1、自我評(píng)價(jià)報(bào)告 目 錄 目錄 4.1 領(lǐng)導(dǎo) .1 4.1.1 組織的領(lǐng)導(dǎo).1 4.1.1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用.1 a 高層領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)展方向完善組織的治理評(píng)審組織績(jī)效的方式.1 b 創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 .4 4.1.1.2 組織的治理.6 。

2、 中鐵二十四局集團(tuán)上海鐵建工程有限公司卓越績(jī)效模式優(yōu)秀企業(yè)自我評(píng)價(jià)報(bào)告 第 1 頁(yè) 目目 錄錄 前前 言言1 1 4.04.0 組織概述組織概述2 2 4.0.14.0.1 組織描述組織描述.2 4.0.1.1 企業(yè)的環(huán)境 .4 4.0.1。

3、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施指南簡(jiǎn)介 GB/T19580-2004 GB/Z19579-2004 主講：曾正求 2005年1月,內(nèi) 容 提 要 一、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景 二、標(biāo)準(zhǔn)的框架、及作用 三、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相互關(guān)系的系統(tǒng)理解 四、如何成功地導(dǎo)入卓越績(jī)效模式,1、質(zhì)量概念的進(jìn)化 2、 五大利益相關(guān)方,質(zhì)量檢驗(yàn) 符合性質(zhì)量,質(zhì)量管理 適用性質(zhì)量,質(zhì)量創(chuàng)新 （顧客滿意） 愉悅,公司為誰(shuí)而存在？,。

4、1.4 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)v1.4.1 制 定 卓 越 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 的 目 的 和 作 用v1.4.2 評(píng) 價(jià) 準(zhǔn) 則 概 述v1.4.3 實(shí) 施 指 南 介 紹v1.4.4 評(píng) 價(jià) 準(zhǔn) 則 的 評(píng) 分 系 統(tǒng) 和 質(zhì) 量 獎(jiǎng) 申 報(bào)。

5、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則解讀企業(yè)從小到大， 由弱到強(qiáng)， 都要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段， 而在不同的發(fā)展階段都需要用不同的 管理方式來(lái)進(jìn)行有效管理。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化， 也迫使企業(yè)不得不提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能 力，否則企業(yè)將出現(xiàn)生存危機(jī)。 因此， 作為企業(yè)。