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二OO八年度監(jiān)理工作總結(jié) 一、工程概況 工程名稱：內(nèi)蒙古自治區(qū)多倫煤礦改擴(kuò)建工程 設(shè)計(jì)能力：120萬(wàn)噸/年 服務(wù)年限：41年 計(jì)劃投資：33871.70萬(wàn)元 礦建工程量：7796m/114423m3 土建工程量：18118㎡/91500 m3 設(shè)備安裝：544臺(tái)/件 建設(shè)單位：寶利協(xié)鑫有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位：北京天地科技股份有限責(zé)任公司 施工單位：開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司 建設(shè)工期：24個(gè)月（計(jì)劃2年） 二、監(jiān)理概況 （一）項(xiàng)目監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu) 內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司駐多倫項(xiàng)目監(jiān)理處，現(xiàn)有成員十一名，組織形式如下： 總監(jiān)理工程師：何賢利 礦建監(jiān)理工程師：趙硯軍、張培朋；監(jiān)理員：顧世來(lái) 土建監(jiān)理工程師：李振林、敖盛羽；監(jiān)理員：李國(guó)順、高德利 機(jī)電監(jiān)量工程師：魏廣文；監(jiān)理員：牛占利；資料員：陳海峰 （二）監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目監(jiān)理處制定了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗(yàn)制、見(jiàn)證取樣規(guī)定等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促項(xiàng)目監(jiān)理處全體成員努力工作盡職盡責(zé)。 1、各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，認(rèn)真審查施工單位施工計(jì)劃、作業(yè)方案和安全技術(shù)措施、審查施工單位的各種申請(qǐng)和工程變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求，檢查出廠合格證，檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)量證明文件，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。 3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，工程計(jì)量工作，監(jiān)理資料的收集整理，并做好監(jiān)理日記。 4、監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)的重點(diǎn)工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要委派監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督，監(jiān)理員要按設(shè)計(jì)要求把好工程質(zhì)量關(guān)，否則不允許下一道工序的進(jìn)行。 5、總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處的全面工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每周定期組織召開(kāi)監(jiān)理工地例會(huì)，總結(jié)上周施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問(wèn)題，并以書(shū)面形式限期整改。 6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)月報(bào)的編寫、上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司，并負(fù)責(zé)監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告上報(bào)監(jiān)理公司。 7、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，組織專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)準(zhǔn)備驗(yàn)收的單位工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作方法及原則 以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理處以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員，從工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律法規(guī)，以建設(shè)質(zhì)量高、速度快、投資合理的項(xiàng)目工程為目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收為工作方法嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》中的各項(xiàng)約定，全面開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度、公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)以法監(jiān)理，認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務(wù)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長(zhǎng)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。 在對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理處在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大可能的滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，爭(zhēng)取早日竣工驗(yàn)收、移交生產(chǎn)。 四、監(jiān)理合同的履行情況 （一）工程質(zhì)量控制 基本建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的具體要求，礦、土、安三類工程專業(yè)建立工程師，在總建立工程師的帶領(lǐng)下，在工程質(zhì)量控制方面指定嚴(yán)格的管理方法，利用科學(xué)的管理手段，關(guān)于工程質(zhì)量控制工作有以下幾個(gè)方面 的重點(diǎn)： 1、對(duì)承包單位和施工人員組織機(jī)構(gòu)的控制。 施工單位進(jìn)入工地后，我們首先對(duì)承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查施工單位工程技術(shù)人員和管理人員的資格證明，特別是單獨(dú)作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機(jī)構(gòu)齊全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。 2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。 在單位工程開(kāi)工前為了保證單位工程的工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中有根可查，有據(jù)可依，嚴(yán)格要求承包單位根據(jù)單位工程的設(shè)計(jì)和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工原材料、設(shè)備及構(gòu)配件嚴(yán)格把關(guān)，檢查驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量、檢查產(chǎn)品廠家的營(yíng)業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測(cè)證明資料，對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求的，一律清除出場(chǎng)，嚴(yán)禁使用。 3、施工階段的工程質(zhì)量控制。 各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施（作業(yè)規(guī)程），對(duì)施工方案和技術(shù)措施中存在的設(shè)計(jì)漏洞和影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散不按設(shè)計(jì)要求施工，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)整改。特別是危及到安全生產(chǎn)的，監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令，限期停產(chǎn)整改，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工。 一例如：2008年9月15日，礦建專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)正在施工的軌道上山工程，由于礦山壓力大，下半部的巷道共160多米已被壓裂，兩幫出現(xiàn)縫隙，頂板出現(xiàn)局部脫落現(xiàn)象，由于工作面有水，導(dǎo)致底板鼓底比較嚴(yán)重，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，監(jiān)理處在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上提出維修巷道的要求，三天后施工單位沒(méi)有安排維修工作，監(jiān)理處馬上采取第二道程序，以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式向建設(shè)單位提出，為了安全生產(chǎn)必須制定軌道上山的維修方案，到2008年9月22日止，沒(méi)有得到明確回執(zhí)。2008年9月23日總監(jiān)理工程師，對(duì)軌道上山施工單位簽發(fā)了工程暫停令，并限期三天內(nèi)平整軌道，要符合臨時(shí)軌道要求標(biāo)準(zhǔn)，巷道頂板和兩幫的維修采取找錨索扣工字鋼的方法，經(jīng)過(guò)三天的搶修，2008年9月26日經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部以及施工單位共同驗(yàn)收后，認(rèn)為已無(wú)安全隱患，總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)施工，并簽發(fā)復(fù)工報(bào)告。 二例如：工程質(zhì)量控制的事中控制也是十分主要的，在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量中的隱蔽工程十分重視，也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵程序。2008年10月18日，土建工程聯(lián)合建筑在施工到裝飾裝修階段時(shí)，施工單位不按設(shè)計(jì)要求程序施工，上、下水工程按施工要求先打壓試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，當(dāng)時(shí)的上、下水安裝工程負(fù)責(zé)人是機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)，隱蔽的上、下水管路在沒(méi)有打壓試驗(yàn)的情況下就進(jìn)行了地面和墻壁的瓷磚粘貼工程，當(dāng)時(shí)監(jiān)理工程師責(zé)令其暫時(shí)停止施工，并且寫出監(jiān)理工程通知單，要求施工單位進(jìn)行打壓試驗(yàn)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)打壓合格后再進(jìn)行下一道工序的施工。結(jié)果在第二天檢驗(yàn)施工質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)，不但沒(méi)有進(jìn)行打壓試驗(yàn)，而且繼續(xù)下一道工序的施工，對(duì)于承包單位如此野蠻施工的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師提出嚴(yán)厲勒令停止施工，如繼續(xù)我行我術(shù)，不聽(tīng)監(jiān)理人員的正確監(jiān)督，不按設(shè)計(jì)要求施工，將對(duì)施工單位采取有效的措施，2008年10月22日施工單位對(duì)上、下水安裝工程進(jìn)行了打壓試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，工程才繼續(xù)施工。 三例如：2008年11月25日，是每月25日為工程量和工程質(zhì)量驗(yàn)收日，礦建綜掘隊(duì)施工的1703運(yùn)輸順槽和1703回風(fēng)順槽兩個(gè)單位工程，在月末驗(yàn)收時(shí)評(píng)定為不合格品，分析其原因是：綜掘隊(duì)合理化2008年10月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)有差距，人員組織來(lái)源比較分散。自2008年10月25日兩順槽開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量存很多問(wèn)題，機(jī)組司機(jī)操作技術(shù)水平一般，由于技術(shù)力量和實(shí)際操作原因，在十一月份巷道中心干偏，層位干跑的現(xiàn)象發(fā)生了多次，錨桿打的角度超標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)緊力達(dá)不到要求的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，鋼筋網(wǎng)連接普遍間距過(guò)大，錨索打的不及時(shí)，外露超長(zhǎng)，最長(zhǎng)的達(dá)到700多毫米，根據(jù)上述綜掘隊(duì)工程質(zhì)量上存在的施工差距，監(jiān)理工程師曾多次口頭提出，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)安排整改，監(jiān)理工程師通知單只在2008年11月份就送達(dá)五次，監(jiān)理工作聯(lián)系送達(dá)兩次，月末工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，工程款沒(méi)有支付。 監(jiān)理工程師根據(jù)月末驗(yàn)收情況，對(duì)綜掘隊(duì)通報(bào)批評(píng)并以監(jiān)理工程師通知單形式，從11月26日~11月30日責(zé)令整修，12月1日通過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)，1703兩順槽基本達(dá)到合格品，但是運(yùn)輸順槽存在的質(zhì)量問(wèn)題還有一部分沒(méi)有徹底整修完工，經(jīng)研究建設(shè)單位和監(jiān)理單位一致同意邊施工邊整改，待到12月末驗(yàn)收時(shí)一并進(jìn)行。經(jīng)2008年12月25日工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收一致認(rèn)定，1703兩順槽的工程質(zhì)量已經(jīng)不影響安全使用，基本達(dá)到合格品。 （二）工程投資控制 多倫改擴(kuò)建工程預(yù)計(jì)投資：33871.70萬(wàn)元，今年的施工階段投資控制也是監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作內(nèi)容之一，主要的工作是本著以下幾個(gè)方面的原則： 1、多倫項(xiàng)目監(jiān)理處把工程項(xiàng)目投資控制工作作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，礦、土、安三類工程專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的力度，認(rèn)真審查施工圖紙和作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改合格，即保證了施工質(zhì)量，又節(jié)約了施工材料，相對(duì)的加快了施工進(jìn)度，絕對(duì)的節(jié)省了資金的浪費(fèi)。 2、對(duì)于工程款支付情況，項(xiàng)目監(jiān)理處嚴(yán)格把關(guān)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)度審核，核準(zhǔn)核實(shí)每個(gè)月的實(shí)際工程量，由總監(jiān)理工程師審批。 工程量的認(rèn)定方法是：多倫協(xié)鑫煤礦改擴(kuò)建工程，以月份結(jié)算工程量，每月的25日由生產(chǎn)技術(shù)部、項(xiàng)目監(jiān)理處、施工單位及相關(guān)人員組成工程質(zhì)量驗(yàn)收小組，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體工程的實(shí)沒(méi)實(shí)量，為本月的實(shí)際工程量；工程質(zhì)量的認(rèn)定是按國(guó)家頒布的有關(guān)法律法規(guī)；質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件執(zhí)行，驗(yàn)收結(jié)果作為本月工程款支付的依據(jù)。 （三）工程進(jìn)度控制 施工階段的進(jìn)度控制也是監(jiān)理工作重點(diǎn)任務(wù)之一，工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到項(xiàng)目工程竣工投產(chǎn)的日期，也直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，多倫項(xiàng)目監(jiān)理處對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)不合理的進(jìn)度計(jì)劃提出整改意見(jiàn)和合理化建議，最后使工程進(jìn)度計(jì)劃滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要，但是多倫煤礦改擴(kuò)建工程，工程進(jìn)度比較緩慢，分析其建設(shè)工程進(jìn)度較慢的原因有以下幾種： 1、初步設(shè)計(jì)建井工期為24個(gè)月（2年），通風(fēng)井是2004年11月份開(kāi)工，投資設(shè)計(jì)要求應(yīng)在2006年11月竣工投產(chǎn)，但是通風(fēng)井剛開(kāi)工就遇到了水大的原因造成施工非常困難，無(wú)法完成工程進(jìn)度計(jì)劃，工期一推再推，由于地質(zhì)條件的變化，礦建工程的一期工程就干了兩年時(shí)間，所以到2008年12月末為止，工程還沒(méi)有竣工投產(chǎn)。 2、多倫協(xié)鑫煤礦的管理人員調(diào)換頻繁，對(duì)整體工程協(xié)調(diào)管理有很大影響，也是影響工程進(jìn)度的一個(gè)主要原因。 3、承包單位的施工隊(duì)伍來(lái)源分散，整體素質(zhì)比較低，有的職工從來(lái)就沒(méi)有從事過(guò)本職工作，特殊工種的專業(yè)人員有的不經(jīng)上崗培訓(xùn)，不持證上崗，由于多種因素的組成，造成施工管理混亂，工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這是影響工程進(jìn)度的又一個(gè)原因。 4、管理制度不健全，對(duì)工程進(jìn)度的要求建設(shè)單位沒(méi)有具體的辦法，每月的進(jìn)度計(jì)劃完不成沒(méi)有具體要求，超額完成任務(wù)時(shí)也沒(méi)有鼓勵(lì)的條件，所以給施工承包單位養(yǎng)成了干多少、算多少，干和不干一個(gè)樣的不良習(xí)慣，這更是一個(gè)影響工程進(jìn)度的主要原因。 5、關(guān)于工程款支付的問(wèn)題，甲、乙雙方各執(zhí)一詞，承包單位提出工程款不到位，施工材料購(gòu)進(jìn)有困難，影響施工進(jìn)度，建設(shè)單位說(shuō)工程款已按期支付，影響工程進(jìn)度的是承包單位自身原因?？傊こ踢M(jìn)度按預(yù)計(jì)工期相差太多，現(xiàn)在雙方正在努力配合，統(tǒng)一思想，為礦井建設(shè)工程竣工投產(chǎn)做工作。 （四）合同管理 工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主的委托，項(xiàng)目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的有關(guān)約定，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，為了工程項(xiàng)目順利完成，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)各種合同的管理嚴(yán)格把關(guān)，掌握合同的具體內(nèi)容，了解合同約定的條款特別是機(jī)機(jī)設(shè)備、材料的采購(gòu)合同更要精心管理，監(jiān)督合同的兌現(xiàn)情況，檢查設(shè)備、材料的規(guī)格，材質(zhì)，驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，合同管理也是工程管理項(xiàng)的重要內(nèi)容，施工合同是監(jiān)理資料中保存的一項(xiàng)內(nèi)容之一，單位工程在簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告前，必須完成施工合同的簽定。 （五）信息管理 信息管理在社會(huì)發(fā)展中越來(lái)越重要，越來(lái)越被重視，項(xiàng)目監(jiān)理處在工程施工階段積極收集網(wǎng)絡(luò)信息，及時(shí)掌握建設(shè)工程方面的市場(chǎng)信息、經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制提出準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，使建設(shè)工程更趨向于合理化、科學(xué)性、現(xiàn)代化。 今年以來(lái)，多倫煤礦項(xiàng)目監(jiān)理處對(duì)信息的收集、整理、儲(chǔ)存應(yīng)用等工作比較重視，了解信息的來(lái)源，掌握信息是否準(zhǔn)確，特別是設(shè)備定貨、原材料的購(gòu)置、招標(biāo)會(huì)議、簽定各種合同，都要以信息管理為基礎(chǔ)，最終選擇最佳方案，即節(jié)約投資，又保證質(zhì)量，達(dá)到以最快的速度把工程竣工投產(chǎn)。 在資料管理方面，嚴(yán)格按歸案文件執(zhí)行，首先把所有的單位工程化分規(guī)類，條理清晰、存檔要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 五、監(jiān)理工作小結(jié) 一年來(lái)，在三利監(jiān)理公司的正確指導(dǎo)下，項(xiàng)目監(jiān)理處在全體監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員的共同奮斗和努力下，多倫煤礦的項(xiàng)目工程各項(xiàng)指標(biāo)比較順利的完成，“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作內(nèi)容在以上的總結(jié)中均已說(shuō)明，以下補(bǔ)充幾點(diǎn)作為今年多倫監(jiān)理處《監(jiān)理工作小結(jié)》。 1、施工中的安全管理 基本建設(shè)工程在開(kāi)工以前應(yīng)做好各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作，特別是安全生產(chǎn)、文明施工作為施工組織設(shè)計(jì)（方案）中的重點(diǎn)內(nèi)容，建設(shè)工程監(jiān)理單位派駐的項(xiàng)目監(jiān)理處，要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和文明施工款認(rèn)真審查，專業(yè)監(jiān)理工程師要以施工組織設(shè)計(jì)中的要求標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施在實(shí)際施工中的落實(shí)情況。 工程監(jiān)理在實(shí)施工監(jiān)理過(guò)程中，把施工安全作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作程序，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故隱患的，要求施工單位立即整改；情節(jié)比較嚴(yán)重的或者限期未進(jìn)行整改的，監(jiān)理人員要強(qiáng)行制止，要求施工單位暫時(shí)停止施工，停止施工后及時(shí)報(bào)告給建設(shè)單位。施工單位拒絕整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理要按國(guó)家的法律、法規(guī)的具體規(guī)定，以書(shū)面形式及時(shí)向政府有關(guān)主管部門報(bào)告。 2、工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理 項(xiàng)目工程的內(nèi)業(yè)管理十分重要的，多倫項(xiàng)目監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu)設(shè)置了專職資料員，加強(qiáng)對(duì)施工階段監(jiān)理資料的管理。特別是今年以來(lái)，項(xiàng)目工程大部分單位工程已基本具備了竣工驗(yàn)收的條件，礦、土、安三類工程百分之八十的都已接近收尾階段，所以各種資料的整理準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，質(zhì)量認(rèn)證工作是監(jiān)理的重點(diǎn)工作。 監(jiān)理資料現(xiàn)在正在積極收集準(zhǔn)備，2008年8月1日之前多倫監(jiān)理處的監(jiān)理工程師沒(méi)有具體的工作分工，礦、土、安三個(gè)專業(yè)是分開(kāi)了，但是具體的專業(yè)監(jiān)理工程師的單位工程管理范圍沒(méi)有明確分開(kāi)，造成了專業(yè)監(jiān)理工程師混在一起共同管，結(jié)果是管理混亂，認(rèn)也管認(rèn)也沒(méi)管，已經(jīng)竣工的單位工程沒(méi)有一個(gè)單位工程合格的監(jiān)理資料，特別是礦建工程最為明顯。從2008年8月15日以后，進(jìn)行了工作分工，每個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)哪幾個(gè)單位工程，從開(kāi)工到竣工最后到施工資料的指導(dǎo)，施工階段的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制，一直到施工資料、監(jiān)理資料組卷歸檔，分工明確責(zé)任到人。現(xiàn)在監(jiān)理處各專業(yè)監(jiān)理工程師正在收集單位工程的監(jiān)理資料，因?yàn)橐郧肮芾磔^亂，收集整理存在一定的難度，有的資料應(yīng)該監(jiān)理保存的沒(méi)有保存，所以單位工程的監(jiān)理資料現(xiàn)在正在積極的組織完善，爭(zhēng)取早日完成監(jiān)理資料的整理。 3、年度工程形象進(jìn)度情況 多倫煤礦改擴(kuò)建工程2004年11月份破土動(dòng)工，預(yù)計(jì)建礦工期24個(gè)月（2年），2006年末竣工投產(chǎn)，但是由于各種因素的影響（以上已敘述）到目前為止，工程仍然在施工中，最終確定2009年5月29日為項(xiàng)目工程竣工試生產(chǎn)日期。 截止2008年末，多倫煤礦改擴(kuò)建工程的進(jìn)度情況向三利總公司作以匯報(bào)： 礦建工程已經(jīng)完成的：主井、馬頭門、副井、馬頭門、風(fēng)井、馬頭門、裁載硐室、一期工程共7個(gè)單位工程。 二期工程有：井底車場(chǎng)、中央泵房、中央變電所、泵房通路、變電所通道、井底水倉(cāng)（甲）、井底水倉(cāng)（乙）、回風(fēng)上山、軌道上山、膠帶上山、煤倉(cāng)、風(fēng)皮通路、軌皮通路、軌皮聯(lián)巷、等候室、火藥發(fā)放硐室、1705中部車場(chǎng)、1703中部車場(chǎng)以上18個(gè)單位工程已經(jīng)完工，基本具備驗(yàn)收條件。 2009年礦建剩余工期工程量有：1703運(yùn)輸順槽438m、1703回風(fēng)順槽443m、1703開(kāi)切眼120m、風(fēng)軌聯(lián)絡(luò)巷90m、軌道上山絞車房及通路25m、軌道上山絞車基礎(chǔ)、軌道上山上部車場(chǎng)15m、回風(fēng)上山鋪底水溝690m、軌道上山鋪軌水溝473m、1705中部車場(chǎng)鋪軌54m、1703中部車場(chǎng)鋪軌79.5m、軌皮聯(lián)巷鋪軌79.5m、井底車場(chǎng)鋪軌500m、水倉(cāng)上部車場(chǎng)鋪軌水溝50m、軌道上山返修、永久通風(fēng)設(shè)施。 土建工程進(jìn)度、形象進(jìn)度情況： 副井絞車房、副井絞車基礎(chǔ)、風(fēng)硐、副井井架、救護(hù)隊(duì)及車庫(kù)、柴油機(jī)車保養(yǎng)間、副井井口房、副井空氣加熱室、副井鎖口盤、風(fēng)井防爆門及基礎(chǔ)、機(jī)修車間及綜采設(shè)備庫(kù)、回風(fēng)立井通風(fēng)機(jī)房、地磅房、室外采暖管網(wǎng)、室外給排水及消防管路、主井絞車基礎(chǔ)、主井井架基礎(chǔ)、主井絞車房、器材庫(kù)、器材棚、油脂庫(kù)、坑木加工房、塊煤輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)站及走廊、末煤輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)站及走廊、篩分車間、電纜溝、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)至篩分車間膠帶輸送機(jī)走廊、主井井口房至轉(zhuǎn)載點(diǎn)膠帶輸送機(jī)走廊、消防材料庫(kù)、主井井口房、主井空氣加熱室、主井鎖口盤、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)地道路、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)地降方、填方以上35個(gè)單位工程已基本具備竣工待驗(yàn)收條件。 生活給水池、箱式變化壓器基礎(chǔ)、龍門吊基礎(chǔ)也基本具備驗(yàn)收條件，礦井水處理站、窄軌鐵路、生活水處理站、消防水池都在施工中，今年11月份已經(jīng)停止施工，2009年4月份繼續(xù)施工。 機(jī)電設(shè)備安裝工程已經(jīng)動(dòng)工的52個(gè)單位工程，基本具備竣工驗(yàn)收的有35個(gè)，其他的正在施工中，隨著礦建工程的施工，安裝度程還要跟隨著開(kāi)工，但是到目前為止，只有礦建第一期工程的七個(gè)單位工程已經(jīng)認(rèn)證，其余的礦、土、安三類工程的單位工程都沒(méi)有認(rèn)證。現(xiàn)在正積極準(zhǔn)備認(rèn)證前的各項(xiàng)工作，為下一步的質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)證工作做好準(zhǔn)備。 2008.12.30 13