護理目標管理責任書1
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. 編號: ___________________ 可編輯可打印,也可以直接使用,歡迎您的下載 護理目標管理責任書1 甲 方:____________________ 乙 方:____________________ 簽訂日期:____年____月____日 各臨床科室:_______________ 為全面建設(shè)二級乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定,按照《護理工作指南》《XX省綜合醫(yī)院評審標準(20XX版)》的要求,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質(zhì)量的實際情況,對臨床科室實行目標管理責任制,做到職責明確,責任到人,保障護理安全,提升護理服務質(zhì)量。特簽訂目標管理責任書。 一、目標任務指標要求 1、各護理單元根據(jù)《XX省綜合醫(yī)院評審標準(20XX版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。 2、護理指標 ⑴基礎(chǔ)護理合格率≥90%(合格標準90分)。 ⑵特、一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。 ⑶護理文件書寫合格率≥90%(合格標準90分)。 ⑷急救物品完好率達20190%。 ⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率20190%。 ⑹特色護理質(zhì)量≥90分 ⑺護理技術(shù)操作合格率≥90% ⑻病人對護理工作滿意度≥95% ⑼“三基三嚴”考核合格率:_______________護理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標準80分)以上,護理技術(shù)操作合格率20190%(合格標準90分)。 ⑽繼續(xù)教育參與率20190%(進修、產(chǎn)假、病假除外),繼續(xù)教育學分達標率為20190%。⑾規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率20190%(合格標準80分)。 ⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。 ⒀每百張床年護理嚴重差錯≤0.5。 ⒁年護理事故發(fā)生率0。 ⒂各科患者健康宣教覆蓋率20190% 3、護理工作任務 (1)、護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年,且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。 (2)、臨床護理技術(shù)操作每個病區(qū)≥2項 (3)、在??疲▽2。┲虚_展特色護理,有專病查房,每季度一次。 (4)、理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復和康復指導,整體護理與辯證施護,飲食指導,我院住院患者健康教育覆蓋率達20190%,將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護理環(huán)節(jié)。 (5)、所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護理服務 (6)、制定本病區(qū)護理工作計劃,做到季、月有重點,周、日有安排,年終有總結(jié),并制定本病房護理管理目標及達標措施。 (7)、根據(jù)科室人力資源,合理排班,實行彈性排班,并進行工作量化考核; (8)、嚴格執(zhí)行護理核心制度,特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度,有防范護理差錯事故的措施制度。 (9)、嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。 (2019)、護士長應每周組織科室質(zhì)量檢查,每月質(zhì)控活動一次,定期進行考核,考核應有記錄。 (2019)、每月組織科室規(guī)范化培訓理論學習及考核各一次,技術(shù)操作培訓及考核各一次,每季度護理部組織一次三基規(guī)范化培訓操作和理論考試一次。 (2019)、嚴格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度,預防院內(nèi)感染發(fā)生。 (2019)、各科室要認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務,服從護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。 (2019)、在簽訂責任書后,每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習,對以上各項目標逐條分析,進一步量化,然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況,制定科內(nèi)的目標管理責任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職,各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查,并在科室護士會上進行通報。 二、考核辦法 1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價,并將考核情況進行分析與歸類。 2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤,并作為護士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。 本責任書,如科室責任人有變動,由接任人繼續(xù)執(zhí)行。 護理部:_______________科室:_______________責任人:_______________ 20XX年1月2日 責任編輯:_______________ang 4 / 4- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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