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鄭州恒基建設監(jiān)理有限公司 鎮(zhèn)平縣財產保險股份有限公司鎮(zhèn)平支公司綜合樓 監(jiān) 理 規(guī) 劃 JIANLIGUIHUA 編制人： 審核人： 鄭州恒基建設監(jiān)理有限公司 二零一零年十二月 工程監(jiān)理規(guī)劃目錄 第一章 工程概況·························································3 第二章 監(jiān)理工作范圍···················································3 第三章 監(jiān)理工作內容···················································3 第四章 監(jiān)理工作目標···················································5 第五章 監(jiān)理工作依據(jù)···················································6 第六章 項目監(jiān)理機構的組織形式···································7 第七章 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃·····························8 第八章 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責·····························8 第九章 監(jiān)理工作程序···················································11 第十章 監(jiān)理工作方法及措施··········································16 第十一章 現(xiàn)場旁站監(jiān)理···················································40 第十二章 工程安全控制···················································42 第十三章 工程現(xiàn)場文明施工控制·······································42 第十四章 監(jiān)理工作制度····················································42 第十五章 監(jiān)理設施··························································45 第一章 工程概況 本項目為鎮(zhèn)平縣財產保險股份有限公司鎮(zhèn)平支行商住綜合樓工程，由南陽理工學院建筑設計院設計，該項目位于鎮(zhèn)平縣健康路與雪楓路交叉口，地勢平坦，建筑面積約18000平方米，該區(qū)域規(guī)劃設計一棟為高層. 本工程為框架結構，基礎筏板基礎，主體結構為框架，基礎墻體采用混凝土剪力墻，主體采用水泥砂漿砌筑，屋面結構為防水屋面，內墻為混合水泥砂漿和面磚墻面，樓地面為水泥砂漿和地磚地面，門窗為塑鋼門窗，外墻為面磚外墻和涂料外墻，頂棚為石灰砂漿和水泥砂漿頂棚。 工程為一棟高層綜合樓，建筑總面積約18000平方米，建筑總高度為49.3米。工程性質為綜合樓，共17層，底層部分為車庫，一層為商業(yè)，二層至十七層為住宅，建筑耐火等級為二級，抗震設防烈度為六度，工程合理使用年限為50年。 第二章 監(jiān)理工作范圍 根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主委托我公司對項目施工階段全過程監(jiān)理。 1、工程進度控制。以總承包施工單位簽訂的建設工程施工合同為依據(jù)，審查施工組織設計和施工進度計劃，并監(jiān)督施工單位按照總進度計劃，分部位組織實施，監(jiān)督建設工程施工合同工期按期完成。 2、工程投資控制。審核施工圖預算及竣工結算，施工過程中，簽認設計變更、審核工程增減項，簽發(fā)工程進度款憑證，合同確定和有效控制工程造價。 3、工程質量控制。對建設工程分項、分部和水電等設備的制造和安裝質量進行控制和約束，監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、標準施工。從隱蔽工程檢驗、設計變更、工程簽證及質量事故分析和技術處理的確定，檢查安全設施。對工程進行竣工驗收及全部工程技術檔案的驗收和移交，使工程質量達到合格標準。 負責對工程材料、工程設備、構配件等實施質量檢驗、認定工程質量和數(shù)量。 第三章 監(jiān)理工作內容 一、施工準備階段監(jiān)理工作的主要內容 1、參加圖紙會審及設計交底，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。 2、監(jiān)督落實各項施工條件，審查施工單位的施工組織設計或施工方案，并報業(yè)主備查。 3、審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。 4、審查施工單位選擇的分包單位的資質。 5、對在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題。對重點工程部位的軸線、水平控制進行復查。 6、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件時，由總 監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報建設單位。 二、施工階段監(jiān)理工作的主要內容 1、施工階段的質量控制 （1）、在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，專業(yè)監(jiān)理工程師對其進行審查，并由總監(jiān)理工程師簽認。 （2）、專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。 （3）、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。 （4）、對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。 （5）、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位的試驗室進行考核。 （6）、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表及其質量證明材料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。 （7）、定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。 （8）、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。 （9）、專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序。 （10）、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。 （11）、對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。 （12）、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監(jiān)理工程師下達暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。 （13）、對需要返工處理或加固處理補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及時向建設單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故記錄整理歸檔。 2、施工階段的投資控制 （1）、項目監(jiān)理部應按照規(guī)范規(guī)定的工作程序進行工程計量和工程款支付。 （2）、項目監(jiān)理部應按照規(guī)范規(guī)定的工作程序進行竣工結算。 （3）、項目監(jiān)理機構依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。 （4）、總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 （5）、按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。 （6）、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。 （7）、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 （8）、項目監(jiān)理部應及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并應對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，應按施工合同管理的其他工作的規(guī)定進行處理。 （9）、未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 3、施工階段的進度控制 （1）、按規(guī)范規(guī)定的工作程序進行工程進度控制。 （2）、專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。 （3）、專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。 （4）、在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。 三、施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要內容 1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見； 2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告； 3、組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。 四、建設監(jiān)理合同管理工作的主要內容 1、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； 2、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。 3、項目監(jiān)理機構應按規(guī)范規(guī)定的程序處理工程變更。 4、當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理。 5、項目監(jiān)理機構接到合同爭議的調解要求后應按照規(guī)范規(guī)定的要求進行工作。 6、項目監(jiān)理機構應按照規(guī)范規(guī)定的要求處理施工合同的解除。 第四章 監(jiān)理工作目標 建設工程監(jiān)理工作目標指建設工程的監(jiān)理控制預期達到的目標。本工程投資、進度、質量三大目標的控制值如下： 一、投資控制目標 審核施工圖預算及竣工結算，施工過程中，簽認設計變更、審核工程增減項，簽發(fā)工程進度款憑證，合同確定和有效控制工程造價。 二、進度控制目標 以施工承包單位與建設單位簽訂的建設工程施工合同為依據(jù)，審查施工組織設計和施工進度計劃，并監(jiān)督施工單位按照總進度計劃，分部位組織實施，監(jiān)督建設工程施工合同工期按期完成。 三、質量控制目標 對建設工程分項、分部和水電等設備的制造和安裝質量進行控制和約束，監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、標準施工。從隱蔽工程檢驗、設計變更、工程簽證及質量事故分析和技術處理的確定，檢查安全設施。對工程進行竣工驗收及全部工程技術檔案的驗收和移交，使工程質量達到合格標準。 負責對工程材料、工程設備、構配件等實施質量檢驗、認定工程質量和數(shù)量。 第五章 監(jiān)理工作依據(jù) 一、 工程建設方面的法律法規(guī) 1、《住宅設計規(guī)范》 GB50096-1999（2005版） 2、《河南省居住建筑節(jié)能設計標準》 DBJ41/071—2006 3、《民用建筑設計規(guī)范》 GB50352—2005 4、《建筑設計防火規(guī)范》 GB50016—2006 5、《2003全國民用建筑設計技術措施規(guī)范》 6、《05系列工程建設標準設計圖集》DBJT19--20—2005 7、《低壓配電設計規(guī)范》 GB50054—95 8、《建筑物防雷設計規(guī)范》 GB50057—94（2004年版） 9、《民用建筑電氣設計規(guī)范》 JGJ16—2008 7、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB50210—2001 8、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB50319—2000 9、《屋面工程質量驗收規(guī)范》 GB50207—2002 10、02GYG2002系列 11、《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50243—2002 12、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB50254—96~50259~96 13、《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》 JGJ103—96 14、《給水塑料管安裝》 02SS405-0~4 15、《排水檢查井》 02S515 16、《建筑防腐蝕構造》 96J333 17、《平屋面建筑構造》 99J201-1 18、《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326-2001 19、《工程測量規(guī)范》 GB50026-93 20、《建筑給水排水設計規(guī)范》 GBJ50024-2006 21、《民用建筑電氣設計規(guī)范》 JGJ/T16-92 22、《中華人民共和國建設部標準》 23、《建設法律法規(guī)匯編》 二、政府批準的工程建設文件 三、建設工程委托監(jiān)理合同 四、其它建設工程合同 第六章 項目監(jiān)理機構的組織形式 一、現(xiàn)場監(jiān)理機構 根據(jù)所簽訂的建設監(jiān)理委托合同，監(jiān)理公司在工地現(xiàn)場設立項目監(jiān)理部。實行總監(jiān)理工程師負責制。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。 二、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構圖（見圖） 總監(jiān)理工程師 合同信息管理組 質量控制組 進度控制組 投資控制組 資料員及見證員 暖通監(jiān)理工程師 水電監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 第七章 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 財產保險股份有限公司綜合樓工程項目監(jiān)理人員名單 序號 人員 職稱 職務 備注 1 聶睿 工程師 項目總監(jiān)理工程師 2 樊東勝 工程師 土建監(jiān)理工程師 3 黃紅興 助 工 土建、安全監(jiān)理員 4 段亞飛 助 工 土建、安裝監(jiān)理員 5 路 英 助 工 見證員 第八章 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 一、總監(jiān)理工程師職責 1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 3、審查分包單位的資質，并提出審查意見； 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 8、審查和處理工程變更； 9、主持或參與工程質量事故的調查； 10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； 12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責 1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的職責，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯兌及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 三、監(jiān)理員職責 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4、按設計圖及有關標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 四、質量控制管理組 在總監(jiān)領導下，完成質量監(jiān)理的有關工作，其基本職責為： 1、制定項目監(jiān)理工程質保體系； 2、參與審核質量監(jiān)理實施細則； 3、參與審核施工單位提交的施工方案和技術措施； 4、協(xié)助施工單位完善質量保證體系； 5、參加工程質量檢查及驗收工作，參與工程重大質量事故的處理； 6、監(jiān)督審核技術資料的收集整理、立案歸檔； 7、總結項目質量控制的經(jīng)驗、教訓、提出改進措施。 五、進度控制管理組 在總監(jiān)領導下，完成進度監(jiān)理的有關工作，其基本職責為： 1、制定項目進度計劃體系； 2、參加審定施工單位進度計劃； 3、分析計劃實施中的各類風險因素，制定預控措施； 4、參加施工單位提交的施工組織設計的審核工作，并對施工程序和方法提出意見； 5、總結項目進度控制的經(jīng)驗、教訓，提出改進措施。 六、投資管理組 在總監(jiān)領導下，完成投資控制監(jiān)理的有關工作，其基本職責為： 1、制定項目投資控制總體方案； 2、參與監(jiān)督合同雙方按合同規(guī)定履行其責任和義務； 3、負責收集市場材料價格信息； 4、審核編制工程造價； 5、負責工程計量； 6、參加索賠處理； 7、總結項目投資控制的經(jīng)驗、教訓，提出改進措施。 七、合同與信息管理組 在總監(jiān)領導下，完成合同與信息管理方面有關工作，其職責為： 1、制定合同與信息管理體系文件； 2、收集有關國家政策及經(jīng)濟情報信息； 3、統(tǒng)一管理合同文件和各類信息文件，并立案歸檔。 第九章 監(jiān)理工作程序 一、監(jiān)理工作程序框圖建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質量保證休系 編制監(jiān)理規(guī)劃細則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表 審查開工前施工準備工作 落實業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件 審查施工組織設計 組織設計圖紙會審 審查施工單位項目組織資源安排情況 審查開工前材料，機具設備準備情況 業(yè)主簽署意見 總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工 監(jiān)理工程師對項目目標進行監(jiān)督控制工作 監(jiān)理文件記錄及 投資控制 質量控制 進度控制 組織竣工初驗與驗收 合同管理組織協(xié)調 信息管理 竣工結算與資料歸檔 簽署責任書 二、分包單位資質審查基本程序 選擇分包單位 承包單位與分包單位簽訂施工分包合同 監(jiān)理工程師審查 簽認審查意見 承包單位填寫《分包單位資質報審表》 不同意 分包單位進場施工 三、特殊專業(yè)施工隊（分包單位）進場審查程序 總包單位提交施工隊有關資質證明（A-3） 監(jiān)理工程師調查情況 監(jiān)理工程師確定施工樣板工程 按合同及驗收規(guī)范確定質量標準 施工隊按要求施工 監(jiān)理工程師進行驗收 不合格 合格 允許進場簽認A-3 不許進場簽發(fā)A-3 四、工程延期管理基本程序 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《工程延期審批表》 監(jiān)理工程師審核與評估 延期事件結束、承包單位 提交《工程延期申請表》 承包單位隨時提交 延期事件的詳細報告 承包單位提交 工期索賠意向報告 項目監(jiān)理部收集資料 詳細記錄過程 延期事件發(fā)生 不同意 同意 總監(jiān)理工程師與承包單位、建設單位協(xié)商 不一致 一致 五、工程暫停及復工管理的基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 施工單位暫停部分施工 施工單位繼續(xù)施工 總監(jiān)理工程師審核簽認 具備復工條件，總監(jiān)理工程師應要求施工單位及時填寫《工程復工報審表》，并審核簽認 具備復工條件，施工單位填寫《工程復工報審表》及相關文件 消除工程暫停的因素 消除工程暫停的因素 非施工單位原因引起的暫停 施工單位原因引起的暫停 六、專業(yè)技術工人上崗資質審查程序 總包單位提交技術工作人員名單以及資質證書 監(jiān)理工程師審查 確定現(xiàn)場施工樣品 不準進場，簽發(fā)B-1 準進場，簽發(fā)B-1 監(jiān)理工程師進行驗收檢查 技工進行樣品作業(yè) 合格 不合格 七、總包單位現(xiàn)場管理機構和質保體系報批程序 開工前施工單位提交施工管理機構和質量保證體系方案 監(jiān)理工程師進行審查 監(jiān)理工程師通知以此進行監(jiān)督管理 監(jiān)理工程師要求施工單位配齊機構 不符合情況 符合情況 八、檢查承包商施工現(xiàn)場實驗室及其實驗設備程序 監(jiān)理工程師檢查試驗設備完好及精度 監(jiān)理要求施工單位限期配備 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查 施工單位提交現(xiàn)場實驗方案及配備設備 沒有問題 有問題 監(jiān)理要求限期配備合格設備 監(jiān)理同意使用實驗室和設備 第十章 監(jiān)理工作方法及措施 一、投資控制的任務、方法和措施 投資控制是監(jiān)理工作監(jiān)控的目標之一，本工程投資控制的目標是依據(jù)招標及合同文件，確保建設資金的使用合理，最大限度的提高投資消息，使資金和資源得到最有效的利用，使實際建設投資額不超過上級批準的計劃投資額。同時以投資控制為手段，利用簽證支付證，控制工程質量和進度。 1、投資控制的主要任務 （1）、審核各種工程付款單； （2）、計算、審核各類索賠金； （3）、審核、控制設計變更； （4）、審查計量方法和簽證 （5）、其它 2、投資控制的方法 （1）、熟悉合同文件，掌握合同工程項目，預測額外工程項目； （2）、通過風險分析，總結教訓，針對易發(fā)生費用索賠如設計變更、材料代用的項目，制定防范性對策和措施； （3）、嚴格執(zhí)行雙方協(xié)議和支付程序，如期支付進度款、預付款、工程結算等； （4）、督促施工單位加強內部管理，改進施工方法，推廣先進科學的施工技術，采用先進的質量檢測儀器、先進的施工機械； （5）、未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員決不計量和簽認該部分的工程款支付申請。 3、投資控制的措施 （1）、投資控制的組織措施 建立健全項目監(jiān)理機構及，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。 （2）、投資控制的技術措施 ①、監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、合同田間，摸清施工環(huán)境，則有選定施工方案，熟悉先行定額，政府調價幅度，市場價格信息。分析預算價格構成因素，明確工程造價控制的重點。 ②、對材料、設備采購，通過質量價格比選，合理全定生產供應單位。 ③、通過審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。 ④、嚴格履行工程計量程序，公正地進行工程計量。 （3）、投資控制的經(jīng)濟措施 及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設計或施工方案提出合理化建議。 （4）、投資控制的合同措施 嚴格按照合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付 4、投資控制工作流程圖見附表 、工程計量審批 施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計填寫月度工程量報表A-5 監(jiān)理工程師審核確認A-5 現(xiàn)場核定/量測/認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量 不同意 同意 施工單位 監(jiān)理工程師簽認（工程量報表A-5） 監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中填寫經(jīng)認證的工程量 報建設單位 、工程索賠程序 申報程序 審批程序 監(jiān)理調查核實 索賠事件發(fā)生 詳細評估 向監(jiān)理提出索賠意向 擬索賠審批表（B-6） 提出索賠清單 總監(jiān)批 索賠緣由 發(fā)承包商 業(yè)主簽字 報索賠申報表（A-8） 、投資控制工作流程圖 監(jiān)理工程師進行駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始 支付依據(jù)，合同文件，履約擔保文件 工程量計算及采用的標準 審查開工前的計劃與支付 期中的計量與支付 交業(yè)主審定、支付 承包人報完成工作量（包括額外計量索賠） 1、 工程量的認可。 2、 現(xiàn)場各項簽證及變更的增減認可。 3、 支付條件的審查。 監(jiān)理工程師 進行計量審查 報業(yè)主審定后返回 支付款項 竣工報告決算書 最終計量、支付的審查 報業(yè)主最后審定支付，并扣保修金 簽發(fā)缺陷責任書 保修期結果開除缺陷責任 二、進度控制的任務、方法和措施 進度控制是工程項目建設監(jiān)理的中心環(huán)節(jié)，貫穿與工程實施的全過程，因此，監(jiān)理部抓住這個中心，嚴格控制每個施工階段的各個關鍵點，檢查、督促施工單位按計劃進行施工。 1、進度控制的主要任務 （1）、審查施工單位的施工總進度計劃，在項目實施過程中控制月進度計劃的執(zhí)行，必要時及時調整總進度計劃； （2）、在工程實施過程中，結合各標的工程實際，合理安排施工場面及施工工序，充分利用交叉工序，避免發(fā)生干擾。必要時調整施工計劃； （3）、審查施工單位的施工方案和材料、設備供應計劃，并檢查督促其執(zhí)行； （4）、督促建設單位的地方協(xié)調工作，保證施工秩序。 2、進度控制的方法 （1）、嚴格審核施工單位施工組織設計、總進度計劃，要求各施工單位按照施工合同要求完工的總目標配置人員及設備并充分挖掘潛力，提高機械效率。 （2）、主動做好協(xié)調工作，排除互相干擾，對施工單位提出的技術問題，及時向甲方報告并請求處理；對已發(fā)生的時間矛盾，及時進行公正合理地處理。同時提請施工單位主動配合甲方，協(xié)調處理地方群眾關系。 （3）、建立協(xié)調會制度，協(xié)調各參建單位關系，由施工單位通報工程進展情況及需要業(yè)主及其他協(xié)作單位解決的問題，對這些問題要盡快協(xié)商解決。 （4）、檢查施工進度執(zhí)行情況，定期收集施工單位有關進度報表資料。并及時分析整理，與計劃對照，找出偏差，制定對策措施，調整進度計劃并監(jiān)督落實。 （5）、在工程施工過程中，對工程進度產生影響的各種因素監(jiān)理要搜集相關資料，并定期向業(yè)主匯報。 3、施工階段的進度控制 （1）、根據(jù)合同工期和合同工期目標，編制和按期修訂控制性工程進度計劃，報請建設單位審批后，作為建設單位安排投資計劃，物資、設備部門安排供應計劃，工程施工單位安排資源投入計劃的依據(jù)。 （2）、監(jiān)理過程中根據(jù)控制性進度計劃與分解工期目標計劃，做好施工單位施工進度計劃的審議，檢查施工單位勞動組織和施工設施的完善。 （3）、隨著施工進展，定期對施工進度、特別是關鍵路線項目和重要事件的進展進行控制，包括用工程承建合同中規(guī)定的指令趕工手段，努力促進施工進度計劃和合同工期目標得到實施。 （4）、針對施工條件的變化和工程進度，階段性地向建設單位提出調整控制性進度計劃的建議和分析報告。 （5）、審批施工單位的施工進度計劃。 （6）、對施工進度進行監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。 （7）、施工階段的進度控制流程圖（見附表） 4、進度的事前控制 進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有： （1）、編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與計劃進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。 （2）、審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求：審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。 （3）、審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。 （4）、審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。 （5）、制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。 5、進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有： （1）、建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分） （2）、工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是： ①、計劃進度與實際進度的差異； ②、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 （3）、按合同要求及時進行工程計量驗收。 有關進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 （4）、工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃。 （5）、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 （6）、組織現(xiàn)場協(xié)調會。 現(xiàn)場協(xié)調會職能： ①、協(xié)調參建各方的關系問題； ②、上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查； ③、管理上的問題； ④、現(xiàn)場有關重大事宜，現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要。 （7）、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況；現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。 6、進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施： （1）、制定保證總工期不突破的對策措施 技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等。 組織措施：增加作業(yè)隊、增加工作人數(shù)等。 經(jīng)濟措施：月進度計劃完成情況的獎懲等。 其它配套措施：完善外部條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。 （2）、制定總工期突破后的補救措施。 （3）、調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。 7、進度控制措施 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。 技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。 經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。 監(jiān)理部在審查和檢查上述進度時，充分考慮施工期內各種影響因素，同時要求進度計劃必須服從質量標準，盡可能節(jié)約資金使用。 1、施工進度控制總流程圖 根據(jù)初步進度計劃（投標文件、合同） 提交施工總進度計劃A-2 勞動力、機械設備、材料使用計算 監(jiān)理工程師審批 修正總進度計劃（每月、季一次） 承包商編制本年/季/月度實施計劃 監(jiān)理審批檢查落實情況 偏離計劃 正常 嚴重偏離計劃 提出補救措施方案 監(jiān)理警告 正常施工 接受 不接受 竣工 業(yè)主終止合同 2、監(jiān)理日常進度控流程圖 根據(jù)月進度實施計劃 提出周施工安排 工地例會提交 每周協(xié)調會檢查落實情況 監(jiān)理提出要求，施工單位提出補救措施方案 不正常 工地例會檢查總結 正常 提出下周計劃 檢查月進度計劃落實情況提出修改下月進度計劃 3、工程延誤審批程序 監(jiān)理工程師進行審核 根據(jù)進度安排工地正在出現(xiàn)或可能出現(xiàn)阻礙因素 報告業(yè)主情況 同意 不同意 不 予 延 期 承包商2小時內提出口頭匯報 辦理延期手續(xù) 48小時內提出書面報告，說明可能延誤時間以及施工安排 如果延誤繼續(xù)存在每隔10天匯報情況一次 延誤結束20天內提出書面報告 承包商提出工期延誤索賠要求 4、施工階段進度監(jiān)理程序框圖 監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場 監(jiān)理工作開始 承包人根據(jù)合同工期目標，編制施工總進度計劃 1、 落實資源計劃（勞力設備、資金流量）。 2、 臨時設施占地計劃。 3、 編制計劃網(wǎng)絡圖 1、 是否滿足合同目標要求。 2、 資源是否落實。 3、 計劃是否如實可行。 報監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并共同協(xié)商 不同意 批準實施，并編制季度月計劃 監(jiān)督實施計劃是否拖延 不同意 是 分析原因 監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示 調整進度計劃 按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工。 三、質量控制的任務、方法和措施 1、質量控制的任務 （1）、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質量目標，執(zhí)行本工程項目的質量要求和標準。 （2）、審核設計文件是否符合質量要求和標準，并根據(jù)需要修改建議。 （3）、審核材料、成品的質量。 （4）、檢查施工質量，參加重要工序及部位的隱檢，檢查檢驗批、分項、分部工程質量，進行竣工預驗。 （5）、審核施工組織設計及施工技術安全措施。 （6）、監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系，人員、制度落實到位。 （7）、對參與施工的人員，建筑材料、施工機構、施工方法及環(huán)境等五大因素，進行全面控制。 2、原材料、構配件、設備質量控制 （1）、主要工作內容： 對原材料的質量控制是全過程全方面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。 （1） 、工作原則： 嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設備檢驗制度，堅持不合格的工程材料和構配件、設備不準使用在工程上。 （3）、工作方法： ①、工程材料、構配件控制方法和措施： a、使用主要建筑材料前，應檢查“三證”（生產許可證、合格證、市建委的準用證）并按鄭州市建委規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復驗合格，經(jīng)監(jiān)理部認可后，方準使用。 b、構配件采用，要經(jīng)監(jiān)理部對構配件生產廠家進行考察，并按規(guī)范要求進行構件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認可后，方能采用。 c、各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，試驗成果要及時經(jīng)有關監(jiān)理部認可； d、對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部許可后，方準訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部； e、凡采用新 材料、新型制品等應檢查技術簽定文件，確認文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用； f、使用商品砼時，監(jiān)理部要對商品砼生產廠家進行資質、生產能力和使用后的質量進行考察， 決定使用那個廠家的商品砼； g、水、電、暖、通等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術檢驗合格證書，現(xiàn)場采購的必須進行復驗； h、各種規(guī)格的電線、電纜，必須按業(yè)主和監(jiān)理部認可的廠家采購，并附有產品合格證和樣品； i、各種閥門管件及電氣工程用各種電器配件（如照明箱，各種形狀插頭、開關等）必須具有廠家合格證，市場采購的要有產品檢驗部門檢驗的合格證書，報監(jiān)理部認可； j、各類電表、水表、消防器材等，政府主管部門批準專門生產廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負。 ②、簽認設備報驗 設備供應單位應提供設備生產廠家的資質證書，設備的技術參數(shù)，有關資料以及合格證書； a、進口設備應有海關商檢證明； b、監(jiān)理部參與對設備生產廠家的考察、評審； c、設備進場后，施工單位應會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢驗，并測試設備是否合格； d、監(jiān)理部進行現(xiàn)場檢驗，并在“設備報驗單”上簽認審查意見。 ③、檢查施工單位進場的施工機械設備 a、施工單位主要施工設備進場并測試正常后，應向監(jiān)理部申報“進場施工設備一覽表”； b、監(jiān)理部應該核對施工單位進場主要設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能，是否符合施工組織設計； c、監(jiān)理部應檢查施工設備運轉的完好狀況，是否符合安全生產的規(guī)定； d、對需要定期檢驗和簽定的設備（如測量儀器、計量器具等）施工單位應有標定的證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認定。 3、質量控制方法 （1）、工程質量以事前控制為主。 （2）、按施工圖紙、施工組織設計及監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質量要求，及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。 （3）、采用檢查、量測、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段、監(jiān)控工程質量。 （4）、對工程的關鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。 （5）、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。 （6）、堅持按控制程序辦事，施工單位必須使用監(jiān)理表示聯(lián)系工作，違背時不予簽證。 （7）、對影響工程質量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權簽發(fā)停工令。 （8）、監(jiān)理部有權建議撤換施工單位不稱職的人員及不合格的分包單位。 4、質量事前預控 （1）、主要工作內容： ①、監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系，人員、制度落實到位。 ②、對參與施工的人員，建筑材料、施工機構，施工方法及環(huán)境等五大因素，進行全面預控。 ③、工程材料、構配件和設備的控制。 （1）、工作原則和方法 ①、以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質量目標。 ②、質量控制堅持“事前預控、事中檢查、事后把關”的方針。 ③、監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系，人員、制度落實到位。 ④、對參與施工的人員，建筑材料、施工機構、施工方法及環(huán)境等五大因素，進行全面控制。 ⑤、嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設備檢驗制度，堅持不合格的工程材料、構配件和設備不準使用在工程上。 （3）、工作程序和措施 ①、掌握和熟悉本工程質量控制的依據(jù)。 ②、認真學習和掌握施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，把施工圖的問題解決在施工前。 ③、核查施工單位的質量保證體系： a、檢查施工單位項目管理機構，人員配備，職責與分工的落實情況。 b、督促專職質量檢查人員的配備，落實到位。 c、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 d、檢查施工單位質量管理制度和質量保證措施是否健全。④、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術素質和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員要審查上崗證和考核操作水平。 ⑤、審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案、質量保證措施等。 ⑥、查驗施工單位的測量放線成果。 a、檢驗施工單位制作的建設工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）。 b、檢驗施工軸線控制樁位置。 c、查驗軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制。 核查沉降觀察控制。 d、簽認施工單位 “施工測量放線報驗單”。 ⑦、對工程所用原材料、構配件的質量控制。 ⑧、簽認設備報驗。 ⑨、檢查施工單位進場的施工機械設備。 ⑩、施工單位應編制季節(jié)性的施工技術方案，并報監(jiān)理部審定。 、施工單位應根據(jù)市質監(jiān)中心下達的質量控制點，編制本工程質量計劃，報送監(jiān)理部認定和檢查。 5、工程質量的事中控制 （1）、工作內容 ①、監(jiān)督施工單位對“質量手冊”的實施工作。 ②、堅持實行三檢制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質量初驗。 ③、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復查等。 （2）、工作原則和方法 ①、項目經(jīng)理部必須按認證的“質量手冊”執(zhí)行。 ②、施工測量放線的抽檢或復驗，要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復驗后，方能施工。 ③、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗。 ④、對重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工單位應編制施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質量保證措施等專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術交底，或進行必要的培訓。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應檢查操作人員的上崗證。沒有方案或未經(jīng)批準，不得施工。監(jiān)理部對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。 ⑤、實施“三檢報驗”制度。 （3）、工作程序及措施 ①、要求項目經(jīng)理部必須按認證的“質量手冊”執(zhí)行。對施工工藝，施工方法，操作規(guī)程等實施標準化管理，并要做好技術交底工作。 ②、監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和檢查。 ③、施工測量放線的抽檢和復驗。施工單位對地下室和每個樓層的測量放樣成果要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復驗后，方能施工。 ④、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗。監(jiān)理應組織勘察單位，設計單位，地方質檢部門，業(yè)主、施工單位等進行聯(lián)合驗槽，檢驗基槽土層是否符合工程地質報告，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字蓋章。 ⑤、對重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工單位應編制施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質量保證措施等專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術交底，或進行必要的培訓。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應檢查操作人員的上崗證。沒有方案或未經(jīng)批準，不得施工。監(jiān)理部對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。 ⑥、實施“三檢報驗”制度。 ⑦、隱蔽工程驗收制度 ⑧、給排水管道工程應檢查定位，標高、樓板內暗埋或預期留孔位置，各種接口、打口、通水試驗等。管道試壓實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認。 ⑨、電氣工程的暗裝管，接線盒，接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關施工驗收規(guī)范進行檢查驗收。穿線以后還應進行絕緣檢查，低壓部分用500伏搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認可的單位進行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認可。 6、工程質量的事后控制 （1）、主要內容 ①、分部工程驗收和質量評定。 ②、組織工程竣工初驗。 ③、參與工程竣工驗收和質量等級評審。 ④、工程質量事故處理。 （2）、工作方法、程序和措施 ①、分部工程驗收和質量評定 a、分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設計單位及有關單位進行驗收，并評定分部工程質量等級。 b、根據(jù)鄭州市建委規(guī)定，基礎工程和主體工程結構這兩個分部工程完成后，應分別邀請當?shù)刭|監(jiān)部門參加驗收，由質監(jiān)部門評定質量等級。封存?zhèn)浒浮? c、施工單位完成分部工程施工后，進行分部工程質量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。 ②、組織工程竣工初驗 a、當工程達到竣工驗收條件時，監(jiān)理部應通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程，以及工程功能缺陷等工作。 b、施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”，并將全部竣工資料（包括單位的竣工資料）報監(jiān)理部復查。 c、監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按鄭州市有關交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。 d、監(jiān)理部組織業(yè)主、設計單位和總分包施工單位對竣工項目進行全面檢查。 e、檢查結果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，并要求施工單位限時整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。 f、檢查結果符合設計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”，由施工單位報送當?shù)刭|監(jiān)部門。 ③、參與工程竣工驗收和質量等級評審。 ④、工程質量事故處理（按國家有關規(guī)定程序進行）。 附：質量控制程序 （1）質量控制的三個階段 監(jiān)理預控 組織施工圖紙的會審和設計交底 檢查施工單位的質保體系 檢查施工單位上崗人員的配備情況及責任 審查進場的原材料、構配件和設備的質量及技術性能 審查施工組織設計和施工方法 檢查施工的操作環(huán)境 監(jiān)理過程控制 工序質量巡回檢查 分部分項及隱蔽工程質量驗收 施工過程抽查 后臺質量計量檢查 樣板間核定 監(jiān)理后期控制 竣工質量檢查核定 保修期質量檢查核定 竣工技術資料檢查核定 （2）施工階段質量監(jiān)理程序圖 監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工在開始 附原材料檢驗報告、成品、半成品的出廠合格證 附設備檢驗報告關鍵工種上崗證 承包人填寫開工申請單報監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審查開工申請單位 同意開工 分項或工序完工并進行三檢，認為合格 不合格 填寫報驗單報監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審查檢驗、實驗報告 監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查 合格否 合格 簽署合格意見，隱蔽工程驗收 （3）原材料、設備及構配件 ①原材料、構配件及設備報檢程序 施工單位報檢，填寫A-9 質量保證資料（提交） 原材料出廠證明（及材料清單） 數(shù)量合格證 施工單位復試單 技術簽定文件（新材料、新型制品） 重要原材料、構配件設備 實地考查 生產工藝、質量控制 檢驗手段 確定 監(jiān)理工程師審核 不 定 設備安裝前 進行檢查或由法定檢測部門檢測 監(jiān)理抽查 同 意 合格 不合格 產品退回不準進場 使用設計部位 ②進場材料檢驗程序（復試與抽驗） 按要求取樣 按材料試驗規(guī)范 試驗分組 按材料試驗規(guī)范 保證試驗設備