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匯報體會/工作匯報 基層建設(shè)工作階段性匯報 　　20XX年是松原采氣廠基層建設(shè)工作突飛猛進的一年。年初精心制定的《松原采氣廠基層建設(shè)實施方案》中，明確了工作目標、工作思路，對年度重點工作進行了詳細部署。各基層站隊根據(jù)本單位實際，制定了本單位基層建設(shè)實施方案，對基層建設(shè)工作進行了更為細致的安排。通過層層布置層層安排，各項工作更加具體，更有操作性，為基層基礎(chǔ)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 　　《方案》中著重提出創(chuàng)建2244工程的部署，即突出兩個重點：一是重點做好標準化受控管理體系建設(shè)，二是重點抓好“五型”班組建設(shè)工作。強化兩個結(jié)合：一是標準化受控管理體系建設(shè)與打造“五型班組”工作的有機結(jié)合，二是典型選樹培養(yǎng)與基層建設(shè)整體推進的有機結(jié)合。抓牢四個方面：一是牢牢抓住基層班子建設(shè)，二是牢牢抓住提高隊伍素質(zhì)，三是牢牢抓住基礎(chǔ)管理，四是牢牢抓住基層文化。推進四項活動：一是持續(xù)推進領(lǐng)導(dǎo)承包基層站隊活動，二是持續(xù)推進檢查評比活動，三是持續(xù)推進 “優(yōu)秀操作員工”、“五型班組”和 “六好站隊”的評比和選樹“標桿示范”站隊活動，四是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理創(chuàng)新創(chuàng)效活動。同時圍繞2244工程，推出8項考核制度，即優(yōu)秀操作員工的考核、“五型”班組的考核、“六好”站隊的考核、“示范（標桿）站隊”的考核、廠科級領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊的考核、日常月度考核、廠季度檢查考核和典型示范區(qū)考核。 　　制度確立之后，執(zhí)行就是關(guān)鍵所在。為把公司和我廠基層建設(shè)工作要求真正落實，我們加大宣貫力度，組織召開了機關(guān)科室長、基層干部參加的基層建設(shè)宣貫會議。各基層單位充分利用班前會，向員工宣傳基層建設(shè)工作精神。黨群工作科把員工對基層建設(shè)工作精神的理解和掌握情況做為平時抽查和季度檢查的重要內(nèi)容，經(jīng)常深入班組，通過個別訪談、座談等形式，對基層建設(shè)內(nèi)容進行講解和動員，與基層員工加強溝通，增進了解，營造了全員重視和參與的濃厚氛圍。 　　在具體實踐中，圍繞2244工程，我們著手做了以下工作： 　　一、加快推進標準化建設(shè)，標準化受控管理體系初步形成 　　標準化受控管理項目先期在長嶺采氣隊試點實施。在實際工作中，通過基層廣泛調(diào)研和取樣，在此基礎(chǔ)上制定和推行6s手冊，將生產(chǎn)問題進行abc分類和三級復(fù)核操作，將無限責(zé)任化為有限責(zé)任，真正做到崗位職責(zé)的清晰分解和層層落實。通過建立標準作業(yè)程序和目視化管理，堅持員工工作日寫實記錄，工作動態(tài)、生產(chǎn)流程和工作標準流暢清晰，一目了然。目前，資料模板化和作業(yè)程序化建設(shè)初見規(guī)模，6s的6個階段推進已全部完成，標準化受控管理在試點單位進入檢驗階段。 　　標準化受控管理模式還未在全廠予以推廣，但各基層站隊通過先后組織員工去長嶺參觀學(xué)習(xí)，均已感受到標準管理的巨大效能作用，已紛紛開始自身的標準化建設(shè)探索。 　　如采油二隊在現(xiàn)場規(guī)格化建設(shè)方面工作到位，井組衛(wèi)生、井場建設(shè)及物品配備管理井井有條，帳外物資管理尤其值得推廣，有建賬、有庫房，值得一提的是閥門、儀表的絲扣都打上黃油再用塑料布包好，確保避免腐蝕和損傷，精細化管理蔚然成風(fēng)。 　　采油測試隊問題井測調(diào)試檔案的建立，使工作層次更分明，重點更突出，保證了測試周期的準確執(zhí)行，資料穩(wěn)定性明顯提高。 　　各基層站隊的臺帳、圖幅、曲線的建立符合規(guī)范，作業(yè)方面嚴格執(zhí)行修井設(shè)計，重點工序全過程監(jiān)督。井組資料清晰工整，錄取裝置齊全好用，“十字作業(yè)法”執(zhí)行到位，設(shè)備清潔、緊固、潤滑良好。 　　通過規(guī)范管理，統(tǒng)一操作，各項工作逐步走向標準化管理軌道，基層整體面貌大為改觀。 　　標準化受控管理落腳點在基層，關(guān)鍵點在機關(guān)。在全廠推廣之前，廠里組織了標準化管理講座，請專家予以講解和輔導(dǎo)，在課后要求機關(guān)人員寫心得寫體會寫建議，并分三次對全體機關(guān)人員進行了考試驗收，全部合格，對下一步全面推廣，必將起到巨大的推動作用。 　　二、加快推進六好站隊和五型班組建設(shè)，基層基礎(chǔ)管理工作進一步夯實 　　通過基層建設(shè)實施方案的層層傳達、學(xué)習(xí)以及提問，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強基層建設(shè)的認知程度和積極性，明晰了自身任務(wù)和奮斗方向。各基層站隊的《基層建設(shè)實施方案》可操作性強，“保六好、爭標桿”的目標明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。 　　在具體創(chuàng)建活動中，我們在四個方面狠下功夫。一是提高認識，健全機制，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門各負其責(zé)的團結(jié)緊張的局面。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)基層建設(shè)的整體部署，14個部門參與到基層建設(shè)任務(wù)中來；二是完善制度，明確目標，細化考核，增強創(chuàng)建活動的有效性。用了兩個月的時間，系統(tǒng)梳理了已有的規(guī)章制度，形成了嚴謹、科學(xué)、指導(dǎo)性強和可操作的《松原采氣廠六好站隊、五型班組檢查標準和考核細則》。同時，出臺了具體的《松原采氣廠創(chuàng)建五型班組實施方案》，明確了建設(shè)標準、步驟、目標和措施，給基層隊伍和員工以清晰的指導(dǎo)，促進創(chuàng)建活動的科學(xué)、快速發(fā)展；三是注重各崗位的培訓(xùn)，抓重點，抓監(jiān)督，抓典型，實現(xiàn)創(chuàng)建活動的整體協(xié)調(diào)性。如采取“三級”培訓(xùn)制，分級培訓(xùn)、包保培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)，訂立業(yè)務(wù)水平提升目標，增強培訓(xùn)針對性，快速提高員工技能水平，增強崗位人員復(fù)合型工作能力；四是加大宣傳力度，在全廠營造班組文化建設(shè)的良好輿論環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)建活力和上產(chǎn)動力。充分利用廠網(wǎng)、公司網(wǎng)等媒體予以宣傳，《松原采氣報》連續(xù)辟出三期“五型班組建設(shè)專欄”，召開員工大討論，創(chuàng)建氛圍火熱激情，使員工創(chuàng)建思路更清晰，創(chuàng)建方法更多樣，創(chuàng)建熱情更高漲。 　　廠方案出臺后，各站隊迅速行動起來，嚴格落實，并在實際工作中廣開思路、多點開花。