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動態(tài)競爭理論研究視角 與路徑演進(jìn)綜述,1,,Content,2,動態(tài)競爭的含義 越來越動態(tài)的競爭環(huán)境 競爭互動的動態(tài)化 創(chuàng)新與速度成為新的競爭優(yōu)勢,研究視角 切入點 理念維度和方向,分析路徑 刻畫理論的具體方式和手段,背景 1.競爭方式和手段決定企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段。 2.不同的戰(zhàn)略時期學(xué)者對企業(yè)競爭的描述和解釋不同，根本在于研究的視角和分析的路徑不同。 3.現(xiàn)實中企業(yè)競爭現(xiàn)象的不斷創(chuàng)新，動態(tài)競爭領(lǐng)域總能出現(xiàn)新的研究視角和研究路徑。 意義 為了更好地把握動態(tài)競爭理論研究發(fā)展方向，展望未來動態(tài)競爭研究可能出現(xiàn)的新視角，新方向。,3,,基于制度理論研究視角,古諾模型： 假設(shè)只有兩家寡頭企業(yè)A和B互為競爭對手。 空間限定為一個共同的市場。 主要采用價格和產(chǎn)量的競爭方式。 存在最優(yōu)或均衡點且停留在價格或者產(chǎn)量的最優(yōu)或均衡點上。,4,5,總結(jié)：動態(tài)競爭的研究是在靜態(tài)競爭理論基礎(chǔ)上，逐步放開部分前提假設(shè)，從而逐漸深入的。,6,在一對一競爭關(guān)系的研究視角下 動態(tài)競爭主要來自于企業(yè)與競爭對手間就區(qū)域市場的接觸情況。 有學(xué)者開始將這個過程指標(biāo)與另一個相似的狀態(tài)指標(biāo)——市場重合度進(jìn)行比較 除了直接測度將市場集中度作為多點競爭的指標(biāo)并驗證了多市場接觸的觀點。,總結(jié)：相關(guān)測量方法還僅僅著眼于市場層面或行業(yè)層面，對企業(yè)自身的競爭狀態(tài)或動作的測量并不多。從競爭互動理論開始，由于研究視角轉(zhuǎn)換一對多的競爭關(guān)系。,7,以企業(yè)行為為對象，主要研究企業(yè)每一次競爭行為的特征，包括每一次競爭行為的的速度，強(qiáng)度等特征。 觀點：1.市場集中度高，且多市場接觸程度高時，企業(yè)競爭行為加劇。（麥斯特，1987） 2.多市場接觸與企業(yè)間的競爭強(qiáng)度之間并沒有什么關(guān)聯(lián)。（羅茲，赫吉斯塔德，1985） 3.ke'y市場共通性和資源相似性。（陳明哲，1996）,一對多關(guān)系視角下：,以企業(yè)為對象，分析企業(yè)一段時期競爭行為或者策略組合的總體特征或結(jié)構(gòu)性特征，這類研究逐漸成為一個分支。 觀點：1.競爭策略可以簡單地分為進(jìn)攻與反擊性策略（Grimm,1997） 2.擁有信息和資源優(yōu)勢較高，對手回應(yīng)的可能性較低時較容易實施進(jìn)攻的回應(yīng)（chen,1994）。 3.企業(yè)競爭行為范圍廣泛，競爭策略可以分為戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性策略（Poeter,1987）。 4.戰(zhàn)略性行動比戰(zhàn)術(shù)性行動消耗更多資源，持續(xù)時間長，原有業(yè)績波動更大（Miller,Chen,1994）。,8,競爭策略組合 1.含義：指一個包含組織為了吸引，保持并服務(wù)其顧客群的一切行動的集合（Miller,Chen 1996） 2.較受關(guān)注的問題 競爭策略組合的復(fù)雜性以及容量，以及這兩個方面特征對業(yè)績的關(guān)聯(lián)。（Ferrier等,1999）。競爭組合的復(fù)雜性指企業(yè)實施的行動差異化的范圍以及競爭行為的領(lǐng)域。 競爭差異性。指企業(yè)競爭行為在組合以及實施上與同一時期同行業(yè)競爭對手的差異程度,是競爭程度。（Ndofor,2011）,,歸納 學(xué)者們描述和測度企業(yè)動態(tài)競爭狀態(tài)或行為的指標(biāo)存在由外部向內(nèi)部再向外部演化的過程，且根據(jù)不同的研究視角而存在一定的差異。由于研究視角不同，因此不同的動態(tài)競爭要素特征對企業(yè)競爭動態(tài)性的揭示也不一樣。,9,競爭對手是動態(tài)競爭描述的新視角 現(xiàn)有的研究僅涉及競爭對手?jǐn)?shù)量上的多少，但在現(xiàn)實中同一個市場上的企業(yè)通常在戰(zhàn)略導(dǎo)向，優(yōu)勢資源上各有不同。競爭環(huán)境越動態(tài),企業(yè)之間的關(guān)系就復(fù)雜。因此，要在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)一步刻畫對手的動態(tài)性。,競爭格局應(yīng)被納入到動態(tài)競爭研究的框架中 企業(yè)競爭行為受到環(huán)境的直接影響，在特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)下，企業(yè)針對固定的競爭對手會有一套與自身資源能力適應(yīng)的競爭策略及行為。資源的稀缺性決定企業(yè)之間的競爭關(guān)系，在特定的競爭格局下及，焦點企業(yè)會根據(jù)自身競爭對手集合的情況制定特定的行動和策略組合。因此，企業(yè)競爭行為的研究應(yīng)被納入到框架中。,基于生態(tài)理論的動態(tài)競爭分析路徑 應(yīng)將生態(tài)理論引入到企業(yè)競爭環(huán)境分析，企業(yè)競爭中對手的動態(tài)性直接決定與資源不同的組織在特定環(huán)境要素下的生存適應(yīng)性。因此，基于生態(tài)理論分析企業(yè)在特定環(huán)境下的適應(yīng)力和生存力，可以全面的描述企業(yè)在特定競爭環(huán)境下的適應(yīng)力和生存力。,10,Thank you for watching!,11,