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工作報(bào)告/事跡材料 工商分局長(zhǎng)和諧隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)事跡 　　用“心”鑄就團(tuán)結(jié)和諧隊(duì)伍 　　俗話說(shuō)：一雙筷子易折斷，十雙筷子抱成團(tuán)?？曜訉?shí)驗(yàn)啟示了一個(gè)深刻的道理：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就能勝利。一年來(lái)，我緊緊圍繞這一宗旨，出于公心，付出真心，講究誠(chéng)心，用自身的行動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)**分局一班人積極推進(jìn)工商核心價(jià)值體系建設(shè)，圓滿完成了市局黨組布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。 　　一、公心立威，凝聚上下一心的工作合力 　　“公生廉，廉生威。”一年來(lái)，我堅(jiān)持公心為重，堅(jiān)持做到嚴(yán)以律己，愛(ài)崗敬業(yè)，民主決策，在分局內(nèi)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。 　　一是堅(jiān)持嚴(yán)以律己。多年的工作實(shí)踐證明，作為最基層的一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，光有決策而不能以身作則是行不通的。因此，我堅(jiān)持做到廉潔奉公，不循私情，心中常存大局觀念，時(shí)時(shí)以分局利益為重，為職工利益著想。樹(shù)“權(quán)威”降“權(quán)力”，而不是憑借手中的權(quán)力以權(quán)謀私，假公濟(jì)私。去年3月，在帶隊(duì)查處“隆力奇”牙膏生產(chǎn)企業(yè)虛假宣傳等幾起案件中，當(dāng)事人私下塞給我厚厚的“紅包”，但均被我嚴(yán)辭拒絕，我的行為，在分局內(nèi)部產(chǎn)生很大反響，大大激發(fā)了干部職工合力攻堅(jiān)的信心和決心。 　　二是堅(jiān)持民主決策。分局局長(zhǎng)辦公會(huì)是分局最高決策機(jī)構(gòu)。一年來(lái)，我自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制原則，大事集體決策，小事相互通報(bào)，不搞“一言堂”。研究決定全局性問(wèn)題時(shí)，充分聽(tīng)取大家意見(jiàn)，堅(jiān)持“三個(gè)不輕易決斷”原則，即：有異議的問(wèn)題，不輕易決斷；未經(jīng)反復(fù)論證的問(wèn)題，不輕易決斷；需解決但條件不成熟的問(wèn)題，不輕易決斷。真正做到了有主見(jiàn)但不主觀，敢決斷但不武斷。 　　三是堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)。俗話說(shuō)：村看村，戶看戶，群眾看干部。一年來(lái)，無(wú)論是執(zhí)法辦案，還是消費(fèi)維權(quán)，我經(jīng)常是第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題。曾經(jīng)親自帶隊(duì)查處了“隆力奇”等11家牙膏生產(chǎn)企業(yè)虛假宣傳等案件；帶隊(duì)調(diào)處了田二河鎮(zhèn)農(nóng)民劉建成等多起假種子涉農(nóng)投訴。以“我就是標(biāo)竿”的態(tài)度，以愛(ài)崗敬業(yè)的人格魅力，激發(fā)每一名干部職工的工作熱情，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。正如分局經(jīng)檢隊(duì)同志所說(shuō)：唐局長(zhǎng)，你搞工作的干勁真是執(zhí)著，我們服你。 　　二、真心立德，營(yíng)造內(nèi)和外順的工作氛圍 　　馬克思說(shuō)過(guò)：人類只能用愛(ài)來(lái)交換愛(ài)，只能用真心來(lái)交換真心。一年來(lái)，我通過(guò)真心善待和包容每一名同事，親歷親為地做好每一件政事，與每一名干部職工建立深厚的友誼，使分局上下始終保持健康、活潑、奮發(fā)、向上的良好氛圍。 　　一是親歷親為做好每一件政事。作為分局負(fù)責(zé)人，無(wú)論是環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、考勤、著裝，還是執(zhí)法辦案，我都事事率先垂范，主動(dòng)和同志們一道參與第一線工作實(shí)踐，及時(shí)化解出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。去年3月，分局立案查處國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)涉嫌虛假宣傳案件，從立案到結(jié)案，我都至始至終參與，采取有效措施及時(shí)化解企業(yè)不配合和地方政府行政干預(yù)的難題，為辦案人員創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。 　　二是充分信任尊重每一名干部。布置工作時(shí)，不是簡(jiǎn)單的行政命令，而是與他們交心談心，在交心談心中進(jìn)行指導(dǎo)，使得他們自愿的合作而非強(qiáng)迫服從。同時(shí)，充分相信每一名干部的能力，尊重他們的工作方式方法，給予他們自我發(fā)揮的空間，使他們?cè)趯捤?、和諧的氛圍中做好自己的本職工作，做到“瑕不掩瑜，人盡其材”。 　　三是真心寬容善待每一名同事。一個(gè)單位成績(jī)的取得依靠每一名干部的共同努力，一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，關(guān)鍵是用怎樣的的態(tài)度去看待?！昂＜{百川”就能在平常中發(fā)現(xiàn)美。分局機(jī)構(gòu)整合后，分局個(gè)別同志感覺(jué)分工不合理，時(shí)常講怪話、發(fā)牢騷，影響同志們之間團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)這一苗頭后，我沒(méi)有簡(jiǎn)單進(jìn)行打壓，而是耐心給他講解“尺與寸”的關(guān)系，保持良好的與人相處的心態(tài)。正是我這種寬容的品質(zhì)，激發(fā)了分局干部職工強(qiáng)烈的團(tuán)體情感，形成了和諧工商、人人共享的生動(dòng)局面。 *