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泉東水電站職工工資效益分析 ［摘 要］：泉東水電站是乳源瑤族自治縣國有企業(yè)，電站在近三年平均有職工202人，由在崗職工、離崗?fù)损B(yǎng)職工、離退休職工三部分組成。本文就泉東水電站近三年的職工工資效益進行了分析，并與龍泉東電站的職工工資進行了比較，得出泉東水電站工資效益偏低原因在于企業(yè)人員負擔(dān)重，并指出要提高泉東水電站職工工資效益需充分發(fā)揮員工的能動性。 ［關(guān)鍵詞］：水電站；職工；工資；效益 一、前言 （一）、工資的定義 工資的定義依國際勞工組織在《1949年保護工資條約》中規(guī)定為：‘工資’一詞系指不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，可以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入①。 依此定義，職工工資是各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報酬。 但在我國，勞動報酬按具體形態(tài)實際上又可分為貨幣和實物兩部分。實物支付有的是單位購買直接發(fā)給勞動者；有的是單位購買后以低于市場零售價轉(zhuǎn)賣給勞動者；有的是單位購買讓勞動者無償使用，但勞動者無所有權(quán)。此類是直接或間接增加了勞動者的收入，但在財務(wù)帳目上不一定能反映出來，按國家統(tǒng)計局的規(guī)定，應(yīng)該計算在內(nèi)。但考慮這部分數(shù)量不大且難以計算，因此，本文對勞動報酬中實物部分將不作統(tǒng)計，在計算職工工資時，僅把所有由泉東水電站直接支付給本單位全部職工的勞動報酬（貨幣）包含在內(nèi)，但不含由企業(yè)支付的社會保險金部分。 （二）、職工工資效益分析的意義 本文所研究的泉東水電站位于乳源瑤族自治縣境內(nèi)，是縣屬國有企業(yè)。乳源瑤族自治縣是國家電氣縣之一，境內(nèi)水電站眾多，水電站的投資方也較復(fù)雜，縣財政收入的50%與水電有關(guān)。因而對泉東水電站的職工工資效益進行研究分析，有助于確定本縣境內(nèi)水電站比較合理的職工工資水平，解決好工資分配中國家、集體、個人三者利益的協(xié)調(diào)關(guān)系，充分利用工資的激勵作用，從而發(fā)揮職工的工作積極性多發(fā)電、發(fā)好電，增加水電站的收入，使投資者獲得好的回報，也使國家稅收穩(wěn)定增加。 雖說現(xiàn)今只要想辦法就能掙錢，但工資始終是職工的主要生活來源，特別是在山區(qū)水電站上班的職工，工資基本上是其唯一收入，工資水平的高低，決定著職工生活水平的高低，也決定著其穩(wěn)定。在水電站上班，尤其是一線職工，其所需技能是需較長期培訓(xùn)與實踐，保持合理的職工收入有現(xiàn)實必要性。 （三）、職工工資效益分析的方法 對職工工資效益進行分析的具體方法主要有三種：產(chǎn)量成果法、銷售成果法、財務(wù)成果法。本文所涉及的企業(yè)均為水電站，其唯一的產(chǎn)品為電，而電是不能大量存儲的，生產(chǎn)后必須同時消耗掉，其銷售僅為上電網(wǎng)（本地為南方電網(wǎng)），其銷售成本占總成本的分量極小，不宜采用銷售成果方法，而以產(chǎn)量成果法與財務(wù)成果法兩種計算方法為妥。 1、產(chǎn)量成果法 將支付的工資與發(fā)電量相比較，發(fā)電量越多，工資支付的經(jīng)濟效益越好。其計算公式為： 　　　　　　　　　　　報告期的發(fā)電量（萬千瓦時） 每百元工資的發(fā)電量＝——————————————— 　（萬千瓦時）　　　　報告期支付工資總額（百元） 2、財務(wù)成果法 可與實現(xiàn)利潤、實現(xiàn)利稅相比較，其計算公式分別為： 　　　　　　　　　　報告期實現(xiàn)利潤總額（萬元） 百元工資創(chuàng)收利潤＝——————————————— ?。ㄈf元）　　　　　報告期支付工資總額（百元） 　　　　　　　　　　　報告期實現(xiàn)利稅總額（萬元） 百元工資實現(xiàn)利稅＝——————————————— 　（萬元）　　　　　　報告期支付工資總額（百元） 二、泉東水電站職工工資效益分析 （一）、泉東水電站情況 1、基本情況 泉東水電站建于1973年，裝機2.4萬千瓦，有一庫容為2220萬方的中型水庫，多年平均發(fā)電量為1.26億度，產(chǎn)值約在4300萬左右（以現(xiàn)在上網(wǎng)電價估算）。當(dāng)然作為水電站，特別是水庫庫容不大且調(diào)節(jié)性較差時，更多時候是靠天吃飯，因而每年的發(fā)電量的多少具有較大的偶然性，但在足夠長的期間內(nèi)，還是有一定的規(guī)律。 2、職工及薪酬概況 水電站在2002年10月進行改革，有一批未到退休年齡的職工離開工作崗位，但全額在泉東水電站領(lǐng)取工資，內(nèi)部稱為離崗?fù)损B(yǎng)人員。電站現(xiàn)有職工201人，其中在崗職工90人，離崗?fù)损B(yǎng)人員58人，離退休人員53人。電站現(xiàn)分為生產(chǎn)技術(shù)部和行政綜合部兩個部門，其中生產(chǎn)技術(shù)部按管轄范圍分為運行、檢修、水工三個具體部門。在崗位工資及獎金分配上，電站實行向生產(chǎn)技術(shù)部員工傾斜的政策，特別是向運行部門的值班員傾斜。 乳源瑤族自治縣有文件規(guī)定，在乳源瑤族自治縣工作滿30年以上人員可領(lǐng)取100%工資，即退休人員在社保領(lǐng)取的退休金不夠退休前工資數(shù)額，單位需補足兩數(shù)間差額。據(jù)乳源瑤族自治縣統(tǒng)計局公布的資料，2006年乳源瑤族自治縣在崗職工月平均工資為1518元左右，而泉東水電站退休職工工資在退休前均高于此數(shù)，依此文件，泉東水電站仍需給退休職工發(fā)放差額部份。 泉東水電站在崗職工薪酬是較典型工作導(dǎo)向型薪酬結(jié)構(gòu)，具體如下表： 基本工資 崗位工資 各種津貼 獎金 由檔案工資轉(zhuǎn)化而成，調(diào)資時主要是這部分，在達到一定級別（926元）后每級固定為96元。主要依靠政策性普調(diào)獲得提高。 根據(jù)崗位而定，共分30級，其中見習(xí)人員為10級，正式員工最低為17級，最高為30級，每級差額為21元。主要依靠工作崗位變動獲得。 工齡補貼為4元/年，其余均相同。這類津貼變化不大，主要是與工齡長短有些關(guān)系。 每月不固定，與崗位工資對應(yīng)，共分30級，級差為0.1個系數(shù)，全年平均每級差額約為25元。主要是依靠工作崗位的變化獲得變化。 從上表可以看出，泉東水電站在崗職工薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資＋崗位工資＋津貼＋獎金。從泉東水電站多年的增酬途經(jīng)來說，是電站某年發(fā)電收入超過縣主管部門下達的年經(jīng)濟收入任務(wù)后，報主管部門同意并經(jīng)縣勞動部門批準后才能上調(diào)基本工資一級，上調(diào)頻率是約三年上調(diào)一級。 最近三年內(nèi)，泉東水電站職工工資無上調(diào)，以一個入職19年，工作崗位為運行值班員的員工的2007年7月工資為例：基本工資1212.00元，崗位工資383.00元，各種津貼466.00元，獎金460.00元，共2521.00元，扣除社會保險金及所得稅后實發(fā)2077.25元。在泉東水電站，該職工的工資收入處于中上水平，具有一定的代表性。從中可以看出，基本工資占工資總額47.4%，崗位工資占工資總額15.0%。 3、水電站經(jīng)濟運行概況 為說明泉東水電站經(jīng)濟情況，以2004年、2005年、2006年的情況為例，恰巧這三年流域入庫水量分別是枯水年、平水年、豐水年，代表了水電站的三種典型運行情況：差、正常、好。 年份 發(fā)電量 （萬千瓦時） 發(fā)電收入 （萬元） 稅收 （萬元） 利潤 （萬元） 職工工資總額 （百元） 2004 8152.5 2834.13 798.61 718.45 43154 2005 11484.7 4080.92 1319.03 1377.85 44951 2006 13689.4 4852.27 1607.60 1717.36 44324 平均值 11108.9 3922.44 1241.75 1271.22 44143 上表中發(fā)電量、售電收入平均值較多年平均值少，這是因為2004年是泉東水電站建成以來發(fā)電量最少的一年，但為方便分析仍采用此平均值。但從表中可看出，在其它經(jīng)濟指標(biāo)變化較大時，職工工資總額的變化卻不大，這與水電站屬國有企業(yè)有很大的關(guān)系。 泉東水電站售電電價有四種：豐水期峰電0.3751元/千瓦時；豐水期谷電0.1684元/千瓦時；枯水期峰電0.5135元/千瓦時；枯水期0.3353元/千瓦時，全年平均與降水分布關(guān)系較大，多年平均約為0.3580元/千瓦時。稅收包括增值稅、產(chǎn)品銷售及附加稅及所得稅，其中增值稅與產(chǎn)品銷售及附加稅之和約為售電收入的19.7%，所得稅為實現(xiàn)利潤的33%。 （二）、泉東水電站與龍泉東電站的職工工資效益比較 1、龍泉東電站情況 龍泉東電站建于1995年，裝機0.48萬千瓦，有職工32人，其中管理人員4人，是一座由眾多投資者合作開發(fā)的股份制水電站。員工多為三十多歲，無退休人員。其與泉東水電站處于同一水系，自然環(huán)境（主要指年降水量）相差不大，這樣發(fā)電量的差別主要是裝機大小，能很好的與泉東水電站進行對比。 電站采用以績效為主的薪酬結(jié)構(gòu)，上下級之間收入差距較大。 龍泉東電站近三年的經(jīng)濟情況如下： 年份 發(fā)電量 （萬千瓦時） 發(fā)電收入 （萬元） 稅收 （萬元） 利潤 （萬元） 職工工資總額 （百元） 2004 1389.1 480.25 114.05 249.32 4062 2005 1940.6 730.67 139.20 454.20 4380 2006 2110.5 755.88 164.25 513.79 4652 平均值 1813.4 655.60 139.17 405.77 4365 上表中售電電價與泉東水電站相同，但稅收較泉東水電站少，主要是國家對小水電站（一萬千瓦以下）實行鼓勵政策。與泉東水電站相比，最大差距在于年平均電價，這是因為龍泉東電站水庫調(diào)節(jié)性較泉東水電站差，豐水期發(fā)電量占全年發(fā)電量的大部份。 2、兩電站職工工資效益比較分析 從前面泉東水電站及龍泉東電站經(jīng)濟情況表中，可計算出近三年來兩電站數(shù)據(jù)的平均值，并以這些平均值對兩電站進行比較分析。 發(fā)電量： 　　泉東水電站　　 11108.9 每百元工資的發(fā)電量＝——————＝0.25 （萬千瓦時） ?。ㄈf千瓦時）　　　　 44143 龍泉東電站　　 1813.4 每百元工資的發(fā)電量＝——————＝0.42（萬千瓦時） ?。ㄈf千瓦時）　　　　 4365 利潤： 泉東水電站　　 1271.22 百元工資創(chuàng)收利潤＝——————＝0.029（萬元） 　 （萬元）　　　　 44143 龍泉東電站　　 405.77 百元工資創(chuàng)收利潤＝——————＝0.093（萬元） 　 （萬元）　　　　 4365 利稅： 泉東水電站　　 2512.97 百元工資實現(xiàn)利稅＝——————＝0.057（萬元） 　 （萬元）　　　　 44143 龍泉東電站　　 544.94 百元工資實現(xiàn)利稅＝——————＝0.125（萬元） 　 （萬元）　　　　 4365 職工工資總額占發(fā)電收入的比例泉東水電站為11.3%，龍泉東電站為6.7%，泉東水電站較龍泉東電站高了4.6%，因為泉東水電站發(fā)電收入大，所以實際上工資總額在數(shù)額上差別較大。從以上計算也可知，所發(fā)的每百元工資中，泉東水電站較龍泉東電站：發(fā)電量少0.17萬千瓦時，利潤少0.064萬元，利稅少0.068萬元。無論從發(fā)電量及利潤等指標(biāo)比較，泉東水電站每百元工資遠遜色于龍泉東電站，究其原因，這與泉東水電站是老國有企業(yè)密不可分，泉東水電站職工共有201人，其中在崗僅為90人。在平均為44143百元的工資總額中，在崗職工工資總額平均為25284百元，占57.3%。在龍泉東電站所發(fā)工資全為在崗職工工資。從中可以發(fā)現(xiàn)，泉東水電站職工工資將近一半是用于離崗、退休職工，特別是離崗?fù)损B(yǎng)的58名職工，其年平均工資總額為13851百元，占泉東水電站年平均工資總額的31.4%。 為方便真實比較在崗職工工資所產(chǎn)生的效益，下面僅計算泉東水電站在崗職工每百元工資所產(chǎn)生發(fā)電量、利潤及利稅。 泉東水電站在崗職工　　 11108.9 每百元工資的發(fā)電量＝——————＝0.44（萬千瓦時） 　 （萬千瓦時）　　　　25284 泉東水電站在崗職工　　 1271.22 百元工資創(chuàng)收利潤 ＝——————＝0.050（萬元） 　 （萬元）　　　　 25284 泉東水電站在崗職工　　 2512.97 百元工資實現(xiàn)利稅 ＝——————＝0.099（萬元） 　 （萬元）　　　　 25284 龍泉東電站是股份制電站，職工年均工資收入為13641元，但普通職工月平均收入僅為千元左右，管理層的四人工資占職工工資總額的23%，管理人員與普通職工的工資收入差距相當(dāng)大。泉東水電站職工工資差距與在站工作時間有較大關(guān)系，與崗位有一定關(guān)系，總體差距不大，全站職工（不含退休職工，因其退休工資由社保統(tǒng)籌，主要由站補齊差額）人年均工資為26442元，在崗職工人年均工資為28093元。泉東水電站職工年均收入（工資）約是龍泉東電站職工年均收入的兩倍。 從以上計算可知，泉東水電站若從總體上看，職工工資效益遠較龍泉東電站遜色，但在崗職工每百元工資所產(chǎn)生的發(fā)電量、利潤、利稅卻均與龍泉東電站相差不遠。這表明，在分配職工收入上，兩電站運用的標(biāo)準實際相差不大，因而所產(chǎn)生的工資效益差距不大。在職工工資分配上，由于兩電站采用薪酬結(jié)構(gòu)不一，普通員工所得工資收入差距較大。由電站售電產(chǎn)生的收入進行第一次分配是在國家、集體（投資者）、職工三者中進行，相對而言，泉東水電站的分配對職工體現(xiàn)了公平一面，龍泉東電站體現(xiàn)績效一面更多些。乳源瑤族自治縣新建成的水電站多采用類似龍泉東電站的薪酬結(jié)構(gòu)，更多體現(xiàn)了投資者的利益，作為投資者只要在遵守國家法律前提下，盡量賺取更多的利潤無可厚非，也是其投資的動力。 （三）、泉東水電站近三年職工工資效益分析 2004年、2005年、2006年分別代表了水電站生產(chǎn)的三種典型方式，三年間，電站售電價格并無變化，因而用這三年作職工工資效益分析有較強的代表性。在水電站生產(chǎn)中有大量的設(shè)備需消耗一定電能，所發(fā)的電量中有一部分是供電站自身，因而所售電量較發(fā)電量少。泉東水電站近三年售電量及平均上網(wǎng)電價分別為：2004年7942.6萬千瓦時，平均上網(wǎng)電價0.3568元/千瓦時；2005年11258.3萬千瓦時，平均上網(wǎng)電價0.3625元/千瓦時；2006年13531.5萬千瓦時，平均上網(wǎng)電價0.3586元/千瓦時。 泉東水電站職工結(jié)構(gòu)特殊，特別是離崗?fù)损B(yǎng)職工，自2003年以來這部分員工處于不上班狀態(tài)，但工資全額發(fā)放，其比在崗員工少崗位工資與獎金部分，這部分職工工齡均較長，領(lǐng)取的工資較高，年工資平均為23881元。 2004年： 　 泉東水電站　　 8152.5 每百元工資的發(fā)電量＝——————＝0.19（萬千瓦時） ?。ㄈf千瓦時）　　　　43154 泉東水電站　　 718.45 百元工資創(chuàng)收利潤＝——————＝0.017（萬元） 　 （萬元）　　　　 43154 泉東水電站　　 1517.06 百元工資實現(xiàn)利稅＝——————＝0.035（萬元） 　 （萬元）　　　　 43154 2005年： 泉東水電站　　 11484.7 每百元工資的發(fā)電量＝——————＝0.26（萬千瓦時） ?。ㄈf千瓦時）　　　　 44951 泉東水電站　　 1377.85 百元工資創(chuàng)收利潤＝——————＝0.031（萬元） 　 （萬元）　　　　 44951 泉東水電站　　 2696.88 百元工資實現(xiàn)利稅＝——————＝0.060（萬元） 　 （萬元）　　　　 44951 2006年： 泉東水電站　　 13689.4 每百元工資的發(fā)電量＝——————＝0.31（萬千瓦時） 　（萬千瓦時）　　　　 44324 泉東水電站　　 1717.36 百元工資創(chuàng)收利潤＝——————＝0.039（萬元） 　 （萬元）　　　　 44324 泉東水電站　　 3324.96 百元工資實現(xiàn)利稅＝——————＝0.075（萬元） 　 （萬元）　　　　 44324 上面是以泉東水電站職工工資總額計算所得，可看出，在不同的降水年份間電站職工工資效益相差甚大，來水豐沛的2006年與來水嚴重偏少的2004年相比，職工工資中每百元的發(fā)電量多63%，創(chuàng)收利潤多129%，實現(xiàn)利稅多114%，而期間職工工資總額僅增長2.7%，而據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)同期我國職工工資年均增長率為13.5%②。形成如此懸殊的原因也很簡單，就是因為水電行業(yè)主要是靠天吃飯的行業(yè)，即使如有多年調(diào)節(jié)水庫的南水水電廠（韶關(guān)市境內(nèi)最大水電站）也一樣，年降水量的變化影響著水電的經(jīng)濟效益。 若單以泉東水電站在崗職工考慮，可以計算出下列數(shù)據(jù)： 2004年，94人，工資總額26094百元，職工工資每百元的發(fā)電量為0.31萬千瓦時、創(chuàng)收利潤0.028萬元、實現(xiàn)利稅0.058萬元； 2005年，94人，工資總額27288百元，職工工資每百元的發(fā)電量為0.42萬千瓦時、創(chuàng)收利潤0.050萬元、實現(xiàn)利稅0.099萬元； 2006年，90人，工資總額26186百元，職工工資每百元的發(fā)電量為0.52萬千瓦時、創(chuàng)收利潤0.066萬元、實現(xiàn)利稅0.127萬元。 與用職工工資總額計算得出的數(shù)字相比，這組數(shù)據(jù)比其平均要高60%~70%，這表明泉東水電站負擔(dān)非在崗人員的費用十分重。作為退休職工，領(lǐng)取政策性的補貼保證他們能安享晚年是必需的。作為另一部分的離崗?fù)损B(yǎng)職工就真正成為企業(yè)嚴重的負擔(dān)，消化這部分負擔(dān)需要十幾年時間。 在崗職工年均工資由2004年27759元增至2006年29095元，三年間增長4.8%，期間物價增長遠高于此，這造成了職工實際收入下降的情況，實際收入下降對在崗職工士氣是莫大的打擊。從實際情況看，在崗職工前幾年形成學(xué)技術(shù)風(fēng)氣已大大減少，更多代以一種得過且過的懶散風(fēng)氣，工資的剛性作用在此發(fā)揮了其作用。 三、提高泉東水電站職工工資效益的建議 （一）、提高職工工資與增加職工工資效益的矛盾 西方經(jīng)濟學(xué)的一種分配理論是按投入生產(chǎn)要素分配，該分配理論認為各種報酬取決于各種相應(yīng)的投入，憑投入取得報酬，投入了什么要素就按一定的標(biāo)準取得相應(yīng)的報酬。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國民收入分配要素主要包括員工報酬、財產(chǎn)收入、租金收入、利息和企業(yè)利潤。在發(fā)達國家，員工報酬占分配的份額較高，大約在2/3~3/4之間，且呈逐步上升的態(tài)勢。而社會主義市場經(jīng)濟條件下，財產(chǎn)收入主要是指物質(zhì)資本的投資回報。 水電站要利用水能才能發(fā)電，而水能多集中在山區(qū)，這使水電站往往處于偏僻山區(qū)，環(huán)境較惡劣。同時投資水電站需大量資金，平均約為6500元/千瓦，與火電相比，水電每千瓦投資是其二倍，正常回收投資在8~9年左右，投資者資金壓力非常大，特別是貸款投資，更是急于收回投資，也使其在制定職工工資時盡量向低標(biāo)準靠攏。這就造成一種惡性循環(huán)：水電站的投資者在分配收入時盡量使投資回報高些，職工工資就盡量低些，甚至出現(xiàn)向最低工資線靠攏的現(xiàn)象，太低的收入使員工出現(xiàn)大量流動，最終影響了水電站的正常生產(chǎn)，也影響了投資者的利益。 前面所作的工資效益分析，也是希望投資者根據(jù)地方職工工資收入水平確定水電站職工工資，從而保證國家、集體（投資者）、個人（職工）三者的收入分配在一個比較平衡的狀態(tài)。 （二）、使泉東水電站職工工資效益保持增長的建議 1、適當(dāng)增加職工工資總額，使職工工資保持正增長 水電站的員工需有較高的理論及實踐經(jīng)驗，否則就算能并網(wǎng)開機，也不能很好監(jiān)控與調(diào)整機組的運行。同樣的條件下，機組運行方式調(diào)整得好可多發(fā)3%~4%的電量，并少用2%的水。若員工技術(shù)水平再高些，能充分利用有效庫容進行峰谷調(diào)節(jié)，從而賺取峰谷間電價差，那么一個水電站在同等條件下，經(jīng)濟效益可增長11%，這是一個相當(dāng)可觀的效益。從近年狀況看，泉東水電站職工工資效益是逐年提高（當(dāng)然有一定偶然性），生產(chǎn)數(shù)據(jù)表明，相比同等條件下水電站，泉東水電站的年平均電價均高出0.06元/千瓦時，這是在崗職工共同努力的結(jié)果，也充分表明職工的價值所在。 就職工素質(zhì)來說，無論從學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)等各方面，泉東水電站均勝于周邊水電站，因而對水庫及機組的調(diào)節(jié)水平更高，所能創(chuàng)造的價值也就越大。要充分發(fā)揮在崗員工的工作能動性，保持他們的工資收入有個適當(dāng)?shù)脑鲩L是很重要的先決條件。 2、改變現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資的激勵作用，增加企業(yè)效益 泉東水電站實行的是變化不大的工作導(dǎo)向型薪酬結(jié)構(gòu)，企業(yè)年經(jīng)濟狀況的變化不會影響職工工資很大，建立不了尋常分析所用的實現(xiàn)利稅總額動態(tài)指標(biāo)與工資利稅效益指數(shù)及工資總額動態(tài)指標(biāo)的指數(shù)體系，不能依此計算工資效益。因有離崗?fù)损B(yǎng)部分員工，對職工工資效益影響較大。但若單計在崗職工的工資效益，對國家與集體而言，這樣的水平還是令人滿意。 基本工資924.00元，崗位工資445.00元，各種津貼394.00元，獎金520.00元，共2301.00元，扣除社會保險金及所得稅400.28元，實發(fā)1900.72元。這是泉東水電站生產(chǎn)技術(shù)部主管檢修部門與水工部門兩個副部長的工資，他們?nèi)肼?3年，從工資收入上看還不如前述一個入職19年的運行值班員。這是泉東水電站薪酬分配一個中為人詬病的地方：所作的貢獻與收入不成正比，同崗不同酬。雖說在國有企業(yè)要盡量保持公平，但這種表面上的公平實質(zhì)上是很不公平的。生產(chǎn)技術(shù)部副部長崗位所需的技能（專業(yè)技術(shù)、管理能力）及能創(chuàng)造的效益遠高于普通運行值班員，但收入?yún)s不如。這樣的薪酬結(jié)構(gòu)不改變，無論對個人還是企業(yè)，這都是很不妥當(dāng)?shù)摹? 要讓泉東水電站這個國有老企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使職工、國家獲得更多經(jīng)濟利益，即使職工工資效益獲得不斷提高，其根本是保持員工隊伍穩(wěn)定，特別是骨干技術(shù)人員的穩(wěn)定，充分發(fā)揮職工作用。在物價不斷上漲的今天，保持職工現(xiàn)有報酬水平下，如何逐步提高職工工資，使骨干技術(shù)員獲得較好的收入，適當(dāng)改變薪酬結(jié)構(gòu)勢在必行，只有這樣才能最大限度發(fā)揮工資的激勵作用。水電站投產(chǎn)后，其生產(chǎn)能力（裝機大小、降水）實質(zhì)上已基本確定，所能改變的也就是職工的業(yè)務(wù)技能和工作主動性，這實質(zhì)也是泉東水電站增加效益的最終選擇。 ［注釋］： ①楊河清，王守志，李福田 《勞動經(jīng)濟學(xué) 》 中國人民大學(xué)出版社,2002,5： 209. ②國家統(tǒng)計局信息網(wǎng)：統(tǒng)計數(shù)據(jù) http：// www.stsats.gov.cn，2007 ［參考文獻］： 1.鄭火林，陳嗣成，馮虹 《企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計學(xué)》 中國勞動出版社,1995,8. 2.楊河清，王守志，李福田 《勞動經(jīng)濟學(xué) 》 中國人民大學(xué)出版社,2002,5. 3.康士勇 《工資理論與工資管理 》 中國勞動出版社,1996,12. 4.孫彤 《組織行為學(xué)》 高等教育出版社,2000,8