1、編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第53頁(yè) 共53頁(yè)HR實(shí)例某有限公司各部門各職位月度績(jī)效考核表復(fù)制可用 實(shí)操范本目 錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表3策劃主管月度考核表5客戶主管月度考核表7銷售部經(jīng)理月度考核表9省部。

2、第1頁(yè) 共1頁(yè)分店人事 2009 年第 3 月度績(jī)效考核表一基本信息被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門集團(tuán)人力資源中心崗位分店支持經(jīng)理本人自評(píng)時(shí)間上級(jí)評(píng)日期二工作業(yè)績(jī)考核表考核項(xiàng)目和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來源于崗位說明書及各分店人事KPI方案主要工作任務(wù)。

3、人事專員月度績(jī)效考核表考核項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI分值目標(biāo)要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)自評(píng)上級(jí)評(píng)定日常工作招聘工作10根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求,編制年度人員招聘計(jì)劃;拓展招聘渠道,控制招聘成本;在規(guī)定時(shí)間內(nèi)人員到崗率90以上。

4、公司人資及月度績(jī)效考核方案,人資部 2012年12月,訂立薪資框架,擬定職等職級(jí),設(shè)置組織框架,建立考核培訓(xùn)晉升體系,補(bǔ)充完善各類制度,人資規(guī)劃,設(shè)置組織框架,按需設(shè)立部門,劃定部門職能,確立事務(wù)流程,組織架構(gòu)圖201211.doc,定編定。