1、中國下一代廣播電視網（ 戰(zhàn)略研究報告 全國一張廣播電視網 兩大自主創(chuàng)新技術 三步走發(fā)展戰(zhàn)略 四方面基本特征 五項重點任務 六大標志性成果 保障措施和機制創(chuàng)新 2 中國下一代廣播電視網 - 是 國家信息基礎設施 我國廣播電視綜合覆蓋率已經超過 有線廣播電視網 中有線數(shù)字電視用戶 6500萬，雙向網絡覆蓋用戶 3000萬 是 宣傳輿論的主陣地 通達千家萬戶最普及的信息工具和最便捷的信息載體 傳達黨和政府公共信息的主要渠道，是可信、可管、可控的大眾媒體工具 我國廣播電視網的地位 ，增長 7200萬個家庭提供信息服務，其中27%使用有線寬帶，歐。

2、北京市文化創(chuàng)意產業(yè)戰(zhàn)略研究 概念設計 一 . 文化創(chuàng)意產業(yè)的涵義及其分類 二 . 北京文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及診斷 三 . 北京文化創(chuàng)意產業(yè)遠景定位與發(fā)展目標 四 . 重點產業(yè)領域及重點產業(yè)集聚區(qū) 五 . 政策建議及重大專項 目 錄 一 . 文化創(chuàng)意產業(yè)的涵義及其分類 文化創(chuàng)意產業(yè)是一個非常寬泛的概念，英國概念提出最早并被普遍認同和引用，即重點強調個人的創(chuàng)造力、知識產權、文化內涵以及對財富的巨大創(chuàng)造能力 英國 任何源自個人創(chuàng)意、技術及才能，并有潛力通過知識制造和運用知識產權而創(chuàng)造財富及就業(yè)機會的產業(yè)。 澳大利亞 指那些生產具有應。

3、2018-2024 年中國神經外科埋入器械市場現(xiàn)狀調研及投資發(fā)展戰(zhàn)略研究報告（目錄）中國產業(yè)研究報告網.2018-2024 年中國神經外科埋入器械市場現(xiàn)狀調研及投資發(fā)展戰(zhàn)略研究報告（目錄）【出版日期】2018 年【交付方式】Email 電子版/特快專遞【價格】紙介版：7000 元 電子版：7200 元 紙介+電子：7500 元【報告鏈接】http:/www.chinairr.org/report/R10/R1001/201802/08-252796.html報告摘要及目錄報告目錄：第一章神經外科埋入器械概述 15第一節(jié)神經外科埋入器械定義 15第二節(jié)神經外科埋入器械行業(yè)發(fā)展歷程 15第三節(jié)神經外科埋入器械分類情況 。

4、本科生畢業(yè)論文（設計）題目： 合肥三洋公司品牌戰(zhàn)略研究 系 部 經濟與管理學院 學科門類 經濟學 專 業(yè) 經濟學 學 號 姓 名 指導教師 年 5 月 25 日裝訂線合肥三洋公司品牌戰(zhàn)略研究摘 要現(xiàn)代市場經濟條件下，科學技術日新月異,社會經濟迅猛發(fā)展,人們的生活質量不斷提高,消費層次也愈趨提升,認牌購買、名牌消費已成為生活的時尚和潮流。品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展至關重要，不少企業(yè)存在著多元化的品牌。以企業(yè)的品牌來擴大產品在市場中的份額，樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的影響力，是企業(yè)的有效競爭武器。品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市。

5、家樂福在中國本土化營銷戰(zhàn)略研究摘 要21 世紀是經濟全球化的時代,越來越多的跨國公司以直接投資的形式進入中國市場進行跨國經營時，為了適應并融入中國而選擇本土化營銷戰(zhàn)略?？鐕颈就粱癄I銷戰(zhàn)略是本土化戰(zhàn)略的一個組成部分，文章通過對家樂福在華本土化營銷戰(zhàn)略的研究，了解家樂福在中國成功經營的關鍵在于對中國市場特殊性的把握，在某些營銷要素保持“標準化”的基礎上，積極主動的根據環(huán)境變化對營銷策略進行調整，其突出之點是實施本土化營銷戰(zhàn)略，家樂福的本土化營銷對中國零售企業(yè)如何取得成功具有深刻的借鑒意義，同時可以學。

6、第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略研究 第二節(jié) 競爭環(huán)境研究 第三節(jié) 競爭對手研究,第二章 競爭情報研究內容,1,第三節(jié) 競爭對手研究,競爭對手研究就是通過監(jiān)測競爭對手在市場中的各種表現(xiàn)和變化，分析其戰(zhàn)略意圖，評估其優(yōu)勢和弱點，預測其可能的反應，在此基礎上，揚長避短，制定出能夠戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略。,2,一、競爭對手,在市場上，凡是為了追求共同的利益而參與競爭的企業(yè)都可看作競爭者。但只有那些有能力與自己企業(yè)相匹敵的競爭者才可以稱為競爭對手。,3,競爭者的類型,（1）愿望競爭者 滿足消費者的各種目前愿望，與本企業(yè)爭奪同一顧客購買力的所有其。

7、企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究,競爭戰(zhàn)略的基本命題,組織的長期生存與發(fā)展 企業(yè)的永續(xù)經營 外在的適應性 內在的統(tǒng)一性 組織存在價值與理由,本講義的方法,從歷史與邏輯的角度研究組織問題 歷史-避免“教條主義” 邏輯-避免“經驗主義”,目錄,第一講 生存的基本命題 第二講 企業(yè)的存在價值 第三講 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 第四講 企業(yè)外在競爭性 第五講 企業(yè)內在有效性,生存的基本命題,第一講,1、戰(zhàn)略是一種革命（哈默爾）,戰(zhàn)略上持續(xù)努力，在若干年后才能結出碩果，在這過程中需要共同信念的支撐，誰也不可能一開始就看到結果； 戰(zhàn)略對每個高級干部而言，都是一。

8、企業(yè)知識產權戰(zhàn)略研究 專利信息分析,1,專利信息分析步驟,專利信息分析種類,專利信息分析方法,專利信息分析概述,專利檢索分析實例,提 綱,2,一、專利信息分析概述,3,一、專利信息分析概述,相關概念 專利信息 以專利文獻作為主要內容或以專利文獻為依據，經分解、加工、標引、統(tǒng)計、分析、整合和轉化等信息化手段處理，并通過各種信息化方式傳播而形成的與專利有關的各種信息的總稱。 （從專利文獻與專利信息的關系上解釋）,4,一、專利信息分析概述,相關概念 專利檢索 根據一項數(shù)據/信息特征，從海量的專利 文獻或專利數(shù)據庫中挑選符合某一特。

9、順義新城產業(yè)定位 與城市發(fā)展戰(zhàn)略研究,版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯(lián)地產顧問（中國）有限公司所有，未經世聯(lián)地產顧問（中國）有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內容。,：2005-GW01-1,2005.8.24,2,今日匯報議程,項目進程匯報 基于現(xiàn)狀提出問題 跳出現(xiàn)狀外的案例研究 新城發(fā)展戰(zhàn)略與策略 功能分區(qū)與分期策略,3,本次研究的范圍是： 順義新城三組團108平方公里、規(guī)劃人口90萬,順義新城構成： 空港組團 ： 包括空港工業(yè)區(qū)、空港物流園區(qū)、后沙峪鎮(zhèn)以及天竺鎮(zhèn)的一部分 。

10、萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告,萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究架構,第一步讓不知道萬科的人知道萬科 第二步讓知道萬科的人了解萬科 第三步讓了解萬科的人喜歡萬科 第四步讓喜歡萬科的人住在萬科 第五步讓住在萬科的人忠于萬科 第六步讓忠于萬科的人推廣萬科,品牌推廣六步曲,二、萬科品牌建設發(fā)展歷程,1.按子品牌建設與品牌整合分為兩個階段 第一階段（19882001年）子品牌建設（產品和物業(yè)管理） 第二階段（2001年開始）品牌系統(tǒng)整合 2.按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段 第一階段（19841994年）塑造物業(yè)管理品牌 第二階段（19942004年）客戶服務維系企業(yè)。

11、組員：譚振媚 陳佳葭 李毅 丘德伶 鄭曉芹 莫國燕 張立麗 阮氏秋,中國石化易捷便利店（南寧）戰(zhàn)略研究,一些發(fā)達國家，加油站除了承擔給汽車加油的功能外，還普遍開設便利店、洗車修車等非油品服務。 最近幾年。