1、人力資源管理 前言： 人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。 人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。 第一章 介紹 第一種解。

2、列講義 人力資源管理 完全 采用國(guó)際 戰(zhàn)案例教學(xué)為主的講義，此課程為大學(xué) 員必修課程 ，內(nèi)部講義僅限自修。 （ 25 萬字完整版） 第一章人力資源概述 第二章 人力資源法律 第三章 人力資源規(guī)劃 第四章 工作分析 第五章 人力資源招聘 第六章 人力資源選拔 第七章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 第八章 績(jī)效評(píng)估 第九章 薪酬和福利管理 第十章 人力資源管理的發(fā)展 認(rèn)證系列： 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理 格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)師、酒店經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng) 理、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)銷策劃師 等學(xué)習(xí)認(rèn)證系列 。 頒發(fā)雙證： 通用高級(jí)經(jīng)理資格證書 等教。

3、關(guān)于 酒店人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析報(bào)告與今后工作設(shè)想 通過這段時(shí)間的調(diào)查、了解，并對(duì)各部門經(jīng)理以及部分員工進(jìn)行了問卷式訪談，對(duì)酒店目前有關(guān)人力資源管理方面的狀況有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況進(jìn)行歸納、總結(jié)，向董事會(huì)、總經(jīng)理作一匯報(bào)，并從人力資源管理的不同功能角度對(duì)目前的狀況提出了可能的改善措施，對(duì)將來的工作提出初步的設(shè)想。 一、 酒店的人力資源現(xiàn)狀 1. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與工作分析 組織機(jī)構(gòu)總體來說是合理的，存在的主要問題是： 1) 組織機(jī)構(gòu)的不完善或者崗位、員工的缺失：如營(yíng)銷部目前缺乏實(shí)質(zhì)上的運(yùn)作人員，這。

4、建設(shè)工程資源管理,李祥軍Xiangjun_jinan126.com,主要內(nèi)容：,資源管理的作用與意義；資源管理的主要內(nèi)容與方法；作為繼續(xù)教育需要大家必須掌握的知識(shí)與技能。,第一篇 資源管理的作用與意義,一個(gè)被項(xiàng)目管理人忽視的角落,動(dòng)態(tài)控制原理圖,偏差,比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器,采取控制措施調(diào)節(jié)器,項(xiàng)目進(jìn)展,收集實(shí)際數(shù)據(jù),Yes,No,實(shí)際值,人力,物力,財(cái)力,干擾,每2周或1月,十一屆全運(yùn)會(huì)場(chǎng)館奧體中心,上海2010年世博會(huì)總規(guī)劃,2010年上海世博會(huì),規(guī)劃用地面積:5.6平方公里;總投資:226億人民幣;其中:世博軸建筑面積25萬平方米,長(zhǎng)1050米,投資28.5億.,國(guó)家游。

5、度出現(xiàn)頗多中國(guó)“石油資源枯竭了”、“石油工業(yè)是 夕陽工業(yè)”之類的議論，這和塔里木石油會(huì)戰(zhàn)遲遲不 能“交上一份合格的答卷”_2】，東部“老區(qū)新探明儲(chǔ)量 規(guī)模和品位下降；新區(qū)遲遲沒有重大突破”l3 不無關(guān)系。 塔里木石油會(huì)戰(zhàn)始于1989年，一度高調(diào)宣傳很快 就會(huì)拿下大戰(zhàn)果，但是，“五度興奮、五度困惑”， “彈指十年無覓處”，直到1998年發(fā)現(xiàn)了克拉2大氣 田，才開始扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。截至2014年底，塔里木盆 地中國(guó)石油礦權(quán)區(qū)累計(jì)探明地質(zhì)儲(chǔ)量石油68 X 10 t、 天然氣1510 m ；年產(chǎn)石油590 X 10 t、天然氣 2356 X 10 Hl=；。 東部油區(qū)曾被。

6、1第一章1、在人力資源管理的職能中，提高員工的知識(shí)、技能等方面的能力，挖掘潛在的能力，從而保持和增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)力的職能是（）。A 規(guī)劃 B 吸收 C 開發(fā) D 考評(píng)2、在人力資源管理的職能中，試圖讓員工保持所要求達(dá)到的機(jī)能水平和良好的工作態(tài)度，以適應(yīng)工作需要而進(jìn)行的一系列活動(dòng)所發(fā)揮的職能是（A 規(guī)劃 B 調(diào)整 C 開發(fā) D 考評(píng)3、在企業(yè)人力資源管理的諸多內(nèi)容中，根據(jù)員工工作績(jī)效的大小和優(yōu)劣，給予適當(dāng)?shù)膱?bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的部分是（）A 安全與保障 B 工資福利 C 培訓(xùn)與開發(fā) D 招聘4、人力資源是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全體勞動(dòng)者的()。。

7、電 大 公 共 部 門 人 力 資 源 管 理 小 抄 （ 拼 音 排 序 ）注：請(qǐng)與最新試題核對(duì)后打印（一）選擇題（每題至少有一個(gè)答案是正確的，多選或者少選均不能得分）1. （ A ）是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，也是傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式與現(xiàn)代模式的本質(zhì)區(qū)別之一。A持續(xù)溝通 2. （ A ）在對(duì)整個(gè)公職人員監(jiān)控系統(tǒng)中居于最高的層次。A國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的監(jiān)控與約束 3. （ B ）的創(chuàng)始人，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者舒爾茨提出：人類的未來不是由耕地、空間、能源所決定的，人類的未來是由人類的智慧所決定的。B人力資本理論 4. （ B ）是對(duì)以人為本管理的。

8、人力資源管理期末復(fù)習(xí)題總一、名詞解釋1.人力資源：是指勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。2.人力資本：是指通過資本投資形成的，凝結(jié)于勞動(dòng)者身上的知識(shí)、技能、品性和健康等。3.人本管理：是指在人類社會(huì)任何有組織的活動(dòng)中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進(jìn)行管理的一種較為普遍的方式。4.人力資源成本：是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離。