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精選資料 鋼筋加工場工作管理規(guī)章制度 一、鋼筋加工場工作程序 未通過 未通過 通過 通過 合格 合格 不合格 各工區(qū)按月提原材計劃 項目部各級審核 物資部供應 實驗室對到場原材檢驗 鋼筋加工廠按期加工 返廠 不合格 各工區(qū)上報加工交底（經施工隊復核同意） 項目部各級審核 質檢驗收 發(fā)貨運輸 施工隊簽收 現(xiàn)場完成工程量 對施工隊月度考核 不合格 廢料 整改 對加工廠月度考核 合格 鋼筋加工場工作程序流程圖 1、嚴格按工作程序及質量管理規(guī)定進行操作，保證程序按標準執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)工作程序過程中存在的問題以便改進； 2、各工區(qū)應每月25號按時給物資部上報下月所需物資材料計劃，需要加工制作鋼構件時，應提前4天將施工隊復核并簽字的技術交底交于項目部，由項目部領導審批通過后交給加工廠，交底應包含加工圖紙，數量，要求及使用時間。各工區(qū)技術主管每月應按時對加工廠進行計價。 2、物資部在收到各工區(qū)的物資計劃后，應按時供料；嚴格把控原材質量，物資材料程序控制按下列進行：對材料供應商評審→確定分供方→試驗檢驗→合格→入庫→不合格→退貨；在向加工廠送材料時，雙方材料員現(xiàn)場清點數量，檢查質量，經雙方檢查無誤后簽字，不合格的材料堅決不能入庫；每月25號物資部需對加工廠進行物資盤點對賬，對加工廠由于自身問題造成的廢料進行統(tǒng)計，進行月度考核。 3、實驗室應對到場原材料進行取樣檢驗，并出檢驗報告單，以便現(xiàn)場報驗及內業(yè)資料使用；及時填寫和更換材料標識牌、半成品、成品銘牌，材料與材料標識牌一一對應。 4、項目部各級領導在收到工區(qū)的材料計劃或技術交底時，應及時復核，在確認無誤后簽字交于物資部或加工廠，并由其負責人簽字確認。 5、加工廠在收到技術交底后，嚴格按交底要求加工，嚴把質量關，每道工序都要進行自檢，產品出廠前必須經過技術主管，車間主任，生產小組聯(lián)合檢驗合格后方可出廠，出現(xiàn)質量問題全程負責。對于不合格產品，加工廠應及時進行返工整改，不得耽誤現(xiàn)場施工生產；如遇特殊情況，不合格料出廠，需現(xiàn)場整改，多花費流程由現(xiàn)場技術主管確認，對施工隊計價，所需費用從加工廠計價中扣除。 6、機電部積極配合加工廠工作，應滿足加工廠用電，當遇到電力維修等特殊情況需要停電時，應提前告知加工廠，明確停電具體時間段，使加工廠提前做好準備，防止因此對現(xiàn)場施工造成影響。機電部每月需對加工廠工作區(qū)進行用電消耗量的統(tǒng)計，并根據此量與加工廠設備功率，生產時間和生產量進行對比，從而進行月度考核。 7、安質部應每月至少一次對加工廠進行安全培訓，每周至少一次對加工廠安全與質量進行檢查，并記錄成冊，進行月度考核。 8、施工隊對于運輸到現(xiàn)場的成品，應和現(xiàn)場技術主管嚴格檢查，質量是否合格及運輸中是否造成損壞，發(fā)現(xiàn)無質量問題后現(xiàn)場簽字確認。對于有質量問題的成品，進行分析，確定造成問題的原因，是由于加工誤差，還是交底失誤，明確責任，建立質量考評制度，對管理中的各個過程，各個環(huán)節(jié)實行跟蹤追溯；對質量管理先進的個人進行精神物質獎勵，對于造成質量問題的個人進行處罰。每月現(xiàn)場技術主管將根據施工隊材料消耗量與現(xiàn)場實際完成的工程量進行對比，從而得出材料節(jié)超，并根據此值對施工隊進行月度考核。 9、建立健全質量管理體系，明確崗位質量職責；原材料質量控制等管理制度。 二、鋼筋加工場質量保證制度 1、制定鋼筋加工場運行管理規(guī)章制度，并要求有關人員嚴格遵照執(zhí)行。 2、配備具有上崗資格的運行操作人員，滿足鋼筋加工場運轉需要。上崗前項目部組織鋼筋加工場工作人員進行業(yè)務知識的專項培訓，經考核合格后核發(fā)上崗資格證。 3、鋼筋加工場設場長一名，負責鋼筋加工場的日常業(yè)務工作，并對業(yè)務工作的準確、正確性承擔責任。 4、鋼筋加工場值班人員必須對本班工作時間內的工作內容、突發(fā)事件等進行詳細記錄并進行值班簽名。交接班應在崗位上進行，需要交接說明的問題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。 5、鋼筋加工場試驗員應按技術規(guī)定對原材料進行取樣檢驗，合格后放行，出現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工場值班人員并通知，質量管理部門及總工，進行調查處理，并對合格品及未檢品明確標識。 6、鋼筋加工場場長必須每天對值班人員工作情況、生產情況進行檢查，并形成記錄，質量管理部門每周至少兩次對鋼筋加工場進行檢查，并形成記錄。 7、制定考核指標和考核方法，對鋼筋加工場場長及值班人員進行考核，獎懲兌現(xiàn)。 8、加工成型的成品應由鋼筋加工廠負責人及質檢員檢驗后報監(jiān)理檢查，檢查合格后方能運輸至現(xiàn)場。 三、設備工裝管理制度 1、按技術條件要求進行鋼筋加工場起吊裝置的安裝，并加設必要的安全、環(huán)保、防雨、防雷等設施。 2、鋼筋加工場所有工裝設備均應建立設備臺帳和設立標識牌，對相關設備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。 3、應制定設備維護保養(yǎng)計劃，并認真實施。對工裝設備的使用、維護、保養(yǎng)情況進行記錄。 4、設備操作人員應經過專業(yè)培訓，持有相關作業(yè)證書，了解設備性能并熟練掌握操作規(guī)程。 5、工裝設備在使用前應對機械工況性能進行檢查；在使用過程中應密切監(jiān)視是否正常工作，機械運轉中不能進行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)；在使用后對機械及時進行維護保養(yǎng)，徹底清洗機械及現(xiàn)場。 6、鋼筋加工場操作人員不定期對機械設備及配套設施進行維護、保養(yǎng)、定期進行檢修。備足易損配件，并與場家保持暢通聯(lián)系，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定、正常。 四、原材料質量控制措施 1、任何材料到達工地時，材料員應認真按采購計劃所要求的材料名稱、規(guī)格、型號、材質、等級、數量（計劃數）等內容逐一清點核實，并做好進料登記工作。 2、發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數量不符、外觀質量有問題等情況時，應及時進行復檢。復檢后仍有問題時應及時通知材料部門負責人及供應單位，并做好驗收記錄和標識，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗收后質量保證書、合格證等單據逐一整理歸檔妥善保存。 3、對于構成工程實體和影響結構的原材料，均應隨原材料附相應的質量證明文件和技術證件；隨貨技術證件不全的，不予開具材料交接單。需做物理和化學試驗的原材料，首先通知試驗室聯(lián)系監(jiān)理旁站取樣，并填寫委托單委托試驗室檢驗，及時向其索取檢驗報告，根據試驗結果，填寫材料驗證記錄表。需要實現(xiàn)可追溯性的材料，通過《進料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、單》、《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實現(xiàn)產品的可追溯性。 4、對檢驗、未檢驗的材料應予以標識，未辦理緊急放行手續(xù)時，不得發(fā)料投入使用，不得辦理點收入帳手續(xù)。 5、經檢驗合格的材料方可辦理點收入帳，發(fā)料使用，并做好標識，有關試驗報告按質量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進行管理。 6、對于需要技術、質檢、機械等部門參與的重大驗收鑒定工作，由項目部總工牽頭組成驗收鑒定小組共同辦理質量驗收手續(xù)。對業(yè)主有特殊要求的檢驗項目或材料，應滿足業(yè)主的要求。 五、鋼筋加工場工作聯(lián)系制度 1、與項目部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工場場長。鋼筋加工場場長對鋼筋加工場整體工作負責，在鋼筋加工場組建、驗收、管理等過程中要與項目部進行充分溝通，要與各部門緊密聯(lián)系并具體落實。 2、物資、試驗部門工作聯(lián)系。原材料使用應由物資設備部購置合格分供方材料，進場后由試驗室檢驗合格、監(jiān)理簽認后方能使用。鋼筋原材料的進場取樣驗收，及時、準確掌握原材料進場情況和檢驗狀態(tài)。建立及時反饋檢測試驗結果，對不合格產品處理后重新驗收的機制。 3、與監(jiān)理單位工作聯(lián)系。原材料抽樣檢測及質量控制等施工活動均應通知分管監(jiān)理見證試驗，以便監(jiān)理掌握現(xiàn)場工作進程及質量動態(tài)，并決定工序是否能夠順利進行。 六、文檔資料管理制度 1、鋼筋加工場的文檔資料收集整理及管理由資料員負責，并及時向場長匯報有關內容。 2、負責收集整理項目部、及相關單位的文件、通知等，并及時傳遞上級領導。 3、負責本部門的文件保管、分發(fā)、回收工作，建立接收、發(fā)放臺帳，履行簽字手續(xù)并及時將文件發(fā)送到有關部門，保證各有關部門能得到相應文件的有效版本，并保管好文件。 4、負責收集各種需要的或可參考的質量文件。主要包括：各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和與質量有關的法律、法規(guī)文件，并對其有效性進行及時驗證。 5、對文件的保密性負責，文件的內容未得到主管領導的批準，不得隨意拷貝復印。 七、鋼筋加工場安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度 1、建立健全各項安全制度、加強安全生產教育與培訓、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經常對全員進行遵章守紀的安全教育，建立和完善安全生產責任制，明確作業(yè)人員的責權，抓好負責制的落實； 2、采用簽訂安全生產責任書對作業(yè)人員的安全管理，控制出現(xiàn)生產障礙、未遂和其它事故； 3、嚴格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準的施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。 4、對于每個崗位不同的特點，使員工更深刻認識自己的工作環(huán)境必須進行崗位教育。 5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應及時對施工場地進行整理，做到材料分類成堆，機械設備停放有序。 6、積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件，如修建自來水，發(fā)放勞保用品等。 7、主要運輸道路進行固化，定時灑水防塵，嚴禁在場地內燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場地及運輸車輛應及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。 8、在施工時對維護排水設施，進行植被綠化，搞好水土保持工作。 9、鋼筋加工場及其它施工區(qū)產生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。 10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護自然環(huán)境不受破壞。 八、消防保衛(wèi)制度 1、加工場內建立防火責任制，職責明確。 2、加工場內要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。 3、加工場內消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求。 4、加工場內臨時建筑要符合防火規(guī)范。 5、加工場內明火作業(yè)要嚴格管理，要符合有關防火規(guī)定。 6、加工場內所有輸電線路均采用新線，嚴禁使用老化線路。 7、對加工場內所有人員進行消防規(guī)章制度教育，學習和掌握消防知識及消防器材的使用方法。 8、來訪人員必須登記，未經許可不得進入鋼筋廠內。 九、文明施工管理措施 1、為加強文明施工管理，貫徹落實國家的相關規(guī)定和公司安全文明施工（標準化工地），項目部成立文明施工領導小組，加強對施工人員的管理，教育各級施工人員嚴格遵守行業(yè)規(guī)范。在項目體制上建立有關協(xié)調小組。文明標準化管理小組設專人管理擾民問題，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。推行現(xiàn)代管理辦法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。 2、施工區(qū)域實行封閉作業(yè)，辦公生活作業(yè)各個區(qū)域分開且有醒目標志?，F(xiàn)場設置五牌一圖，施工現(xiàn)場圍擋整齊規(guī)范、美觀大方、堅固抗風。宣傳標語要簡明、規(guī)范、嚴肅。實施標準化施工，標準化作業(yè)，做到施工作業(yè)規(guī)范有序，文明施工。 3、嚴格控制施工區(qū)域揚塵污染，施工現(xiàn)場地坪硬化、杜絕裸露揚塵。進出口處設車輛沖洗點，杜絕帶泥上路。 4、嚴格控制施工區(qū)域噪聲污染，施工生產，采用降噪音工藝和設備。 5、安全施工，嚴防行人受傷害，配齊安全生產防護設施，配備安全監(jiān)督管理人員，設置安全警示牌，對要害部位，重要區(qū)域和交通要道實行重點防護和專人監(jiān)管。“四口”防護和電氣防護嚴格按規(guī)范執(zhí)行。 6、施工中，主動配合做好管線移改工作。做好水電、排水通暢，并確保材料堆放分類、整齊；機械設備擺放符合要求，線路通暢等，切實做到文明施工。 7、搞好公共關系的協(xié)調工作。與施工區(qū)周邊的有關單位、政府機關等各級部門搞好關系，定期召開會議，聽取意見，主動接受社會監(jiān)督，隨時聽取有關方面對施工的意見和建議，滿足有關部門要求，使工程順利進行。 8、加強文明施工教育，施工的全體員工遵紀守法，各級施工人員著裝整齊，佩戴胸卡，進入施工現(xiàn)場，一律佩戴安全帽。施工人員要言行禮貌，文明辦事，住宿實施標準化管理，樹立良好的企業(yè)形象。 9、加強機械、車輛和司機人員的管理，做到遵章行車，安全禮讓，不開帶病車。 10、嚴格生活管理，施工生活垃圾按指定地點存放，并定期清運，定期對職工身體進行檢查，做好防疫保健工作。 11、施工現(xiàn)場安全防護、消防設施要完好有效，擺放整齊，并設專人管理。 12、工地有具體的安全防護實施計劃，安全監(jiān)控人員持證上崗。 十、鋼筋加工場安全生產管理規(guī)定 1、在接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責、群眾監(jiān)督的基礎上，遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，成立以項目部經理為首的安全管理機構，建立健全安全生產自控體系，制定切實可行的有效措施，加強對安全生產的管理，在確保安全生產的前提下，實現(xiàn)安全、質量、工期和經濟效益的目標。 2、定期進行安全教育，增強全員安全意識，搞好安全培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。 3、堅持特殊工種人員持證上崗，從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、電焊作業(yè)、機械作業(yè)室外用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。 4、加強施工現(xiàn)場管理和現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為嚴格禁止，并指導糾正。 5、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。 6、工作中堅守崗位，思想集中，嚴格按照操作規(guī)程施工，不準酒后上班和擅自離開工作崗位。 7、確保安全生產，保障安全資金的投入；設置的安全保護設施，未經批準不得移動，拆除。 8、不得使用無身份證、來歷不明的人員，禁止使用未滿16周歲的童工。 9、定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正和整改。 10、建立安全技術交底制度，對施工安全技術措施逐級交底。 11、建立健全內部機動車輛安全管理監(jiān)控機制，經常教育機動車駕駛人員自覺遵守道路交通法律法規(guī)和規(guī)章制度，項目負責人應經常對交通安全情況進行檢查，確保安全。 12、進場人員必須參加在建項目施工安全培訓，經培訓合格后方可持證上崗。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯