1、北方漢沙楊建筑工程設(shè)計(jì)有限公司深圳分公司第一章 組織架構(gòu)分公司合伙人會(huì)議分公司董事會(huì)聯(lián)席董事會(huì)監(jiān)事獨(dú)立董事董事執(zhí)行董事董事長副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理地區(qū)董事項(xiàng)目董事副董事技術(shù)委員會(huì)(總工程師)總建筑師總結(jié)構(gòu)師總機(jī)電師副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)一部設(shè)計(jì)二部設(shè)計(jì)三部綜合部營銷部行政部景觀室機(jī)電室結(jié)構(gòu)室建筑室伙伴企業(yè)辦事處工作室商務(wù)人事檔案注：虛線表示待發(fā)展第二章 崗位職責(zé)崗位一覽表一、董事層二、高管層總經(jīng)理總工程師(技術(shù)委員會(huì))總建筑師副總經(jīng)理副總建筑師/總結(jié)構(gòu)師/首席建筑師副總結(jié)構(gòu)師總設(shè)備工。

2、NBA組織架構(gòu),1946年，十一家冰球館和體育館的老板們共同發(fā)起成立了一個(gè)叫BAA的組織，這個(gè)組織的全稱是美國籃球協(xié)會(huì)（Basketball Association of America），在19491950賽季，BAA吞并了NBL，改為現(xiàn)在的名字NBA（National Basketball Association）。成立BAA的初衷是為了讓體育館在冰球比賽以外的時(shí)間不至于空閑冷場(chǎng)，但是實(shí)際上。

3、2010年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育,企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引組織架構(gòu),2010年4月19日,河北省財(cái)政廳會(huì)計(jì)人員服務(wù)中心,企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第號(hào)組織架構(gòu)指出，組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議、企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。 其中，核心是完善公司治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制問題。,一個(gè)現(xiàn)。

4、第二篇（1）組織架構(gòu),組織架構(gòu)的基本理論,企業(yè)是一系列合同的中心,企業(yè)暫態(tài)理論,激勵(lì)沖突,無成本合同,代理問題,逆向選擇,內(nèi)容擴(kuò)展,一、讀書指導(dǎo),企業(yè)組織架構(gòu)安排,企業(yè)定義,所有權(quán)與使用權(quán)安排,委托代理機(jī)制,所有者與管理者的沖突,顧客與供應(yīng)者沖突,合資沖突與搭車,內(nèi)部沖突,總體安排,激勵(lì)與沖突,無成本合同,有成本合同非對(duì)稱信息,代理成本,節(jié)約代理成本的激勵(lì)。

5、公司抬頭信紙3 進(jìn)口肉類產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度目的使用范圍一肉類進(jìn)口和銷售記錄制度一肉類產(chǎn)品進(jìn)口管理制度二肉類進(jìn)口記錄制度 三肉類產(chǎn)品銷售記錄制度二不合格產(chǎn)品的追溯召回和處理制度 一目的二不合格產(chǎn)品追溯制度三公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門職責(zé)權(quán)限四產(chǎn)品召。

6、第二篇2組織架構(gòu)組織架構(gòu)市場(chǎng)架構(gòu)公司架構(gòu)架構(gòu)的決定因素組織內(nèi)的相互依存組織架構(gòu)無效解決管理行動(dòng)思考公司文化架構(gòu)變動(dòng)價(jià)格機(jī)制產(chǎn)權(quán)交易使所有者業(yè)績(jī)得到評(píng)價(jià)與激勵(lì)組織架構(gòu)系統(tǒng)中問題的研究 一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的組織架構(gòu) 1基本問題：任何經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基本目標(biāo)。