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演講稿/愛崗敬業(yè)演講稿 堅(jiān)定信念，迎難而上 　　今天我要演講的題目是：堅(jiān)定信念，迎難而上，努力為取得良好的生產(chǎn)指標(biāo)做貢獻(xiàn)! 　　眾所周知，在逆境中拼搏要的是一種精神，一種必須勝利的新年。戴爾.卡耐基就曾說過：是信念才能讓你從困境中崛起。無論什么樣的困難都無法壓制擁有積極態(tài)度的人，因?yàn)樗麄冇袑⒛婢钞?dāng)作跳板站起來的能力。 　　從古代的越王勾踐到眾多共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的革命從無數(shù)次地潮走向偉大的勝利，這一次次都是因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)共同的特點(diǎn)，那就是堅(jiān)定的信念。陷得越深，也就飛得越高，這不是交了什么好運(yùn)，或是什么偶然的理由而成功的。條件在惡劣也能獲得良好的結(jié)果，那是因?yàn)樗麄兊乃枷胫杏兄倭⒉灰男拍睢Ｋ麄円坏┌l(fā)現(xiàn)了又必須克服的東西，就不應(yīng)允許自己的消極思想去傷害積極的信念。 　　如今我們186生產(chǎn)部機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，作為龍的傳人，作為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的我們，當(dāng)繼承這一堅(jiān)定的信念，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，面對挑戰(zhàn)，迎難而上，我們有信心有決心取得優(yōu)異的成績。 　　我們186自投產(chǎn)以來，特別是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來，四個(gè)爐臺(tái)從小處入手，腳踏實(shí)地，努力提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，全長員工團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，充分發(fā)揚(yáng)了六種作風(fēng)精神，成為一個(gè)有積極進(jìn)取精神，思想觀念與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì) ，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 　　我們的分廠黨支部和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下忘我的工作，生產(chǎn)和安全兩手抓，效率與質(zhì)量兩不落。分廠領(lǐng)導(dǎo)常帶領(lǐng)著員工工作在一線，那種忘我的精神讓我們感動(dòng)，分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)像愛護(hù)自己的孩子一樣愛護(hù)我的礦爐，他讓員工感到礦爐就是我們吃飯的飯碗，受到他們的影響，我們都樹立了愛護(hù)設(shè)備的良好習(xí)慣。還有我們的爐長，他對工作態(tài)度認(rèn)真，對員工要求嚴(yán)謹(jǐn)，他在工作中帶領(lǐng)我們認(rèn)真落實(shí)分廠提出的創(chuàng)先爭優(yōu)的工作思路和具體措施，帶領(lǐng)我們做到穩(wěn)產(chǎn)，體質(zhì)降耗，爭取拿到好的指標(biāo)。 　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。為了進(jìn)一步加強(qiáng)186生產(chǎn)不的安全文明生產(chǎn)和各項(xiàng)管理，分廠上下認(rèn)真實(shí)施了“十二個(gè)不放松”，十二個(gè)不放松，歸根結(jié)底就是，管理抓落實(shí)。管理是安全的保證，管理是質(zhì)量的保證，管理是生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的保證，管理是調(diào)動(dòng)員工積極心的保證。經(jīng)過嚴(yán)細(xì)實(shí)恒的措施的落實(shí)，具有1986生產(chǎn)特點(diǎn)的規(guī)律，我們一定能凝聚大家的智慧總結(jié)出來。這就是我們186生產(chǎn)部對明天更美好的無比堅(jiān)定信念的具體體現(xiàn)。 　　沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們186人絕對不會(huì)退縮和畏懼，我們一定緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的左右，提高執(zhí)行;力和凝聚力，上下同心，勤奮努力，頑強(qiáng)拼搏，我們騰達(dá)公司的明天一定會(huì)更加的燦爛。