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______________________________________________________________________________________________________________ 建筑工程施工成本控制的具體措施 近年來，隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建筑商要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須在擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。傳統(tǒng)的項目成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，因此必須建立新的管理模式來有效地控制成本。為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談幾點看法。 　　一、工程施工項目成本控制的原則 　　1.1 全面成本控制原則 　　全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。成本控制的綜合性，成本控制不是獨立的去控制，它只有與安全目標、質(zhì)量目標、進度目標、相結(jié)合才能體現(xiàn)出它的價值。因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到項目成本控制“人人有責”。此外，項目成本控制應(yīng)該體現(xiàn)在項目施工的每個環(huán)節(jié)。 　　1.2 動態(tài)控制原則 　　動態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行控制，才能實現(xiàn)成本的有效控制，這就要求在開工前要制定成本計劃，修訂各種消耗定額和費用開支標準；施工階段應(yīng)落實各項成本降低措施；所以，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。 　　1.3 目標管理原則 　　目標管理是貫徹執(zhí)行計劃地方法，它要求把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施逐一分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行的部門、單位和個人。實施目標管理不僅可以把責任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標的執(zhí)行情況，及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取必要的應(yīng)對措施，使成本控制保證在一個良性的循環(huán)之中。 　　1.4成本節(jié)約原則 　　節(jié)約是成本控制的一項最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，成本節(jié)約通過主觀努力實現(xiàn)的。 　　1.5 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則 　　在項目施工過程中，各相關(guān)人員對成本控制既有權(quán)力也有義務(wù)和責任，只有堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則，充分發(fā)揮激勵機制在成本控制中的作用，定期考評，實現(xiàn)考評與個人利益掛鉤。責、權(quán)、利相結(jié)合充分調(diào)動各層員工的積極性，保證成本控制措施落到實處。 　　二、建筑施工項目成本控制措施 　　2.1 做好費用控制管理工作 　　2.1.1 人工費的控制 　　對人工費的控制：建立完善的績效考評、激勵機制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓力度，提高其技術(shù)水平和紀律性；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。 　　2.1.2 材料費的控制 　　建筑工程施工項目中，特別要加強材料費的控制。采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境。 　　2.1.3 間接費及其它直接費的控制 　　對間接費及其它直接費的控制：在施工質(zhì)量、安全得到保障的情況下使用廢舊料及能夠重復使用的材料；建立一支高效、精干的項目管理隊伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴格控制各項費用的支出。 　　2.2 做好施工項目的全過程成本控制 　　2.2.1 項目全員控制 　　成本控制涉及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的所有部門和員工都息息相關(guān)，企業(yè)的每一位員工都有責任和義務(wù)控制成本、只有實現(xiàn)了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。 　　2.2.2 動態(tài)控制原則 　　項目形成的過程中周圍的環(huán)境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，必須堅持動態(tài)控制的原則，動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較。 　　2.3 積極采取技術(shù)措施，降低成本 　　2.3.1 制定先進可行的施工組織設(shè)計 　　施工方案：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。所以，制定先進可行的施工組織設(shè)計是施工單位降低工程成本的主要途徑。 　　2.3.2 制定科學的施工計劃 　　制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇等，施工計劃是否科學合理和項目工期、施工成本有著直接的關(guān)系，所以，制定科學的施工計劃能夠有效地降低成本。 　　2.3.3 合理安排現(xiàn)場施工管理 　　項目現(xiàn)場施工管理主要包括臨時設(shè)施費及現(xiàn)場材料保管、場內(nèi)運輸費用。臨時設(shè)施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本，如果沒有進行合理的現(xiàn)場施工，就違背了它存在本身經(jīng)濟適用的原則。堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，這樣能夠減少運輸距離。 　　2.3.4 加強工程質(zhì)量管理控制 　　在施工過程中，沒有實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強工程質(zhì)量管理控制，就可以有效避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以應(yīng)該嚴把工程質(zhì)量關(guān)，使各級質(zhì)量自檢人員定點、上崗、定責，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正的落實到這個項目工程中。 　　2.4 充分利用現(xiàn)代先進手段，實現(xiàn)成本控制 　　隨著網(wǎng)絡(luò)等先進媒介手段的出現(xiàn)，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進的媒介手段，因為能夠及時地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實性，有效減少控制過程中的誤差。 　　2.5 完善財務(wù)管理制度 　　完善財務(wù)管理制度能夠進一步加強成本管理和成本控制，這樣才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，實現(xiàn)成本控制的目標，具體應(yīng)做到：①制定科學的財務(wù)開支計劃；②實行責任成本核算，定期檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況，準確確認債權(quán)債務(wù)和賬款核算。③加強對財務(wù)人員的專業(yè)培訓工作，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證財務(wù)人員都能各司其職。 　　2.6 竣工及時做好決算管理 　　工程完工后，項目部應(yīng)該及時的對施工分包單位進行決算，同時企業(yè)審計部門也應(yīng)該立即對完工項目進行竣工審計。參考審計結(jié)果進行總結(jié)和分析，找出實際成本和計劃成本之間的差距，并分析出原因，實現(xiàn)有效的成本管理。 　　三、建筑工程施工項目管理及成本控制措施探討 　　3.1 加強工程項目施工預(yù)算工作 　　3.1.1 建立成本管理信息系統(tǒng) 　　實現(xiàn)成本管理的一項重要手段就是信息的產(chǎn)生和使用，特別是成本管理信息的產(chǎn)生和使用，實施成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。 　　3.1.2 編制施工預(yù)算書 　　成本控制的好壞和它的預(yù)算書有著直接的關(guān)系，編制科學的施工預(yù)算書是成本管理的前提條件，現(xiàn)階段很多的施工預(yù)算都是把各種數(shù)據(jù)匯總起來，對過程生產(chǎn)根本起不到指導作用。所以，施工預(yù)算需要改進，總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。 　　3.3 完善合同管理 　　房地產(chǎn)開發(fā)商管理的一項重要內(nèi)容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 　　3.3.1 認真分析合同條款 　　施工單位的首要課題就是實行嚴格的合同管理，所以施工單位應(yīng)該聘請一些有經(jīng)驗的管理人員負責對合同條款進行監(jiān)管，做好對于合同的每一條條款都心中有數(shù)，堅決杜絕建設(shè)單位因為各種理由對施工單位進行扣款。 　　3.3.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同 　　通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織各相關(guān)部門人員和項目經(jīng)理，與分包商一起協(xié)商合同價格和合同條款，經(jīng)過雙方反復協(xié)商，最終由公司經(jīng)理簽訂正式的分包合同和材料合同。 　　結(jié)束語 　　在今后的建筑工程施工中，必須嚴格開展成本控制管理工作。工程項目施工成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，建筑工程施工項目的成本控制是一個系統(tǒng)的過程。建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)處于白熱化狀態(tài)，這便要求企業(yè)不斷的提高自身的競爭水平。因此，要想促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須要在施工管理工作中嚴格的進行成本控制工作。加強工程項目成本控制，提高企業(yè)的競爭力，是更好的保證工程整體的質(zhì)量，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。 -可編輯修改-  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-