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精選資料 四川****建筑裝飾有限公司 管 理 制 度 （試行） 二OO五年三月二十一日 第一章　　組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 監(jiān)事 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 計(jì) 財(cái) 中 心 行政部 綜合　管理部 結(jié) 算 中 心 采 購 辦 設(shè)計(jì) 事務(wù)所 項(xiàng)目部 注：項(xiàng)目部為相對獨(dú)立的主體，公司各職能部門在堅(jiān)持制度的前提下，應(yīng)努力為項(xiàng)目部服務(wù)，并對項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)控。 第二章　　公司管理的十大原則 一、有章必循原則 有章必循是企業(yè)制度化管理的首要原則，也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，公司管理制度必須強(qiáng)制性執(zhí)行，若確因制度不合理等原因，無法按制度執(zhí)行，必須事先向公司總經(jīng)理請示，否則任何人都不得破壞制度。 二、領(lǐng)導(dǎo)作用原則 公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭執(zhí)行制度，一個(gè)部門工作的好壞與其領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力創(chuàng)造其管理的人員充分參與管理和實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 三、責(zé)任追究原則 各崗位工作人員應(yīng)履行崗位職責(zé)，對其負(fù)責(zé)的崗位工作承擔(dān)全部責(zé)任。 四、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)原則 公司依存于顧客而存在，公司各部門和全體員工均應(yīng)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，充分理解顧客的各種合理需求，達(dá)到并超越顧客的期望，把顧客是否滿意作為檢驗(yàn)我們工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 五、系統(tǒng)管理與程序化管理原則 管理是一個(gè)系統(tǒng)，公司在系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)上建立企業(yè)管理制度，實(shí)行程序化管理原則，制定公司的管理程序流程圖。 六、持續(xù)改進(jìn)原則 持續(xù)改進(jìn)是公司管理的一個(gè)永恒的目標(biāo)，公司管理制度應(yīng)執(zhí)行PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修改完善)的工作方法，及時(shí)修改和完善公司的管理系統(tǒng)。 七、全員參與原則 企業(yè)管理以人為本，公司的所有員工應(yīng)積極參與企業(yè)管理，發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為公司管理和企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 八、與供應(yīng)商互利的原則 公司應(yīng)將供應(yīng)商看作自己的合作伙伴和共同發(fā)展的親密戰(zhàn)友，與供應(yīng)商保持長期互利的合作關(guān)系。 九、事實(shí)決策的原則 公司的一切決策均應(yīng)建立在有效的數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)之上，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)。 十、完成工程第一位的原則 公司一切工作的中心必須緊緊圍繞完成工程這一個(gè)中心，全體職工須完成工程任務(wù)放在一切工作的首位。 第三章　各部門/人員崗位責(zé)任制度 一　總經(jīng)理職責(zé) 1、負(fù)責(zé)拓展市場，承接業(yè)務(wù)，對公司經(jīng)營成果負(fù)責(zé)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)、目標(biāo)。 2、材料價(jià)格、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格把關(guān)，保質(zhì)增效。 3、嚴(yán)格把好經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 4、確保公司建立、實(shí)施和保持系統(tǒng)化的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系。 5、對副總經(jīng)理、綜合管理部部長、行政部部長、結(jié)算中心主任的工作績效進(jìn)行考核。 6、進(jìn)行系統(tǒng)化的資金調(diào)配，及時(shí)回收工程款，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 7、《公司章程》規(guī)定的總經(jīng)理的其他職責(zé)。 二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（總設(shè)計(jì)師） 　1、對分管公司方案設(shè)計(jì)，對方案設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績效考核。 　2、定期組織方案設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察和交流。 3、制定切實(shí)可行的措施，提高公司方案設(shè)計(jì)水平。 4、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)成本的控制，對方案不合理造成的損失承擔(dān)責(zé)任。 二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（工程師） 1、配合總經(jīng)理對外開展業(yè)務(wù)。 2、負(fù)責(zé)與建設(shè)方及主管部門的協(xié)調(diào)。 3、對所承建工程施工管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行負(fù)責(zé)。 三、行政部（崗位3個(gè)） ?。ㄒ唬┬姓坎块L崗位職責(zé) 　1、配合總經(jīng)理對外開展業(yè)務(wù) 2、負(fù)責(zé)合作單位的管理 3、對公司品牌形象營銷管理 4、總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng) 　文員 1、代表總經(jīng)理抓好公司內(nèi)部管理。 　　2、收集公司情況和信息，保證總經(jīng)理對內(nèi)信息暢通。 　　3、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理。 　　4、負(fù)責(zé)公司各部門的協(xié)調(diào)，處理和解決管理中存在的問題。 5、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。 6、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門人員培訓(xùn)的實(shí)施情況。 7、擬定本年度培訓(xùn)的工作計(jì)劃。 9、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司管理制度、文件、決定決議的實(shí)施。 10、配合綜合管理對現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督。 11、負(fù)責(zé)開/竣工手續(xù)的辦理。 12、負(fù)責(zé)庫房、生活區(qū)協(xié)調(diào)工作 12、行政部部長交辦的其他工作。 （二）文員 1、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、辦公用品的日常管理。 2、負(fù)責(zé)文件的打印。 3、負(fù)責(zé)文件資料、記錄、檔案的管理與處置。 4、負(fù)責(zé)查詢行業(yè)網(wǎng)站并傳遞信息。 5、配合完成工程投標(biāo)工作。 6、負(fù)責(zé)公司評優(yōu)、創(chuàng)杯資料的申報(bào)。 7、負(fù)責(zé)外來人員的日常接待。 8、負(fù)責(zé)證照的管理。 9、負(fù)責(zé)合同的管理。 10、行政部部長安排的其他工作。 四、結(jié)算中心（崗位6個(gè)） 結(jié)算中心主任崗位職責(zé) 1、審核、批準(zhǔn)材料的控制單價(jià)。 2、審核、批準(zhǔn)分包工程報(bào)價(jià)。 3、根據(jù)市場情況，批準(zhǔn)公司勞資單價(jià)，確保公司勞資單價(jià)的合理性。 4、審核、批準(zhǔn)各工班組工資。 5、監(jiān)督項(xiàng)目部施工資料、簽證資料是否及時(shí)完善。 6、審核、批準(zhǔn)各工程預(yù)算、決算。 8、負(fù)責(zé)工程檔案、資料的收集、整理，并及時(shí)歸檔。 9、根據(jù)實(shí)際情況，確定公司各分項(xiàng)工程、項(xiàng)目的材損率，審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目部提交的材料總計(jì)劃。 預(yù)算員職責(zé)： 1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，精通業(yè)務(wù)技能，能獨(dú)立完成工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào) 價(jià)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制、工程預(yù)決算的編制及工程竣工后的審計(jì)工作。 2、審核分包工程的報(bào)價(jià)，確保其合理性和可行性。 3、隨時(shí)深入施工現(xiàn)場，針對工程項(xiàng)目的特殊性，對不適用、不合理的定額進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場核定特殊項(xiàng)目的單價(jià)和定額，報(bào)結(jié)算中心主任批準(zhǔn)。 4、了解現(xiàn)場情況，對不合理的單價(jià)、定額提出修改意見。 5、參加圖紙會審和施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的評審。 6、負(fù)責(zé)公司各施工班組人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的核算、審定工作。 7、負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度進(jìn)行收方，確保工程量的準(zhǔn)確無誤。 8、配合工程部做好施工資料及簽證資料的簽證工作。 9、保守公司機(jī)密。 五、綜合管理部（崗位3人） 一、組織學(xué)習(xí)宣貫國家法律、法規(guī)、地方性政策，以及公司管理規(guī)章制度。 二、組織學(xué)習(xí)宣貫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣。 三、配合項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖，參與圖紙會審及投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)的編寫，審核項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，編制特殊工序施工方案和緊急預(yù)案措施。 四、對公司所有再建工程項(xiàng)目（包括合作單位工程項(xiàng)目）每月定期進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、資料等檢查及不定期抽查，每月以簡報(bào)的形式將檢查的結(jié)果通報(bào)給每個(gè)項(xiàng)目部、公司各職能部門的同時(shí)呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。 五、組織公司“三合一體系”的認(rèn)證工作，領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的實(shí)施，確保體系運(yùn)行的有效性。 六、負(fù)責(zé)對公司已竣工使用的工程定期進(jìn)行工程回訪，及時(shí)安排工程維修工作，確保甲方滿意。 七、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對外承接工程任務(wù)。 八、周六上午組織本部人員總結(jié)本周工作情況，安排下周工作計(jì)劃，并將結(jié)果在11：30時(shí)報(bào)公司行政部。 九、具備高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，積極與其它各職能部門配合，以完善工程項(xiàng)目為中心開展各項(xiàng)工作。 十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 十一、不能或不能完全履行其職責(zé)處以200元以上/次的罰款，直至免去綜合管理部部長職務(wù)。 我在此承諾我將嚴(yán)格履行我的工作職責(zé) ，若我沒有履行我的工作職責(zé)，我愿意接受公司的處罰。 六、設(shè)計(jì)部崗位職責(zé) 　?。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)部主任職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)公司方案設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和方案設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)到位。 2、負(fù)責(zé)對方案設(shè)計(jì)人員工作進(jìn)行具體安排、指導(dǎo)，對設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平、工作績效進(jìn)行考核。 3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案向項(xiàng)目部的交底工作。 4、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，對公司整體設(shè)計(jì)水平是否得到提高承擔(dān)責(zé)任。 5、負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)在公司內(nèi)部的推廣與應(yīng)用。 （二）方案設(shè)計(jì)員 1、及時(shí)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)。 2、與顧客進(jìn)行溝通，了解顧客實(shí)際和隱含的需求。 3、組織方案設(shè)計(jì)評審，確保設(shè)計(jì)方案的可行性、美觀性和經(jīng)濟(jì)性。 4、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主與公司領(lǐng)導(dǎo)以書面方式提出的修改意見。 5、對業(yè)主及公司領(lǐng)導(dǎo)的建議進(jìn)行認(rèn)真考慮，決定是否采納，并反饋信息。 七、項(xiàng)目部職責(zé) 一、代表公司管理好工程項(xiàng)目，對項(xiàng)目部所有人員進(jìn)行入場前的質(zhì)量、安全意識教育。 二、負(fù)責(zé)本工程內(nèi)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方性法律法規(guī)、制度及標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理水平。 三、項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。 四、組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審并做好會審記錄。 五、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，按施工組織設(shè)計(jì)要求搞好技術(shù)交底，安全交底工作。 六、監(jiān)督管理好工段長，做好自檢和交接檢，認(rèn)真仔細(xì)搞好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試化驗(yàn)工作。 七、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度，明確項(xiàng)目內(nèi)各有關(guān)人員的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員的工作，并為其開展工作提供必要的條件。 八、代表公司協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方關(guān)系。 九、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理人員做好施工日志、安全日志、工程隱蔽、工程檢驗(yàn)記錄、臨時(shí)用水電線路規(guī)劃和管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證等工程技術(shù)資料、檔案資料的編寫。 九、確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的實(shí)施及有效運(yùn)行，并為認(rèn)證工作做好現(xiàn)場資料。 十、組織工程竣工交驗(yàn)和參與工程回訪。 十一、負(fù)責(zé)擬定材料計(jì)劃，代表公司做好工程成本控制。 十二、配合結(jié)算中心做好材損與人工工資的核定。 十三、認(rèn)真完成國家規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的其它職責(zé)。 十四、合理管理項(xiàng)目管理人員及工班，對項(xiàng)目部管理人員的處理有建議權(quán)，對工班有獎(jiǎng)罰權(quán)，但必需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)備案。 十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 十六、具備高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，積極與其它各職能部門配合，以完善工程項(xiàng)目為中心開展各項(xiàng)工作。 十七、不能或不能完全履行其職責(zé)處以200元以上/次的罰款，直至免去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù) 我在此承諾我將嚴(yán)格履行工作職責(zé)，若我沒有履行我的工作職責(zé)，我愿意接受公司的處罰。 第四章 項(xiàng)目勞資、結(jié)算管理 一、各施工工段勞資、材損、機(jī)械費(fèi)的核算 1、各施工工段工人工資，實(shí)行記件制，由工段根據(jù)實(shí)施工時(shí)量及記件勞資單總額，計(jì)算每個(gè)工人的應(yīng)付工資數(shù)量，編制工資表，由集團(tuán)公司計(jì)財(cái)中心向工人發(fā)放。 2、各工段工人記件工資，由項(xiàng)目部根據(jù)復(fù)核后的施工圖、增加、變更的項(xiàng)目進(jìn)行核算。 3、各工程項(xiàng)目完工后60天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)計(jì)算出各施工工段的勞資總額，報(bào)結(jié)算中心主任審批。 4、項(xiàng)目部管理費(fèi)、工段長收益、機(jī)械費(fèi)等，由項(xiàng)目部在各施工工段勞資總額中按比例提取，提取比例由項(xiàng)目部與各工段長議定，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 5、各施工工段的材損由項(xiàng)目部根據(jù)領(lǐng)料單、實(shí)際工程量、材損定額統(tǒng)一核算，報(bào)結(jié)算中心主任批準(zhǔn)。 6、超過規(guī)定材損率使用的材料，超過的部分按與建設(shè)單位的簽證價(jià)，從各施工工段的勞資的扣除。 7、各施工工段的勞資單價(jià)與工程質(zhì)量掛鉤，公司針對每個(gè)施工工段工程質(zhì)量情況，分別評為“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良、良、合格、基本合格、不合格”六個(gè)等級，分別按以下辦法結(jié)算勞資： （1）工程質(zhì)量被評為“優(yōu)質(zhì)”的工段，勞資按現(xiàn)行單價(jià)上浮20-30%結(jié)算。 （2）工程質(zhì)量被評為“優(yōu)良”的工段，勞資按現(xiàn)行單價(jià)上浮10%結(jié)算。 （3）工程質(zhì)量被評為“良”的工段，勞資按現(xiàn)行單價(jià)結(jié)算。 （4）工程質(zhì)量被評為“合格”的工段，勞資按現(xiàn)行單價(jià)結(jié)算下浮20%結(jié)算。 （4）工程質(zhì)量被評為“合格”的工段，勞資按現(xiàn)行單價(jià)結(jié)算下浮20%結(jié)算。 （5）工程質(zhì)量被評為“基本合格”的工段，勞資按現(xiàn)行單價(jià)結(jié)算下浮40%結(jié)算。 （6）工程質(zhì)量被評為“不合格”的工段，勞資按現(xiàn)行單價(jià)結(jié)算下浮40%以下結(jié)算或不結(jié)算。 7、各工段工程質(zhì)量等級由項(xiàng)目部、工段長在認(rèn)真自檢的基礎(chǔ)上，向綜合管理部申請?jiān)u定等級。 8、“良”級（含）以下的質(zhì)量等級評定權(quán)限為綜合管理部，“優(yōu)良”級的評審權(quán)限為公司經(jīng)營班子，“優(yōu)質(zhì)”級的評審權(quán)限為集團(tuán)公司。 9、各工段人工費(fèi)允許提前借支，但借支比例不超過勞資總額的60%，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)控制，若超額借支的，超額部分從項(xiàng)目部效益工資中扣除。 三、項(xiàng)目部人員工資及效益獎(jiǎng)、加班費(fèi) 1、項(xiàng)目部的開支實(shí)行定額控制，項(xiàng)目部的支出（包括工資、通訊費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、辦公費(fèi)）不得超過集團(tuán)公司規(guī)定的定額，若超過的，超過的部分從項(xiàng)目部的效益獎(jiǎng)、加班費(fèi)中扣除。 2、項(xiàng)目部人員實(shí)行“基本工資＋加班費(fèi)＋效益獎(jiǎng)”的模式，具體辦法另行商訂。 3、項(xiàng)目部的效益獎(jiǎng)與工程質(zhì)量、效益掛鉤，公司規(guī)定不同質(zhì)量等級、效益等級加班費(fèi)、效益工資的給付比例，工程質(zhì)量等級由項(xiàng)目經(jīng)理向綜合管理部申請?jiān)u定。 4、出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、被主管部門通報(bào)批評或處罰、未合同期限完工，每出現(xiàn)一次，項(xiàng)目部效益工資降一級核算。 5、項(xiàng)目部效益工資在工程結(jié)算審計(jì)后30天內(nèi)，由集團(tuán)公司計(jì)財(cái)中心核算，并通知項(xiàng)目經(jīng)理。 6、效益工資在項(xiàng)目部人員之間的分配，由項(xiàng)目經(jīng)理提出方案，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 五、勞資單價(jià)及材損率 1、公司內(nèi)部實(shí)施統(tǒng)一的勞資單價(jià)。 2、公司勞資單價(jià)、材損率由項(xiàng)目部與各工段根據(jù)市場價(jià)格，共同制訂，報(bào)結(jié)算中心主任批準(zhǔn)。 3、對于無法套用現(xiàn)行單價(jià)、材損的特殊工程項(xiàng)目，各施工工段應(yīng)在施工前向項(xiàng)目部提出，項(xiàng)目部在組織相關(guān)人員應(yīng)審后，議定特殊項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)結(jié)算中心主任批準(zhǔn)。 第五章　　與顧客有關(guān)的過程 一、工程投標(biāo) 　　1、工程投標(biāo)由公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、結(jié)算中心、行政部配合完成，具體分工為：項(xiàng)目部完成技術(shù)標(biāo)的編制、結(jié)算中心完成經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制、　行政部完成業(yè)績標(biāo)的編制，設(shè)計(jì)需投標(biāo)的，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成方案設(shè)計(jì)。 　　2、公司接到招標(biāo)文件后，組織相關(guān)部門對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)的評審，保證顧客的要求得到明確的規(guī)定并被公司理解，確保公司的投標(biāo)文件能充分滿足招標(biāo)文件要求以及公司的能力能滿足顧客的要求。 　　3、評審結(jié)論及是否投標(biāo)由總經(jīng)理決定。 4、在工程投標(biāo)過程中，與顧客的溝通由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并確保有關(guān)信息及時(shí)傳遞到相關(guān)部門。 二、合同評審 1、公司的合同均應(yīng)按要求進(jìn)行評審，合同評審由公司副總經(jīng)理主持。 2、凡因合同評審失誤，造成公司損失，由副總經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 3、在公司簽定的合同中，應(yīng)確保以下方面得到明確的規(guī)定：（1）工期（2）工程質(zhì)量要求（3）工程價(jià)款及計(jì)算規(guī)則（4）付款進(jìn)度及金額（5）工程交付的約定（6）工程審計(jì)時(shí)間（7）違約責(zé)任。 4、合同評審的具體辦法按公司體系認(rèn)證要求進(jìn)行。 三、顧客溝通 1、 顧客溝通由公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配合。 2、 有效的顧客溝通，應(yīng)確保以下方面及時(shí)得到顧客的書面認(rèn)可： （1） 主要飾面材料、成品的規(guī)格和型號得到顧客的簽字認(rèn)可； （2） 大宗材料的價(jià)格得到顧客的簽字認(rèn)可。 （3） 變更、經(jīng)濟(jì)簽證資料得到顧客的簽字認(rèn)可。 （4） 隱蔽資料等工程資料得到顧客的簽字認(rèn)可。 （5） 工程審計(jì)及時(shí)完成。 （6） 工程款按合同要求回收。 3、 項(xiàng)目部在現(xiàn)場應(yīng)建立《顧客意見記錄》，收集顧客意見，及時(shí)處理顧 客提出的問題，確保顧客滿意。 　 第五章 文件檔案管理制度 一、公司的公文由行政部負(fù)責(zé)起草，公司總經(jīng)理簽字后發(fā)放。工程中使用對外文件由項(xiàng)目經(jīng)理起草，行政部主任簽字后發(fā)放。 二、公司的外來文件由公司行政部主任簽收、保存，并提出處理意見，傳閱的文件必須收回辦公室。 三、外來的公私報(bào)刊、郵件、信函由門衛(wèi)負(fù)責(zé)收發(fā)，并做到隨到隨清，并交由指定的人員或部門簽收。 四、公司文件的管理和控制按公司《質(zhì)量管理體系文件》要求執(zhí)行。 五、文件的歸檔：公司所有文件由公司行政部統(tǒng)一歸檔，歸檔時(shí)，文件、檔案的移交人和接手人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)，并按質(zhì)量管理體系要求在《質(zhì)量記錄移交清單》上簽字。 六、工程類文件資料、檔案由項(xiàng)目部在工程竣工審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)歸檔。 七、會計(jì)類檔案由財(cái)務(wù)部門按照會計(jì)類檔案的分類進(jìn)行整理、裝訂、立卷，由計(jì)財(cái)中心統(tǒng)一保管。 八、固定資產(chǎn)的檔案（包括取得固定資產(chǎn)憑證的復(fù)印件、產(chǎn)權(quán)證明、他項(xiàng)權(quán)利證書、保修單證等）、重要經(jīng)濟(jì)合同等，由集團(tuán)公司董事長指派專人管理。 九、檔案管理員應(yīng)將公司文件檔案的分類歸檔，并編制目錄清單以便于存取和查找。 十、檔案管理人員負(fù)責(zé)管理公司檔案，除特許外任何其它部門或個(gè)人不得長期保存應(yīng)歸檔的文件材料，各部門形成的檔案必須及時(shí)歸檔。 十一、檔案存放應(yīng)符合國家規(guī)定要求，提供合適的貯存條件，防止丟失、損壞和變質(zhì)。 十二、對超過保存期的材料，要分類登記、填寫銷毀申請單，經(jīng)行政部主任批準(zhǔn)后按銷毀檔案規(guī)定的程序進(jìn)行銷毀。 十三、檔案人員要對檔案進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識， 以便于查找和利用，及時(shí)掌握、利用檔案的反饋信息，對檔案信息進(jìn)行加工處理，收集檔案利用實(shí)例，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高檔案管理水平。 十四、借閱制度 公司員工因工作需要查閱檔案資料，應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，就地借閱的可不填單據(jù)，借出的應(yīng)由行政部經(jīng)理審批后方可借出，并30天內(nèi)歸還或重新辦理借閱手續(xù)，超期未歸還的處以50元每次的罰款。 十五、文件的收回 各工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收回與工程施工有關(guān)的文件和資料，統(tǒng)一交回文件發(fā)放部門；員工離開公司的，應(yīng)交回所有公司的文件和資料，辦理移交手續(xù)。 十六、本制度未作規(guī)定的，按公司質(zhì)量體系文件執(zhí)行。 第六章 工程管理制度 第一節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理制度 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)目部的現(xiàn)場安全文明及施工質(zhì)量管理，各項(xiàng)目部接受公司綜合管理部的檢查和監(jiān)督。 1、施工現(xiàn)場必須掛安全生產(chǎn)宣傳牌，各作業(yè)崗位應(yīng)有安全操作規(guī)程、安全警示牌、警示燈須按國家規(guī)定要求布置完善； 2、施工現(xiàn)場應(yīng)做到門前三包，并明確責(zé)任人； 3、施工現(xiàn)場內(nèi)道路必須暢通平整，無散落物，不得任意占道； 4、建筑垃圾要及時(shí)清運(yùn)，施工垃圾暫時(shí)未清運(yùn)的要集中堆放在指定地點(diǎn)，妥善處理； 5、料具應(yīng)有管理制度，專人管理，堆放整齊，庫容整潔，掛牌標(biāo)識； 6、特種作業(yè)人員必須持證上崗，現(xiàn)場必須建立特種作業(yè)人員名冊； 7、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)打架斗毆，施工用電不準(zhǔn)亂掛亂接，不準(zhǔn)帶家屬進(jìn)入施工現(xiàn)場。 8、項(xiàng)目部還必須遵守有關(guān)安全文明施工管理的其它規(guī)定。 9、項(xiàng)目部必須做好現(xiàn)場文明施工，樹立公司良好的形象，如違反以上規(guī)定將給予處罰，每次由綜合管理部視具體情況處罰項(xiàng)目部10-200元。 第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 一、安全管理 1、安全生產(chǎn)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司各部門必須密切配合，進(jìn)一步重視安全工作，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，認(rèn)真落實(shí)安全措施，責(zé)任到人，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。 2、各部門必須根據(jù)國家勞動安全法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，認(rèn)真貫徹實(shí)施公司和上級有關(guān)部門的文件精神，管理好本單位的安全生產(chǎn)工作。 3、各項(xiàng)目部必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，成立專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，做好“反違章、反冒險(xiǎn)、查隱患、保安全”工作，嚴(yán)格規(guī)范崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。 4、各工段應(yīng)做好自查自糾工作，嚴(yán)格按規(guī)范要求，落實(shí)安全措施，不違章作業(yè)，不違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 5、項(xiàng)目部還必須遵守安全管理的其它有關(guān)規(guī)定。 如違反以上規(guī)定，每次由綜合管理部視具體情況處罰項(xiàng)目部10-200元。 二、安全防護(hù) 1、各工地在開工前，必須有安全措施、安全技術(shù)方案、安全管理；必須按要求配備足夠的安全器材。 2、施工現(xiàn)場的“四口五臨邊”必須采取安全防護(hù)措施。 3、必須按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)，不得使用破損報(bào)廢的安全網(wǎng)，安全網(wǎng)內(nèi)雜物應(yīng)及時(shí)清除。 4、臨街邊及人行道必須搭設(shè)防護(hù)棚，高層建筑防護(hù)棚頂須雙層鋪設(shè)。 5、施工現(xiàn)場應(yīng)有明顯的防火標(biāo)志，配有足夠的消防器材，防火疏散通道暢通，現(xiàn)場動火必須有審批手續(xù)。 6、施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)完好，定期維護(hù)，禁止“帶病”作業(yè)，電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作，完整帶鎖。 7、施工現(xiàn)場腳手架必須按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，外腳手架的操作層及以下兩層必須鋪設(shè)跳板，嚴(yán)禁出現(xiàn)挑頭板，操作層應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿，并同操作層一同升降。 8、腳手架必須確保力桿之間的距離要求，力桿承放在預(yù)應(yīng)力砼空心板上的必須在力桿下加墊垂直于長方向的木方，以分散荷載。嚴(yán)禁在砌筑架上超載施工，腳手架搭設(shè)后必須由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收合格后才能使用，并做好安全驗(yàn)收記錄。 9、搭拆腳手架必須要有明確的安全技術(shù)措施，必須由作業(yè)班組長負(fù)責(zé)搭設(shè)時(shí)的安全責(zé)任。 10、項(xiàng)目部還必須遵守有關(guān)安全防護(hù)的其它規(guī)定。 如違反以上規(guī)定，每次由綜合管理部視具體情況處罰項(xiàng)目部200元。 二、安全措施 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須使用安全帶。 2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，精心施工，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。 3、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，高處作業(yè)不許穿硬底鞋和易滑鞋。 4、科學(xué)用電。不準(zhǔn)亂接電，不準(zhǔn)亂動電氣設(shè)施，不準(zhǔn)亂修電器；電器故障或需要用電時(shí)應(yīng)找專業(yè)電工處理，電源接頭必須包扎良好，電源插接必須配有插頭，嚴(yán)禁用電爐燒水煮飯。 5、各種空壓機(jī)、電動機(jī)等對人體有傷害的部位，應(yīng)有保護(hù)裝置。 6、任何人員對違章和冒險(xiǎn)作業(yè)指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。 7、因大雨、大風(fēng)、大霧等惡劣天氣危及職工安全的必須停止作業(yè)。 8、勞動場所必須符合防火要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 9、嚴(yán)禁高空拋物，嚴(yán)禁隨地亂扔鐵釘以及帶鐵釘?shù)哪痉健? 10、油漆庫房、油漆施工地點(diǎn)應(yīng)特別注意防火工作，配備消防器材。 11、加強(qiáng)對職工安全教育，對特種作業(yè)人員必須做到執(zhí)證上崗。 若違反以上規(guī)定，每次扣項(xiàng)目部50-200元 三、對以下違章操作，項(xiàng)目部照樣接受處罰 1、沒有戴安全帽每人次處罰人民幣10元； 2、凡高處作業(yè)沒有帶安全帶，每人次處罰人民幣20元； 3、酒后作業(yè)每人次處罰人民幣100元； 4、打赤膊、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場每人次處罰人民幣10元；高空作業(yè)穿硬底、易滑鞋每人次處罰人民幣20元； 5、亂動電氣設(shè)施處罰人民幣20元；電源接頭無包扎或包扎不良，處罰人民幣10元；電源插接無插接頭，每次處罰人民幣20元；用電爐燒水、煮飯每次處罰人民幣100元，用具沒收； 6、各種空壓機(jī)、電動機(jī)對人體有傷害的部門無防護(hù)措施，每次處罰人民幣20元； 7、施工現(xiàn)場吸煙，每人次處罰人民幣10元； 8、亂扔鐵釘及帶鐵釘?shù)哪痉?，每次處罰人民幣10元；高空拋物處罰人民幣100元； 9、如有其它違章操作的，每次由質(zhì)控部處罰項(xiàng)目部處罰10-100元。 第七章（裝飾）合作單位管理制度 為了加強(qiáng)合作單位的管理，維護(hù)公司利益，實(shí)現(xiàn)與合作單位的利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，制定以下管理制度。 一、公司的所有合作單位與公司進(jìn)行合作，必須經(jīng)控股公司執(zhí)行董事同意。 二、公司的合作單位由副總統(tǒng)一管理，無論工程大小，公司必須派專職管理人員負(fù)責(zé)對合作單位的行為以及工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金流向進(jìn)行監(jiān)督，合作單位應(yīng)接受其檢查和監(jiān)督。 三、合作單位費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 1、合作單位領(lǐng)取公司資料，包括宣傳畫冊、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書復(fù)印件等，開具介紹信，是初次合作的，收取500.00元/套的資料費(fèi)，合作兩次以上收取300.00元/套的資料費(fèi)。 只開具介紹信或只拿資料的，按200元/套收取資料費(fèi)。 2、公司幫助合作單位制作標(biāo)書的，收取服務(wù)費(fèi)1000.00元/次。公司編制工程預(yù)算的，按工程總造價(jià)的0.3%收取工程預(yù)算費(fèi)，公司幫助合作單位編制施工組織設(shè)計(jì)的，100萬元以下的工程收取1000.00元/次的服務(wù)費(fèi)，100萬元以上的工程收取1500.00元/次的服務(wù)費(fèi)，合作兩次以上的按標(biāo)準(zhǔn)的90%收取。標(biāo)書、施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算書的數(shù)量僅限貳套，若超過2套的，超過的份數(shù)按成本價(jià)收取。 3、合作單位要求公司設(shè)計(jì)方案圖紙的，工程總造價(jià)在500萬元以上的按工程總造價(jià)的1%收取工程設(shè)計(jì)費(fèi)，工程總造價(jià)在100-500萬元的按工程總造價(jià)的1.5%收取工程設(shè)計(jì)費(fèi)，工程總造價(jià)在100萬元以下的按工程總造價(jià)的2%收取工程設(shè)計(jì)費(fèi)，工程造價(jià)在50萬元以下的另議。 4、合作單位要求公司在出具方案圖后又出具施工圖及詳圖的，按工程總造價(jià)的1%收取施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)，單獨(dú)做施工圖的按工程總造價(jià)的2%收取施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)，工程造價(jià)在50萬元以下的另議。 5、合作單位提供圖紙，要求公司進(jìn)行審核、鑒章的，工程造價(jià)在500萬元以上的按總造價(jià)的0.6%收取圖紙審核費(fèi)，工程總造價(jià)在100-500萬元的按工程總造價(jià)的0.7%收取圖紙審核費(fèi)，工程總造價(jià)在100萬元以下的按總造價(jià)的0.8%收取圖紙審核費(fèi)。 6、公司幫助合作單位制作的標(biāo)書、圖紙，工程預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)，合作單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審核，公司對是否中標(biāo)不承擔(dān)責(zé)任。 7、工程簽定合同后，公司按工程總造價(jià)的2%－5%收取管理費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)為： 50萬元以下的工程按工程總造價(jià)的5%收取工程管理費(fèi)，50－100萬元的工程按工程總造價(jià)的4%收取工程管理費(fèi)，100-300萬元的工程按工程總造價(jià)的2.5%收取工程管理費(fèi)，300-500萬元的工程按工程總造價(jià)的2%收取工程管理費(fèi)，500萬元以上的工程按工程總造價(jià)的1.5%收取工程管理費(fèi)。 公司派出人員的職責(zé)是： A監(jiān)督合作單位的資金流向； B監(jiān)督合作單位的人工工資發(fā)放，保障合作單位工人的合法權(quán)益； C監(jiān)督合作項(xiàng)目的工程質(zhì)量； D監(jiān)督合作項(xiàng)目的工程進(jìn)度； E監(jiān)督合作單位的工程資料完成情況； F監(jiān)督合作單位的材料質(zhì)量； G監(jiān)督合作單位的安全和文明施工。 公司派出的合作單位管理人員沒有義務(wù)為合作單位進(jìn)行工程施工，沒有義務(wù)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，具體工程施工管理由合作單位自行組織健全的項(xiàng)目管理班子進(jìn)和施工。 8、工程所涉及的一切稅、費(fèi)由合作單位承擔(dān)，不包括在公司所收取的管理費(fèi)用之內(nèi)。 四、工程項(xiàng)目所需項(xiàng)目管理班子及工程施工隊(duì)伍由合作單位自行組織，并對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)直接責(zé)任。 五、建設(shè)單位所撥付的所有工程款必須進(jìn)入公司賬戶，公司保證做到?？顚Ｓ谩? 六、為了確保工程順利進(jìn)行，甲方撥付工程款后，公司對工程資金流向進(jìn)行監(jiān)控，合作單位在工程中的一切支出，包括購材料和支付人工費(fèi)，應(yīng)提前報(bào)資金流向計(jì)劃，在公司履行借款手續(xù)后，方可借款，事后，所有開支經(jīng)公司專管人員確認(rèn)后報(bào)賬、銷賬，但總金額不得超過甲方所撥付工程款的80%。 七、為了確保工程所購材料符合要求，合作單位所采購的一切材料的數(shù)量、質(zhì)量及總價(jià)必須經(jīng)公司專管人員的確認(rèn)，否則公司不支付材料費(fèi)用。 八、建設(shè)單位所撥付的工程款，公司保留20%作為工程履約保證金，工程完工所有工程資料歸檔齊全，竣工手續(xù)及證書辦理完畢后扣除公司應(yīng)收的管理費(fèi)用后一次性支付合作單位，若合作單位嚴(yán)重違反施工合同，損害了建設(shè)單位利益的，公司將終止合作協(xié)議，工程履約保證金不予退還。 九、工程完工后，公司按施工合同條款扣留質(zhì)保金，工程維修由合作單位負(fù)責(zé)實(shí)施，如合作單位不能按規(guī)定的時(shí)間實(shí)施維修，則視為合作單位委托公司安排維修，但公司除按實(shí)收取工程維修費(fèi)外，將對合作單位進(jìn)行違約處罰，罰金為工程維修費(fèi)用的25%，維修費(fèi)和罰金將在預(yù)留質(zhì)保金中扣出。保修期滿、建設(shè)單位退還質(zhì)保金后，除發(fā)生的維修費(fèi)用和違約處罰金外，全部退還合作單位。 十、工程交付前后的一切質(zhì)量安全事故責(zé)任由合作單位承擔(dān)。 十一、在工程完工后，若合作單位的項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量等方面做出了良好的成績，為公司爭得了信譽(yù)，公司給予合作單位工程總造價(jià)0.1－1%的獎(jiǎng)勵(lì)，具體由合作單位管理員決定。 第八章 人力資本管理制度及程序 第一節(jié) 人事管理制度 亨帝公司所有員工，均實(shí)行聘用制度。招聘員工應(yīng)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，擇?yōu)錄用”的原則。 一、招聘權(quán)限： 1、 控股公司的執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由集團(tuán)公司董事會聘任。 2、亨帝公司員工、項(xiàng)目經(jīng)理、具有中級以上職稱或具有大專以上學(xué)歷的人員由亨帝公司總經(jīng)理聘任，并報(bào)集團(tuán)公司備案。 2、員工招聘條件按公司各崗位人員任職條件確定。 3、應(yīng)聘人員必須呈交以下材料： 3.1 應(yīng)聘申請、招聘人員審批表。（見附表5） 3.2 個(gè)人簡歷及學(xué)歷、職稱證、必要的上崗證書原件及復(fù)印件。 3.3身份證復(fù)印件、近期相片二張。 4、招聘程序 4.1應(yīng)聘人員提交有關(guān)申請資料到公司行政部，決定試用的，由行政部人員介紹公司的有關(guān)情況，并帶領(lǐng)與試用部門見面。 4.2按招聘權(quán)限由公司行政部或公司副總經(jīng)理組織考察，提出招聘意見，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策。 4.3 按招聘權(quán)限經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后，交由行政部辦理聘用手續(xù)，分級管理，未按規(guī)定辦理聘用手續(xù)的計(jì)財(cái)中心不得計(jì)發(fā)工資。 4.5招聘人員試用期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期滿后，經(jīng)考評合格者可簽訂勞動合同，勞動合同一年一簽。引進(jìn)的高級技術(shù)(管理)人員可以無試用期。試用期工資按照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5、員工辭職 員工因個(gè)人原因需離開公司，應(yīng)提前一個(gè)月向公司行政部遞交辭職報(bào)告，經(jīng)行政部同意后，向指定人員辦完工作交接手續(xù)后，方能辦理離職手續(xù)。 員工辭職一律不得帶走公司財(cái)物、資料、圖紙等物品。公司保留依法追索的權(quán)利。 員工辭職辦理工資結(jié)算時(shí)，應(yīng)向計(jì)財(cái)中心提交經(jīng)有關(guān)部門簽署意見的《工作、財(cái)物移交清單》（見附表6）， 計(jì)財(cái)中心方可結(jié)算工資。 6、員工辭退 有下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議： 6.1、試用期內(nèi)，被證明不符合聘用條件的。 6.2、因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕、或判刑的。 6.3、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。 6.4、泄漏公司商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的。 6.5、對公司有嚴(yán)重欺騙行為、損公肥私的。 6.6、連續(xù)曠工3天以上的。 6.7、嚴(yán)重失職或有重大違紀(jì)行為，對公司利益或名譽(yù)造成損害的； 6.8、患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能勝任本職工作，又無其他適合崗位安排的。 6.9、勞動態(tài)度差、工作能力低，工作缺乏責(zé)任心和主動性，不能勝任工作崗位要求的。 6.10、公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，需要裁減的人員。 7、辭退員工權(quán)限同招聘權(quán)限一致。 8、公司對具有大專以上和具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員，設(shè)置專用名冊和檔案，建立公司的人力資源庫，向公司傳遞競爭對手的信息，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，為公司發(fā)展出謀劃策。 9、公司員工根據(jù)工作崗位的不同，分別采用計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資的形式，計(jì)時(shí)工資按月計(jì)發(fā)，年終若能完成規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，計(jì)發(fā)完成任務(wù)獎(jiǎng)。 第二節(jié) 考勤管理制度 一、為了加強(qiáng)公司員工的考勤管理，制定本制度。 二、工作時(shí)間： 上午　　8：30－12：00 下午　　13：00－17：30 三、員工超過規(guī)定時(shí)間上下班規(guī)定： 　　1、按規(guī)定的時(shí)間遲到5分鐘以內(nèi)的，不作遲到處理，但考勤人員應(yīng)提出警告，每月連續(xù)兩次警告的作遲到處理； 　　2、按規(guī)定的時(shí)間提前5分鐘以內(nèi)下班的，不作早退處理，但考勤人員應(yīng)提出警告，每月連續(xù)兩次警告的作早退處理； 3、按規(guī)定的時(shí)間遲到5－30分鐘的，作遲到處理；按規(guī)定的時(shí)間提前5－30分鐘下班的，作早退處理。 4、按規(guī)定的時(shí)間遲到30－60分鐘上班或提前30－60分鐘下班的，按曠半日工論處；超過60分鐘的按曠工論處。 四、考勤管理 1、公司上行政班的員工考勤，由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，每月25日前將上月的考勤情況記錄統(tǒng)計(jì)后，報(bào)分管經(jīng)理。 2、全體員工每天上班應(yīng)按時(shí)在簽到處簽到。因特殊情況（出差、學(xué)習(xí)等）不能準(zhǔn)時(shí)簽到的，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人（部門負(fù)責(zé)人向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)）提出申請并得到同意。 3、未參加公司統(tǒng)一行政考勤的人員，由行政部不定期查崗，如發(fā)現(xiàn)無故離崗，扣發(fā)本月崗位工資的5%。 五、請假制度： 1、請假一天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人審批；請假在三天以內(nèi)的，由公司副總經(jīng)理審批；三天以上的，必須由公司總經(jīng)理審批。 2、 事假： 員工因處理私事需請假的，應(yīng)事先遞交請假報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假。不能事先請假的，可用電話、帶口信等方式請假，待上班后補(bǔ)交請假報(bào)告。 事假期間不計(jì)發(fā)工資。但因?qū)ｍ?xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)而請事假的，經(jīng)批準(zhǔn)工資照發(fā)。 3 、病假： 員工因病需請病假的，應(yīng)事先遞交請假報(bào)告。不能事先請假的，可用電話、帶口信等方式請假，待上班后補(bǔ)交請假報(bào)告。病假在2天以內(nèi)的工資照發(fā)，在2－10天的，按假期崗位工資的50%計(jì)發(fā)，超過10天的不計(jì)發(fā)假期工資。 4、 婚假： 員工結(jié)婚持結(jié)婚證，享受婚假三天。因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增加路程假，可享受10天婚假。婚假期間工資照發(fā)，路費(fèi)自理，婚假連續(xù)計(jì)算（包括節(jié)假日）。 5、 產(chǎn)假： 產(chǎn)假一般為90天。產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算，假期工資按260元/月執(zhí)行。 產(chǎn)假后哺育期間，無法遵守公司作息制度或不能勝任工作任務(wù)的，員工可以申請停薪留職一年，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部辦理手續(xù)，停薪留職期間不計(jì)發(fā)工資。 6、 喪假： 員工配偶、父母或養(yǎng)父母、子女死亡給喪假3天，假期工資照發(fā)。 7、帶薪假： 在不影響工作的前提下，每年可申請享受3天帶薪假，假期工資照發(fā)。 8、公假 每年的婦女節(jié)（限女性）、勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)按國家規(guī)定放公假，具體由行政部到時(shí)通知，公假期間工資照發(fā)。 9、調(diào)休 公司員工連續(xù)加班8小時(shí)以上的，經(jīng)批準(zhǔn)可享受同等調(diào)休假，工資照發(fā)。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯