【制度范例】集團(tuán)股份有限公司水泥分公司招標(biāo)管理辦法
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精選資料 集團(tuán)股份有限公司水泥分公司招標(biāo)管理辦法(試行) 第一章 總則 第一條 為規(guī)范 集團(tuán)股份有限公司水泥分公司(以下簡稱水泥分公司)招標(biāo)工作,保證招標(biāo)工作的公開、公平、公正,防止招標(biāo)過程中違紀(jì)違法行為的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律法規(guī),本著降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)效益最大化原則,制定本辦法。 第二條 水泥分公司所屬各單位所轄業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的招標(biāo)工作,適用本辦法。 第三條 任何單位或個(gè)人不得將依照本辦法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他方式規(guī)避招標(biāo)。 第四條 水泥分公司所屬各單位組織的招標(biāo)工作,必須遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。任何單位和個(gè)人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標(biāo)。 第二章 招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條 水泥分公司成立招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由總經(jīng)理擔(dān)任,副組長由各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。招標(biāo)小組成員由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。 第六條 水泥分公司招標(biāo)工作的組織工作由具體承辦部門和單位負(fù)責(zé),其職責(zé)如下: (一)對招標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)行歸口管理,制訂招標(biāo)工作的有關(guān)規(guī)范和實(shí)施細(xì)則。 (二)負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)信息、投標(biāo)人資格審查、發(fā)售標(biāo)書和接受投標(biāo)文件。 (三)負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判、合同簽訂、執(zhí)行(驗(yàn)收)等日常工作。 (四)負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的全套資料的歸檔保存工作。 第七條 水泥分公司監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的監(jiān)督工作。 第三章 招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 第八條 有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目,包括設(shè)計(jì)、勘探、土建工程,與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、物資、設(shè)備安裝工程等,達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的,必須進(jìn)行招標(biāo): (一)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的。 (二)與工程建設(shè)配套的有關(guān)重要設(shè)備、單臺設(shè)備的采購在20萬元人民幣以上的,工程物資材料批量采購在20萬元人民幣以上的。 第九條 設(shè)備備配件采購合同估算價(jià)在20萬元人民幣以上的,一年時(shí)限內(nèi)的批量采購估算價(jià)在50萬元人民幣以上的,必須進(jìn)行招標(biāo)。 搶修中急需的設(shè)備配件,依據(jù)被檢修單位急購報(bào)告和水泥分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,可以用最快的方式直接進(jìn)行采購。 第十條 技改項(xiàng)目及大修項(xiàng)目合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的,必須進(jìn)行招標(biāo)。 第十一條 對外勞務(wù)采購在10萬元人民幣以上的,必須進(jìn)行招標(biāo)。 第十二條 按水泥分公司對物資的分類管理,適合招標(biāo)采購的A、B類物資由分公司供應(yīng)部組織集中招標(biāo)采購,其它適宜招標(biāo)采購的物資由各單位自行組織招標(biāo)采購。B、C類物資凡屬下列情況之一者,必須招標(biāo)采購: (一)單批次采購物資金額10萬元人民幣以上且潛在的物資供應(yīng)商達(dá)到3家及以上的; (二)單項(xiàng)物資預(yù)計(jì)年度采購總金額在50萬元人民幣以上; (三)品種集中適合招標(biāo)采購的物資。 第十三條 未達(dá)到上述招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工程及采購項(xiàng)目,參照同類項(xiàng)目的招標(biāo)價(jià)格,采取詢價(jià),通過比質(zhì)、比價(jià),協(xié)商定價(jià)的原則辦理,詢價(jià)范圍不得少于3家,并按程序履行審批制度。 第十四條 所有新購設(shè)備及物資應(yīng)優(yōu)先按照招標(biāo)方式進(jìn)行采購。對符合法律法規(guī)、規(guī)章制度,且屬于下列情形之一的設(shè)備,可以不進(jìn)行招標(biāo): (一)一次性采購金額低于20萬元人民幣的設(shè)備(含單臺或批量)及一次性采購金額低于10萬元人民幣的材料(含單項(xiàng)或批量); (二)僅有唯一供應(yīng)商的; (三)不可預(yù)見、急需采購的; (四)因技術(shù)復(fù)雜或高度專業(yè)化,不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的; (五)一年內(nèi)已進(jìn)行了招標(biāo),采購項(xiàng)目與前次招標(biāo)項(xiàng)目基本相同且市場行情變化不大的; (六)涉及企業(yè)機(jī)密的; (七)需方可自行生產(chǎn)的。 第四章 招標(biāo)管理 第十五條 負(fù)責(zé)招標(biāo)的管理部門或單位應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力,具體包括: (一)具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量。 (二)有從事同類工程建設(shè)、物資、設(shè)備、勞務(wù)等項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。 (三)熟悉和掌握招投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。 第十六條 水泥分公司所屬各單位組織的招標(biāo)工作按照下列程序進(jìn)行: (一)按照規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目,在編制和報(bào)送招標(biāo)項(xiàng)目時(shí),一并提出項(xiàng)目的具體招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)項(xiàng)目,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 (二)由承辦招標(biāo)項(xiàng)目的部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的組成要求:包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件、擬簽訂合同的主要條款、投標(biāo)保證金的數(shù)額或其他形式的擔(dān)保。 (三)招標(biāo)文件經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由承辦招標(biāo)項(xiàng)目的部門發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書,并負(fù)責(zé)進(jìn)行投標(biāo)答疑。受邀單位在行業(yè)或地區(qū)范圍內(nèi)應(yīng)具有一定知名度和經(jīng)營實(shí)力。 (四)對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。 1、預(yù)審內(nèi)容包括:企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、企業(yè)資質(zhì)等級復(fù)印件、企業(yè)概況、產(chǎn)品在同行業(yè)中的使用情況等; 2、取得投標(biāo)資格的投標(biāo)人,其資格預(yù)審資料應(yīng)作為投標(biāo)的輔助資料; 3、對資格預(yù)審合格的單位發(fā)出招標(biāo)文件。 (五)組建評標(biāo)小組。評標(biāo)小組人員由主辦單位相應(yīng)專業(yè)主管人員和水泥分公司專業(yè)技術(shù)人才庫隨機(jī)抽取人員共同組成,小組成員為單數(shù)不得少于5人。原則上主辦單位人員不得多于3人,水泥分公司專業(yè)人員不得少于2人。水泥分公司專業(yè)人員由人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部提前1個(gè)工作日從水泥分公司專業(yè)技術(shù)人才庫中抽取。 第十七條 招標(biāo)文件的澄清。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改時(shí),澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的組成部分。并可視具體情況,延長投標(biāo)截止和開標(biāo)時(shí)間,并將此變更及時(shí)通知所有招標(biāo)文件收受人。 第十八條 項(xiàng)目招標(biāo)可采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行。 (一)公開招標(biāo):是指招標(biāo)人以一定的形式發(fā)布招標(biāo)公告,邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)。一般適用于通用物資設(shè)備、采購批量或金額大,能夠形成充分競爭的品種。 (二)邀請招標(biāo):是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式,邀請?zhí)囟ǚㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo),但受邀單位不得少于3家。一般適用于技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的品種。 第十九條 具體采取何種招標(biāo)方式,由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)承辦部門根據(jù)招標(biāo)活動(dòng)的實(shí)際情況決定。原則上,標(biāo)的在50萬元人民幣以上的,必須進(jìn)行公開招標(biāo)。 第二十條 標(biāo)的在50萬元人民幣以下的招標(biāo),在確定受邀單位3家以上,而實(shí)際參與招標(biāo)不足3家的,采取詢價(jià)方式定標(biāo)。 第五章 開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo) 第二十一條 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間現(xiàn)場公開進(jìn)行,開標(biāo)地點(diǎn)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。 第二十二條 由投標(biāo)人或其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況,經(jīng)確認(rèn)無誤的投標(biāo)文件,由工作人員當(dāng)眾拆封。唱標(biāo)人按投標(biāo)文件送達(dá)的先后,逆次序開啟投標(biāo)文件并唱標(biāo)。唱標(biāo)內(nèi)容:投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量等。 第二十三條 開標(biāo)后,就有關(guān)技術(shù)問題的答疑可與投標(biāo)人繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)交流和澄清。 第二十四條 評標(biāo)采用封閉式評標(biāo),評標(biāo)小組按照招標(biāo)文件的規(guī)定組織評標(biāo),對投標(biāo)人的資信、投標(biāo)價(jià)格、質(zhì)量等級、技術(shù)安裝和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評價(jià)。 第二十五條 對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容,可要求投標(biāo)人做必要的澄清或說明,也可分別組織答疑,投標(biāo)人需補(bǔ)充的資料,須以書面形式給予確認(rèn)。 第二十六條 評標(biāo)小組完成評標(biāo)后,應(yīng)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面評標(biāo)報(bào)告。評標(biāo)報(bào)告中應(yīng)推薦1至3名中標(biāo)候選人。 第二十七條 評標(biāo)活動(dòng)在嚴(yán)格保密措施的情況下進(jìn)行,不受任何干預(yù)與影響,無特殊情況,一般應(yīng)在當(dāng)日當(dāng)場完成,對內(nèi)外的通訊聯(lián)絡(luò)作出要求,防止泄密。 第二十八條 招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)小組評標(biāo)結(jié)果,經(jīng)綜合評定后確定中標(biāo)單位。 第二十九條 根據(jù)定標(biāo)結(jié)果,由招標(biāo)承辦部門與中標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判,擬訂合同條款。合同條款經(jīng)水泥分公司法律事務(wù)部審核通過后,由主管領(lǐng)導(dǎo)或委托代理人簽字蓋章生效。 第六章 資料管理和歸檔 第三十條 招標(biāo)實(shí)施部門對招標(biāo)、評標(biāo)過程的資料和最終形成的合同文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,按照要求編號歸檔,不得遺失。 第三十一條 招標(biāo)人在中標(biāo)通知書發(fā)出后三十天內(nèi),須對招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)文件整編歸檔。匯總整編的招標(biāo)評標(biāo)的文件至少應(yīng)包括: (一)招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)報(bào)告; (二)招標(biāo)工作計(jì)劃; (三)招標(biāo)公告文件; (四)資格審查資料; (五)投標(biāo)文件及審查文件、補(bǔ)遺材料; (六)開標(biāo)記錄; (七)評分辦法; (八)評標(biāo)報(bào)告、記錄; (九)評標(biāo)中形成的商務(wù)、技術(shù)對比表及文件; (十)澄清材料; (十一)評標(biāo)報(bào)告(含評標(biāo)小組評價(jià)表); (十二)定標(biāo)紀(jì)要; (十三)中標(biāo)通知書。 第三十二條 未中標(biāo)單位資料按相關(guān)規(guī)定存放。 第七章 監(jiān)督管理 第三十三條 水泥分公司內(nèi)部所有招標(biāo)活動(dòng)都要遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(試行)》,接受監(jiān)察部門的監(jiān)督。 第三十四條 監(jiān)察審計(jì)部是水泥分公司招標(biāo)工作的監(jiān)督部門,行使對招標(biāo)工作的監(jiān)督職能,受理對招標(biāo)工作的投訴舉報(bào),查處招標(biāo)工作中的違紀(jì)違規(guī)行為。水泥分公司所屬各單位負(fù)責(zé)組織的招標(biāo)工作,應(yīng)提前1個(gè)工作日通知水泥分公司監(jiān)察審計(jì)部參與招標(biāo)監(jiān)督,并同時(shí)提供相關(guān)預(yù)審資料。 第三十五條 水泥分公司監(jiān)察審計(jì)部在招標(biāo)監(jiān)督管理中,履行以下職責(zé): (一)負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程(包括邀標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo))中的程序進(jìn)行監(jiān)督。 (二)有權(quán)審核投標(biāo)單位資質(zhì),邀標(biāo)范圍,對相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及單價(jià)進(jìn)行市場調(diào)查,從而對招標(biāo)情況發(fā)表意見。 (三)查處違紀(jì)行為。對招標(biāo)過程中發(fā)生的歧視排斥投標(biāo)單位、泄露信息、標(biāo)底等違紀(jì)行為進(jìn)行查處。 第三十六條 凡標(biāo)的額在1000萬元人民幣以上的重大招標(biāo)項(xiàng)目,由監(jiān)察部門牽頭成立監(jiān)督小組,對招標(biāo)活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督。監(jiān)督小組可由監(jiān)察審計(jì)部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門的人員組成。監(jiān)督人員(小組)主要職責(zé): (一)監(jiān)督投標(biāo)人的資質(zhì)是否有效; (二)監(jiān)督評標(biāo)小組組成情況; (三)監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)活動(dòng); (四)受理現(xiàn)場投訴、對招標(biāo)活動(dòng)中違紀(jì)違規(guī)問題提出糾正和處理意見; (五)參加招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,監(jiān)督定標(biāo); (六)監(jiān)督招標(biāo)活動(dòng)資料的收集、整理(清標(biāo))、保管情況; (七)其它需要監(jiān)督的與招標(biāo)工作有關(guān)的事項(xiàng)和活動(dòng)。 第三十七條 水泥分公司內(nèi)部的招標(biāo)工作,屬于下列情況之一的,監(jiān)察部門必須進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督: (一)工程施工項(xiàng)目合同價(jià)款在200萬元人民幣以上的; (二)單臺(套)設(shè)備或批量設(shè)備采購,合同價(jià)款在50萬元人民幣以上的; (三)批量物資材料采購,合同價(jià)款在50萬元人民幣以上的; (四)單項(xiàng)勘測、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等,合同價(jià)款在50萬元人民幣以上的; (五)單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第(一)、(二)、(三)、(四)項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),但項(xiàng)目總金額在500萬元人民幣以上的。 第三十八條 達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo),監(jiān)察部門視情況決定采取派員現(xiàn)場監(jiān)督、定期檢查、不定期抽查等方式進(jìn)行監(jiān)督。 第三十九條 其他違法違規(guī)行為監(jiān)督: (一)限制和排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的投標(biāo)人參加投標(biāo)(集團(tuán)公司規(guī)定的內(nèi)部單位自建項(xiàng)目除外),或者以其他方式干涉招標(biāo)活動(dòng)的行為; (二)與投標(biāo)人串通,搞虛假招標(biāo),影響招標(biāo)活動(dòng)“公開、公平、公正”原則的行為; (三)泄漏招標(biāo)活動(dòng)機(jī)密行為,包括評標(biāo)、定標(biāo)人員的組成、身份,以及投標(biāo)文件的評審、中標(biāo)候選人推薦順序、中標(biāo)人等情況; (四)參與招標(biāo)工作的人員索賄受賄的情況; (五)定標(biāo)后未按規(guī)定時(shí)間通知中標(biāo)人和落標(biāo)的投標(biāo)人及合同簽訂未履行相關(guān)手續(xù)等情況; (六)其他違反法律、法規(guī)的行為。 第四十條 招標(biāo)工作結(jié)束后,負(fù)責(zé)招標(biāo)的部門或單位應(yīng)將中標(biāo)單位及評標(biāo)報(bào)告以書面方式報(bào)送水泥分公司監(jiān)察審計(jì)部留存?zhèn)洳椤? 第八章 責(zé)任追究 第四十一條 有下列行為之一的,按照湖北省紀(jì)委《關(guān)于違反招投標(biāo)法律法規(guī)行為的紀(jì)律責(zé)任追究暫行規(guī)定》進(jìn)行責(zé)任追究: (一)違反本辦法規(guī)定,必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目不招標(biāo),將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零,或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的。 (二)在招標(biāo)過程(包括邀標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo))中,泄露信息、泄露標(biāo)底、串通招標(biāo)的。 (三)在設(shè)定投標(biāo)報(bào)名條件或?qū)ν稑?biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審的過程中,以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人,或者對潛在投標(biāo)人實(shí)行差別待遇或歧視待遇的。 (四)在評標(biāo)小組依法推薦的中標(biāo)候選人以外確定中標(biāo)人的。 (五)不按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同的,或者與中標(biāo)人另行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議的。 (六)影響招標(biāo)活動(dòng)正常進(jìn)行的其他行為。 (七)依照本辦法對招標(biāo)活動(dòng)負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的工作人員玩忽職守、以及招標(biāo)監(jiān)督管理中的其他失職瀆職行為。 第四十二條 凡在水泥分公司及下屬單位的范圍內(nèi)從事工程建設(shè)(主要包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工)及設(shè)備物資供應(yīng)、勞務(wù)采購的單位及其責(zé)任人員經(jīng)查實(shí)有下列行為之一的,列入黑名單: (一)相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的,以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假騙取中標(biāo)的,或向招標(biāo)人或評標(biāo)委員會(huì)成員以行賄手段謀取中標(biāo)的; (二)在投標(biāo)報(bào)名時(shí)存在違反規(guī)定提供虛假、無效證件,隱瞞情況和不良行為記錄等行為的; (三)有以低于企業(yè)成本價(jià)或惡意過高報(bào)價(jià)行為的; (四)采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他投標(biāo)單位的; (五)累計(jì)出現(xiàn)無效標(biāo)三次以上的; (六)不遵守投標(biāo)會(huì)場紀(jì)律,無理取鬧、擾亂招投標(biāo)秩序的; (七)中標(biāo)后無正當(dāng)理由不與業(yè)主簽訂合同的; (八)在以往的履約過程中,有違背合同規(guī)定的質(zhì)量或竣工期限的行為,給業(yè)主造成過經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的; (九)其他違反招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定行為的。 第四十三條 招標(biāo)單位每季度末將列入黑名單的投標(biāo)單位報(bào)送監(jiān)察審計(jì)部備案。對列入黑名單的單位和有不良行為的個(gè)人,有關(guān)主管部門視情節(jié)在3-5年內(nèi)取消其在水泥分公司及下屬單位承接建設(shè)項(xiàng)目和設(shè)備、物資、勞務(wù)供應(yīng)資格。 第九章 附 則 第四十四條 本辦法未盡事宜,按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。 第四十五條 本辦法有關(guān)金額的表述中,所稱“以上”含本數(shù),所稱“以下”、“低于”不含本數(shù)。 第四十六條 本辦法自下發(fā)之日起施行。 THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議,策劃案計(jì)劃書,學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載,資料僅供參考 可修改編輯- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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