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公司績(jī)效考核辦法 附全套 表格制度與操作方案 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性 激發(fā)員工工作熱情 提升工作業(yè)績(jī) 增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力 保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成 特制定本績(jī)效考核辦法 一 考核對(duì)象 公司所有部門及員工 總經(jīng)理除外 二 考核內(nèi)容和方式 一 考核時(shí)間 每月 11 日至下月 10 日 二 考核工資標(biāo)準(zhǔn) 將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的 10 作為績(jī)效考核工資 根據(jù)當(dāng)月工作 績(jī)效考核結(jié)果 確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額 三 考核內(nèi)容 員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn) 四 考核方式 實(shí)行分級(jí)考核 由直接上級(jí)考核直接下級(jí) 并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定 即 1 公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理 2 公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門 3 部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工 并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定 4 財(cái)務(wù)部門人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核 公司提供相關(guān)參考依據(jù) 三 考核流程 由制定工作計(jì)劃 執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成 詳見下頁圖表 1 1 員工制定月度工作計(jì) 劃 詳見附件 1 交部門 負(fù)責(zé)人審定 2 部門負(fù)責(zé)人制定部門 月度工作計(jì)劃 詳見附件 2 交分管領(lǐng)導(dǎo)審定 3 分管領(lǐng)導(dǎo) 部門負(fù)責(zé) 人 員工進(jìn)行有效的溝通 制定工作計(jì)劃 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行績(jī)效考核 1 員工考核 員工自評(píng) 部門考核 最終由分管領(lǐng) 導(dǎo)審定 詳見附件 3 2 部門考核 部門自評(píng) 互評(píng) 分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng) 詳 見附件 4 5 3 高管考核 由公司總 經(jīng)理執(zhí)行 詳見附件 6 4 分管領(lǐng)導(dǎo) 部門負(fù)責(zé) 人 員工進(jìn)行有效的溝通 圖表 1 四 考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲 一 對(duì)員工的考核 1 考核結(jié)果 考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定 最終轉(zhuǎn)換為 A B C D 四個(gè)等級(jí) 以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn) 各 個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下 圖表 2 A 級(jí) 超額完成當(dāng)月工作任務(wù) 綜合表現(xiàn)突出 工作成績(jī)優(yōu)異 B 級(jí) 全面完成當(dāng)月工作任務(wù) 綜合表現(xiàn)良好 工作成績(jī)良好 C 級(jí) 基本完成當(dāng)月工作任務(wù) 綜合表現(xiàn)合格 工作成績(jī)一般 偶有工作失誤 D 級(jí) 未完成當(dāng)月工作任務(wù) 綜合表現(xiàn)一般 工作成績(jī)較差或有重大工作失誤 最終考核分?jǐn)?shù) 等級(jí) 98 分以上 A 86 97 分 B 60 85 分 C 60 分以下 D 圖表 2 2 獎(jiǎng)懲辦法 當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤 1 考核結(jié)果為 A 級(jí) 績(jī)效工資按 100 發(fā)放 并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的 X 另行發(fā) 放獎(jiǎng)勵(lì)工資 當(dāng)月績(jī)效考核為 A 級(jí)的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10 各部門原則上不超過 1 人 2 考核結(jié)果為 B 級(jí) 績(jī)效工資按 100 發(fā)放 3 考核結(jié)果為 C 級(jí) 績(jī)效工資按 60 發(fā)放 4 考核結(jié)果為 D 級(jí) 不予發(fā)放績(jī)效工資 考核中過程中 當(dāng)月考核等級(jí)為 D 的 留任原職查看 累計(jì)達(dá)到兩次的 轉(zhuǎn)為試用員工 累計(jì)達(dá)到三次的 給予解聘或辭退 年度 C 級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的 根據(jù)其實(shí) 際工作情況 給予適當(dāng)懲處 此外 員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果 將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選 年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考 依據(jù) 二 對(duì)部門的考核 1 考核標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成 部門工作完成情況 70 執(zhí)行力 10 下屬督導(dǎo)力 5 工作失誤和安全事故 5 自律力 5 團(tuán)隊(duì)精神 5 2 考核辦法 對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式 以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn) 3 考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲 年終 公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況 評(píng)選優(yōu)秀部門 并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況 給 予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于年終考評(píng)較差的部門 公司將根據(jù)實(shí)際情況 給予部門負(fù)責(zé)人降職 降薪或解聘處理 五 考核執(zhí)行程序 一 計(jì)劃制定和返回 1 員工月度工作計(jì)劃 由員工制定 員工月度工作計(jì)劃表 詳見附件 1 交部門負(fù)責(zé)人 審核后返回員工 2 部門月度工作計(jì)劃 每月 8 日 部門負(fù)責(zé)人制定下月 部門月度工作計(jì)劃表 詳見附件 2 交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門 3 計(jì)劃制定各階段 應(yīng)進(jìn)行必要的溝通 二 考核 匯總 1 員工考核 員工考核由員工自評(píng) 部門考核 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成 1 員工填寫 員工月度工作考核表 詳見附件 3 交部門負(fù)責(zé)人考核 2 部門負(fù)責(zé)人考核完畢后 交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定 3 考核各階段 應(yīng)進(jìn)行必要的溝通 2 部門考評(píng) 部門考核由部門互評(píng) 部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成 1 部門互評(píng) 由部門負(fù)責(zé)人填寫 部門月度互評(píng)表 詳見附件 4 對(duì)其他部門月度表 現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議 并交公司領(lǐng)導(dǎo) 作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù) 2 部門自評(píng) 由部門負(fù)責(zé)人填寫 部門月度自評(píng)表 詳見附件 5 交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定 3 考核各階段 應(yīng)進(jìn)行必要的溝通 3 高管考核 高管人員填寫 高管月度考核表 詳見附件 6 交公司總經(jīng)理評(píng)定 4 匯總 每月 5 日前 各部門將員工考核和部門考核匯總后 交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定 三 結(jié)果反饋 1 每月 8 日前 分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)各部 2 人事部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào) 員工月度考核匯總表 詳見附件 7 并于每月 8 日前交 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 3 人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門 并函告財(cái)務(wù)部 4 考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要 與被考核人進(jìn)行溝通 以改進(jìn)和提高工作績(jī)效 5 年終 人事部將填報(bào) 員工年度考核匯總表 詳見附件 8 和 部門年度考核匯總表 詳見附件 9 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 反饋至各部門 六 其他事項(xiàng) 一 考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是 客觀公正地進(jìn)行考核 被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合 事實(shí)的 可以向人事部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴 經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后 可給予糾 正 并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理 二 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后 于 2015 年 月起執(zhí)行 三 本 辦法 由人事部負(fù)責(zé)解釋 附件 1 員工月度工作計(jì)劃表 年 月 部員工工作計(jì)劃表 姓名 崗位 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 序 號(hào) 工 作 計(jì) 劃 內(nèi) 容 擬完成時(shí)間 是否 完 成 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 月存在問題 部門負(fù)責(zé)人審核簽字 備注 1 本表由員工制定 部門負(fù)責(zé)人審核 作為員工月度考核參考依據(jù) 2 本表隨員工績(jī)效考核表一起上交 附件 2 部門月度工作計(jì)劃表 年 月 部工作計(jì)劃表 填報(bào)人 年 月 日 序 號(hào) 工 作 計(jì) 劃 內(nèi) 容 擬完成時(shí)間 是 否 完 成 責(zé) 任 人 備 注 一 周 二 周 三 周 四 周 部門存在問題 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 備注 本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào) 并于每月 8 日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批 附件 3 員工月度工作考核表 年 月員工工作考核表 部門 姓名 崗位 考核時(shí)間 年 月 日 考核分?jǐn)?shù)序號(hào) 員工月度工作考核內(nèi)容 自評(píng)分 部門評(píng)分 評(píng)定分?jǐn)?shù) 備 注 1 月度工作完成情況 96 及以上 月度工作優(yōu)秀 責(zé)任感 協(xié)作性 紀(jì)律性非常強(qiáng) 80 95 月度工作良好 未出現(xiàn)工作拖踏 敷衍 協(xié)作不力及違紀(jì)事件 60 79 月度工作合格 基本未出現(xiàn)工作拖踏 敷衍 協(xié)作不力及違紀(jì)事件 但偶有不足 2 月 度 綜 合 表 現(xiàn) 60 以下 月度工作較差 工作拖踏 敷衍 協(xié)作不力 產(chǎn)生一定的不良影響 3 員 工 自 評(píng) 本月未完工作及情況說明 原因 進(jìn)度情況 擬完成時(shí)間等 本月超額完成工作 4 部 門 考 評(píng) 總體表現(xiàn) 日常表現(xiàn) 優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作 月末考評(píng)得分 加 減分 3 分 5 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 評(píng) 定 公司領(lǐng)導(dǎo)意見 最終評(píng)定分?jǐn)?shù) 結(jié)合部 門意見及實(shí)際考核情況 最終評(píng)定等級(jí) 簽名 備注 1 員工填寫 自評(píng)分 欄 部門負(fù)責(zé)人填寫 部門評(píng)分 欄 公司領(lǐng)導(dǎo)填寫 評(píng)定分?jǐn)?shù) 欄 每月 5 日前 由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公 司領(lǐng)導(dǎo)審批 2 員工考評(píng)得分 月度工作考評(píng)得分 70 月度綜合表現(xiàn)得分 30 以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn) 部門負(fù)責(zé)人審核 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn) 附件 4 部門月度互評(píng)表 年 月 部互評(píng)調(diào)查表 部門負(fù)責(zé)人簽字 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 分值級(jí)別序號(hào) 考核內(nèi) 容 及評(píng)分區(qū)間 評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)議部門及分值 備注 A 90 100 部門員工工作及時(shí)周到 與相關(guān)部門配合 協(xié)作良好 B 60 89 部門員工工作比較及時(shí)周到 與相關(guān)部門配合 協(xié)作較好 偶爾出現(xiàn)拖沓1 團(tuán)隊(duì)精神 C 0 59 部門員工工作嚴(yán)重拖沓 與相關(guān)部門配合 協(xié)作較差 A 90 100 能以身作則 遵守公司制度及行政管理制度并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B 60 89 自身能遵守公司制度及行政管理制度2 自律力 C 0 59 自身不能遵守公司制度及行政管理制度 A 90 100 月度無工作失誤或安全事故 含交通安全 B 60 89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故 含交通安全 3 工作失 誤 和 安全事 故 C 0 59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故 含交通安全 備注 1 本表為填報(bào)部門對(duì)公司其他部門當(dāng)月工作的評(píng)價(jià) 作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)分參考 2 本表每月 5 日前隨績(jī)效考核表一起上交 附件 5 部門月度考核表 年 月 部考核表 部門負(fù)責(zé)人簽字 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 考核人簽字 績(jī)效級(jí)別序號(hào) 考核內(nèi) 容 權(quán)重 及評(píng)分區(qū)間 評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 考評(píng)分 備注 1 部門計(jì) 劃工作 目標(biāo) 70 0 100 部門月度計(jì)劃工作 周會(huì)布置工作完成情況 按實(shí)際工作完成比例評(píng)定相應(yīng)分?jǐn)?shù) A 90 100 能非常及時(shí)有效地執(zhí)行 推廣 落實(shí)總經(jīng)理或副總經(jīng)理的指示或安排 B 60 89 總體能按要求執(zhí)行 推廣 落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排2 執(zhí)行力 滿意度 10 C 0 59 執(zhí)行 推廣 落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力 經(jīng)常因自身原因拖沓工作 A 90 100 能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo) 關(guān)注下屬工作結(jié)果 及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào) B 60 89 總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo) 了解下屬工作狀況 對(duì)下屬工作能及時(shí)提供應(yīng)有幫助3 下屬督 導(dǎo)力滿 意度 5 C 0 59 對(duì)下屬工作狀況不清楚 放任自流 A 90 100 月度無工作失誤或安全事故 含交通安全 B 60 89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故 含交通安全 4 工作失 誤 和 安全事 故 5 C 0 59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故 含交通安全 A 90 100 能以身作則 遵守公司制度及行政管理制度并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B 60 89 自身能遵守公司制度及行政管理制度5 自律力 滿意度 5 C 0 59 自身不能遵守公司制度及行政管理制度 A 90 100 部門員工工作及時(shí)周到 與相關(guān)部門配合 協(xié)作良好 6 團(tuán)隊(duì)精神 5 B 60 89 部門員工工作比較及時(shí)周到 與相關(guān)部門配合 協(xié)作較好 偶爾出現(xiàn)拖沓 C 0 59 部門員工工作嚴(yán)重拖沓 與相關(guān)部門配合 協(xié)作較差 備注 1 自評(píng)分為部門對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)價(jià) 僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分參考 2 考評(píng)分為分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門當(dāng)月考評(píng)的最終評(píng)定分 3 本表每月 5 日前隨績(jī)效考核表一起上交 附件 6 高管月度考核表 年 月高管人員月度考核表 姓名 崗位 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義 評(píng)分范圍 實(shí)際得分 備注 A 級(jí) 90 100 B 級(jí) 60 891 執(zhí)行力 30 根據(jù)公司目標(biāo) 能有效規(guī)劃部門的工作 能有效組織部門資源以確保公司及部門 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管 理制度 并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí) 行 部門內(nèi)宣傳 對(duì)下屬提出具體的遵 守要求 C 級(jí) 0 59 A 級(jí) 90 100 B 級(jí) 60 892 下屬督導(dǎo)力 20 能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保 證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 能有效調(diào)動(dòng)分管部 門員工的工作熱情 并制造良好部門工 作環(huán)境 實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo) C 級(jí) 0 59 A 級(jí) 90 100 B 級(jí) 60 893 計(jì)劃力 30 具全局意識(shí) 計(jì)劃全面有系統(tǒng) 能根據(jù) 公司總體目標(biāo) 恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部 門工作目標(biāo) 提出 調(diào)整工作計(jì)劃 并 適當(dāng)分權(quán) 以達(dá)成部門目標(biāo) C 級(jí) 0 59 4 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 10 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作 積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成 能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧 牲 愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn) 采用 A 級(jí) 90 100 B 級(jí) 60 89 合適的方式表達(dá)不同意見 與同事和協(xié) 作部門保持良好的合作關(guān)系 C 級(jí) 0 59 A 級(jí) 90 100 B 級(jí) 60 895 自律力 10 能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律及行政管理制 度 為人正直 以公司利益為重 C 級(jí) 0 59 6 其 他 其他加 減分項(xiàng)目 1 10 分 最終評(píng)定分?jǐn)?shù)及等級(jí) 備注 本表由高管人員填寫 并于每月 8 日前報(bào)公司總經(jīng)理審批 附件 7 員工月度考核匯總表 年 月員工月度考核匯總表 填報(bào)部門 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 考核等級(jí) 被考核人序 號(hào) 部門 姓名 A B C D 簽 字 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 小計(jì) 1 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) A 級(jí) 100 發(fā)放 并加發(fā)工資總額的 10 B 級(jí) 100 發(fā)放 C 級(jí) 60 發(fā)放 D 級(jí) 不 予發(fā)放 2 本表由人事部根據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果填寫 在相應(yīng)欄目位置打 即可 3 員工本人不簽字的 以考核結(jié)果為準(zhǔn) 備 注 4 本表在每月 10 日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批 填報(bào)人 審批 附件 8 員工年度考核匯總表 年度員工考核匯總表 填報(bào)部門 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 月度考核等級(jí) 年 度 被考核人 序號(hào) 部門 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評(píng)定等級(jí) 簽 字 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 本表由人事部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào) 在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級(jí) 即 A B C D 即可 2 員工本人不簽字的 以考核結(jié)果為準(zhǔn) 備注 3 本表在年終總結(jié)前 1 周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批 填報(bào)人 審批 附件 9 部門年度考核匯總表 年度部門考核匯總表 填報(bào)部門 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 月度考核等級(jí) 年 度 被考核部門 序號(hào) 部門名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評(píng)定等級(jí) 負(fù)責(zé)人簽字 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表 2 在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級(jí) 即 A B C D 說明 3 部門負(fù)責(zé)人未簽字的 以考核結(jié)果為準(zhǔn) 填報(bào)人 審批