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生產(chǎn)異常情況管理制度 1.目的 為了加強(qiáng)和規(guī)范公司異常情況的信息報告，確保各級領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急異常情況，保證公司安全、和諧、全面地發(fā)展，特制定本制度。 2. 適用范圍 本公司生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況時,除另有規(guī)定外,均依本制度處理。 3.職責(zé) 3.1 異常情況發(fā)生時，崗位操作人員按本制度執(zhí)行。 3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的制定,修改,廢止的起草工作.。 3.3總工室、安環(huán)部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督，檢查工作。 4.異常情況處置程序 4.1、報告主體為班組（工段）負(fù)責(zé)人。若首先發(fā)現(xiàn)異常情況的是班組員工，原則上應(yīng)在第一時間通知班班長（工段長），并逐級上報，如情況緊急，可越級上報。 4.2 生產(chǎn)過程中突然發(fā)生產(chǎn)設(shè)備(含監(jiān)測，監(jiān)控儀表，電氣設(shè)備等)故障： 4.2.1 若不需取出物料且維修對產(chǎn)品質(zhì)量無不良影響，不存在安全風(fēng)險，短時間內(nèi)可以修理好，告知車間領(lǐng)導(dǎo)后，通知設(shè)備維修人員迅速進(jìn)行修理，修理好后應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)； 4.2.2 若須停止生產(chǎn)、存在安全和環(huán)境污染風(fēng)險或可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)班人員要立即按操作規(guī)程進(jìn)行處理并告知車間主任，車間主任立即告知生產(chǎn)副總，生產(chǎn)副總根據(jù)現(xiàn)場情況組織相關(guān)部門制定檢修方案后，方可檢修作業(yè)。 4.3 生產(chǎn)中突然發(fā)生人為因素的差錯（如誤投、少投或多投、漏投物料）或工藝指標(biāo)出現(xiàn)異常時（如反應(yīng)溫度、壓力、反應(yīng)速度異常），應(yīng)立即按照工藝操作規(guī)程停止生產(chǎn)并迅速報告生產(chǎn)部經(jīng)理和技術(shù)人員，生產(chǎn)部不能處理時，應(yīng)立即報告生產(chǎn)副總和總工程師。經(jīng)技術(shù)分析，評估后，制定相關(guān)處理方案后方可后續(xù)處置。 4.4 生產(chǎn)正在進(jìn)行中發(fā)生公用系統(tǒng)的突然中斷時（如突然的停電、停水、停氣、），生產(chǎn)操作人員依據(jù)操作規(guī)程視具體情況采取適當(dāng)措施并立即報告生產(chǎn)部經(jīng)理。由生產(chǎn)部經(jīng)理通知相關(guān)部門盡快采取措施解決，同時應(yīng)與質(zhì)量管理部經(jīng)理一起視具體情況作出對操作和產(chǎn)品的處理決定，由生產(chǎn)操作人員執(zhí)行。 4.5 其它異常情況（如原材料、產(chǎn)品質(zhì)量等），應(yīng)及時上報生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，進(jìn)行評估和制定相應(yīng)措施后，按處理措施進(jìn)行。 4.6情況緊急，可能導(dǎo)致安全危險的，應(yīng)立即采取危險解除措施，如停機(jī)、切斷電源、緊急降低壓力、溫度、人員撤離等，或啟動相應(yīng)等級的應(yīng)急預(yù)案。 4.7 對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況，應(yīng)在操作記錄備中加以說明，并填寫《異常情況處理單》，《異常情況處理單》交安環(huán)部存檔。 4.8 對異常情況發(fā)生后決定繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量管理部應(yīng)加大相應(yīng)中間體和半成品及成品的抽樣量進(jìn)行檢查，并針對異常情況可能影響到的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，確保質(zhì)量安全。 5.考核 5.1、對當(dāng)班人員不堅守崗位、不認(rèn)真履行職責(zé)或工作不到位造成延誤的，處以100—500元的罰款并通報批評。 5.2、對突發(fā)事故拖延報告、謊報或者隱瞞不報的，處以200—1000元的罰款并通報批評，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。 6. 相關(guān)文件及記錄 6.1《異常情況處理單》 生產(chǎn)異常報告單 生產(chǎn)批號 生產(chǎn)產(chǎn)品 異常發(fā)生 單位 發(fā)生日期 起訖時間 自 時 分至 時 分 責(zé)任部門到場時間 品管部 公司辦 生管部 設(shè)備部 安環(huán)部 異常 情況 描述 緊急 對策 填表單位 主管： 審核： 填表： 原因分析及處置措施 與會 人員 會簽 主管： 審核： 填表：