E實(shí)壁管工裝模具管理制度
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精選資料 PE燃?xì)夤苣>摺⒐ぱb管理制度 一、目的 確保模具的正常使用,保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行;確保模具的完好率,降低對模具的報(bào)廢率。 2、 范圍 適用于本公司PE燃?xì)夤芩心>撸ㄐ灸?、口模、定徑套)和工裝(法蘭盤、切割機(jī)夾具)的加工制作、維修保養(yǎng)、報(bào)廢全過程的管理。 3、 職責(zé) 1、 生產(chǎn)部模具管理員負(fù)責(zé)建立模具、工裝的管理臺帳檔案和模具、工裝的保管登記工作,并對模具、工裝的使用、維修、調(diào)進(jìn)、調(diào)出進(jìn)行全程跟蹤。 2、新塑料模具制作由技術(shù)責(zé)任工程師負(fù)責(zé),設(shè)備部、供應(yīng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人配合。 3、模具、工裝報(bào)廢由生產(chǎn)車間主任申報(bào),生產(chǎn)部經(jīng)理會(huì)簽報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4、生產(chǎn)部模具管理員與生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)模具、工裝的檢驗(yàn)及驗(yàn)證工作。 4、 內(nèi)容 1、 建立模具檔案。 1.1本管理制度下發(fā)后,無論新舊模具、工裝都必須建立《模具、工裝管理臺帳》。內(nèi)容包括:生產(chǎn)線、模具工裝的名稱、規(guī)格、維護(hù)保養(yǎng)或報(bào)廢記錄。 1.2臺帳的記錄由生產(chǎn)部模具保管員負(fù)責(zé)。 1.3臺帳必須由生產(chǎn)部模具管理員妥善保管,每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次。 2、 模具、工裝維護(hù)和保養(yǎng) 2.1模具、工裝的規(guī)格應(yīng)有明確標(biāo)識,其中模具應(yīng)放置儲存在灰塵少,較干燥的環(huán)境中并用防潮墊板隔離放置,不允許直接放在地面上。模具和模具之間要間隔50毫米,嚴(yán)禁模具和模具疊放。 2.2模具管理員每星期必須對模具、工裝進(jìn)行檢查,并做好清潔、上防銹油等保養(yǎng)工作。 2.3每付模具、工裝的維修情況由生產(chǎn)部模具管理員匯總后更新《模具、工裝管理臺帳》,以作為今后修理和報(bào)廢的依據(jù)之一。 2.8 生產(chǎn)中每付模具換模后,立刻做好清潔、清洗工作,并涂加防銹劑以保護(hù)。 3、 模具、工裝的出入庫 3.1模具、工裝的出庫必須由班長或主機(jī)手到模具管理員處填寫《模具領(lǐng)用登記表》。登記表上要標(biāo)明出庫日期、生產(chǎn)線、規(guī)格名稱、模具出庫質(zhì)量、入庫質(zhì)量、領(lǐng)用人\歸還人。 3.2模具、工裝在每次出入庫時(shí)必須由模具管理員對模具的尺寸進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),當(dāng)班主機(jī)手進(jìn)行確認(rèn)。其中若發(fā)現(xiàn)模具尺寸或外觀不合格,則由模具管理員上報(bào)生產(chǎn)車間主任進(jìn)行處理,能修復(fù)的由設(shè)備部負(fù)責(zé)修復(fù);如不能修復(fù),則列為報(bào)廢模具,由模具管理員在《模具、工裝管理臺帳》上注明報(bào)廢并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)申請報(bào)廢或其他處理。 3.3領(lǐng)用人必須在模具管理員的監(jiān)督下才可搬動(dòng)模具,搬動(dòng)時(shí)必須輕拿輕放,嚴(yán)禁磕碰。若需要使用運(yùn)輸工具的必須鋪上膠皮板或潔凈木板,方可進(jìn)行運(yùn)輸。 3.4擺放在現(xiàn)場的模具也必須嚴(yán)格按照3.2條執(zhí)行。 3.5出庫的模具在使用時(shí),必須用干棉紗將模具內(nèi)外層的防銹劑薄膜擦拭干凈或使用600#及以上的金相砂紙進(jìn)行打磨后方可使用。 3.6模具在安裝和使用時(shí)嚴(yán)禁磕碰、劃傷,清理時(shí)必須使用銅棒、銅刷或銅鏟。3.7模具使用完畢后,使用班組必須進(jìn)行徹底清理。擠出機(jī)的模具要將殘余塑料或熱熔膠徹底清除掉,并用600#金相砂紙人工打磨光,再噴上防銹劑。真空定徑套要使用除銹劑或白醋和除水垢劑或白醋各浸泡十分鐘,取出擦干。 3.8在3.7條所述工作完畢后,由當(dāng)班生產(chǎn)線主機(jī)手作為歸還人入庫。由模具管理員對模具外觀質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查,檢查表面是否有劃痕,是否有磕碰痕跡,是否按規(guī)定進(jìn)行了清理。若發(fā)現(xiàn)有劃痕存在磕碰痕跡,將對歸還人考核50元;若發(fā)現(xiàn)清理不徹底,將對領(lǐng)用人考核20元,并責(zé)令領(lǐng)用人進(jìn)行徹底清理,驗(yàn)收合格后方可入庫;若發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用人已造成模具不可再使用,由模具管理員上報(bào)生產(chǎn)車間主任進(jìn)行處理。模具入庫時(shí)歸還人要在《模具領(lǐng)用登記表》上標(biāo)記入庫時(shí)間、外觀質(zhì)量,然后按照模具管理員規(guī)定的放置位置擺放好。 3.9《模具領(lǐng)用登記表》由模具管理員妥善保管。 4、 模具修理 4.1 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)模具、工裝有問題時(shí),由生產(chǎn)車間主任確認(rèn)產(chǎn)生問題的原因。如果是由于操作不當(dāng)造成的,由生產(chǎn)車間主任對操作者做出處罰,同時(shí)填寫《模具維修申請表》交設(shè)備部,由設(shè)備部負(fù)責(zé)安排修理。修理完畢設(shè)備部后在《模具維修申請表》上填寫修好的時(shí)間交生產(chǎn)車間主任確認(rèn)。生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)安排試模,進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)證。 4.2 因技術(shù)整改需要修模時(shí),應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行指導(dǎo),同時(shí)提供模具圖紙及其它技術(shù)數(shù)據(jù)。 3.4修模完畢后,生產(chǎn)車間主任要及時(shí)安排試生產(chǎn),技術(shù)負(fù)責(zé)工程師與生產(chǎn)車間主任共同檢驗(yàn)鑒定。 4 模具的報(bào)廢 4.1 設(shè)備責(zé)任工程師負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間主任、技術(shù)負(fù)責(zé)工程師、擠出工序責(zé)任工程師對存在嚴(yán)重問題的模具進(jìn)行評價(jià),當(dāng)確認(rèn)模具工裝的主要指標(biāo)不能滿足生產(chǎn)的要求;不能修?;蛘咭蛐蘩沓杀靖邿o修理價(jià)值后,申請報(bào)廢。 4.2 是否報(bào)廢最后由總經(jīng)理裁決,生產(chǎn)部模具管理員應(yīng)在《模具、工裝管理臺帳》上寫明報(bào)廢意見及日期。 5、 相關(guān)記錄 《模具、工裝管理臺帳》 《模具領(lǐng)用登記表》 《模具維修申請表》 編制: 審核: 批準(zhǔn): 模具、工裝管理臺帳 序號 生產(chǎn)線 名稱 規(guī)格型號 維修、報(bào)廢情況 備注 模具領(lǐng)用登記表 出庫時(shí)間/班次 生產(chǎn)線 規(guī)格名稱 出庫質(zhì)量 領(lǐng)用人 入庫時(shí)間 歸還人 入庫質(zhì)量 模具維修申請表 日期 車間 生產(chǎn)線 模具名稱 要求完成日期 維修事由 完成日期 模具管理員: 生產(chǎn)車間主任: 生產(chǎn)部經(jīng)理: THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議,策劃案計(jì)劃書,學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載,資料僅供參考 可修改編輯- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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