1、戰(zhàn)略管理 參考答案 第一章 戰(zhàn)略管理基本概念 一 填空題 1 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 評估與控制 2 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 3 企業(yè)家模式 適應(yīng)模式 規(guī)劃模式 二 名詞解釋 1 戰(zhàn)略管理 是一系列決定公司長期績效。

2、專升本戰(zhàn)略管理一、 （共75題,共150分）1. 戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的( )。 （2分）A.公司群體 B.相同企業(yè) C.類似企業(yè) D.相同行業(yè) .標(biāo)準(zhǔn)答案：A2. 一般來說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是( )。 （2分）A.高利潤高風(fēng)險 B.穩(wěn)定的高利。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理并購與反并購,仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院張宇華編制,什么是并購？什么是惡意并購？企業(yè)并購是指一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被收購的企業(yè)的戰(zhàn)略。惡意并購，通常是指并購方不顧目標(biāo)公司的意愿而采取非協(xié)商購買的手段，強行并購目標(biāo)公司或者并購公司事先并不與目標(biāo)公司進行協(xié)商，而突然直接向目標(biāo)公司股東開出價格或收購要約。,廣發(fā)證券反中信證券惡意收購案例,VS,【20。

4、廣東商學(xué)院戰(zhàn)略管理試題題庫李作戰(zhàn) 嚴復(fù)琪 張建濤一選擇題1.在戰(zhàn)略管理中，長期目標(biāo)與年度目標(biāo)共同具有的特征不包括（D）A可考核性 B挑戰(zhàn)性 C可度量性 D跨越性2.戰(zhàn)略研究表明，運用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利，更為成功，原因是（B）A前者的管理者素質(zhì)高 B前者具有系統(tǒng)。

5、春季作業(yè)及答案單選題 (共10道題)1.（3.0分） 政治法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)存的和潛在的作用與影響的政治力量，同時也包括對企業(yè)經(jīng)營活動加以限制和要求的（ ）等。 A、政治制度B、法律和法規(guī)C、財務(wù)制度D、企業(yè)文件2.（3.0分） 企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，即是企業(yè)使命中所指的（ ）。

6、戰(zhàn)略管理試題庫（一）一、名詞解釋（16分）事中控制 戰(zhàn)略理念 戰(zhàn)略思維模式 市場滲透二、判斷下列各題是否正確，并說出相應(yīng)的理由（20分）1集中化戰(zhàn)略的利益不會由于技術(shù)變革或客戶需求的變化突然消失，它是一個緩慢變化的過程。2企業(yè)短期內(nèi)的行動方案和計劃，隨著形勢的不斷變化要及時進行調(diào)整反映了企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性。3組織結(jié)構(gòu)從屬于組織戰(zhàn)略。4一個國家或地區(qū)的。

7、戰(zhàn)略管理 宜春學(xué)院 晏水清 13767501124 QQ:1561296455 戰(zhàn)略管理 宜春學(xué)院 晏水清 13767501124 重要性 小企業(yè)：生存 大企業(yè)：發(fā)展 二個案例 隆中對 持久戰(zhàn) 企業(yè)家的身份 經(jīng)營家 創(chuàng)新家 組織家 指揮家。