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System Software Service 文件編號 A AA 文件名稱 薪酬福利管理制度 起草部門 行政人事部 發(fā)布部門 企管部 發(fā)布日期 2010 年 12 月 24 日 廣州市玄武資訊科技有限公司 XuanWu Technology 修訂歷史 日期 版本 說明 作者 2010 12 20 1 0 王福晶 精選資料 可修改編輯 目 錄 第一章 總 則 1 一 目的 1 二 薪酬體系設計的原則 1 三 適用范圍 1 第二章 薪酬結構 1 一 薪酬組成 1 二 固定工資 1 三 獎金 1 四 福利 2 第三章 薪酬管理 3 一 工資等級 3 二 工資確定 3 三 工資調整 3 四 工資發(fā)放 4 第四章 員工福利 5 一 假期 5 二 社會保險和住房公積金 5 三 健康體檢 5 四 年度旅游及年度評優(yōu) 5 五 員工下午茶 5 六 各類員工活動 5 七 各類補貼 5 八 其他各類津貼 6 第五章 薪酬保密 6 第六章 附則 7 精選資料 可修改編輯 薪酬福利管理制度 第一章 總 則 一 目的 為建立科學 合理的員工薪酬體系 規(guī)范員工薪酬的構成 分配結構 計算與發(fā)放方式 保障員工的合法權益 增強企 業(yè)的凝聚力 根據公司 組織結 構 考核制度及其他相關文件 特制定本制度 二 薪酬體系設計的原則 1 外部競爭性 面對日趨激烈的市 場競爭環(huán)境 為了吸引和保留 優(yōu)秀的人才 薪酬體系 設計需要考慮面向外部勞動力市場的競爭力 2 內部激勵性 崗位價值 任職能力 崗位貢獻 績效 決定薪酬的基本水平 充分 體現差別勞動和差別貢獻 3 管理者薪酬與企業(yè)經營收益及 風險緊密聯(lián)系 管理者薪酬與公司 經營績效掛鉤 形成 公司核心骨干與企業(yè)長期發(fā)展的利益共同體 4 薪酬總額與企業(yè)效益掛鉤 根據企業(yè)的經營效益確定總 體薪酬水平 實現對薪酬總額 的有效控制 三 適用范圍 本管理規(guī)定適用于公司全體員工 第二章 薪酬結構 一 薪酬組成 1 薪酬組成 基本工資 績效工資 年限工資 補貼 獎金 福利等 2 特殊崗位 根據協(xié)議確定 二 固定工資 參照市場薪酬調查結果和公司的經營狀況 以及各 崗位的相 對價值和能力等級 制定公 司的薪等薪級表 對固定工資 的標準和變動范圍進行定義 三 獎金 1 根據不同工作崗位的特點及公司 發(fā)展實際情況 推出不同的獎勵方式 2 年終獎金 1 年終獎金發(fā)放時間及對象 時間 每年春節(jié)前發(fā)放去年的年終獎金 對象 全體正式員工 上一年度 12 月 31 日轉正的員工 2 年終獎金核定原則 年終獎金的核定依去年的公司財務目標達成情況 于每年的一月制定去年的 獎金總額 和年終獎金基數 除銷售部門 之外 所有其他部 門年終獎一般 為一個月工資的基數 即年底 雙薪 銷售部員工因設有單獨的銷售體系 年 終獎發(fā)放不照此體系 具體發(fā)放規(guī)則請參照年終 獎金計算準則 3 年終獎金計算準則 秉承人性化管理的精神 銷售部 門員工除原有的銷售體系年底收入之外 另發(fā)放一定額 度的年終獎金 具體計算準則 如下 入職已滿一年人員 銷售部總監(jiān) 經理 組長按上一年度平均一個月的工資發(fā)放 一般銷售人員發(fā)放 500 元 入職已滿半年人員 銷售部總監(jiān) 經理 組長按上一年平均半個月的工資發(fā)放 一般銷售人員發(fā)放 300 元 入職未滿半年人員 統(tǒng)一按照 300 元的標準發(fā)放 沒 過試用期的不予發(fā)放 除銷售部門之外 所有其他部 門年終獎計算準則如下 年度內入 職 復職 勞動合同期 滿或病 事假超過 30 日者 按實際服務天數比例核算 計算期間為當年度一月一日起至十二月三十一日止 計算后不足 500 元的 按最低 500 元標 準發(fā)放 發(fā)放日之前離職員工不予發(fā)放年終獎 四 福利 具體規(guī)定參見本制度第四章相關內容 精選資料 可修改編輯 第三章 薪酬管理 一 工資等級 1 職類劃分 根據崗位要求 工作特點等綜 合因素將所有崗位劃分為四 類 管理類 銷售類 技術類 專業(yè)類 根據崗位評估確定該崗位在所屬職類中的能級范圍 2 工資等級劃分 采取寬帶式能力薪資體系 先按照 職類確定所在的薪級總 范圍 然后確定各能 級所在的 薪級范圍 3 工資等級薪點表 薪點表 工資標準表 是職類 能 級與工資標準的對應表 略 二 工資確定 1 新員工 經理級以下人員 薪酬的確定 由行政人事部招聘與職位管理主管按照公司 的等級薪點表和工資結構要求 征 詢用人部門經理意見 與新員工進行薪酬商談 呈總經理 批準 2 經理級及以上新員工由行政人事部 經理按照公司的薪等薪 級表和工資結構要求 征 詢應聘職位直接上級的意見 與新 員工進行薪酬商談 呈 總經 理審批 三 工資調整 1 轉正調整 新員工試用期結束后 其薪酬原 則上按招聘入職時商定的 調整 績效特別優(yōu)異或超出招 聘預期的 可視實際情況申請 上調 2 變動調整 1 正常崗位職類轉換調薪規(guī)則 轉換 至管理 崗位的調薪 當員工崗位職類變動時 一般需要三個月考察期 考察期內 薪資不調整 考察合格后再行 調整 轉換 至非管理 類崗位的調薪 員工異動后原則上按新職類同能級的起薪為新的薪酬 標準 若員工原薪酬已超過標 準 則其固定工資在原固定工 資基礎上不變 若員工原薪酬低 過標準 20 以上 則未來根據其績效表現 能力提升情況 采取逐步調薪的方式分次調整到 位 調薪 時間以下月 1 日為生效日 任何 調薪由被授 權部門經理提出建議 行政人事部復核后 呈 總 經 理 或 指 定 授 權 人 核 準 2 特殊崗位調整調薪規(guī)則 員工因為績效表現較差 任職資 格認證降級 崗位或職務下 調等原因導致薪酬降低 其 薪酬的調整具體由相關部門主管 行政人事部 門根據個人能力 崗位責任及績效表現情況進 行評審確定 報公司總經理審 批 3 年度調薪 1 員工年度調薪依據 員工績效 員工任職資格等級 員工個人薪等薪酬 外部薪酬調查 參考數據和當地物價指數變化情況 2 調薪日期 在決定調整與否及其幅度后 原 則上每年 1 月 1 日 7 月 1 日為定期調薪 日 3 調薪程序 由用人部門提出申請 報分管副 總 行政人事部 經理 總經理審批后實施 4 特別調整 對于年度期間績效特別突出的員工 可由用人部 門經理及以上人 員提出特別申請 經公 司討論同意后 進行特別調整 四 工資發(fā)放 1 公司每月 8 10 日發(fā)放上月的工資 如逢節(jié)假日 則推遲 到節(jié)假日結束后上班第一個 工作日發(fā)放 2 薪酬發(fā)放形式 以銀行卡形式 發(fā)放 3 員工自奉準離職日起停薪 工資結算截止時間為奉準離 職日當天 離職結算工資離職 手續(xù)辦理完成后的下一個發(fā)薪日發(fā)放 精選資料 可修改編輯 4 崗位異動或晉升的員工 自異動或晉升考察期滿起的下月 1 日起停發(fā)原任職崗位各 項薪酬 改按新任崗位標準發(fā) 放 5 未滿一個月員工的結算工資 的計算 按照 勞動法規(guī)定發(fā) 放實際工作日薪酬 第四章 員工福利 一 假期 1 根據在司服務年限 公司正式員工可以享受 5 10 天帶薪年假 2 婚假 喪假 產假 病假等相關休假制度 請參看 員工考勤休假管理規(guī)定 二 社會保險和住房公積金 1 員工試用期滿 經考核合格轉正的員工 公司按國家規(guī)定繳納社會保險和住房公積金 2 社會保險和住房公積金的繳費標 準參照每年公布的廣州市 職工繳費基數執(zhí)行 三 健康體檢 1 公司每年由人事行政部組織 一次員工健康體檢 體 檢結 果交行政人事部備案留存 2 必檢項目的費用由公司支付 可選項目的費用由員工支付 四 年度旅游及年度評優(yōu) 1 公司每年組織 1 2 次年度春游或年度秋游活動 2 公司年底將進行年度評優(yōu)獎 勵表現優(yōu)異的員工 并 舉行年宴或其他活 動慶祝 五 員工下午茶 為豐富員工的文化生活 營造一個溫馨 和諧的工作環(huán)境 給大家提供一個相互之間溝 通與交流的平臺 公司特別在每周三 周五安排員工下午茶 時間 為員工提供各種新鮮的時 令水果 糕點 冷飲 熱飲等食品 讓大家在工作的同時也得到身心的放松調節(jié) 一同享受工 作和生活的快樂 六 各類員工活動 1 公司設立員工俱樂部 定期組織籃球活動 羽毛球活動 足球活動及其他各項體育活 動 旨在提高員工的生活質量 促進各部門及業(yè)務單位的交流 營造保持生動活潑的工作氛 圍 2 公司每年組織各種形式的會餐 聯(lián)歡等慶祝重要節(jié)日或 紀念日 3 公司每月將組織生日活動為 當月的壽星們慶祝生日 4 公司每季度設有部門活動經費 各部 門安排特色活動增 強團隊氛圍 七 各類補貼 1 午餐補助 公司為員工提供工作日的午餐 補貼 按照 10 元 餐的標準 2 節(jié)日補助 端午節(jié) 中秋節(jié) 春節(jié)幾大節(jié)日公司將發(fā)放一定數額的福利 物品或現金 形式不限 八 其他各類津貼 1 生日禮金 50 元 人的標準 每月通過各種形式的生日活動慶祝 不以現金方式領取 2 結婚禮金 500 元 人的標準 在司期間登記結婚 公司挑選禮物的形式慶祝 3 生子禮金 400 元 人的標準 在司期間生育子女 公司挑選禮物的形式慶祝 4 吊唁慰問金 400 元 人的標準 在司期間直系親屬 父母 兄弟姐妹 子女 配偶 祖父 母 去世可領取 第五章 薪酬保密 一 員工對薪酬負保密責任 未經公司同意的情況下 公司杜絕任何人通過一切不合法 的手段和渠道了解他人的薪酬或向他人透露自己的薪酬或是公開談論薪酬 二 員工有以下行為時 行政人事部或其他人員舉報 經證實 和發(fā)現的 將給予公開警 告 并扣發(fā)當月工資 500 元 1 向他人主動詢問對方薪酬水平 2 向他人主動透露自己的薪酬水平 3 互相談論各自或他人的薪酬水平 但未在公司內部造成不良影響 三 員工有以下行為時 行政人事部或其它人員舉報 經證實 和發(fā)現的將給予書面警告 并扣發(fā)工資 1000 元 情節(jié)嚴重者將直接 給予辭退處理 1 在公開場合互相談論各自或他人的薪酬水平 在公司內部造成不良影響 2 有意鼓動員工討論薪酬水平 造成 員工的不滿情緒 在公司內部造成不良影響 3 有意散布員工薪酬水平數據 在公司內部造成不良影響 4 利用職權強制他人透露薪酬水平或利用職務之便透露他人薪酬水平 四 薪酬信息的知情權限嚴格遵循以下 規(guī)定 精選資料 可修改編輯 1 總經理有權知曉公司所有員 工的薪酬信息 2 行政人事部經理在總經理許 可下有權知曉公司所有員工的薪酬信息 3 總監(jiān)以上人員及其的部門經 理 有 權知曉下屬所有員工的薪酬信息 并有權提出薪酬 調整建議 4 行政人事部招聘主管在行政人事部經理許可下有權按公司薪酬管理制度和等 級薪點 表與部分崗位的應聘人員初步商議試用期和轉正薪酬 非許可的崗位除外 第六章 附則 1 本制度由行政人事部制訂 總經理批準后執(zhí)行 行政人事部負責日常解釋 2 本制度批準后 原薪酬制度及相關規(guī)定自行廢除 3 本制度所述薪酬均為稅前薪酬 員工個人所得稅依據國家有關法律 規(guī)定由員工個人 承擔 公司財務部負責代扣 代繳 THANKS 致力為企業(yè)和個人提供合同 協(xié)議 策劃案計劃書 學習課件等等 打造全網一站式需求 歡迎您的下載 資料僅供參考