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第六章 企業(yè)技術(shù)管理,1,技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉,技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉，企業(yè)之間的較量在很大程度上就是技術(shù)先進性、適應(yīng)性的比拼，在許多時候掌握技術(shù)比對手快一點，好一點，多一點都會成為企業(yè)生命力強弱的關(guān)鍵所在；技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在技術(shù)上的任何一次致命的改革都會帶來企業(yè)競爭格局的變化，最終成為企業(yè)競爭成敗的決定因素。,2,第一節(jié) 技術(shù)引進,技術(shù)引進的概念 技術(shù)引進的內(nèi)容 技術(shù)引進的方式 技術(shù)引進選擇要考慮的因素,3,一、技術(shù)引進的概念,技術(shù)引進是指為發(fā)展自己的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟，通過各種途徑，從國外引進本國沒有或尚未完全掌握的先進技術(shù)。它是企業(yè)促進經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展的主要戰(zhàn)略和措施，也是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。,4,國際間的技術(shù)引進可分為： 貿(mào)易形式 貿(mào)易形式也叫技術(shù)貿(mào)易，是有償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)移。包括許可證貿(mào)易、咨詢服務(wù)、合作生產(chǎn)、補償貿(mào)易、合資經(jīng)營等。 非貿(mào)易形式 非貿(mào)易形式通常是無償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)移，包括科學(xué)技術(shù)的交流、聘請外國術(shù)專家、參加國際學(xué)術(shù)會議、技術(shù)座談、交流技術(shù)資料與情報、舉辦國際展覽等。,,5,二、技術(shù)引進的內(nèi)容,技術(shù)引進的內(nèi)容主要是指專利許可、專有技術(shù)許可和商標(biāo)許可的許可證貿(mào)易。 *許可證貿(mào)易是賣方向買方轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，買方要向賣方支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用。但許可證貿(mào)易只是技術(shù)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓而不是所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。,6,1．專利 專利是指一項發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機關(guān)申請并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)。分為發(fā)明專利、實用新穎專利和外觀設(shè)計專利三種。 所謂購買專利，買的只是使用權(quán)，并不是具體的技術(shù)內(nèi)容。凡是具有新穎性、實用性和創(chuàng)造性的發(fā)明，都可以申請專利。獲專利管理部門批準(zhǔn)以后，發(fā)明人就獲得了該項發(fā)明的專利權(quán)。任何企業(yè)或個人要使用該項發(fā)明專利，必須事先得到專利擁有者的許可，并交納規(guī)定的專利費，否則就構(gòu)成了侵權(quán)。,7,2．專有技術(shù) 專有技術(shù)也叫技術(shù)訣竅，是指從事生產(chǎn)或所必需的、未向社會公開的秘密技術(shù)知識、經(jīng)驗和技巧，包括各種設(shè)計資料、圖紙、生產(chǎn)流程、加工工藝、材料配方、測試方法等技術(shù)關(guān)鍵；經(jīng)營策略、管理方法、產(chǎn)品銷售手段、操作技能等有關(guān)經(jīng)驗積累；技術(shù)人員、管理人員和工人所掌握的各種知識和技巧。 專有技術(shù)有些屬于不能獲得專利的技術(shù)，有些則屬于雖然可以獲得專利而有意不去申請專利的技術(shù)。許多發(fā)達國家的企業(yè)家認為，有時保守技術(shù)秘密而不去申請專利，從而控制技術(shù)擴散，這樣對自己更為有利。,8,3.商標(biāo) 商標(biāo)是工商企業(yè)用來表明其商品與其他商品區(qū)別的標(biāo)志，可以用文字、記號、圖案或其綜合加以表示，是代表商品的質(zhì)量和信譽。 商標(biāo)經(jīng)申請注冊批準(zhǔn)后，可獲得注冊商標(biāo)權(quán)，也是工業(yè)產(chǎn)權(quán)的一種，受本國商標(biāo)法的保護。發(fā)展中國家引進某項專利和技術(shù)訣竅時，常采用外國公司的商標(biāo)，借助于該商標(biāo)的聲譽為自己的產(chǎn)品打開國際市場的銷路。,9,三、技術(shù)引進的方式,1.合資經(jīng)營 是兩個或兩個以上的法人共同舉辦某企業(yè)，雙方共同投資經(jīng)營、分享利潤、共擔(dān)風(fēng)險的一種經(jīng)營方式。 2.合作生產(chǎn) 是指一項產(chǎn)品或一個工程項目，由雙方或多方各自承擔(dān)其中某些部分或部件的生產(chǎn)來共同完成全部項目的一種合作方式。,10,3.許可證貿(mào)易 指的是技術(shù)轉(zhuǎn)讓方和技術(shù)引進方就某項技術(shù)轉(zhuǎn)移問題進行商業(yè)性磋商，達成協(xié)議。引進方有權(quán)使用轉(zhuǎn)讓方所擁有的技術(shù)，生產(chǎn)和銷售利用這種技術(shù)所制造的產(chǎn)品，并按協(xié)議規(guī)定返回技術(shù)轉(zhuǎn)讓方一定的費用。 4．成套設(shè)備引進 從國外購買生產(chǎn)某種產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的全套設(shè)備，在引進設(shè)備的同時引進技術(shù)，引進的內(nèi)容通常包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計、成套設(shè)備，甚至包括廠房、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售和培訓(xùn)技術(shù)人員等服務(wù)項目。,11,5．技術(shù)咨詢服務(wù) 技術(shù)引進方就引進項目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計、方案的審核等問題委托咨詢機構(gòu)進行專項或系列項目的幫助。 6．補償貿(mào)易 是指技術(shù)引進方用產(chǎn)品補償技術(shù)轉(zhuǎn)讓方費用的貿(mào)易方式。 7．租賃設(shè)備 是由租賃公司按用戶承租人的要求墊付資金，向制造商購買設(shè)備，租給用戶使用。用戶一方面定期向租賃公司支付租金，另一方面，又與制造商簽訂技術(shù)合同（如技術(shù)指導(dǎo)，人員培訓(xùn)，設(shè)備維修等）。,12,四、技術(shù)引進選擇要考慮的因素,1．技術(shù)的先進性 引進的技術(shù)必須是比國內(nèi)已經(jīng)掌握的技術(shù)更加先進的，而且自己研究開發(fā)確有較大的困難，但又急需的，或由自己研究費用過大或時間過長等。 2．技術(shù)的生命力 任何技術(shù)都要經(jīng)過萌芽探索、完善提高、成熟應(yīng)用、沒落淘汰四階段。新技術(shù)的平均壽命只有5年左右，有的經(jīng)過改進，可能延長生命力。應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟效益標(biāo)準(zhǔn)來衡量不同階段上的技術(shù)。,13,3．技術(shù)的適用性 是指一個國家、一個地區(qū)、一個企業(yè)為了達到一定的目的而采用的最符合本國、本地區(qū)、本企業(yè)的實際情況，經(jīng)濟效益和社會效益最好的一種技術(shù)。 4．技術(shù)的配套條件 任何一項先進技術(shù)都不可能脫離周圍的配套條件，引進的成套項目一般還要配上大量的國內(nèi)設(shè)備和土建工程，才能形成新的生產(chǎn)能力。,14,決策借鑒 －－海爾集團技術(shù)引進典型案例,1984年，海爾集團開始引進德國技術(shù)，產(chǎn)品為琴島-利勃海爾。與技術(shù)引進的同時，海爾集團更加注重技術(shù)能力的提高。通過不斷的引進、吸收、消化再創(chuàng)新，海爾集團的創(chuàng)新能力取得了引人注目的成就。截至2005年，海爾累計申請專利6189項，其中發(fā)明專利819項，申請國外專利500多項，累計參與國家、國際標(biāo)準(zhǔn)86項。海爾的創(chuàng)新發(fā)明有力拉動了產(chǎn)品的增值，增強了海爾產(chǎn)品在全球市場的競爭力和競爭持久力。2004年，海爾集團的全球營業(yè)額超過了1000億元。,15,第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新的類型 技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新過程 技術(shù)創(chuàng)新的過程管理,16,一、技術(shù)創(chuàng)新的類型,技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟學(xué)上的意義只是包括新產(chǎn)品、新過程、新系統(tǒng)和新裝備等形式在內(nèi)的技術(shù)通過商業(yè)化實現(xiàn)的首次轉(zhuǎn)化。 這一定義突出了技術(shù)創(chuàng)新在兩方面的特殊涵義：一是活動的非常規(guī)性，包括新穎性和非連續(xù)性；二是活動必須獲得最終的實現(xiàn)。,17,根據(jù)過程中技術(shù)變化強度的不同，可分為： 1．漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新 （1）漸進性創(chuàng)新，也稱改進型創(chuàng)新，是指對現(xiàn)有技術(shù)的改進引起的漸進的、連續(xù)的創(chuàng)新。 （2）根本性創(chuàng)新，也稱重大創(chuàng)新，是指技術(shù)有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新。常伴隨著一系列漸進性的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，并在一段時間內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，，最終徹底的放棄原來的生產(chǎn)方式和原來的技術(shù)方式。,18,根據(jù)創(chuàng)新對象的不同，可分為： 2．產(chǎn)品創(chuàng)新和過程（工藝）創(chuàng)新 （1）產(chǎn)品創(chuàng)新，是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。按照技術(shù)變化量的大小，可分為： ①重大（全新）的產(chǎn)品創(chuàng)新是指產(chǎn)品用途以及應(yīng)用原理有重大變化的創(chuàng)新，往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系。 ②漸進（改進）的產(chǎn)品創(chuàng)新是指在技術(shù)原理沒有重大變化的情況下，基于市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品所作的功能上的擴展和技術(shù)上的改進。 （2）過程創(chuàng)新，也稱工藝創(chuàng)新，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革，包括新工藝、新設(shè)備和新的組織管理方式。,19,二、 技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略,技術(shù)創(chuàng)新有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種基本戰(zhàn)略思路。從中國國情出發(fā)，現(xiàn)階段我國企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)以在引進技術(shù)基礎(chǔ)上的模仿創(chuàng)新為主，逐步增加自主創(chuàng)新的比重，同時，采取適當(dāng)形式積極進行合作創(chuàng)新。,20,1．自主創(chuàng)新 是指企業(yè)主要依靠自身技術(shù)力量進行研發(fā)，實現(xiàn)科技成果商品化，最終獲得市場的認可，具有率先性。要求企業(yè)有雄厚的研發(fā)實力和研究成果積累，處于技術(shù)領(lǐng)先地位。,21,2．模仿創(chuàng)新 是指在率先創(chuàng)新的示范影響和利益誘導(dǎo)之下，企業(yè)通過合法手段引進技術(shù)，并在率先者技術(shù)的基礎(chǔ)上進行改進的一種創(chuàng)新形式。明智的選擇應(yīng)該是先做到高質(zhì)量的模仿，在模仿中再創(chuàng)新。,22,3．合作創(chuàng)新 是指企業(yè)為主體，企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與研究院所或高等院校合作推動的創(chuàng)新組織方式。合作的成員之間，可以是供需關(guān)系或是相互競爭的關(guān)系。合作創(chuàng)新的條件是共享成果、共同發(fā)展。,23,標(biāo)新立異 ----耐克的創(chuàng)新發(fā)展之路,“在我們這一行里，每６個月就有一個“新生命”誕生．我們的眼睛必須一刻也不放松地看緊球，因為只要有６個月沒有跟上對手的速度，我們就會落后一大截．所有的東西都是短暫的，我們必須每６個月就呈現(xiàn)給消費者一張新面孔，所以這兒的每一個人都要具備在最短的時間內(nèi)搶到球的能力．每一個人都要贏” －－耐特,24,層出不窮的新技術(shù),１９９２年的倫敦馬拉松比賽中，在跑完全程的參賽者中，有將近一半的運動員腳上穿的是耐克鞋，但是５年后的１９９７年馬拉松賽上，耐克鞋的優(yōu)勢地位已被銳步所取代，因為在這次比賽期間，銳步公司推出了空氣浮動運動鞋．有關(guān)專家認為這種鞋在運動鞋生產(chǎn)技術(shù)方面有了很大突破，這引起了參賽運動員濃厚興趣．,25,面對競爭對手咄咄逼人的攻勢，耐克公司認識到了新科技，新產(chǎn)品的重要性，加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，從那時起，耐克公司從每年推出兩種新產(chǎn)品變?yōu)槊恐芏加幸环N新產(chǎn)品問世，與此同時，耐克公司還投入巨資宣傳新產(chǎn)品．１９９５年，耐克公司的廣告宣傳費為５億美元，１９９７年后增加到１０億美元,26,耐克的新技術(shù)和新產(chǎn)品： 氣墊技術(shù)：耐克在２０世紀(jì)７０年代發(fā)明的“鐵模鞋底”，以及后來的“可視”型氣囊鞋和“強氣囊”系列，使運動員的表現(xiàn)大為不同，氣墊技術(shù)的功能性利益使消費者認同耐克的技術(shù)優(yōu)勢．,27,另一方面，耐克還與飛利浦公司合作，推出了一款運動型ＭＰ３． 在設(shè)計的時候，設(shè)計師充分考慮了它要適應(yīng)戶外活動這一特性，添加了與機身合為一體的按鍵和防水功能．,28,三、技術(shù)創(chuàng)新過程,技術(shù)創(chuàng)新過程是一個將知識、技能和物質(zhì)轉(zhuǎn)化成顧客滿意的產(chǎn)品的過程，也是企業(yè)提高技術(shù)產(chǎn)品附加價值和增強競爭優(yōu)勢的過程。,29,1．技術(shù)推動創(chuàng)新過程模式 研究開發(fā)或科學(xué)發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)新的主要來源，技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)成果引發(fā)的一種線性過程。 2．需求拉動創(chuàng)新過程模式 強調(diào)市場是研究開發(fā)構(gòu)思的來源，市場需求為產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新創(chuàng)造了機會，并激發(fā)研究與開發(fā)活動。 3．技術(shù)與市場交互作用創(chuàng)新過程模式 強調(diào)創(chuàng)新全過程中技術(shù)與市場這兩大創(chuàng)新要素的有機結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與市場交互作用共同引發(fā)的，技術(shù)推動和需求拉動在產(chǎn)品生命周期及創(chuàng)新過程的不同階段有著不同的作用。,30,4．一體化創(chuàng)新過程模式 是將創(chuàng)新過程看作是同時涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、研究開發(fā)、設(shè)計制造和市場營銷的并行的過程，強調(diào)研究開發(fā)部門、設(shè)計生產(chǎn)部門、供應(yīng)商和用戶之間的聯(lián)系溝通和密切合作。 5．系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模式 最顯著的特征是強調(diào)合作企業(yè)之間更密切的戰(zhàn)略聯(lián)系，更多地借助于專家系統(tǒng)進行研究開發(fā)，利用仿真模型替代實物原形，并采用創(chuàng)新過程一體化的計算機輔助設(shè)計與計算機集成制造系統(tǒng)。,31,四、技術(shù)創(chuàng)新的過程管理,1．創(chuàng)新計劃的制定 （1）確定競爭領(lǐng)域 ① 產(chǎn)品的類型和擋次 ② 產(chǎn)品的最終用途 ③ 產(chǎn)品面向的顧客群 ④ 產(chǎn)品所擁有的技術(shù)資源,32,（2）確定創(chuàng)新目標(biāo)。如發(fā)展目標(biāo)；市場態(tài)勢；特殊目標(biāo)等。 （3）明確實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的具體規(guī)劃。如確定關(guān)鍵性創(chuàng)新要素的來源，確定創(chuàng)新方式和創(chuàng)新的技術(shù)變化強度，選擇進入市場的次序和時機等。,33,（4）制定應(yīng)急計劃 是指應(yīng)付創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的不利情況和突發(fā)事件的安排。包括：市場突然衰退；創(chuàng)新產(chǎn)品不被市場接受；競爭對手的產(chǎn)品受到嚴(yán)格的專利保護；市場被競爭對手所控制；企業(yè)經(jīng)營遇到困難，沒有足夠的資金支持創(chuàng)新；營銷渠道難以打通；與合作伙伴的合作不順利；所需要的外部技術(shù)無法得到；關(guān)鍵技術(shù)人員離開企業(yè)等等。,34,2．開發(fā)過程控制 （1）開發(fā)過程控制的任務(wù)和重點。 制定合理的資源配置計劃、開發(fā)活動計劃和各階段的開發(fā)產(chǎn)出目標(biāo)；根據(jù)項目實施過程中的反饋信息糾正偏差，調(diào)整計劃和目標(biāo)；協(xié)調(diào)各職能部門的活動；消除開發(fā)過程中企業(yè)內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移的障礙；解決因意外情況出現(xiàn)或影響開發(fā)的企業(yè)內(nèi)外部因素變化導(dǎo)致的有關(guān)問題。,35,（2）開發(fā)過程控制的方法。 取決于開發(fā)項目的復(fù)雜性和控制可能帶來的損失。美國曾為北極星潛艇的開發(fā)專門設(shè)計了一種非常復(fù)雜的過程控制技術(shù)——計劃評審技術(shù)（PERT）。 （3）開發(fā)過程中的技術(shù)轉(zhuǎn)移。 解決的決策：技術(shù)轉(zhuǎn)移的時機、去向、參與轉(zhuǎn)移的人員以及上下游部門間的溝通方式。,36,3．創(chuàng)新階段整合 （1）串行整合 創(chuàng)新構(gòu)思形成、實驗原型開發(fā)、工程原型開發(fā)、小批量試制、商業(yè)規(guī)模生產(chǎn)、市場營銷和售后服務(wù)等階段依次完成。 優(yōu)點：職能部門的內(nèi)部效率較高，也易于管理。 缺點：增加了創(chuàng)新成本，延長了創(chuàng)新周期。 （2）交叉整合 在上游階段的工作還未完成時就開始下游階段的工作；吸收一定的下游工作部門的人員參加，形成了一定的交叉。 優(yōu)點：減少信息失真和工作反復(fù)，節(jié)約費用和時間。 （3）并行整合 也稱為同步工程或并行工程，多職能部門并行推進，及早溝通信息，發(fā)現(xiàn)問題并及時消除，縮短創(chuàng)新周期，降低創(chuàng)新成本。,37,第三節(jié) 產(chǎn)品開發(fā),一、產(chǎn)品創(chuàng)新 1．新產(chǎn)品的概念 是指產(chǎn)品在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)和材質(zhì)等方面或某一方面同已有產(chǎn)品相比具有顯著改進、提高或獨創(chuàng)的，具有先進性和實用性，能提高經(jīng)濟效益，有推廣價值，并在一定的地域范圍內(nèi)第一次試制成功的產(chǎn)品。,38,2．新產(chǎn)品的分類 （1）按地域范圍 ①國際新產(chǎn)品，指在世界范圍內(nèi)第一次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。 ②國內(nèi)新產(chǎn)品，指國外已有，國內(nèi)第一次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。 ③地區(qū)新產(chǎn)品，指國內(nèi)已有，但在本地區(qū)尚未試制過的產(chǎn)品。,39,（2）按創(chuàng)新程度 ①全新產(chǎn)品，指用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等制成的新產(chǎn)品，有明顯的技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)勢 。 ②換代新產(chǎn)品，指部分地應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)而使產(chǎn)品的性能或技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)得到顯著提高。 ③改進新產(chǎn)品，指在原有基礎(chǔ)上采用了某些改進技術(shù)，使產(chǎn)品的性能有一定程度的提高。,40,（3）按決策方式 ①企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品 ②用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品,41,3．產(chǎn)品創(chuàng)新的方法 （1）品質(zhì)分析法 通過分析已有的產(chǎn)品而獲得的。如： 水平思考法、多維分析法、品質(zhì)擴展法和弱點分析法等。 （2）需求信息交合法 將注意力集中在需求信息上，從研究產(chǎn)品的購買者或長期使用者中獲得創(chuàng)新的啟示。如：功能組合法、問題分析法、綜合列表法等。,42,（3）遐想構(gòu)成法 通過對未來的社會生活環(huán)境的變化來預(yù)測適應(yīng)這一變化的新產(chǎn)品的創(chuàng)意，使產(chǎn)品超越時代的節(jié)拍。具體有自由遐想法、趨勢預(yù)測法、假設(shè)方案法。 （4）群體創(chuàng)造法 集群體創(chuàng)造能力之大成而進行的產(chǎn)品創(chuàng)新。 具體有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、多學(xué)科小組法等。,43,二、新產(chǎn)品開發(fā)的程序,1．調(diào)查研究階段 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)策略和企業(yè)的資源條件確定新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。包括： （1）技術(shù)調(diào)查 是指調(diào)查有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的新技術(shù)，以便為制訂新產(chǎn)品的技術(shù)方案提供依據(jù)。 （2）市場調(diào)查 要了解國內(nèi)外市場對產(chǎn)品的需求情況，從而根據(jù)市場需求來開發(fā)新產(chǎn)品。,44,2．新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意階段 主要來源：用戶、本企業(yè)職工、廠外科技人員 3．新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意的篩選階段 堅持新產(chǎn)品開發(fā)的正確方向；兼顧企業(yè)長遠發(fā)展和當(dāng)前市場的需要；有一定的技術(shù)儲備。,45,4．決策方案和編制設(shè)計任務(wù)書 產(chǎn)品決策方案就是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的要求，對未來產(chǎn)品的基本特征和開發(fā)條件進行概括的描述，包括主要性能、目標(biāo)成本、銷售預(yù)計、開發(fā)投資、企業(yè)現(xiàn)有條件利用程度等。 決策的目的就是對不同方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證，決定取舍。一般決策結(jié)果可能出現(xiàn)幾種情況：都不開發(fā)；推遲開發(fā)；制造樣品，試驗決定取舍；真正較優(yōu)者開發(fā)。,46,5．新產(chǎn)品設(shè)計 一般分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計三個階段。工業(yè)設(shè)計是將科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)和社會經(jīng)濟緊密結(jié)合，形成三位一體的綜合設(shè)計產(chǎn)品。 6．新產(chǎn)品工藝設(shè)計 工藝設(shè)計是產(chǎn)品創(chuàng)新試制階段和大批量生產(chǎn)時，為達到產(chǎn)品設(shè)計的技術(shù)要求，指導(dǎo)工人操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要技術(shù)工作。在產(chǎn)品制造過程中，工藝設(shè)計具有工作量大，費用高等特點。,47,7．新產(chǎn)品的試制 樣品試制：目的是考核產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能及主要工藝，驗證和修正設(shè)計圖紙，使產(chǎn)品設(shè)計基本定型。 小批試制：目的是考驗產(chǎn)品的工藝，檢查圖紙的工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并對設(shè)計圖紙再進行一次審查修改。 8．新產(chǎn)品試驗與評價鑒定 做好試車及試驗工作，對樣品進行全面檢查、試驗與調(diào)整。試驗和調(diào)整后要做出總結(jié)，交企業(yè)鑒定委員會進行鑒定。,48,9．新產(chǎn)品的市場開發(fā) 既是產(chǎn)品開發(fā)過程的終點，又是下產(chǎn)品開發(fā)的起點。主要工作有： （1）市場分析。 （2）樣品試用。 （3）市場試銷。 （4）產(chǎn)品投放市場。,49,觀察與思考 ——索尼公司實施創(chuàng)新產(chǎn)品集群戰(zhàn)略 索尼公司非常注意通過實施集群創(chuàng)新戰(zhàn)略獲取集群經(jīng)濟效益。單就產(chǎn)品而言，一方面，索尼公司在一段時間內(nèi)利用已有的技術(shù)平臺，開發(fā)出不同的Walkman產(chǎn)品；另一方面，又將其技術(shù)平臺沿著微型化等技術(shù)軌道不斷地向前推移，開發(fā)出新型的微電機和體積更小的可充電電池等，實現(xiàn)了技術(shù)平臺的升級。從索尼公司的發(fā)展歷史來看，其產(chǎn)品領(lǐng)域也是不斷擴展的，從袖珍收音機開始，到使用電池的便攜式電視機、平放式錄像機、攝錄一體機、微型激光唱機和獨具特色的彩色電視機單槍三束彩色顯象管以及Walkman等，形成了一個龐大的聲像家用電器方面的創(chuàng)新產(chǎn)品群。索尼公司每年向市場推出1000多種新產(chǎn)品，其中80%是改良產(chǎn)品。,50,第四節(jié) 設(shè)備更新,設(shè)備磨損的經(jīng)濟規(guī)律 設(shè)備的經(jīng)濟評價 設(shè)備的更新改造,51,一、設(shè)備磨損的經(jīng)濟規(guī)律,1．設(shè)備磨損規(guī)律 設(shè)備的磨損包括兩個方面： 一是有形磨損，又稱物質(zhì)磨損； 二是無形磨損，又稱精神磨損。 兩者共同作用于設(shè)備形成綜合磨損。,,,,,52,計算有形磨損的公式為： ——設(shè)備有形磨損程度； R ——修復(fù)全部磨損零件所需的費用； ——在確定磨損時該種設(shè)備的重置價值。,53,計算無形磨損的公式為： ——設(shè)備的無形磨損程度； ——舊設(shè)備的原始價值； 計算設(shè)備綜合磨損程度的公式為：,,,,,54,設(shè)備的零部件磨損一般可分為三個階段，如圖所示：,磨損量,時間,0,第一階段 第二階段 第三階段,圖：零部件磨損曲線,55,第一階段——初期磨損階段 主要由于運動零件的表面微觀粗糙不平度、氧化層、脫碳層等在摩擦力作用下的磨損。這一階段磨損速度較快，但時間較短。 第二階段——正常磨損階段 運動零件的抱合情況良好，磨損速度均勻、平穩(wěn)，磨損量的增加非常緩慢。這一階段是設(shè)備運行狀態(tài)最好的階段，設(shè)備的生產(chǎn)率和加工質(zhì)量最有保證。這一階段可持續(xù)較長的時間。 第三階段——劇烈磨損階段 正常的磨損關(guān)系破壞，磨損急劇增加，設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)率迅速降低。,56,2．設(shè)備故障率曲線 設(shè)備磨損后就會設(shè)備的故障狀況可用設(shè)備故障率曲線來表示，如圖： 故障率 耐用壽命 A B P O,,早期故障期 偶發(fā)故障期 磨耗故障期,圖：設(shè)備故障率曲線,57,故障率曲線像浴盆斷面，故又稱浴盆曲線。按故障率變化狀況共分為三個時期： （1）早期故障期 主要是由于設(shè)計、制造的缺陷，零件抱合關(guān)系不好，零件篩選上的問題，操作者不適應(yīng)等原因造成的。 （2）偶發(fā)故障期 一般是由于操作失誤和設(shè)備維護不當(dāng)?shù)扰既灰蛩卦斐傻摹＿@是設(shè)備最好的運行時間，若確定一個故障率P對應(yīng)的故障率曲線上的兩點A與B，這時的運行時間稱為設(shè)備的耐用壽命。 （3）磨耗故障期 某些零件老化，磨損加劇，因而故障率上升，應(yīng)加強預(yù)防檢查和預(yù)防性維修，在零件達到使用期限前加以修理或更換，延緩設(shè)備磨耗故障期的到來。,58,二、設(shè)備的經(jīng)濟評價,1．投資回收期法 投資回收期法是設(shè)備投資額與采用新設(shè)備后每年節(jié)約額的比值。設(shè)備投資額由設(shè)備的購置價格、運輸費用和安裝費用等構(gòu)成。年節(jié)約額是指由于采用新設(shè)備后，提高了勞動生產(chǎn)率、改進了質(zhì)量、降低了各種消耗等帶來的節(jié)約費用。其計算公式為： 設(shè)備投資額（元） 投資回收期（年）= —————————————— 采用新設(shè)備每年節(jié)約額（元/年）,59,2．年平均壽命周期費用法 設(shè)備除了購入時一次性投資外，在使用過程中還須投入一定的費用，其中包括操作人員工資、能源消耗、維修保養(yǎng)費、事故發(fā)生后的停機損失費、保險費等。 設(shè)備整個壽命周期的總費用是由投資費用和使用費用兩部分構(gòu)成，稱為壽命周期費用。 其計算公式為： 設(shè)備投資費用+整個壽命周期內(nèi)的使用費用 年平均壽命周期費用= ——————————————————— 設(shè)備的壽命周期,60,3．費用效率法 費用效率是指單位費用所能提供的效益成果。 其計算公式為： 設(shè)備的綜合效率 設(shè)備費用效率 = ————————— 設(shè)備壽命周期總費用 設(shè)備壽命周期費用包括生產(chǎn)率、對產(chǎn)品質(zhì)量的保證、產(chǎn)品成本、交貨期、安全性、環(huán)保性等。凡可用數(shù)量表示的，如生產(chǎn)率、能耗、原材料節(jié)約等都要定量分析。不可用數(shù)量表示的，如安全性、環(huán)保性等也應(yīng)作定性分析比較。,61,例：有A、B、C三種設(shè)備可選擇，有關(guān)資料見表 從上表計算的結(jié)果可以知道，每萬元設(shè)備的費用所提供的效益成果以設(shè)備C為最大，即C設(shè)備的費用效益最高，所以選C設(shè)備。,62,三、設(shè)備的更新改造,1．設(shè)備的壽命 （1）物質(zhì)壽命 也稱自然壽命，是指設(shè)備從開始使用到報廢所經(jīng)過的時間。設(shè)備的物質(zhì)壽命主要取決于設(shè)備的質(zhì)量、使用和維修。維修做得好，設(shè)備的物質(zhì)壽命就會延長 。 （2）經(jīng)濟壽命 根據(jù)使用成本決定的設(shè)備壽命。,63,（3）技術(shù)壽命 從開始使用到因技術(shù)落后而被淘汰所經(jīng)過的時間?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展越快，技術(shù)壽命越短。 （4）產(chǎn)品壽命 當(dāng)某些專用設(shè)備還處于良好的技術(shù)狀態(tài)時，市場已經(jīng)不需要這些設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品了，這樣迫使這些設(shè)備提前退出使用，這種設(shè)備壽命稱為產(chǎn)品壽命。,64,2．設(shè)備經(jīng)濟壽命的計算方法 （1）低劣化數(shù)值法 設(shè)K代表原始價值，T代表已使用年限，則每年平攤的設(shè)備費用為K/T。 隨著T的增長，按年平均的設(shè)備費用不斷減少，但設(shè)備的維護修理費用及燃料、動力消耗增加，這就叫設(shè)備的低劣化。 若這種低劣化每年以G的數(shù)值增加，則T年的低劣化數(shù)值為GT，T年中平均劣化數(shù)值為GT/2。 由此平均每年的設(shè)備費用總和為： 若使設(shè)備費用y最小，則取 得,,,,65,例： 某設(shè)備的原始價值為8萬元，每年低劣化增加值為3200元，求其經(jīng)濟壽命。 即這種設(shè)備的經(jīng)濟壽命約為7年。以上計算沒有考慮利率。,,66,（2）面值法 設(shè)備的年均使用費用是由年折舊費用和年均運行維護費用兩部分組成。計算設(shè)備每年的年均費用值，觀察各種費用的變化，年均費用值最小時的年份即為最佳更新期，也就是設(shè)備的經(jīng)濟壽命。 具體計算公式如下： 設(shè)備原值 – 第n年殘值 + 各年的維持費 第n年使用費 = —————————————————— 使用年限,67,例：某裝置原值為3000元，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料，其逐年維持費和逐年實際殘值均為已知，試求其經(jīng)濟壽命。 從上表計算結(jié)果可知，年度使用費用5年最少，所以該裝置的經(jīng)濟壽命為5年。,68,3．設(shè)備技術(shù)改造 是把科學(xué)技術(shù)的新成果應(yīng)用于企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，以改變現(xiàn)有設(shè)備落后的技術(shù)面貌，改善和提高設(shè)備的性能，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，是企業(yè)技術(shù)改造的主要內(nèi)容。 （1）設(shè)備技術(shù)改造的途徑 ①大（重）型設(shè)備的技術(shù)改造 ②通用設(shè)備專業(yè)化改造 ③一般設(shè)備改造,69,（2）設(shè)備技術(shù)改造的工作程序 ①提出設(shè)備技術(shù)改造任務(wù)書 ②確定設(shè)備技術(shù)改造項目 ③編制設(shè)備技術(shù)改造計劃 ④設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)計工作 ⑤設(shè)備技術(shù)改造項目的實施 ⑥設(shè)備技術(shù)改造項目的竣工驗收 ⑦設(shè)備技術(shù)改造評價,70,4．設(shè)備的更新 設(shè)備的更新是以比較經(jīng)濟和完善的新設(shè)備來替換物質(zhì)磨損嚴(yán)重，不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟上不宜使用的設(shè)備。設(shè)備更新有兩種形式： （1）設(shè)備的原型更新 也叫簡單更新或形式更新。這是同型號設(shè)備以舊換新。 （2）設(shè)備的技術(shù)更新 是指以技術(shù)上更加先進，經(jīng)濟上更加合理的新設(shè)備來代替經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的陳舊設(shè)備。,71,