1、物流有限公司組織架構(gòu) 一. 組織架構(gòu) 公司的組織價(jià)構(gòu)設(shè)想如下整個(gè)框價(jià)結(jié)構(gòu)基于企業(yè)規(guī)模可適當(dāng)調(diào)整: 企業(yè)的人員崗位職責(zé)及分工見運(yùn)作模式。 物流部 財(cái)務(wù)經(jīng)理 物流經(jīng)理 注：紅色為初期人員配置 黑色為第二期人員配置 藍(lán)色為公司組織框架 T術(shù) 行技。

2、XXX物流有限公司 組織架構(gòu)設(shè)置方案 一、指導(dǎo)思想 為打造一個(gè)標(biāo)志性示范物流中心，進(jìn)一步整合資源、有效實(shí)施母公司與物流公司的統(tǒng)籌管理，明確各級人員權(quán)責(zé)，提高工作效率，達(dá)到人員精簡、職責(zé)清晰、資源優(yōu)化、效能提升的效果，最大程度實(shí)現(xiàn)物流公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，特制訂本方案。 二、管理職能 公司項(xiàng)目建設(shè)期間的人力資源、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目申報(bào)、報(bào)批報(bào)建、工程管理、成本管理、招商營銷、物資采購、安管工。

3、 組織架構(gòu)說明 1 根據(jù)XX公司公司戰(zhàn)略和運(yùn)營模式對XX物流的要求和發(fā)展目標(biāo)設(shè)定崗位和職責(zé) 2 根據(jù)物流板塊從無到有 由小到大的發(fā)展規(guī)劃 在不影響正常運(yùn)營前提下 同時(shí)兼顧人才儲(chǔ)備 培訓(xùn)先行 前期人員配備以 一人多崗 一。

4、XXX物流有限公司 組織架構(gòu)設(shè)置方案 一 指導(dǎo)思想 為打造一個(gè)標(biāo)志性示范物流中心 進(jìn)一步整合資源 有效實(shí)施母公司與物流公司的統(tǒng)籌管理 明確各級人員權(quán)責(zé) 提高工作效率 達(dá)到人員精簡 職責(zé)清晰 資源優(yōu)化 效能提升的效果 。

5、物流公司組織架構(gòu)及部門職能2012 1 董事會(huì)辦公室 負(fù)責(zé)股東大會(huì)和董事會(huì)的日常工作；負(fù)責(zé)督促依法規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)行股權(quán)事務(wù)關(guān)聯(lián)交易公司信息披露和投資者關(guān)系管理及其他對外溝通事項(xiàng)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬子公司規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)辦公室工作；負(fù)責(zé)派往全。

6、物流公司組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé) 一 組織架構(gòu) 總經(jīng)理 董事會(huì) 市場部 財(cái)務(wù)部 行政部 倉儲(chǔ)運(yùn)輸部 2 各部門職責(zé) 1 總經(jīng)理 1 根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo) 組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案 并推動(dòng)實(shí)施 2 擬定公司內(nèi)。

7、物流公司組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)一、組織架構(gòu)：各部門職責(zé)：（一）總經(jīng)理：根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動(dòng)實(shí)施。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。主持公司的全面經(jīng)營管理工作。向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。處理。

8、配送中心組織結(jié)構(gòu)圖：物流配送中心經(jīng)理倉庫主管配送主管倉管員收貨、質(zhì)檢、防損系統(tǒng)信息、單證裝卸分揀、加工車輛調(diào)度司機(jī)配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)1、向總部營運(yùn)部負(fù)責(zé)、主持配送中心日常管理工作，負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)出的商品及有關(guān)單據(jù)的審核、把關(guān)，快速準(zhǔn)確傳遞單據(jù)；2、負(fù)責(zé)安全、。

9、鋼鐵物流企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能2012 1. 總經(jīng)理辦公室 在公司經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，組織匯編并跟蹤落實(shí)公司的制度及流程，建立和維護(hù)暢通有效的內(nèi)部溝通機(jī)制和良好的外部公共關(guān)系，組織參與行政事務(wù)檔案管理等工作，為公司提供及時(shí)有效的支持和服務(wù)，確。

10、銅仁現(xiàn)代商貿(mào)物流園招商中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)貴州銅仁市現(xiàn)代商貿(mào)物流有限公司招商中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)1、 投資部組織結(jié)構(gòu)1、 組織架構(gòu)圖：招商中心總經(jīng)理營銷策劃推廣部客服部門招商部總監(jiān)品牌招商部網(wǎng)絡(luò)推廣部合同按揭專員銷售后臺(tái)招商助理招商經(jīng)理案場經(jīng)理招商主管。

11、Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM上 海 東 浩 外 服 國 際 物 流 公 司戰(zhàn) 略 咨 詢 項(xiàng) 目組 織 架 構(gòu) 和 崗 位 職 責(zé) 設(shè) 計(jì) 報(bào) 告2002年 12月 。