1、xxx有限公司一、公司組職架構部門職責財務部工作職責部門名稱：財務部 部門屬性：后勤類管理職能：計劃控制、資金業(yè)務管理、出納事務、會計賬簿事務、決算事務、稅務、成本核算事務、固定資產(chǎn)、業(yè)務合同管理、部門評價部門職責：1.財務制度和流程編制。

2、公司組織架構及部門職責一、公司組織架構總經(jīng)理項目部人事行政部財務部二、各部門職責:（一）總經(jīng)理:1.提出公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案,并推動實施。2.擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3.審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟績效掛鉤辦法并組織實施。4.審核簽發(fā)以公司名義。

3、公司組織架構圖及各部門職責一 組織架構：董事長總經(jīng)理 技術部品牌部銷售部財務部行政部 培訓部采購部研發(fā)部店管部設計部電商部二各部門職責：一總經(jīng)理：1根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。2擬定公司內(nèi)部管。

4、xxx有限公司 一、公司組職架構 部門職責 財務部工作職責 部門名稱：財務部 部門屬性：后勤類 管理職能：計劃控制、資金業(yè)務管理、出納事務、會計賬簿事務、決算事務、稅務、成本核算事務、固定資產(chǎn)、業(yè)務合同管理、部門評價 部門職責： 1.財務制度和流程編制、實施、報告、監(jiān)督。 2.財務預算編制、控制。 3.資金籌措、使用與調(diào)配。 4.公司所有印章。

5、實用標準文案森島集團公司組織架構及部門職責一、組織設計的基本原則任務目標原則精干高效原則分工協(xié)作原則有效幅度原則指揮統(tǒng)一原則組織設計原則穩(wěn)定與適應原則集分權原則責權利結合原則二、集團總部組織結構圖股東會監(jiān)事會董事會董事長/總經(jīng)理副。

6、公司組織架構圖及各部門職責一、組織架構董事會風控部（籌）出納會計財務（籌）人事經(jīng)理社保專員(籌)培訓專員(籌)招聘專員人事專員人事部財務部總經(jīng)辦行政辦公室辦公室主任（籌）行政專員業(yè)務部金融部營業(yè)部經(jīng)理房產(chǎn)銷售部店長銷售1部銷售2部。

7、公司組織架構圖及部門職責 撰寫人：___________ 日 期：___________ 公司組織架構圖及部門職責 一、組織架構: 二、各部門職責: (一)總經(jīng)理: 1.根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。 2.擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。 3.審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。 4.審核簽發(fā)以公司名義(蓋公。

8、公司組織架構圖以及各部門職責一、組織架構：總經(jīng)理技術部市場營銷部人事行政部客服部軟件開發(fā)部部市場推廣部部銷售部2、 各部門職責：（1） 總經(jīng)理：1 提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。

9、華 潤（大 連）有 限 公 司CHINA RESOURCES (DALIAN) CO., LTD.標準執(zhí)行程序STANDARD OPERATION PROCEDURE公司組織架構及部門職責編號SOP1200-01-1編制綜合管理部審核批準發(fā)布日期華潤（大連）有限公司組織架構及部門。

10、公司組織架構圖及各部門職責 一 組織架構 董事長 總經(jīng)理 技術部 品牌部 銷售部 財務部 行政部 培訓部 采購部 研發(fā)部 店管部 設計部 電商部 二 各部門職責 一 總經(jīng)理 1 根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標 組織制定公司中長期。

11、審核： 總經(jīng)理批準： 日期： 備注： 1、本組織架構圖，是部門組織架構圖，只編輯到業(yè)務職能部，部以下的具體科、班、組機構編制具體現(xiàn)在公司人員編制圖中。2、常務部是公司的最高決策機構的議事機構，成員平時在各崗位工作，只在召開常務部會議時進行工作。 3、副總經(jīng)理在本圖中是指一個部門機構，具體由副總經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，及其助理、高級工程師等組成。 廣州凱峰金屬涂裝、匯通機械有限。

12、公司組織架構圖及各部門職責 一 組織架構 董事長 總經(jīng)理 技術部 品牌部 銷售部 財務部 行政部 培訓部 采購部 研發(fā)部 店管部 設計部 電商部 二 各部門職責 一 總經(jīng)理 1 根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標 組織制定公司中長期。

13、中海云服組織架構圖以及各部門職責 一、組織架構： 系統(tǒng)集成部部 總經(jīng)理 董事會 人事行政部 市場營銷部 技術部 財務部 2、 各部門職責： （1） 總經(jīng)理： 1 根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。 2 擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。 3 審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。 4 審核簽發(fā)以公司名義。

14、物流公司組織架構圖以及各部門職責 一 組織架構 總經(jīng)理 董事會 市場部 財務部 行政部 倉儲運輸部 2 各部門職責 1 總經(jīng)理 1 根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標 組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案 并推動實施 2 擬定公司內(nèi)。