1、卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則一自我評價(jià)的一般流程二卓越績效評價(jià)方法三卓越績效評價(jià)的兩個(gè)階段四卓越績效實(shí)施中注意的細(xì)節(jié)組織的自我評價(jià)組織的自我評價(jià)論語論語吾日三省吾身吾日三省吾身 n自我評價(jià)：組織自覺地采用某種標(biāo)準(zhǔn)，對其活動(dòng)和結(jié)果全面系統(tǒng)定期地進(jìn)行評審的。

2、卓越績效模式管理自評報(bào)告XXXX有限責(zé)任公司2015年4月10日組 織 概 述1 nbsp; 組織描述XXXX有限責(zé)任公司以下簡稱公司是在XX省委XX市人民政府的大力支持下,由XXXX公司XX市工業(yè)發(fā)展投資有限公司XX有限公司三方共同出資。

3、 淺談 卓越績效管理模式 2015年12月11日 市場占有率 利潤率 員工 顧客滿意度 環(huán)境 安全績效等經(jīng)營質(zhì)量 股東 供應(yīng)商 合作伙伴 社會(huì) 6 QCC KPI ISO9000 ISO14000 OHSAS18000 PDCA PEST SWOT ERP等 綜合的組織績效管理方法 顧客 員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價(jià)值 組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功 通過 組織整體的績效和能力 提高 為 促進(jìn) 卓越績效 卓。

4、精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上卓越績效管理課程介紹一為什么學(xué)習(xí)本課程：卓越企業(yè)必然要有卓越團(tuán)隊(duì)，卓越團(tuán)隊(duì)必然要有卓越績效。卓越企業(yè)特征是什么卓越團(tuán)隊(duì)有哪些表現(xiàn)卓越績效包括哪些內(nèi)容卓越績效管理理念如何提升管理方法有哪些管理工具如何運(yùn)用需要掌握哪些管。

5、卓越績效管理Performance Excellence Management課程安排 0.25小時(shí)小時(shí) 當(dāng)前當(dāng)前SPS卓越績效的現(xiàn)狀卓越績效的現(xiàn)狀 1.5 小時(shí)小時(shí) 波里奇波里奇Baldrige概述和要求概述和要求 2.0 小時(shí)小時(shí) 馬克。

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