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精選資料 合理化建議及技術(shù)革新管理制度 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了合理化建議及技術(shù)革新的管理職能、管理內(nèi)容與要求、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司合理化建議及技術(shù)革新的管理工作。 2 規(guī)范性引用文件 下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中的引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。本標(biāo)準(zhǔn)再版時(shí)，所示版本均為有效。隨著標(biāo)準(zhǔn)的修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)努力獲得下列標(biāo)準(zhǔn)的最新版本。 國(guó)務(wù)院1986年6月4日發(fā)布 《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》。 國(guó)家經(jīng)委經(jīng)科[87]61號(hào)文《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例實(shí)施細(xì)則》。 3 術(shù)語(yǔ) 3.1 進(jìn)步性：是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位原有的事物有所改進(jìn)、完善、提高。 3.2 可行性：是指方案、措施在完成過(guò)程中是可以實(shí)施的。 3.3 效益性：是指項(xiàng)目實(shí)施后是可以帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 4 管理職能 4.1 職能 4.1.1 公司設(shè)立合理化建議及技術(shù)革新管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席、總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由副總工程師及生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部、安全環(huán)保部、行政事務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、燃料部、政治工作部的各位部長(zhǎng)、檢修公司總經(jīng)理、熱力公司總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部主管專(zhuān)工、工會(huì)生產(chǎn)委員等人員組成。 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)合理化建議及技術(shù)革新的方針、政策、管理規(guī)定等。 負(fù)責(zé)審批公司合理化建議及技術(shù)革新管理工作計(jì)劃和重要決定。 4.1.2 生產(chǎn)技術(shù)部是合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的歸口管理部門(mén)，并設(shè)專(zhuān)責(zé)（或兼職）人負(fù)責(zé)合理化建議及技術(shù)革新的全過(guò)程管理工作。 4.1.3 工會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的宣傳、組織、發(fā)動(dòng)工作，并設(shè)兼職管理人員。 4.2 職責(zé)與分工 4.2.1 總經(jīng)理（生產(chǎn)副總經(jīng)理）的職責(zé)： a) 熟悉并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的方針、政策、規(guī)定等； b) 審閱、批準(zhǔn)重大合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目； c) 監(jiān)督、檢查重大合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的實(shí)施和效果； d) 主持年度合理化建議及技術(shù)革新成果的評(píng)審。 4.2.2 總工程師（副總工程師）職責(zé)： a) 熟悉并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的方針、政策、規(guī)定等； b) 負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的審批； c) 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查重大合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與效果； d) 參與年度合理化建議及技術(shù)革新成果的評(píng)審。 4.2.3 工會(huì)主席（及工會(huì)）職責(zé)： a) 熟悉并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的方針、政策、規(guī)定等； b) 負(fù)責(zé)全公司合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、宣傳報(bào)導(dǎo)等工作； c) 參與年度合理化建議及技術(shù)革新成果的評(píng)審。 4.2.4 生產(chǎn)技術(shù)部（專(zhuān)責(zé)工程師）職責(zé) 4.2.4.1 負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、落實(shí)上級(jí)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的方針、政策、規(guī)定等。 4.2.4.2 負(fù)責(zé)制訂公司合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)方面的管理辦法、規(guī)定等。 4.2.4.3 負(fù)責(zé)全公司合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的收集、匯總、分類(lèi)、送審等工作。 4.2.4.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查所實(shí)施的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的進(jìn)度與效果。 4.2.4.5 每季末負(fù)責(zé)檢查一次全公司合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的審批、實(shí)施情況。對(duì)重要項(xiàng)目要督促審批，監(jiān)督、檢查實(shí)施進(jìn)度。 4.2.4.6 每半年負(fù)責(zé)項(xiàng)目征集匯總、采納處置、實(shí)施檢查、效益核算的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)公司合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 4.2.4.7 負(fù)責(zé)對(duì)公司屬各單位、部門(mén)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 4.2.4.8 各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面建議的審核工作。 4.2.5 各級(jí)工會(huì)、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)： 4.2.5.1 各基層工會(huì)負(fù)責(zé)本部門(mén)、專(zhuān)業(yè)合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的登記和上報(bào)工作。 4.2.5.2 各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)的開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目的登錄、意見(jiàn)的簽署、上級(jí)的審批、實(shí)施進(jìn)度的檢查、經(jīng)濟(jì)效益的核算等工作。 4.2.5.3 各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施后取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行整理匯總，上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部，申請(qǐng)成果獎(jiǎng)勵(lì)。 4.3 權(quán)限 4.3.1 各級(jí)工會(huì)及各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)人有權(quán)對(duì)不符合“三性”要求的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目簽署“不予采納”的意見(jiàn)或退還建議書(shū)。 4.3.2 生產(chǎn)技術(shù)部（各專(zhuān)業(yè)工程師）有權(quán)對(duì)不符合“三性”要求，對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理無(wú)推動(dòng)作用，與管理規(guī)定相違，建議無(wú)依據(jù)，無(wú)實(shí)施方案、方法及措施的建議簽署“不可行”意見(jiàn)，或退還建議書(shū)。 4.3.3 生產(chǎn)技術(shù)部主管工程師有權(quán)對(duì)各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)已批準(zhǔn)實(shí)施的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施完成情況、經(jīng)濟(jì)效益核算等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 4.3.4 部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)已批準(zhǔn)實(shí)施的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，有權(quán)提出復(fù)議、修改方案，得到上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可按修改方案執(zhí)行。 4.3.5 公司合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)取得項(xiàng)目成果的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 5 管理內(nèi)容與要求 5.1 合理化建議及技術(shù)革新（改進(jìn)）的內(nèi)容 5.1.1 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面提出的辦法和措施。 5.1.2 為提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量而推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法等。 5.1.3 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)、儀器、裝置、工具等進(jìn)行結(jié)構(gòu)、方式的改進(jìn)、更新。 5.1.4 對(duì)生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境條件、醫(yī)療與工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)、物資運(yùn)輸、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)技術(shù)，以及設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等方面的改進(jìn)。 5.1.5 為了更有效地開(kāi)展綜合利用、節(jié)能降耗而采取的管理方法、工藝技術(shù)等。 5.1.6 科技成果和企業(yè)現(xiàn)代化管理方法的推廣、應(yīng)用和創(chuàng)新。 5.1.7 進(jìn)口設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)的吸收消化和革新。 5.1.8 在科學(xué)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量和科技情報(bào)工作中為企業(yè)做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)并取得顯著效果。 5.1.9 在電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、政治思想工作和綜合治理領(lǐng)域?qū)茖W(xué)基礎(chǔ)理論及應(yīng)用理論有重大創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)發(fā)展、政治思想工作、綜合治理等具有重要意義的論文等。 5.2 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目所必備的條件 5.2.1 必須提出依據(jù)（簡(jiǎn)明改進(jìn)的理由）。 5.2.2 必須具有可實(shí)施的方案或措施（如屬于設(shè)備技術(shù)改進(jìn)時(shí)要附有原理圖）。 5.2.3 必須進(jìn)行“三性”分析（結(jié)合實(shí)際指出進(jìn)步性、可行性及效益性）。 5.2.4 建議人必須填寫(xiě)真實(shí)姓名（集體提出時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)主要責(zé)任人）。 5.3 不屬于合理化建議的范圍 5.3.1 僅提出一般性建議或線(xiàn)索，無(wú)具體內(nèi)容和具體實(shí)施方案、無(wú)依據(jù)和可行性分析。 5.3.2 本單位或上級(jí)已制定方案并計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目。 5.3.3 屬于專(zhuān)職人員本職范圍內(nèi)日常崗位職責(zé)，無(wú)創(chuàng)新內(nèi)容者。 5.3.4 新購(gòu)置的設(shè)備、儀表的調(diào)試、啟用和掌握。 5.3.5 生產(chǎn)過(guò)程中配件、材料的臨時(shí)性代用。 5.3.6 僅提出添置設(shè)備、儀表或設(shè)備上原有的而現(xiàn)在缺少的附件。 5.3.7 僅指出問(wèn)題的現(xiàn)象或僅提出建議設(shè)想的名稱(chēng)，而無(wú)具體解決問(wèn)題的辦法者。 5.3.8 關(guān)于提高生產(chǎn)、福利、工資、獎(jiǎng)金、待遇的要求。 5.4 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目管理程序（見(jiàn)圖1） 5.5 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目管理辦法。（見(jiàn)附錄A） 5.5.1 建議或項(xiàng)目提出人要認(rèn)真填寫(xiě)“合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目登記表”。 5.5.1.1 建議或項(xiàng)目的名稱(chēng)要簡(jiǎn)練、確切。 5.5.1.2 實(shí)施范圍、對(duì)象要明確。 5.5.1.3 實(shí)施前現(xiàn)狀要寫(xiě)清楚。 5.5.1.4 實(shí)施的方案、措施要具體、可行。 5.5.1.5 方案的進(jìn)步性要明了。 5.5.1.6 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的預(yù)測(cè)要科學(xué)、有據(jù)。 5.5.2 各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)在收到建議或革新項(xiàng)目的10日內(nèi)要初審?fù)戤?。初審意?jiàn)可填寫(xiě)在“不采納”，“可 以采納”，“采納，上報(bào)批準(zhǔn)”及具體的說(shuō)明意見(jiàn)。 組織發(fā)動(dòng)：由工會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé) 填寫(xiě)“合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目登記表”，公司全體員工人人有權(quán)。電腦輸入由班組以上信息員代理。 采納審定：（1）小組意見(jiàn)：由部門(mén)、專(zhuān)業(yè)主管人員填寫(xiě)； （2）主管部門(mén)意見(jiàn)：由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９ぬ顚?xiě)； （3）領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)：由正、副組長(zhǎng)或指定人員填寫(xiě)。 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定 （1）填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申報(bào)表：各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一填寫(xiě)后上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。 （2）生產(chǎn)技術(shù)部初審分類(lèi)：由各專(zhuān)業(yè)工程師初審并分類(lèi)，征得主 管領(lǐng)導(dǎo)同意后，交主管專(zhuān)工。 （3）經(jīng)營(yíng)管理部（安全環(huán)保部）效益審核：由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或指定人員簽署意見(jiàn)。 （4）領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)審：決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及金額。 （5）上報(bào)申請(qǐng)：對(duì)重大成果，按類(lèi)別歸口上報(bào)。 圖 1 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目管理程序 a) 凡“不采納”的建議或項(xiàng)目，各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)主管人員要把意見(jiàn)反饋到提出人。 b) 凡“可以采納”的建議或項(xiàng)目，各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)應(yīng)組織人力、物力進(jìn)行實(shí)施。 c) 凡“采納，上報(bào)批準(zhǔn)”的建議及革新項(xiàng)目，各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)要及時(shí)上報(bào)，跟蹤批復(fù)結(jié)果，得到上級(jí)批準(zhǔn)后，要迅速組織實(shí)施。 5.5.3 各主管部門(mén)在收到“采納，上報(bào)批準(zhǔn)”的建議及革新項(xiàng)目后，主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９?yīng)及時(shí)進(jìn)行審核。凡本部門(mén)有能力解決的，應(yīng)簽署“同意采納”，并及時(shí)反饋給上報(bào)人員，要求組織實(shí)施。若本部門(mén)無(wú)能力解決的，應(yīng)簽署“同意采納，上報(bào)批準(zhǔn)”并負(fù)責(zé)上報(bào)，跟蹤批復(fù)結(jié)果，一般應(yīng)在收到后的10日內(nèi)完成審核。 5.5.4 領(lǐng)導(dǎo)小組簽署審批意見(jiàn)：凡本部門(mén)、專(zhuān)業(yè)無(wú)能力解決的建議及革新項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主管專(zhuān)工。由主管專(zhuān)工負(fù)責(zé)分類(lèi)、送交公司各主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)跟蹤批復(fù)結(jié)果，及時(shí)反饋上報(bào)單位。一般應(yīng)在15日內(nèi)完成。 5.5.5 凡未按程序辦理的建議、公司領(lǐng)導(dǎo)小組原則上不予辦理。若提出單位（或人）認(rèn)為有必要時(shí)，允許說(shuō)明理由、直接提交公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審理或重新申報(bào)。 5.5.6 內(nèi)容基本相同的建議及革新項(xiàng)目，只審理最先提出收到的，接到同時(shí)提出的，應(yīng)進(jìn)行合并處理。簽署意見(jiàn)后，應(yīng)反饋給各方。 5.5.7 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目的實(shí)施管理。 5.5.7.1 各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)對(duì)“可以采納”和上報(bào)批復(fù)、下達(dá)的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)本部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的具體情況以安排工作計(jì)劃、按期完成任務(wù)。對(duì)實(shí)施有困難（資金、技術(shù)、人員、時(shí)間等）的建議或項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師。經(jīng)批準(zhǔn)后方可延期完成。 5.5.7.2 生產(chǎn)技術(shù)部（各歸口主管部）在接到“采納，申請(qǐng)批準(zhǔn)”的合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目時(shí)，部門(mén)主管或?qū)９ひゾo審理簽署意見(jiàn)。對(duì)“同意采納”的建議及項(xiàng)目，要及時(shí)下達(dá)給實(shí)施部門(mén)、專(zhuān)業(yè)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查實(shí)施的進(jìn)展情況。 5.5.7.3 生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目或建議以“合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施通知單”（見(jiàn)附錄B）的形式下發(fā)至各部門(mén)。 5.5.7.4 公司領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)際，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)建議及項(xiàng)目的實(shí)施情況，幫助解決在實(shí)施過(guò)程中所遇到的各種困難或問(wèn)題。 5.5.7.5 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施完成后，由實(shí)施部門(mén)、專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一填寫(xiě)“合理化建議及技術(shù)革新成果申請(qǐng)表”（見(jiàn)附錄C），交生產(chǎn)技術(shù)部主管專(zhuān)工。 5.5.7.6 生產(chǎn)技術(shù)部主管專(zhuān)工負(fù)責(zé)收集，登記“成果獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表”，并按分類(lèi)提交給各主管部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)簽署意見(jiàn)后，匯總上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核、評(píng)定。 5.5.7.7 公司合理化建議及技術(shù)革新管理領(lǐng)導(dǎo)小組每半年（或一年）要對(duì)全公司合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目成果組織一次評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。 5.5.7.8 公司合理化建議及技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組在評(píng)審成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)應(yīng)根據(jù)成果所產(chǎn)生安全、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的大小和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理狀況的改善程度，評(píng)定出當(dāng)年特等獎(jiǎng)、一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀建議獎(jiǎng)。 5.5.7.9 各合理化建議及技術(shù)革新部門(mén)均應(yīng)按附錄D 、E填寫(xiě)上報(bào)備查。 5.6 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及分配原則 5.6.1 依據(jù)國(guó)經(jīng)貿(mào)[1997]147號(hào)文件標(biāo)準(zhǔn)：（見(jiàn)表1 合理化建議及技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例） 表 1 成果價(jià)值獎(jiǎng)（合理化建議及技術(shù)改進(jìn)條例） 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 年等級(jí)或創(chuàng)造價(jià)值 獎(jiǎng)金額（含直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎(jiǎng)勵(lì)） 備注 一 100萬(wàn)元以上 10000元 含直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者的獎(jiǎng)勵(lì)。 二 90萬(wàn)元～100萬(wàn)元 9000元～10000元 80萬(wàn)元～90萬(wàn)元 8 000元～9000元 70萬(wàn)元～80萬(wàn)元 7000元～8000元 60萬(wàn)元～70萬(wàn)元 6000元～7000元 50萬(wàn)元～60萬(wàn)元 5000元～6000元 三 40萬(wàn)元～50萬(wàn)元 4000元～5000元 30萬(wàn)元～40萬(wàn)元 3000元～4000元 20萬(wàn)元～30萬(wàn)元 2000元～3000元 10萬(wàn)元～20萬(wàn)元 1000元～2000元 四 5萬(wàn)元～10萬(wàn)元 500元～1000元 5萬(wàn)元以下 300元～500元 5.6.2 公司合理化建議及技術(shù)革新成果領(lǐng)導(dǎo)小組將參照國(guó)經(jīng)貿(mào)[1997]147號(hào)文件兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（見(jiàn)表2） 表2 公司合理化建議及技術(shù)革新成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及金額表 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別 特等獎(jiǎng) 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金額 5000～10000 2 000～5000 1000～2000 300～1000 100～300 5.6.3 由公司頒發(fā)的獎(jiǎng)金額，分配原則如下： 5.6.3.1 提出者得總獎(jiǎng)金額的30%； 5.6.3.2 實(shí)施者得總獎(jiǎng)金額的50%； 5.6.3.3 配合者得總獎(jiǎng)金額的20%； 5.6.3.4 凡合并項(xiàng)目，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)應(yīng)注意平衡。 5.6.3.5 此項(xiàng)獎(jiǎng)金必須落實(shí)到人，不得挪作它用。 5.6.3.6 對(duì)項(xiàng)目方案參與討論、審核、研究、組織實(shí)施及成果評(píng)審的有關(guān)人員，另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。 6 考核與監(jiān)督檢查： 6.1 公司合理化建議及技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、檢查。 6.2 生產(chǎn)技術(shù)部及各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)應(yīng)組織貫徹實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。 6.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)組織對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)。 6.4 公司領(lǐng)導(dǎo)小組、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員對(duì)不符合本標(biāo)準(zhǔn)的行為應(yīng)進(jìn)行及時(shí)糾正和處理。 7 記錄 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中形成以下記錄（見(jiàn)表3），應(yīng)予以保持。 表 3 合理化建議及技術(shù)革新管理記錄清單 序號(hào) 編 號(hào) 名 稱(chēng) 保存地點(diǎn) 保存期限 1 Q/HX JL.2090.1.01－2002 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目登記表 生產(chǎn)技術(shù)部 三年 2 Q/HX JL.2090.1.02－2002 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施通知單 各相關(guān)部門(mén) 一年 3 Q/HX JL.2090.1.03－2002 合理化建議及技術(shù)革新成果申請(qǐng)表 生產(chǎn)技術(shù)部 三年 4 Q/HX JL.2090.1.04－2002 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目成果申報(bào)統(tǒng)計(jì)表 各相關(guān)部門(mén) 三年 5 Q/HX JL.2090.1.05－2002 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 各相關(guān)部門(mén) 三年 附 錄 A （規(guī)范性附錄） 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目登記表格式 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目登記表 所在單位： 項(xiàng)目編號(hào)： 登記日期： 年 月 日 編號(hào)：Q/HX JL.2090.1.01－2002 №： 建議（改進(jìn)）項(xiàng)目名稱(chēng) 建議人姓名 性 別 工 齡 職 務(wù) 職 稱(chēng) 建議（改進(jìn)）項(xiàng)目實(shí)施范圍、對(duì)象： 建議（改進(jìn)）項(xiàng)目針對(duì)解決問(wèn)題的現(xiàn)狀： 建議（改進(jìn)）項(xiàng)目實(shí)施方案、方法、措施等的簡(jiǎn)要說(shuō)明 方案的進(jìn)步性及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益預(yù)測(cè)： 采 納 審 定 合理化建議專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)： （1）采納 （2）不采納 （3）采納，上報(bào)批準(zhǔn) 主管簽名： 主管部門(mén)意見(jiàn)： （1）不采納 （2）同意采納、 （3）同意，上報(bào)批準(zhǔn) （4）其他說(shuō)明 主管簽名： 合理化建議委員會(huì)意見(jiàn)： （1）同意實(shí)施 （2）不同意實(shí)施 （3）情況說(shuō)明 主管領(lǐng)導(dǎo)或代理者簽名： 附 錄 B （規(guī)范性附錄） 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施通知單格式 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施通知單 ______________部門(mén)、專(zhuān)業(yè)： 下列建議及項(xiàng)目經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意實(shí)施。請(qǐng)你們列入計(jì)劃組織實(shí)施。在實(shí)施前請(qǐng)與提案人取得聯(lián)系，務(wù)必使方案、措施進(jìn)一步完善。若涉及到技術(shù)性等問(wèn)題不易處理時(shí)，請(qǐng)與生產(chǎn)技術(shù)部或主管部門(mén)取得聯(lián)系，以便協(xié)助解決。 編號(hào)：Q/HX JL.2090.1.02－2002 №： 序 號(hào) 編 號(hào) 提案部門(mén) 提案人 項(xiàng)目名稱(chēng) 責(zé)任單位 配合單位 完成時(shí)間要求 主管部門(mén)(簽名或蓋章) 年 月 日 公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽名 年 月 日 附 錄 C （規(guī)范性附錄） 合理化建議及技術(shù)革新成果申請(qǐng)表格式 合理化建議及技術(shù)革新成果申請(qǐng)表 項(xiàng)目編號(hào)___________ 申報(bào)單位 年 月 日 編號(hào)：Q/HX JL.2090.1.03－2002 建議及項(xiàng)目名稱(chēng) 提議人姓名 年齡 提議人性別 職務(wù)或職稱(chēng) 建設(shè)項(xiàng)目及項(xiàng)目完成實(shí)施后對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響：（1）先進(jìn)性的體現(xiàn)；（2）安全可靠性的提高；（3）經(jīng)濟(jì)（社會(huì)）效益的核算或評(píng)估； 部門(mén)主管簽名： 年 月 日 主管部門(mén)審核意見(jiàn)（由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９ず炇鹨庖?jiàn)并簽名或蓋章） 生產(chǎn)技術(shù)部簽名 年 月 日 安全環(huán)保部簽名 年 月 日 經(jīng)營(yíng)管理部簽名 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見(jiàn)（獲獎(jiǎng)等級(jí)） 公司領(lǐng)導(dǎo)小組簽名： 年 月 日 可修改編輯 精選資料 附 錄 D （規(guī)范性附錄） 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目成果申報(bào)統(tǒng)計(jì)表格式 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目成果申報(bào)統(tǒng)計(jì)表 編號(hào)：Q/HX JL.2090.1.04－2002 填報(bào)單位： 年 月 日 序 號(hào) 建議及項(xiàng)目名稱(chēng) 提案人姓名/性別 實(shí)施單位 配合單位 效益對(duì)比 申請(qǐng)等級(jí) 附 錄 E （規(guī)范性附錄） 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表格式 合理化建議及技術(shù)革新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 編號(hào)：Q/HX JL.2090.1.05－2002 №： 序號(hào) 建議及項(xiàng)目名稱(chēng) 提出單位 提案人 采納時(shí)間 實(shí)施單位 配合單位 完成時(shí)間 效益對(duì)比 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 獎(jiǎng)金額  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯