有限公司需要的相關編碼方法和編碼原則。 2.0范圍： 適用于深圳民爆光電技術有限公司所有的產(chǎn)品型號編碼,物料編碼。 3.0職責與權限： 3.1 技術研究中心：負責維護成品，半成品，物料，輔料，新增部分的編碼規(guī)范及編碼 。 4.0內容 4.1產(chǎn)品成品型號編碼原則：編碼長度為14位;由數(shù)字結合等長編碼 大類1位代碼分。

2、深圳 技術有限公司編碼原則 1 0目的 定義深圳民爆光電技術有限公司需要的相關編碼方法和編碼原則 2 0范圍 適用于深圳民爆光電技術有限公司所有的產(chǎn)品型號編碼 物料編碼 3 0職責與權限 3 1 技術研究中心 負責維護成品。

3、給思想一片飛翔的天本杰培訓,倉庫與物料管理實務培訓 倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站,主要內容 一、倉庫管理人員的工作職責 二、物料管理員必備的素質與能力 三、倉庫與物料運作管理 四、如何搞好企業(yè)的盤點作業(yè) 五、呆廢料的管理與防治 六、庫存管理 七、物料計劃與控制(MC) 八、物料管理與ISO9001標準要求,第一部分 倉庫管理人員的工作職責,1、依據(jù)訂購單點收物料 2、將IQC驗收合格的物料按指定。

4、1. 目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應,減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2. 適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。3.1 物料計劃控制流程/職責和工作要求流 程職 責工作要求相關文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進。

5、東鄉(xiāng) 進賢縣城 220kV 線路工程 物料運輸方案 江西省送變電工程有限公司 東鄉(xiāng) 進賢縣城 220kV 線路工程施工項目部 二 一八年六月 東鄉(xiāng) 進賢縣城 220kV 線路工程物料運輸方案 江西省送變電工程有限公司 批 準 年 月 日 安全審核 年 月 日 質量審核 年 月 日 技術審核 年 月 日 編 寫 年 月 日 東鄉(xiāng) 進賢縣城 220kV 線路工程物料運輸方案 江西省送變電工程有限公司。

6、采購部采購及付款流程 1、 各部門根據(jù)實際需求填寫采購申請單 。申請單需注明產(chǎn)品名稱，數(shù)量規(guī)格等詳細信息，并交由部門負責人簽字審核 。 2、 部門審核的申請單交由公司總經(jīng)理簽字審批 。 3、 簽字后的申請單交到采購部門，采購部按照申請單制訂采購計劃及周期 。 4、 采購部門需找相應供應商 ，供應商必須符合品控部關于食品原輔料供應資質要求 。 5、 涉及需要定版等包裝類物料采購，樣板必須有品控部、銷。

7、1目的 規(guī)范采購物料替代試用流程 2適用范圍 本公司所有采購物料替代的的作業(yè)過程 3職責 3.1采購部：負責物料替代的申請、采購及從替代申請開始到物料替代完成的整體跟進工作。 3.2研發(fā)部：負責所替代物料的評審、驗證工作，替代物料試產(chǎn)通知。 3.3品質部：負責替代物料的評審、檢驗工作，最終決定物料是否可替代。 3.4 倉庫：負責替代物料的標識、出入庫管理工作 3.5生產(chǎn)計劃部：負責替代物料試用的排。

8、編號: ___________________物料采購合同甲 方：____________________乙 方：____________________簽訂日期：____年____月____日采購方：供貨方：1、質量要求：依據(jù)GB/T254292、GB。

9、給思想一片飛翔的天 本杰培訓 倉庫與物料管理實務培訓倉庫社區(qū) 倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 主要內容一 倉庫管理人員的工作職責二 物料管理員必備的素質與能力三 倉庫與物料運作管理四 如何搞好企業(yè)的盤點作業(yè)五 呆廢料。

10、各物料運送皮帶及容器運輸物料管理辦法 撰寫人：___________ 部 門：___________ 各物料運送皮帶及容器運輸物料管理辦法 為杜絕物料皮帶運輸過程中，因各種廢棄物和設備零部件進入原料中導致堵料咀、劃爛皮帶等事故發(fā)生，特做如下規(guī)定： 一、凡在物料運輸過程中崗位工必須做好對設備的維護和保養(yǎng)工作，時刻觀察各使用設備使用及運輸情況，不得因設備磨損嚴重，導致各種零部件及鋼結構材料落入料中。

11、物料需求計劃表|淺談企業(yè)物料需求計劃MRP 摘 要物料需求計劃（MRP）主要用于非獨立性需求（相關性需求）性質的庫存控制，在企業(yè)中的應用是非常廣泛的，物料需求計劃是為適應多品種中小批量生產(chǎn)的要求而發(fā)展起來的，經(jīng)過不斷的發(fā)展創(chuàng)新以及與計算機輔助管理的結合，目前已形成為一種新的生產(chǎn)計劃與控制的理論，并且其應用領域和范圍不斷擴大。 關鍵詞MRP 生產(chǎn)計劃 控制 中圖分類號：F273 文獻標識碼：A。

12、行業(yè)資料：________各物料運送皮帶及容器運輸物料管理辦法單位：______________________部門：______________________日期：______年_____月_____日第 1 頁 共 4 頁各物料運送皮帶及容器運輸物料管理辦法為杜絕物料皮帶運輸過程中，因各種廢棄物和設備零部件進入原料中導致堵料咀、劃爛皮帶等事故發(fā)生，特做如下規(guī)定：一、凡在物料運輸過程中崗位工必須做好對設備的維護和保養(yǎng)工作，時刻觀察各使用設備使用及運輸情況，不得因設備磨損嚴重，導致各種零部件及鋼結構材料落入料中，一當落入必須隨時撿出，在撿出后必須報調度室，由調度值班。

13、東鄉(xiāng) 進賢縣城220kV線路工程 物料運輸方案 江西省送變電工程有限公司 東鄉(xiāng) 進賢縣城220kV線路工程施工項目部 二 一八年六月 批 準 年 月 日 安全審核 年 月 日 質量審核 年 月 日 技術審核 年 月 日 編 寫 年 月 日。

14、第 6 章 物料管理,1,物料管理,APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產(chǎn)物料，所有在制品的計劃與控制，到成品的入庫，發(fā)貨和分銷。 MRPII的物料管理強調系統(tǒng)的觀點和動態(tài)的觀點，強調物料間的相關性。 MRPII的主線是計劃管理，計劃管理的基礎是物料管理。,2,銷售收入的分解,零部件制造商 設備制造商 消費品制造商 勞力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.43 0.25 管理費 0.20 0.21 0.10 工廠成本 0.59 0.71 0.39 銷售費用 0.25 0.15 0.40 總成本 0.84 0.86 0.79 利潤 0.16 0.14 0.21 銷售收入 1.00 1.00 1.00 從表。

15、第7章 物料需求計劃（MRP）,學習要點 1MRP基本概念及內容； 2MRP作用與意義； 3物料清單BOM單的主要內容及低位碼和虛擬件； 4MRP編制基本原理 5影響MRP的策略因素 6MRP的處理邏輯流程 7MRP的計算 8MRP的更新 9MRP編制案例。,71MRP概述,1MRP概念及內容 物料需求計劃（Material Equirement Planning,MRP）是ERP管理層的計劃，M。