1、戰(zhàn)略目標分解,解碼工具：戰(zhàn)略地圖概念,戰(zhàn)略地圖是在平衡計分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，是以平衡計分卡的四個層面目標（財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。,羅伯特卡普蘭RobertSKaplan,戰(zhàn)略地圖是可視化的戰(zhàn)略表述，戰(zhàn)略溝通的有效方法,戰(zhàn)略地圖讓企業(yè)組織能夠：1.闡明戰(zhàn)略并與全體員工溝通；2.確定驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵內(nèi)部流程；3。

2、第2章 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標,一、企業(yè)使命,二、戰(zhàn)略目標,1,一、企業(yè)使命,所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。 TCL公司的“為顧客創(chuàng)造價值”； 諾基亞的“科技以人為本”； 河南煤化工集團有限公司的“報效國家，惠及員工”等。,（一）企業(yè)使命的概念,第2章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標,2,一、企業(yè)使命,企業(yè)的使命一般包括兩個方面，即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。 1.企業(yè)哲學(xué) 所謂企業(yè)哲學(xué)是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作。

3、戰(zhàn)略決策篇,第四章 企業(yè)遠景、使命與戰(zhàn)略目標 第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 第六章 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略 第七章 企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇,1,第四章 企業(yè)遠景、使命與戰(zhàn)略目標,第一節(jié) 企 業(yè) 遠 景 第二節(jié) 企 業(yè) 使 命 第三節(jié) 戰(zhàn) 略 目 標 附 錄 思 考 題,2,第一節(jié) 企 業(yè) 遠 景,一、企業(yè)遠景的概念 二、企業(yè)遠景的要素 三、企業(yè)遠景的作用,3,企業(yè)遠景(corporation vision)：是根據(jù)企業(yè)使命，在匯集企業(yè)每個員工個人心愿基礎(chǔ)上形成的全體員工共同心愿的美好遠景。 企業(yè)遠景是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，能激發(fā)出強大的力量，使每個員工都渴望能夠歸屬于一項重要。

4、演講稿/安全演講稿 安全征文:安全是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的生命線 在以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的第五個全國安全生產(chǎn)月活動即將展開之際，著力推進公司安全文化建設(shè)，進一步宣傳“遵規(guī)守紀，文明有序”的核心理念，增強全員安全意識和責(zé)任意識，推動工程建設(shè)的安全進展，尤為重要。當(dāng)今世界，和平與發(fā)展成為時代的主題，安全則變得更為重要，和平安寧的生活需要安全，經(jīng)濟的發(fā)展需要安全，文明的進步與時代的發(fā)展更需安全。作為電力基建企業(yè)，工程建設(shè)面臨復(fù)雜多變的安全環(huán)境，項目經(jīng)營模式要求成本、安全、質(zhì)量、進度系統(tǒng)控制的諸多難題。

5、工作計劃/其它工作計劃 生態(tài)環(huán)境建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和戰(zhàn)略目標 (一)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的指導(dǎo)思想高舉鄧小平理論偉大旗幟，以黨的十五屆五中全會和市委八屆六次全會為指導(dǎo)，以實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹行?，以北京市生態(tài)環(huán)境規(guī)劃為依據(jù)，以科技為先導(dǎo)，以法律法規(guī)為保障，遵循自然和經(jīng)濟規(guī)律，堅持生態(tài)環(huán)境建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，工程措施與生物措施相結(jié)合，治理與防護相結(jié)合，緊緊圍繞水土流失、風(fēng)沙危害、涵養(yǎng)水源、凈化水質(zhì)等重點問題統(tǒng)一規(guī)劃，分類指導(dǎo)，動員和組織全社會力量分區(qū)推進，促進我區(qū)生態(tài)、經(jīng)濟、社會持續(xù)。

6、PAGE 1,企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標,北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年八月,PAGE 2,愿景戰(zhàn)略目標體系說明,許多戰(zhàn)略報告的愿景與使命體系過于簡單,甚至有概念不清楚的地方 要把企業(yè)的愿景通過戰(zhàn)略陳述和戰(zhàn)略措施表現(xiàn)出來,否則。

7、第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標 本章要點企業(yè)使命環(huán)境 戰(zhàn)略 能力的匹配戰(zhàn)略目標 第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標 4 1企業(yè)使命企業(yè)使命的含義 所謂企業(yè)使命 就是企業(yè)在社會進步和社會 經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任 企業(yè)使命的。

8、第四章企業(yè)經(jīng)營思想 宗旨陳述及戰(zhàn)略目標的確定 第三篇企業(yè)戰(zhàn)略的制定 企業(yè)未來境界 業(yè)務(wù)定義范圍 企業(yè)經(jīng)營理念 戰(zhàn)略實施績效 戰(zhàn)略決策綱要 具體行動安排 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略過程 總體要求以 為顧客 用戶創(chuàng)造獨特。

9、第二章企業(yè)使命 愿景和戰(zhàn)略目標 一 企業(yè)使命 mission 在未來的歲月里 公司竭盡全力究竟要成為一個什么類型的公司 公司究竟要占領(lǐng)什么樣的市場位置 企業(yè)使命 表達一個企業(yè)的目的 哲學(xué) 經(jīng)營理念和對業(yè)務(wù)內(nèi)容的規(guī)定 從。

10、第四章企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標 企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標 企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)的使命戰(zhàn)略目標 企業(yè)的社會責(zé)任 企業(yè)的社會責(zé)任以社會本位主義為出發(fā)點 認為企業(yè)存在的目的目標當(dāng)是多元化的 除了實現(xiàn)股東的利益最大化外 還應(yīng)當(dāng)。

11、第四章企業(yè)社會責(zé)任與戰(zhàn)略目標 第一節(jié)企業(yè)社會責(zé)任第二節(jié)企業(yè)使命第三節(jié)戰(zhàn)略目標 第一節(jié)企業(yè)社會責(zé)任 利益相關(guān)者分析利益相關(guān)者 是指能夠影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略政策 戰(zhàn)略行動或戰(zhàn)略目標的人或者團體 或是能夠受到。

12、公司戰(zhàn)略目標和產(chǎn)品介紹 MQ 我的天下同行 一 旅游行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢 二 我們公司的戰(zhàn)略目標 三 如何銷售我們公司的產(chǎn)品 一 旅游行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢 旅行社的第二辦公室 Travelagenciesofthesecondoffice 21世紀。

13、戰(zhàn)略管理 企業(yè)的戰(zhàn)略展望與戰(zhàn)略目標體系 1 國家觀念和國家能力 三個代表是觀念 宗旨 使命 愿景 美國觀念 美國是一個由觀念產(chǎn)生的國家 不是這地方 而是這觀念締造了美國政府 獨立宣言 我們認為下述真理是不言而喻的。

14、1 1 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標 CHAPTER2 企業(yè)戰(zhàn)略管理 主講人 張秋來 中南民族大學(xué)工商管理學(xué)院E mail qiulai zh Tel 13307106739QQ 49902298 2 本章主要內(nèi)容 2 3 關(guān)于本章內(nèi)容 教學(xué)要求 理解企業(yè)使命在戰(zhàn)略管理起點地位 了解影響企業(yè)使命形成的諸要素 及各因素的內(nèi)在聯(lián)系 為正確制定企業(yè)使命構(gòu)造一個全面框架 領(lǐng)會企業(yè)使命實施中的目標體系的作用和制定過程。

15、戰(zhàn)略目標分解 解碼工具 戰(zhàn)略地圖概念 戰(zhàn)略地圖是在平衡計分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的 是以平衡計分卡的四個層面目標 財務(wù)層面 客戶層面 內(nèi)部層面 學(xué)習(xí)層面 為核心 通過分析這四個層面目標的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖 羅伯特 卡普蘭RobertSKaplan 戰(zhàn)略地圖是可視化的戰(zhàn)略表述 戰(zhàn)略溝通的有效方法 戰(zhàn)略地圖讓企業(yè)組織能夠 1 闡明戰(zhàn)略并與全體員工溝通 2 確定驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵內(nèi)部流程 3。

16、戰(zhàn)略目標分解方法與程序 DOAM法 集團組織目標分解 計劃體系與考核體系關(guān)系總圖 集團經(jīng)營目標與重點戰(zhàn)略任務(wù) 集團公司年度目標與重點工作 計劃 成員企業(yè)經(jīng)營目標與重點工作 計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 國資委考核 內(nèi)外形勢 其它戰(zhàn)略要求 職能要求 分解 分解 本企業(yè)經(jīng)營要求 其它戰(zhàn)略要求 集團公司部門目標與重點工作 計劃 下一級組織或個人年度目標與重點工作 其它管理要求 職能或崗位要求 分解 分解 其它管理要求。

17、2020在全市發(fā)展改革工作會議上的講話-圍繞“X”戰(zhàn)略目標，聚焦“生態(tài)、發(fā)展、民生、穩(wěn)定、作風(fēng)”五個關(guān)鍵，勇挑重擔(dān)、攻堅克難同志們：X月X日，市委、市政府剛剛召開了項目投資工作電視電話會和財稅工作電視電話會。今天，我們隨即召開全市發(fā)展改革工作會議，這充分表明了市政府抓落實的堅決態(tài)度、抓發(fā)展的堅定信心，也意味著發(fā)改工作非常重要、非常關(guān)鍵。今天會議既是向大家傳導(dǎo)壓力，也是。

18、第二章愿景、使命與戰(zhàn)略目標,一、愿景二、使命三、戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略導(dǎo)向與使命驅(qū)動,戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了機會導(dǎo)向、利益導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、資本導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向等諸多導(dǎo)向之后，逐漸向戰(zhàn)略導(dǎo)向演化。使命驅(qū)動旨在表明，企業(yè)經(jīng)營行為的根本動力和終極動力是使命使然。與資源驅(qū)動、資本驅(qū)動或知識驅(qū)動相比，使命驅(qū)動更內(nèi)在，力量也更強大；與利潤驅(qū)動和成就驅(qū)動相比，使命驅(qū)動效用更持久。,掌握重點知識,1。

19、生態(tài)環(huán)境建設(shè)的指導(dǎo)思想 原則和戰(zhàn)略目 標 一 生態(tài)環(huán)境建設(shè)的指導(dǎo)思想高舉鄧小平理論偉大旗幟 以黨的 十五屆五中全會和市委八屆六次全會為指導(dǎo) 以實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn) 略和促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹行?以 市生態(tài)環(huán)境規(guī)劃為依據(jù) 以科技為先導(dǎo) 以法律法規(guī)為保障 遵循自然和經(jīng)濟規(guī)律 堅持生 態(tài)環(huán)境建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合 工程措施與生物措施相結(jié)合 治理 與防護相結(jié)合 緊緊圍繞水土流失 風(fēng)沙危害 涵養(yǎng)水源 凈化水 質(zhì)。