旅行箱拖手塑料套的注塑注射模具設(shè)計(jì)【側(cè)向抽芯機(jī)構(gòu)、一模兩腔優(yōu)秀課程畢業(yè)設(shè)計(jì)含12張CAD圖紙帶任務(wù)書+開題報(bào)告+外文翻譯】-zsmj24

旅行箱拖手塑料套的注塑注射模具設(shè)計(jì)【側(cè)向抽芯機(jī)構(gòu)、一模兩腔】

摘  要

關(guān)于模具發(fā)展趨勢，我認(rèn)為這主要取決于兩個(gè)方面，即一方面是模具為之服務(wù)的各行各業(yè)的發(fā)展趨勢，另一方面是整個(gè)社會(huì)和世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，這實(shí)際上就是需要和可能。模具是為制件，也就是成形產(chǎn)品服務(wù)的，因此模具必然要以制件(成形產(chǎn)品) 的發(fā)展趨勢為自己的發(fā)展趨勢，模具必須滿足他們的要求。制件發(fā)展趨勢主要是輕巧、精美、快速高效生產(chǎn)、低成本與高質(zhì)量，每一項(xiàng)都預(yù)示了模具發(fā)展趨勢。

本文為旅行箱拖手塑料套的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到整個(gè)注塑模的設(shè)計(jì)過程，即對(duì)長140mm、寬30mm、高20mm拖手塑料套的注塑模具設(shè)計(jì)。塑料套的外形設(shè)計(jì)有防滑紋理，在側(cè)邊設(shè)有固定的螺絲孔以便固定在伸縮支架上。其螺釘孔根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用側(cè)向抽芯機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽芯，然后通過頂桿將制件頂出。穩(wěn)重介紹了拖手塑料套的外形、結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)要求，制件的結(jié)構(gòu)分析，制件的工藝性分析，制件質(zhì)量、體積計(jì)算，材料、生產(chǎn)批量的確定，成型方法的選取及成型設(shè)備的選擇，注塑模的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)模具時(shí)的相關(guān)計(jì)算，模具機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，注射機(jī)的選擇及其校核，成型零件的相關(guān)計(jì)算及其校核。在設(shè)計(jì)中進(jìn)行大量的計(jì)算，如成型零件工作尺寸的計(jì)算，型芯、型腔徑向和高度計(jì)算，推桿直徑及其數(shù)目的計(jì)算等。由此在整個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)算的過程中，確定了模具的結(jié)構(gòu)及相關(guān)的零部件。在整個(gè)模具的設(shè)計(jì)過程中采用CAD/CAM設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，用PROE軟件進(jìn)行塑件的三維造型及其分析，用AUTOCAD進(jìn)行二維的工程圖二維設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵詞：注塑模；塑料；抽芯；型腔；型芯

Abstract

About mold development trend, I think it depends mainly on two aspects, that is, on the one hand is development trend of the mold service for all walks of life, on the other hand, the whole society and the world trend of the development of science and technology, it is actually need and possible. Molds for the parts, that is, forming products and services, so the mold must to stamping forming products () for their own development trend, the development trend of die must meet their requirements. Development trend of the main parts is light and elegant, fast and efficient production, low cost and high quality, each announced a mold development trend.

The thesis gives a detailed introduction the process of an injection mold’s design, which is from product design to the whole plastic injection mold. This is a design for a plastic injection mold whose length is 140mm, 20mm in width, 20mm in height. The form design for a plastic sleeve has skidproof textures. Its broadside has screw eyes . The function of the hole is used to fix plastic sleeve on the telescoping shoring column. According to the design, its screw eyes are required to use a side core-pulling mechanism to do side core-pulling. After that, the knockout pin pushes out a fabricated part. This paper introduces the design standards of a drag hand plastic’s form, structure, etc, the process analysis of a fabricated part’s quality, volume calculation,materials, the confirm of production lot, the choice of molding methods and the choice of mold equipment, the injection’s structural design, the relative calculation in designing a mold, a mold’s mechanism design, the choice and check of an injection machine, relative calculation and check about molded parts. Meanwhile, it explains the working processes. Plenty of calculations during the design are the calculation of working dimensions for molded parts, the calculations of core, cavity diameter and the mold’s height, the calculation of a push rod’s diameter and the number of push rods, etc. So, the mold’s structure and some relative components are confirmed during the process of the calculation in the whole design. CAD/CAM design system is applied to in the design process of the whole mold. At the same time, PROE software is used to form 3D mold and its analysis, AUTOCAD is used to export 2Dengineering drawing.

Keywords: Injection mold; plastic; pumping core; cavity;core

目    錄

引  言 1

1  塑件設(shè)計(jì)分析 2

1.1 選題意義 2

1.2 塑件模型建立 2

1.3 塑件參數(shù)設(shè)計(jì) 2

1.4 材料選擇 3

1.5 塑件的壁厚 4

1.6 塑件的脫模斜度 4

1.7 分型面設(shè)計(jì) 5

1.8 確定型腔數(shù)量以及排列方式 6

2  注塑設(shè)備和模架選擇 7

2.1 注塑設(shè)備選擇 7

2.2注塑機(jī)重要參數(shù)校核 9

2.2.1型腔數(shù)量的確定和校核 9

2.2.2 注塑容量校核 9

2.2.3 鎖模力校核 10

2.2.4 注塑壓力校核 11

2.2.5 開模行程校核 11

2.2.6 推出裝置校核 12

2.2.7 模具外形尺寸校核 12

2.3 模架選擇 12

2.3.1模架類型選擇的前提條件 12

2.3.2模架系列的選擇 13

3  澆注系統(tǒng)設(shè)計(jì) 14

3.1 主流道設(shè)計(jì) 14

3.1.1 澆口套設(shè)計(jì) 14

3.1.2 澆口套的固定形式 15

3.2 分流道的設(shè)計(jì) 16

3.2.1 分流道的形狀及尺寸選擇 16

3.2.2 分流道的設(shè)計(jì) 16

3.3 澆口設(shè)計(jì) 17

3.3.1 側(cè)澆口的尺寸 18

3.4 冷料穴和鉤料脫模裝置 18

3.5 排氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 19

4  成型零件設(shè)計(jì) 20

4.1 型腔模的設(shè)計(jì) 20

4.2 型芯模的設(shè)計(jì) 20

5  推出機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 23

5.1 推桿推出機(jī)構(gòu) 23

5.2 推出機(jī)構(gòu)的復(fù)位 23

5.3 推出機(jī)構(gòu)的布局 24

6  側(cè)向抽芯機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 25

6.1 抽芯距的計(jì)算 25

6.2 抽芯力的計(jì)算 25

6.3 斜導(dǎo)柱直徑的確定 26

6.4 斜導(dǎo)柱長度的計(jì)算 26

6.5 楔緊塊的設(shè)計(jì) 27

7  冷卻系統(tǒng)設(shè)計(jì) 28

7.1 冷卻管道的工藝計(jì)算 29

7.1.1 冷卻管道的直徑計(jì)算 29

7.2 冷卻水道的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 29

8  導(dǎo)向機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 31

8.1 導(dǎo)向機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 31

8.2 導(dǎo)柱的設(shè)計(jì)與選擇 31

8.3 導(dǎo)套的設(shè)計(jì)與選擇 32

9  模具裝配圖 32

9.1 模具裝配圖的繪制 32

結(jié)  論 33

謝  辭 34

參考文獻(xiàn) 35

附  錄 36

【詳情如下】【需要咨詢購買全套設(shè)計(jì)請(qǐng)加QQ1459919609】

A0旅行箱拖手塑料套注塑注射模具裝配圖.dwg

A1動(dòng)模.dwg

A1定模.dwg

A2動(dòng)模固定板.dwg

A2動(dòng)模座板.dwg

A2定模固定板.dwg

A2定模座板.dwg

A3內(nèi)六角螺釘5.dwg

A3墊塊.dwg

A3導(dǎo)柱.dwg

A3旅行箱拖手塑料套塑件.dwg

A4(斜導(dǎo)柱).dwg

CAXA制圖

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旅行箱拖手塑料套的注塑注射模具設(shè)計(jì)中期檢查表.doc

旅行箱拖手塑料套的注塑注射模具設(shè)計(jì)任務(wù)書.doc

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設(shè)計(jì)工作的變革：社會(huì)條件和 術(shù)在機(jī)械工程中的應(yīng)用 摘要 —— 西德機(jī)械工程工業(yè)行業(yè)中關(guān)于 單件，半標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化等系列產(chǎn)品不同生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用被認(rèn)為是解釋這一情況的最重要因素之一，除此之外，在引進(jìn)過程中公司中各利益集團(tuán)所關(guān)心的方面也是要被強(qiáng)調(diào)的。 反觀他們的研究成果，作者 對(duì)過于簡單和草率的裁員，在 技術(shù)化成為問題的主導(dǎo)因素。他們認(rèn)為引進(jìn) 術(shù)的變化一般作用于“微觀結(jié)構(gòu)”的設(shè) 計(jì)。目前，這些變化對(duì)勞動(dòng)分工和技術(shù)的進(jìn)步幾乎沒什么影響。按照本篇論文的發(fā)現(xiàn)，后者依據(jù) 用的各種概念，其中在這方面發(fā)現(xiàn)了以下趨勢： ●在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，技術(shù)工種保留他們的技術(shù)水平 ●一些已經(jīng)非技術(shù)化的工作消失 ●由傳統(tǒng)的任務(wù)拆分，詳細(xì)設(shè)計(jì)和繪制草圖三路設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變成任務(wù)拆分和繪制草圖兩路設(shè)計(jì) ●此外，在 發(fā)和支持領(lǐng)域，新的就業(yè)機(jī)會(huì)正在由 業(yè)創(chuàng)造 ●壓力成了一個(gè)技術(shù)更重要的課題 ●電腦檢測和控制在設(shè)計(jì)過程中威脅引進(jìn)綁定個(gè)人設(shè)計(jì)的方法 Ⅰ在德國機(jī)械工程工業(yè)中 用的調(diào)查 擁有大約一百萬職工和 500 億到 600 億馬克的貿(mào)易順差，德國的機(jī)械工業(yè)是西德工業(yè)最重要的分支之一。它能夠取得國際公認(rèn)領(lǐng)先的地位，完全是因?yàn)樗鼪]有制造標(biāo)準(zhǔn)化的大眾產(chǎn)品，而是根據(jù)客戶具體的愿望量身定做和解決問題。由于這種專業(yè)化，小型和中小型企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或小批量在西德機(jī)械工程中占主導(dǎo)地位。正如表Ⅰ中所示，小型企業(yè)在西德機(jī)械工程工業(yè)中的意義有所增加。很顯然，在已經(jīng)實(shí)施生產(chǎn)創(chuàng)新和重播的變化后，在這種生產(chǎn)形式中，設(shè)計(jì)和策劃活動(dòng)顯得尤為重要。這個(gè)用我們調(diào)查的事實(shí)來說明：在機(jī)械工程公司里面，有 10%員工從事于設(shè)計(jì)和運(yùn)營規(guī)劃部門。 在 1972 年，員工在 10 到 19 個(gè)人的公司參與調(diào)查，為了和 1972 年和 1986年的作比較，他們不包括在這個(gè)表格里面。 員工的絕對(duì)數(shù)目是： 1972 年， ；在 1980 年， ； 1986 年 表Ⅰ在機(jī)械工程行業(yè)按照規(guī)模大小公司，員工和員工流動(dòng)率 1972 1981 1986 公司數(shù)目 員工 員工流動(dòng)率 公司數(shù)目 員工 員工流動(dòng)率 公司數(shù)目 員工 員工流動(dòng)率 小型公司（ 20到 199個(gè)員工） 3603 026 114 型公司 （ 200到 499個(gè)員工） 738 19 13 型公司（ 500個(gè)以上員工） 470 48 33 總 4811 193 100 100 5260 100 100 上面所提到得員工流動(dòng)率是到每年的九月份。 兩對(duì)在西德國機(jī)械工程業(yè)的就業(yè)結(jié)構(gòu)代表的調(diào)查結(jié)果列于表Ⅱ中（從最近的調(diào)查結(jié)果顯示，在 1988 年提出，不幸的是，尚未推向市場）。 最重要的發(fā)現(xiàn)是，該領(lǐng)域的“ 產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)”和 ''報(bào)價(jià)加工和項(xiàng)目規(guī)劃 '也獲得了定量的重要性： 1976 年，在這個(gè)區(qū)域從事機(jī)械工程工作的員工占 表Ⅱ中的Ⅰ Ⅰ 在 1984 年，這一比例上升到 這里給出的百分比是平均值。文中所提到在這一區(qū)域員工的百分比分布在5%到 30%。在批量生產(chǎn)的情況下，這一比例較低（低至 5%）而在單件生產(chǎn)情況下這一比例比較高（高達(dá) 30%），欲了解更多有關(guān)生產(chǎn)者的類型，請(qǐng)參閱第Ⅱ部分。 近年來，一種廣泛的技術(shù)在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)輔助制造和數(shù)控編程系統(tǒng)形狀的設(shè)計(jì)中，為機(jī) 械工程工業(yè)設(shè)計(jì)可靠和規(guī)劃活動(dòng)提供了的可能性，它甚至好像有可能在設(shè)計(jì)領(lǐng)域技上技術(shù)集成各種任務(wù)功能，或者更多，融合工作規(guī)劃和數(shù)控編程，最后終將包括數(shù)控機(jī)床，其中對(duì)合理化和靈活性的影響可以預(yù)期。 但是，應(yīng)該指出的是，現(xiàn)在大多數(shù)公司的技術(shù)集成不是很先進(jìn)，異構(gòu)計(jì)算機(jī)和系統(tǒng)景觀仍然主宰著其前景。 本身 機(jī)械工程就業(yè)就是不言而喻的。相對(duì)于其他機(jī)械行業(yè)，該行業(yè)在這個(gè)意義上比較先進(jìn)，比如說汽車和飛機(jī)的制造，同時(shí)，完美的技術(shù)證明，特定的產(chǎn)品或多或少的都開發(fā)和應(yīng)用 據(jù)最近在 1986 年的調(diào)查，超過 80%的機(jī)械工程公司 沒有應(yīng)用 使占 18%極少數(shù)的公司，在那時(shí)利用 全不在同一個(gè)水平上。許多人仍然從事介紹階段。在大多數(shù)機(jī)械工程公司，其主要的情況是：很可能是很少的工作地方用 大部分是用傳統(tǒng)的方式工作。 我們的研究項(xiàng)目，在面對(duì)這種情況，首先要研究下列問題： ●在西德機(jī)械工程工業(yè)中，什么是在設(shè)計(jì)和規(guī)劃部門的任務(wù)結(jié)構(gòu)。 ●作為工作功能和組織捆綁以使他們工作的結(jié)果，需要員工什么樣的條件和技能 ●在技術(shù)部門可以找到哪種形式的合作方式？有什么可以改進(jìn)的機(jī)會(huì)和路徑嗎？ 表Ⅱ在機(jī)械工程行業(yè)員工的發(fā)展情況（員工總數(shù)的百分 比） 1976 1984 Ⅰ設(shè)計(jì)和計(jì)劃活動(dòng)（ 1+2+3） 產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì) 報(bào)價(jià)加工和項(xiàng)目規(guī)劃 加工計(jì)劃 其他活動(dòng)（ 4+5+6） 材料控制和管理 成品和仿真 管理 銷售部分 +Ⅱ 職業(yè)培訓(xùn) 教練 習(xí) 共 100 100 自然，有必要研究發(fā)生在 由于執(zhí)行了新技術(shù)在結(jié)構(gòu)上的變化。 在機(jī)械工程這些新技術(shù)的推出是一個(gè)過程，一般需時(shí)數(shù)年。這個(gè)過程的性質(zhì)相當(dāng)于我們的研究過程：調(diào)查被概括為縱向研究。在介紹過程需要 3 到 4 年的觀察。這兩家公司列入調(diào)查是建立在初步試驗(yàn)的基礎(chǔ)上選擇。這個(gè)對(duì)象一方面選擇生產(chǎn)不同產(chǎn)品的公司；然后，他們應(yīng)該具有不同的規(guī)模（員工的數(shù)量）；最后，在實(shí)施過程中我們希望找到比較先進(jìn)的一些公司。 當(dāng)選擇公司時(shí)，我們可以利用兩個(gè)我們就從 1981 年到 1985 年開始施行生產(chǎn)計(jì)劃和控制工作進(jìn)行系統(tǒng)以往的研究（ 我們對(duì)西德機(jī)械工程工業(yè)的知識(shí)換句話說已經(jīng) 很全面了。最后我們選擇了 10 家公司：三個(gè)機(jī)床制造商，以及一個(gè)印刷設(shè)備制造商，裝訂機(jī)，自動(dòng)扶梯，絲網(wǎng)印刷機(jī)，機(jī)器及塑鋼系統(tǒng)，公路施工機(jī)械，供應(yīng)電氣工業(yè)，在調(diào)查中最小的公司有 60 名員工，最大的超過了 00 名員工的公司顯然過多。新技術(shù)的工作已經(jīng)更加廣泛的分布在這些公司已經(jīng)是一個(gè)事實(shí)。 這項(xiàng)調(diào)查是在該公司進(jìn)行了三個(gè)階段。第一階段包括初步調(diào)查。其次，四個(gè)月以后，采用密集調(diào)查（每個(gè)公司接近兩周）。專家來自各個(gè)公司到部門的負(fù)責(zé)人都進(jìn)行了討論（大約四個(gè)小時(shí)，一共 129 次討論）和深入現(xiàn)場調(diào)查，包括觀察和討論 （接近四道到八個(gè)小時(shí)，一共有 67 個(gè)調(diào)查）。包括在現(xiàn)場工作的調(diào)查設(shè)計(jì)（ 36）；技術(shù)起草人員，男的和女的（ 12）；行動(dòng)規(guī)劃（ 7）；和數(shù)控編程人員（ 12） . 總之，這是一個(gè)定性研究，因此，調(diào)查結(jié)果不容許任何一般化的結(jié)論?；谖覀?nèi)嬷R(shí)的基礎(chǔ)上，然而，它有可能出現(xiàn)定性說明的趨勢。 在這篇論文中，我們將集中處理 設(shè)計(jì)的調(diào)查部分。從內(nèi)容的角度來看這是有可能的，因?yàn)椋焊鶕?jù)調(diào)查，即使在 數(shù)控編程系統(tǒng)中設(shè)計(jì)任務(wù)和工作安排仍然有明顯的區(qū)分。另一方面，不可能將這兩個(gè)項(xiàng)目徹底呈現(xiàn)在論文中，把它們兩個(gè)同時(shí)處理好，用論文 的形式實(shí)在太短了。 計(jì)， 數(shù)控編程和工作計(jì)劃。 此外，我們可以很大程度上從產(chǎn)品復(fù)雜問題上抽象出來。 專題介紹的重點(diǎn)是，依據(jù)我們的觀點(diǎn)，演示文稿側(cè)重那些因素的情況下，從我們點(diǎn)的視圖中，最重要的是確定不同的范疇和形式的采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師、 詳細(xì)的設(shè)計(jì)器和技術(shù)的草擬人員就業(yè)的后果。 機(jī)械工程設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)方式 A. 設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的類型 應(yīng)用上面不同方式描述的方法，個(gè)別公司可以處理這種情況，這也對(duì)其重要性和設(shè)計(jì)過程形成了影響。一種可以被劃分為三種類型的生產(chǎn)：單件生產(chǎn) ； 由客戶制定 的半標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) ； 相當(dāng)大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。 作為一項(xiàng)規(guī)則，公司被分為： a) 專門針對(duì)客戶的具體要求生產(chǎn)的產(chǎn)品，因此，每一個(gè)特殊訂單要求的設(shè)計(jì)工作的高支出，有限的時(shí)間內(nèi)交貨日期的支配范圍完成。相反，批量生產(chǎn)。 c) 制造“現(xiàn)成”的項(xiàng)目，具有較大的庫存數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，在這個(gè)方面，產(chǎn)品生產(chǎn)部取決與單個(gè)客戶。因此，它是脫離實(shí)際的生產(chǎn)過程中盡可能的時(shí)間要求方面，公司屬于類型 b) 結(jié)合所有單件產(chǎn)品和批量產(chǎn)品的特征。他們的不同，就簡單提到這里，在企業(yè)中的設(shè)計(jì)過程中，至今仍發(fā)揮了對(duì)民航工作的不同的概念發(fā)展的重要作用，將在本篇論 文中繼續(xù)討論。 在這些包括我們所取的樣本公司中，每年批量制造 1000 到 2000 機(jī)器。所有的產(chǎn)品覆蓋所有這些公司提供的機(jī)器類型。例如，一個(gè)企業(yè)提供了八種不同的機(jī)器： ● 手工“普及”的銑鉆床 ● 小型數(shù)控銑床和鉆孔機(jī) ● 大型數(shù)控銑床和鉆孔機(jī) ● 加工中心 ● 高生產(chǎn)率加工中心 ● 柔性制造系統(tǒng) ● 雕刻和仿制銑床 ● 工具磨床 A 系列產(chǎn)品在任何一個(gè)時(shí)間可達(dá)多達(dá)約 100 臺(tái)機(jī)器。然而，通?？傒^低。 a)種情況下，單間生產(chǎn)和 b)情況下半標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，生產(chǎn)機(jī)器每年一共 40 到 150 臺(tái)，生 產(chǎn)率總是單一單元。 B． “產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)”以及在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)處的團(tuán)隊(duì)工作 在設(shè)計(jì)辦事處的工作類型比較多樣而且是在發(fā)展和計(jì)算工程師之間分工，設(shè)計(jì)草案，詳細(xì)設(shè)計(jì)和繪圖員等。很少畢業(yè)的工程師們到現(xiàn)在一直在西德這些職位聘用。相反，對(duì)于選擇的人們來說，即使在職務(wù)等級(jí)要求最苛刻的位置上，也可以在長期的工作基礎(chǔ)上獲得經(jīng)驗(yàn)和技能。這些員工往往是誰的技術(shù)好誰就可以獲得晉級(jí)。在大多數(shù)公司，技術(shù)員或草擬人員期望在他們工作期間獲得更高的資格。這是一個(gè)不恰當(dāng)?shù)暮喡缘幕A(chǔ)上得出的結(jié)論，相對(duì)于完善的任務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門的勞動(dòng)力分工應(yīng)該有一個(gè)非常固定 的劃定。相反，其轉(zhuǎn)變成“軟”、流動(dòng)和促進(jìn)了必要的靈活性。除了在各部門對(duì)產(chǎn)品和零部件專業(yè)化和細(xì)分，這種靈活性的特點(diǎn)往往是一“工作隊(duì)”組織的各種專家（設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，繪圖員）在此期間為固定期限合作，由一個(gè)特定的順序需要特定的任務(wù)，這種不同程度的合作，經(jīng)常變化并提供接近不同的方式問題，提供了處理物體各個(gè)方面的機(jī)會(huì)，因而，提供了一個(gè)積累不同產(chǎn)品和任務(wù)知識(shí)的機(jī)會(huì)，這個(gè)“知識(shí)由經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生”重大意義是由于在設(shè)計(jì)過程中原則上通常使用的結(jié)果，雖然可能采取了一些變化，熟悉的解決方案，針對(duì)具體公司和特定產(chǎn)品。到目前為止，幾乎沒有要 求任何先進(jìn)的理論或?qū)W術(shù)可進(jìn)程本身之外獲得的技能。這也是為“滲透的工作結(jié)構(gòu)使得它更容易做出”關(guān)于職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)“，在公司內(nèi)”的原因。 現(xiàn)在，基本上有兩個(gè)已在工程公司的這些工作的一個(gè)重要條件，合理化的新方面的因素。其中一個(gè)因素是涉嫌與適應(yīng)變化了的條件和利用的必要性結(jié)合新的，特別是微電子為基礎(chǔ)，在技術(shù)，產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝?，F(xiàn)在，越來越復(fù)雜的機(jī)器必須更迅速地開發(fā)，設(shè)計(jì)和制作。因此，有一個(gè)在舊需求的增長，另外，新的需要也已經(jīng)增長，特別是在計(jì)劃和準(zhǔn)備生產(chǎn)那些部門，比如說設(shè)計(jì)部門。起初，似乎是企業(yè)們只能滿足雇用額外的工作人員 和在這些領(lǐng)域雇用合格員工的好這些條件。 第二個(gè)因素，我們談到涉及到自己的合理化手段，這可以改善和逐步調(diào)整質(zhì)量和硬件價(jià)格下降，因此他們在經(jīng)濟(jì)上比較可行。 最后但并非最不重要，應(yīng)該提到的是聯(lián)邦德國為了傳播 術(shù)，近年來已經(jīng)向機(jī)械工程公司投入了大量的資金，尤其是小型和中型公司。從 1984年到 1987年，這些公司在引進(jìn) 花費(fèi)的費(fèi)用，收到的補(bǔ)貼高達(dá) 40%。 Ⅲ 從事 概念和來自他們公司的“邏輯” 在調(diào)查中第一個(gè)關(guān)于從事 業(yè)的重要結(jié)果是，這些公司開發(fā)和利用不同概念的用法和方法時(shí)，必須尊重 有組織結(jié)構(gòu)。三種簡要的情況可以清楚地說明這一點(diǎn)，我們沒有隨機(jī)選取公司作例子。而是選擇了那些有能引進(jìn)人才和具有就業(yè)戰(zhàn)略眼光的公司。 A 公司主要是設(shè)計(jì)和制造鋼廠機(jī)系統(tǒng)。它有 200 多名員工，根據(jù)我們的要求，可以認(rèn)為是目前西德機(jī)械制造業(yè)的主流代表，可以用來說明 術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用和新技術(shù)產(chǎn)生的結(jié)果。 四年前引進(jìn)的，但是功能有限并且猶豫是否將其應(yīng)用擴(kuò)大。 要是在車間作繪圖軟件應(yīng)用，大部分應(yīng)用 是繪圖員。 構(gòu)成了整體工作的一部分，比如說：他們繼續(xù)開展工作也“傳統(tǒng)紙上談 兵”。我們將參照這一混合物任務(wù)和工作從現(xiàn)在開始的混合工作。經(jīng)營時(shí)間根據(jù)不同用戶的進(jìn)度表進(jìn)行分配。用戶使用的 決他們“自己”的任務(wù)，比如：這些任務(wù)被分配到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他們也可以屬于其中一員被視為一種規(guī)則。 在 B 公司，隸屬于總機(jī)械工程公司擁有員工接近 500 個(gè)， 應(yīng)用不是很發(fā)達(dá)。然而，在這種情況下，根據(jù)總經(jīng)理的計(jì)劃，從一開始的目標(biāo)是融入整個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)算機(jī)和填寫訂單， 術(shù)被理解和接受為本系統(tǒng)的組成。在這種情況下， 就業(yè)沒有開始在例行的技術(shù)繪圖區(qū)，而是開始從“上面”，是用來解決概念和設(shè)計(jì)比較困 難的問題。因此工程師是首批用戶，在這種情況下，我們也找到了各項(xiàng)任務(wù)和工作類型的混合并且不同的工作人員使用少數(shù)可用的工作站。 企業(yè) C 用于制造合成材料處理設(shè)備。它有大約 800 名員工并且在短短幾年配有電腦在其設(shè)計(jì)部門。在設(shè)計(jì)部門在也沒有了設(shè)計(jì)圖板。 示器在設(shè)計(jì)人員和繪圖員中構(gòu)成了中心要素。對(duì)勞動(dòng)和合作（協(xié)作）分工的傳統(tǒng)形式仍然存在，但它們存在于新的技術(shù)基礎(chǔ)。 這三個(gè)案例說明在使用戰(zhàn)略和由此產(chǎn)生的組織形式在工程公司中可以產(chǎn)生巨大的不同。正如上所述，在我們調(diào)查中，公司 A 代表目前具有很多人才的公司，用的基 本特征是：受雇于這家 "主流 "的公司都是計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)主要作為幫助從事計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備工作。草擬人員從事 作站已經(jīng)作為一個(gè)的規(guī)則。由于這些都是由幾個(gè)人使用，應(yīng)不斷地和盡量使用有 作站的工作時(shí)間表。因此，在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)辦公室被保留下來（首要的是團(tuán)隊(duì)合作）。誠然，這種概念的變化之時(shí)相對(duì)很少見了，總的組織分離成一組 戶，他們分別負(fù)責(zé)其他部門的設(shè)計(jì)工作（服務(wù)團(tuán)隊(duì)）。 從一個(gè)公司政策的觀點(diǎn)，一個(gè)無疑決定性的重要參數(shù)，為了使這一概念的使用合法化，對(duì)管理部分的假設(shè)，以上的設(shè)計(jì)部門的上司眼中，對(duì)于 業(yè)，一開始僅限于制定先入為主的解決方案將導(dǎo)致最有可能的合理化的影響，允許昂貴的制度在不斷的利用。另外，公司 A 是在這個(gè)意義上德國西部的大片地區(qū)工程界典型，也是單間生產(chǎn)商，，相應(yīng)的，設(shè)計(jì)基本于這一過程同時(shí)發(fā)生，我們必須要考慮公司 A 的這種情況。正如所說，在任何情況下，每一個(gè)單一產(chǎn)品制造功能的要素，總的交貨時(shí)間在很大程度上取決于就其設(shè)計(jì)所需的時(shí)間?？s短交貨時(shí)間，以幾百有關(guān)地形的競爭“準(zhǔn)備就緒”，似乎通過加速推進(jìn)所謂的例行職能，是最容易實(shí)現(xiàn)的，是一個(gè)重要的合理化目標(biāo)， 然而，這些品種的概念結(jié)合成不僵化的組織形 式在未來的技術(shù)和組織的發(fā)展必定在地方設(shè)置障礙。事實(shí)上，我們可以從一些公司中觀察到“學(xué)習(xí)過程”。例如，有時(shí)利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的一種標(biāo)記的邊界，所以說，在平常使用中，自發(fā)地產(chǎn)生一些“勇敢 ''用戶。首先，這是提出可能相對(duì)自由的訪問解決各種問題的計(jì)算機(jī)從不同的領(lǐng)域各機(jī)構(gòu)。例如，混合工作表單。也有的概念變服務(wù)的團(tuán)隊(duì)的一個(gè)組織發(fā)展方面的例子， "混合工作表單 "。前者 （服務(wù)團(tuán)隊(duì)） 有時(shí)也作為一種過渡性解決方案有意識(shí)地用 初級(jí)階段。 B 和 C 公司，都是批量生產(chǎn)的公司，其他技術(shù)和經(jīng)濟(jì)框架對(duì)設(shè)計(jì)工作來說很重要。此特定的設(shè) 計(jì)工作可以更快地被描繪成作為一個(gè)特定的生產(chǎn)程序的開發(fā)工作。該工作通常在產(chǎn)品成品之前完成，產(chǎn)品成熟之前基本完成。就是在這種情況下，在設(shè)計(jì)部門的合理化，在單件生產(chǎn)的過程中，這種情大大減少，可以縮短交貨的時(shí)間?？磥恚孟襁@將導(dǎo)致一個(gè)更 "自由度 "字段的建立過程中的應(yīng)用程序和組織形式的計(jì)算機(jī)使用的生產(chǎn)準(zhǔn)備。這是表示，首先，這一事實(shí)的 使用，是否應(yīng)該有自己的出發(fā)點(diǎn)這里，將很快在“實(shí)際”的設(shè)計(jì)工作的核心領(lǐng)域開發(fā)，設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的規(guī)模，即使在第一次訴訟的方式，似乎有比單純的“繪圖解決方案的不明朗因素?！? 在 B 和 C 的情況下，甚至在產(chǎn)品開發(fā)功能 設(shè)計(jì)上面有散發(fā)性使用的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（見圖一）。 統(tǒng)的持續(xù)使用能力也不是放置在前臺(tái)強(qiáng)烈的部門首長和其他公司的組織者。這種組織結(jié)構(gòu)中的回旋余地當(dāng)然很大程度上取決于整體經(jīng)濟(jì)狀況和公司的能力。 除了這一事實(shí)，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的應(yīng)用在批量生產(chǎn)中也有應(yīng)用，這是典型的在這類公司中數(shù)據(jù)處理部門有強(qiáng)硬立場，果斷地影響的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)介紹，的特殊堅(jiān)韌不拔的精神和介紹過程的動(dòng)態(tài)特性也部分解釋了這一點(diǎn)。此外，計(jì)劃從一開始嘗試重疊與有關(guān)部門一起數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上可以最終追溯到強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理部 門在企業(yè)內(nèi)部的位置。在圖一種，總結(jié)了 實(shí)施概念。 圖 一 機(jī)械工程中的事實(shí)概念 除了直接聘請(qǐng) 面為了解決設(shè)計(jì)問題 于技術(shù)邏輯和組織構(gòu)建的上面所述的使用概念 實(shí)上，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)是，通常買作為標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，但讓他們有效工作是比較復(fù)雜。首先，它需要在創(chuàng)建數(shù)據(jù)銀行，一個(gè)適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)化的設(shè)計(jì)過程。這種選擇專門為這個(gè)公司照顧和始終適合和更新軟件硬件。最后，培訓(xùn)員工使用該系統(tǒng)。一些與新的功能，必須將 "無限 "期的時(shí)間進(jìn)行委派給那些在公司中工作的人 （尤其是在數(shù)據(jù)處理部門）。但是，那里始終保持一個(gè)核心的任務(wù)需要新的、 特定的知識(shí)，該公司向一批新的員工并未使用 身而是必須看到，它用于高效地分配這些任務(wù)： 家。這些主要從外面的公司招聘過來，經(jīng)常作為介紹 一個(gè)直接結(jié)果。通常來說，他們畢業(yè)于技術(shù)學(xué)院或者大學(xué)，學(xué)習(xí)機(jī)械工程專業(yè)。他們在計(jì)算機(jī)科學(xué)和 程領(lǐng)域也有資格證書并且其他電腦系統(tǒng)也可以用在市場上。另一方面，他們很少有人在設(shè)計(jì)部門有工作經(jīng)驗(yàn)。 Ⅳ 利益和員工的選擇 外面簡單的敘述下另一個(gè)影響技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)的決定性的因素：利益和員工的 選擇。在管理層面，作為的方向和動(dòng)力的 用問題似乎是最重要的決定是否區(qū)域中層管理人員（設(shè)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)）或者是數(shù)據(jù)處理專家獲得自己的方式或與最高管理層與同行，能夠強(qiáng)烈影響利用概念的建立。對(duì)于許多首席設(shè)計(jì)師 合理化的日常的工作和施工圖的創(chuàng)建顯然是第一次引進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的影響及其動(dòng)機(jī)的事。他們經(jīng)?？紤]草擬和規(guī)劃中央， "創(chuàng)新 "的工作，為其起初似乎不可以以有效和直接的過程 利用技術(shù)。 通常是在過去自己從事設(shè)計(jì)部門的工程師 。 新的技術(shù)可能性應(yīng)該幫助使機(jī)械制圖繪圖，更有效和更快；一次例行的工作應(yīng)更清楚分開進(jìn)行的設(shè)計(jì)工程師，使他們可以更好地發(fā)展創(chuàng)新潛能的任務(wù)。當(dāng)組織決定這種行為確定的觀點(diǎn)顯然支持一個(gè)或提交的 "主流 "模型。正如外面上面看到的，這是在一個(gè)幾乎不受有時(shí)幾乎相反意見的企業(yè)介紹性階段獲得他們的立場 家。他們確實(shí)經(jīng)常提及認(rèn)為，新技術(shù)是為那些真正高效率利用 高素質(zhì)用戶提供幫助。例如，充分利用的技術(shù)潛力。但是，他們作為外聘專家，誰經(jīng)常聘用的引進(jìn) 接連接的公司非常危險(xiǎn)的位置，這意味著他們沒有對(duì)公司在開始政策 有很大影響，除非他們得到必要的支持。這迫使他們采取務(wù)實(shí)的態(tài)度，堅(jiān)持密切合作和遵守該公司的指示。情況是不同的，如已經(jīng)指出，如果為這實(shí)在是典型的案例小型和中小型機(jī)械工程公司 - 與牢固樹立數(shù)據(jù)處理和組織部門有一個(gè)強(qiáng)有力的地位的公司符合。這些部門，緊密的與具體的技術(shù)部門合作，他們的工作超出了具體的部門，這是一個(gè)事實(shí)。因此，它們在規(guī)劃自己的數(shù)據(jù)處理程序的位置。 家團(tuán)隊(duì)，在這種情況下從事于數(shù)據(jù)處理部門。在大多數(shù)的情況下，他們不是在生產(chǎn)規(guī)劃領(lǐng)域內(nèi)建立的一群小職員。類似這樣一群人才，似乎與管理角度一致，另一方面， 隨著更多網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)（例如，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) /數(shù)控一體化），在組織和結(jié)構(gòu)的應(yīng)用上有更大的回旋余地。技術(shù)人員和他們在公司中的代表如何看待合理化進(jìn)程和管理的概念？在這里我們面臨的一種矛盾的情況。一方面，至少在某些群體的絕不僅僅是“關(guān)注”，而在激勵(lì)時(shí)刻改變自己。他們的幫助是實(shí)現(xiàn)合理化目標(biāo)，因?yàn)槿唛L的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展階段，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的使他們參與必要的重要前提。這些規(guī)定的框架內(nèi)，事實(shí)上可能代表他們自己的利益。另一方面，這種“無節(jié)制的共同決策制”幾乎不涉及管理規(guī)劃的主要內(nèi)容，而且被仍限制為只是個(gè)別利益角度來看。此外，決不 做的技術(shù)部門所有群體都有同樣的機(jī)會(huì)參與。最后，工人委員會(huì)，遇到作為技術(shù)代表人員的問題，目前對(duì)他們的政策似乎沒有建立起足夠的進(jìn)程。它們的活動(dòng)，除少數(shù)例外，其特點(diǎn)是不確定的，主要是擔(dān)心對(duì)引進(jìn) 度。作為一種規(guī)則，在“參與”在引進(jìn)過程中仍然限于賦予有關(guān)管理計(jì)劃采取的措施進(jìn)行信息或多或少被動(dòng)接受。在工人委員會(huì)直接影響了就業(yè)觀念實(shí)現(xiàn)和工作安排仍然非常有限，因此 同其他形式的技術(shù)出現(xiàn)。 Ⅴ 個(gè)人的削減和非技術(shù)化？對(duì)“簡單”的理論警告 對(duì)白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)聘員在技術(shù)和組織上對(duì)個(gè)人資格證書的影響，以及對(duì)工作場所危害金額 及由此而來的“解雇率”是傳統(tǒng)上的利益的辯論焦點(diǎn)被公共和工業(yè)社會(huì)科學(xué)提出。在設(shè)計(jì)部門，就業(yè)機(jī)會(huì)的損失通過技術(shù)目前至少在雇員的情況可以想象。對(duì)于技術(shù)聘員來說是一種新的情況。然而，直到現(xiàn)在，在電腦方面的只是那些在“邊緣”員工 - 通常是婦女擔(dān)任的工作（打字員，傭工）技術(shù)部門介紹后，完全沒有了。到現(xiàn)在實(shí)際的專家一直沒有出現(xiàn)。甚至更多，在某種情況下，這個(gè)群體的增長在其他生產(chǎn)規(guī)劃和準(zhǔn)備部門顯然矯枉過正的丟失工作。事實(shí)上，就草擬人數(shù)來說，換句話說，這個(gè)專業(yè)團(tuán)體受影響最大的 業(yè)的那一刻 – 19世紀(jì) 80 年代再次輕微的 增加。這也是值得懷疑 - 至少在不久的將來，作為科技工作的結(jié)果，工作將在開發(fā)和設(shè)計(jì)部門丟失。然而，毫無疑問， 術(shù)的一些總的特點(diǎn)是存在的，直接影響到所需的技能，并至少給他們新的外形。因此，在我們塔倫有關(guān)各種職業(yè)群體工作條件的具體變化之前，我們先就對(duì)“組織中立”所需要的技能對(duì) 影響發(fā)表下意見。大量關(guān)于全體設(shè)計(jì)人員的先決條件來自該設(shè)計(jì)工作基本上都是“抽象的工作”。實(shí)物的處理不是工作的重點(diǎn)，相反的，創(chuàng)造和新產(chǎn)品在現(xiàn)在本質(zhì)上還不存在，而是在以后出現(xiàn)，在其中設(shè)計(jì)者和男女繪圖員都不直接參與。盡管如此，但是， 這些產(chǎn)品是其工作的主要問題。因此，現(xiàn)有的時(shí)間，空間，物質(zhì)工人之間的差距和他的工作對(duì)象的“缺口”必須是“彌合”或和解。以這樣的方式，工人能夠應(yīng)付認(rèn)知“缺口”。為了做到這一點(diǎn)，眾所周知，已經(jīng)用特殊形式來調(diào)和這個(gè)缺口。在精神（機(jī)械）生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)發(fā)生在工程的技法抽象的世界，一個(gè)廣泛的模擬產(chǎn)品的幾何介紹幫助的地方。這是公認(rèn)之間特殊形式的“和解”，他的對(duì)象是那些直接受影響的 業(yè)工作。 說得簡單，工作 （工作對(duì)象） 更改時(shí)使用的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，以及工具執(zhí)行此演示文稿的主題 （更改） 的抽象文稿的關(guān)系。這對(duì)員工產(chǎn) 生認(rèn)知需求有關(guān)的后果。這是由 et 供的主要結(jié)論，基于他的結(jié)論可以刺激進(jìn)一步他們“翻譯”上述所列問題基本上分為兩個(gè)構(gòu)成問題的具體方法分析。在想象的空間權(quán)力，并有新技術(shù)“和必要的資格”處理整個(gè)復(fù)雜的要求這樣做。因此，有一個(gè)關(guān)于 戶的想象空間巨大需求的權(quán)力。首先因?yàn)樵诨I劃之中，在屏幕上小的繪圖對(duì)比大的繪圖結(jié)果限制抓在任何特定時(shí)間的對(duì)象的全面情況，導(dǎo)致有限的可能性正在設(shè)計(jì)，并以此為一個(gè)比例精確的概念。這是在當(dāng)前常見的二維 統(tǒng)的情況下。三維系統(tǒng) ，在機(jī)械工程領(lǐng)域至今還是很難發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)性應(yīng)用，正如 疑，確實(shí)為產(chǎn)品提供“更多繪圖”。然而，過程“的”產(chǎn)品模型的工作由計(jì)算機(jī)手段導(dǎo)致在工作，這也意味著在必要的空間想象力的權(quán)力增加傳統(tǒng)方法劇變。關(guān)于第二個(gè)問題，研究手上觀察到這種“手動(dòng)”技巧是必要的，以便產(chǎn)生一個(gè)干凈的轉(zhuǎn)變，精確繪圖技術(shù)的“技術(shù)訣竅”，也就是要操作該系統(tǒng)。然而這種意譯，仍然過于膚淺和不明確。交互式圖形的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)程序與顯微結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)活動(dòng)正如 et 們的使用是指從紙上談兵的相對(duì)無中介活動(dòng) 的開關(guān)和文件，認(rèn)為通過直接與一個(gè)封閉的計(jì)劃范圍內(nèi)的系統(tǒng)的指揮機(jī)構(gòu)“存在”狀態(tài)感覺有關(guān)。這些“命令”必須是“就業(yè)”意識(shí)和刻意；可以說，他們故意干預(yù)擬與該活動(dòng) 的結(jié)果。同時(shí)，該系統(tǒng)使設(shè)計(jì)的步驟非常類似之前進(jìn)行的，但是現(xiàn)在他們要做不同：“應(yīng)用”指揮。 et 指出， 家和 戶當(dāng)說他們的設(shè)計(jì)工作變得“更抽象”。 Ⅵ 在勞動(dòng)分工的變化和新形式的壓力 除了新的技術(shù)，在工作，資格證書和壓力結(jié)構(gòu)變化來說方面有更多的重要來源：銷售和產(chǎn)品戰(zhàn)略，以及對(duì)技術(shù)和公司發(fā)現(xiàn)組 織使用不同的概念連接的變化。后者在隨后的配合工作職能，特別是工作或與相應(yīng)的技術(shù)能力和負(fù)載活動(dòng)的種類簡介。在對(duì)技術(shù)人員的工作條件一般的發(fā)展到底是大大依賴于使用該公司的概念和由此產(chǎn)生的技術(shù)可能性的具體用途。 就業(yè)影響設(shè)計(jì)和草擬工作。在這里所說的是反對(duì)構(gòu)建專制的決心。它在設(shè)計(jì)的表現(xiàn)形式為擴(kuò)大模式?；谶@個(gè)，對(duì)這些基本特征細(xì)節(jié)的建立（如有必要，詳細(xì)設(shè)計(jì)能使它更加圖形化）。最后，匯總“可讀”文件清單適合生產(chǎn)過程的需要，可作為產(chǎn)品的最終生產(chǎn)信息。其“中間”功能決定現(xiàn)有設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)。換句話說，在同一水平上其精度和最 終建立的不同的參數(shù)，使成品設(shè)計(jì)分成不同的組成部分?，F(xiàn)在，根據(jù)我們的實(shí)驗(yàn)研究結(jié)果，大部分在域里。任務(wù)由傳統(tǒng)的形式發(fā)生之前，或隨著這個(gè)“中間功能”一遍重組，這幾乎是不可能基于停留在“寄予中間過程”建立一個(gè)獨(dú)立的工作區(qū)域，這就是詳細(xì)設(shè)計(jì)。大多數(shù)三維設(shè)計(jì)人員分為設(shè)計(jì)員工和設(shè)計(jì)者，細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)者和繪圖員?！爸虚g”功能預(yù)示著 業(yè)的上升的可能性，現(xiàn)在已經(jīng)被詳細(xì)設(shè)計(jì)者證實(shí)?？梢酝ㄟ^設(shè)計(jì)師或繪圖員，使細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)可有可無。在接受調(diào)查公司中，不同的趨勢變化明顯取決于上述概念的使用。 圖二 用及它在設(shè)計(jì)領(lǐng) 域?qū)ぷ鹘Y(jié)構(gòu)的影響 這個(gè)可以基于所選的公司中再次得到證明。在 C 公司，設(shè)計(jì)師們已經(jīng)直接在幕上開發(fā)他們的計(jì)劃和設(shè)計(jì)。同時(shí)，他們也開發(fā)了很多早期的“”設(shè)計(jì)功能?？礃幼?，如新的媒介，因?yàn)樗蚨嗷蛏俚母鶕?jù)標(biāo)準(zhǔn)化的幾何元素的基礎(chǔ)，在報(bào)告上具有精確和高精度的特點(diǎn)。在設(shè)計(jì)部門只需要一部分少量的額外努力，以建立良好和足夠精確地參數(shù)，以使詳細(xì)的附加工作幾乎沒有必要再要。他們在新的 作站的任務(wù)依然存在，因此，要去做的工作的長度和類型很像以前“傳統(tǒng)”的任務(wù)。另一項(xiàng)很的態(tài)勢似乎在首先使用 A 公司里面開展，與此相反 ，發(fā)展成品圖紙暫時(shí)仍將是主要的焦點(diǎn)。因此，在這種情況下，在詳細(xì)的功能是在發(fā)展生產(chǎn)的圖紙任務(wù)的一部分。否則，對(duì)于詳細(xì)設(shè)計(jì)者和 擬人員可能會(huì)造成相當(dāng)大的“重復(fù)工作”，因?yàn)樵谌魏吻闆r下，后者不管如何精確地操作，都要講細(xì)節(jié)和匯編圖紙輸入到 何中去。相對(duì)于企業(yè) C，最后草案和詳細(xì)的工作是一起開展，這首先是因?yàn)槭褂?時(shí)候在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段仍大部分被忽略。一方面，對(duì)于 草人員來說，在這種格局下仍有可能擴(kuò)大其活動(dòng)范圍和提高他們的品質(zhì)。另一方面，這一工作將采取以前的詳細(xì)設(shè)計(jì)，對(duì)他們來說這將意味著一種降級(jí)。 因此，有可能制定 用和由此產(chǎn)生的任務(wù)結(jié)構(gòu)下列假說：當(dāng)以可采取不同的方向根據(jù)公司對(duì)使用特定的應(yīng)用概念，中間的詳細(xì)設(shè)計(jì)功能受到一種“磁力”。如果 上面”（設(shè)計(jì)）被引進(jìn)，這種力量也向上升以保證這將有一個(gè)由草擬人員開展相對(duì)的保護(hù)工作領(lǐng)域。一方面，如果出發(fā)點(diǎn)開始，“從下面”，這是在我們調(diào)查中大部分公司的情況，這種力量就從另一個(gè)方向工作，換句話說，向下實(shí)現(xiàn)繪圖和可能發(fā)展，結(jié)果造成，草擬人員有機(jī)會(huì)承擔(dān)更多的要求各項(xiàng)工作內(nèi)容。這種討論情況在圖二中總結(jié)。 我們自覺地談及新趨勢。一般采用 前的等 級(jí)就可以去找它們。然而，它們不會(huì)導(dǎo)致工作中的任何急劇的，激進(jìn)的變革。在任何情況下，個(gè)別的任務(wù)仍被視為一種熟練工作的形式?；谶@個(gè)原因，在資格方面不占主導(dǎo)方面的技術(shù)人員百分比發(fā)生變化。相反，對(duì)于對(duì)他們的壓力方面是清楚的前景，這確實(shí)是一個(gè)明顯不利的信號(hào)。以 A 公司為代表的， 業(yè)主要的方式被分為兩種特征： 1) “混合工作” ,比如說， 戶在圖板上還在繼續(xù)進(jìn)行“傳統(tǒng)”的設(shè)計(jì)任務(wù)。2) 個(gè)人進(jìn)度，比如說，為了保證它們不間斷的應(yīng)用，為 作站設(shè)計(jì)“工作表”。這兩個(gè)用戶的壓力負(fù)擔(dān)重要的后果。一方面，它導(dǎo)致頻 繁的調(diào)整，逐漸適應(yīng)了新形勢下工作的高度集中是必要的。另一方面，對(duì) 用的嚴(yán)格限制，使相對(duì)精確地規(guī)劃是必要的并且迫使用戶在終端盡快的完成工作，一個(gè)方面，可以導(dǎo)致普遍心理和認(rèn)知的過度疲勞。 在 C 公司，另一方面，這種時(shí)刻的壓力包括工作的組織在很大程度上被廢除。不再有任何“混合型”的工作，每個(gè)工人都有自己“擁有”屏幕。相反，我們發(fā)現(xiàn)的前臺(tái)的壓力形式可以直接追溯到“中等”工作的就業(yè)。 乎處于一種“磁場效應(yīng)”，在終端，對(duì)于個(gè)別員工，公司做出的不論是詳細(xì)或者不詳細(xì)的要求，自動(dòng)的結(jié)果是相同的。越是在 作站對(duì) 需要或多或少的日常工作形態(tài)，這種形式的壓力就越會(huì)變成壓迫。很明顯，如果使用率沒有嚴(yán)格控制，在自己掌握的情況有一個(gè)“自己”畫面，可能導(dǎo)致聘員能夠單獨(dú)調(diào)節(jié)，暫時(shí)在一定程度上緩解由 作產(chǎn)生壓力的影響。相反，在這些公司 用戶的工作在這里劃分為包括“服務(wù)隊(duì)”組織的類型，不斷地和直接暴露在這種精神壓力。 除了上述根據(jù)利用和行使的類型不同于他們的特點(diǎn)情況的工作條件外，也有這樣的發(fā)展的總體工作的組織也同樣是沒有技術(shù)方面的決定。因此，有一個(gè)幾乎所有的公司傾向于利用現(xiàn)有的彈性工作條例優(yōu)勢，使他們能在暗中引進(jìn) 作站輪班工作的地方之前根本不存在。因此，作為一項(xiàng)規(guī)則，有一種管理共識(shí)，其中工人委員會(huì)以及 戶要使這種資本密集型設(shè)備盡可能廣泛的使用，在允許用戶自行調(diào)節(jié)工作時(shí)間的前提下，這些公司可以通常使用這種策略。這一進(jìn)程進(jìn)一步鞏固執(zhí)政的工作時(shí)間，最終甚至可以擴(kuò)大到企業(yè)效率兩班制的利用上。因此，在生產(chǎn)部門沒有公司必須支付輪班工作的費(fèi)用，設(shè)計(jì)工作可以成為輪班工作，所有知名的負(fù)面健康和社會(huì)影響。 就像已經(jīng)指出的一樣，另一個(gè)在組織結(jié)構(gòu)變化的共同特點(diǎn)是： 用和發(fā)展之間巨大的差距。在長期來看，人們要問對(duì)于熟練設(shè)計(jì)師的工作 ，這意味著什么類型的分離，尤其是在編程不斷地變得更密集。這可以導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作大幅度的變得更系統(tǒng)化。他們解決設(shè)計(jì)問題的余地可以限制 序本身。聯(lián)系到另一合理化的策略，在單間生產(chǎn)工作中可以被觀察到，這可能在進(jìn)一步的發(fā)展導(dǎo)致了設(shè)計(jì)師的工作內(nèi)容一定縮小。在這些企業(yè)的部分，他們在想改善初步的設(shè)計(jì)，這是使用的單件生產(chǎn)和制造商定義的盡可能精確和客戶聯(lián)系在一起（還有自己的設(shè)計(jì)）。這就意味著就業(yè)本質(zhì)上的加強(qiáng)和 集成以便他們在合適的位置上切實(shí)履行好這項(xiàng)任務(wù)?！皩?shí)際”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)便可以在某些情況下，被削減到或多或少定義的指 定水平，以 據(jù)庫為基礎(chǔ)所確定的水平。雖然設(shè)計(jì)者將保留他們的技術(shù)技能，他們的工作將僅限于對(duì)這些部門的工作職能，到現(xiàn)在已經(jīng)有了廣泛的技術(shù)特點(diǎn)。 Ⅶ 總結(jié) 1)當(dāng)應(yīng)用 ，在設(shè)計(jì)資格模式的關(guān)鍵領(lǐng)域被發(fā)現(xiàn)，至少根據(jù)一手?jǐn)?shù)據(jù)時(shí)淺顯的一瞥。即從產(chǎn)品的可見變化的結(jié)果，無論是獨(dú)立的 用或不與要求相對(duì)高資格新的工作相結(jié)合，加上在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的現(xiàn)有工作。較少發(fā)現(xiàn)的工種，如繪圖員和數(shù)據(jù)打字員的消失，或者是明顯是去了原先的分量。 2） 如果一個(gè)人看起來更親和，似乎有在保留了合格的工作關(guān)鍵領(lǐng)域的重要變化。對(duì)于失去詳細(xì)設(shè)計(jì) 的工作，作為與上述的 計(jì)圖紙的幫助精確的結(jié)果其能力構(gòu)成了自己的工作部門。的確，這項(xiàng)工作并沒有完全消失，但它的功能很有可能會(huì)轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)者或繪圖員。 3） 除了修改，轉(zhuǎn)載在設(shè)計(jì)與該產(chǎn)品為題材有關(guān)工作的關(guān)鍵領(lǐng)域，也有額外的中心任務(wù)，在實(shí)施和不斷修改和 統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展在于技術(shù)專家。通過應(yīng)用程序，他們對(duì)設(shè)計(jì)者和繪圖員將來的道路有間接地影響。此外，對(duì)于這些專家的設(shè)計(jì)任務(wù)還有標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的一種傾向。 4)招聘模式和人員結(jié)構(gòu)賑災(zāi)逐漸的發(fā)生變化。來自外面企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生（機(jī)械和電氣工程師），比如，給“入侵者”提供了 良好的位置，并在設(shè)計(jì)和 一方面，看來好像傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)生涯階梯正在失去其意義，現(xiàn)在有一個(gè)快速發(fā)展的新領(lǐng)域，“經(jīng)驗(yàn)主義”不能簡單成長起來，因?yàn)檫@需要更高的要求和理論，學(xué)術(shù)資格證書，然而這些在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作中是不需要的，“科學(xué)方法”的普遍增長在整個(gè)生產(chǎn)過程中起著顯著地作用。在所有的可能性中，對(duì)于工程繪圖員的傳統(tǒng)促銷的階梯，給了他們走向設(shè)計(jì)者得一個(gè)機(jī)會(huì)，將被當(dāng)作一種傾向的結(jié)果做詳細(xì)的設(shè)計(jì)。與“具體工作的”終端產(chǎn)品“的設(shè)計(jì)和”實(shí)際“的設(shè)計(jì)威脅變得越來越缺乏透明度”的邊界。抵消確實(shí)可以由團(tuán)隊(duì) 合作，其中有一個(gè)知識(shí)的獲得通過全面增加和任務(wù)，因此，高學(xué)歷或多或少的內(nèi)在可能性主要形式延續(xù)這種趨勢。 5)到現(xiàn)在還沒有提到一個(gè)合理化的底線，這個(gè)很難被低估，并和 同應(yīng)用?，F(xiàn)在有可能和已經(jīng)熟悉的“自我校核”（記下對(duì)某些設(shè)計(jì)任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間）聯(lián)系起來，在計(jì)算機(jī)支持的組織技術(shù)和采集工作的幫助下，如 增加對(duì)技術(shù)人員的控制。 總結(jié)這些研究結(jié)果在此清楚地表明，有電腦技術(shù)的引進(jìn)在技術(shù)部門絕不是一維泰勒和斯基林邏輯。在現(xiàn)在設(shè)計(jì)公司復(fù)雜的工作任務(wù)，他們從事于聚集特定的工作禁止“征用”那些從事于辦公室工作在本質(zhì)上 影響他們的技術(shù)和組織知識(shí)。單獨(dú)分離出新的工作功能和從實(shí)踐中分離出概念一樣錯(cuò)誤。在舊的工作形式變化的過程中，最終是更加嚴(yán)格的控制。