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縱力國際企業(yè)管理公司,推動個人與企業(yè)持續(xù)精進,《卓越的目標管理與團隊凝聚力強化訓練》課程大綱,,,【課程對象】公司所有中高層管理人員【課程時間】實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】1、領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律；2、導言:關(guān)于學習的效率及學習方法分析；3、頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于目標管理、計劃管理、團隊凝聚力的難題？4、每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。,第一章、計劃管理概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）,,,一、計劃擬定（一）、科學管理的精神（二）、什么是計劃（三）、計劃的種類（四）、計劃的特性（五）、制定有效計劃的步驟（六）、工作計劃流程（七）、計劃管理的過程（八）、制訂計劃的工具（九）、計劃的實施與跟進（十）、工作計劃的表格化、工具化、量化（十一）、公司級目標計劃（十二）、部門級目標計劃（十三）、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡,二、計劃過程,,,（一）、計劃的一般過程；（二）、情況分析與計劃前提；（三）、計劃“工作”一般過程；（四）、計劃的類型與權(quán)變因素；（五）、計劃的基本內(nèi)容；（六）、評價計劃的一般性標準。,三、計劃執(zhí)行,,,（一）、目標與計劃的關(guān)系（二）、計劃的層次（三）、有效計劃的特點（四）、計劃的流程（五）、計劃的預測、評審與驗證（六）、年度、月、日計劃的制定（七）、計劃下達的技巧（八）、如何面對部屬的抵觸？如何推銷上級目標？案例分析：案例1：部門工作計劃的制訂與管理案例2：個人工作計劃的制訂與管理案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路模擬演練：制定部門工作總目標；就學員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練,第二章、目標管理概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）,,,一、何謂目標管理二、目標管理五要素三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？四、目標管理的作用五、目標管理的六個特征六、目標VS目的VS計劃七、目標管理的過程是溝通的過程八、把握目標管理的流程案例分析：猴子為什么丟了西瓜有丟了玉米模擬演練：就學員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練,第三章、制定工作總目標（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）,,,一、制定目標4大原則二、設(shè)定目標的七個步驟三、如何制定工作總目標四、如何與下屬設(shè)定目標案例分析：行業(yè)設(shè)定工作總目標正反案例設(shè)定工作總目標及與下屬分解目標正面案例；海爾設(shè)定工作總目標正面案例模擬演練：制定部門工作總目標；就學員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練,第四章、目標分解和追蹤五個方法（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）,,,一、目標分解五個方法（一）、目標分解的原則（二）、四象限法（三）、分級管理法（四）、多叉樹法（五）、授權(quán)與監(jiān)督,第三章、制定工作總目標（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）,,,一、制定目標4大原則二、設(shè)定目標的七個步驟三、如何制定工作總目標四、如何與下屬設(shè)定目標案例分析：行業(yè)設(shè)定工作總目標正反案例設(shè)定工作總目標及與下屬分解目標正面案例；海爾設(shè)定工作總目標正面案例模擬演練：制定部門工作總目標；就學員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練,二、目標管理的追蹤,,,（一）、目標追蹤的2個目的（二）、目標追蹤的3步驟（三）、目標追蹤的5個原則（四）、中層經(jīng)理的常犯錯誤（五）、如何克服下屬的抵制（六）、幫助員工實現(xiàn)個人目標；讓員工自覺執(zhí)行目標；如何協(xié)助員工執(zhí)行目標；目標管理中的自我管理思想；引入自我管理的五大步驟；如何實現(xiàn)員工自我管理；使用目標卡更有效地完成目標（七）、目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查；如何抓住指標檢查；如何提高執(zhí)行目標的有效性；通過監(jiān)督查看目標執(zhí)行情況；定期對員工工作成效進行總結(jié),八、如何解決目標跟蹤中的激勵技巧,,,（一）、尊重式激勵（二）、關(guān)愛式激勵（三）、贊美式激勵（四）、批評式激勵（五）、競爭式激勵（六）、寬容式激勵（七）、實惠式激勵（八）、發(fā)展式激勵（九）、信任式鼓勵案例分析：行業(yè)目標跟蹤正反案例行業(yè)目標跟蹤正反案例模擬演練：練習1、部門年度目標追蹤；練習2、個人年度目標檢查；就學員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練。,thanks,,縱力教育,@WPS官方微博@kingsoftwps,,官方網(wǎng)站：,聯(lián)系電話：0311-89909387,全國熱線：400-611-6684,