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工業(yè)公司作風效能建設分析材料 深入學習貫徹胡錦濤總書6.25講話和在中紀委七次全會上的重要講話精神，圍繞《韓國祥同志在全縣機關作風推進工作會議上的講話》和縣委、縣政府關于加強機關作風效能建設工作的要求，切實增強抓好整改提高的自覺性和責任感，引導全體干部職工以強烈的政治責任感，良好的精神狀態(tài)，求真務實的作風，在廣泛征求意見、深入查擺問題的基礎上，以履行工作職能、提高工作效率為重點，有針對性地制定整改措施，落實整改責任，推動效能建設取得明顯成效，提升單位形象，為省級文明單位創(chuàng)建打下堅實基礎。 二、需要解決的問題及分析 在幾次征求意見工作中，沒有征求到意見和建議，公司領導班子按照認真、專業(yè)、務實的總體要求，反復研究歸納，重點提出了以下五方面問題： 1、工作作風方面。雖然全體工作人員都能夠認真履行職責、完成任務，但缺乏對工作深入調查研究，一抓到底的韌勁和鉆勁。 2、辦事程序方面。公司通過多年的探索完善，建立了較為全面的辦事規(guī)程，但內部科室之間在工作銜接與配合上，科室內部的職責分工等方面仍然存在不盡完善與合理之處。 3、服務基層方面。由于公司堅持“管好公有資產、實踐工業(yè)立縣、促進縣域經濟”的指導思想不動搖，在服務企業(yè)發(fā)展、促進縣域經濟社會發(fā)展方面做出了自己的貢獻，但在深入企業(yè)調查研究，更好的把握企業(yè)發(fā)展的脈搏上還有待加強。 4、隊伍素質方面。公司通過大力建設學習型機關，全體人員專業(yè)素質不斷提高，高級以上專業(yè)技術人員有2人，其中一人還被聘為山東理工大客座教授，擁有中級以上職稱人員超過全體人員的80%。國有資產管理方面的經驗文章被《國有資產管理》、《支部生活》、《經濟社會發(fā)展》、《*通訊》等全國、省市縣刊物發(fā)表或報道，成為縣級公有資產運營的先行者。但不容忽視的是，公司在公有資產運營業(yè)務上，仍然需要進一步下功夫，全體人員業(yè)務素質和能力在正規(guī)化、專業(yè)化方面還要繼續(xù)努力。 5、監(jiān)督檢查方面。公司今年上半年修改完善了堅持了4年之久的內部千分制崗位目標管理考核辦法，出臺了《機關思想作風建設千分制崗位目標管理考核辦法》，建立了較完備的考核督察體系，一些難點重點工作領導班子會議及時研究調度，內部日常工作按期督查，督查制度總體堅持較好，但在某些具體工作上還需要繼續(xù)加強。 三、整改目標 通過全面落實整改措施，認真解決存在的問題，達到“認真、專業(yè)、務實”的要求和“和諧”的目標，并實現(xiàn)公司“七講七新”的年度工作目標：一是講學習，樹立以縣委十三次黨代會為指針的新觀念。二是講團結，構建和諧團隊新氣象。三是講實干，實現(xiàn)年度新目標。四是講民生，把服務為民作為新起點。五是講公道，實現(xiàn)人本管理的新跨越。六是講廉潔，展現(xiàn)黨員隊伍新面貌。七是講文明，公司文化建設再上新臺階，創(chuàng)建省級文明單位。 四、工作中應堅持的原則 １、與履行崗位職責、促進縣域經濟發(fā)展相結合。２、與省級文明單位創(chuàng)建工作相結合。３、與抓重點、創(chuàng)特色相結合。４、與結對幫扶貧困戶、文明共建等主題實踐活動相結合。5、與學習貫徹黨的十七大精神相結合。 五、整改措施 為達到上述目標，應采取以下措施： 1、大力倡導調查研究，進一步改進工作作風。繼續(xù)采取工作人員分工聯(lián)系企業(yè)制度，加強與企業(yè)基層的聯(lián)系，針對公有資產運營工作的難點和熱點進行深入調研，對分工負責的工作堅持一鼓作氣，一抓到底，徹底解決問題，不留后患。同時，積極把握企業(yè)發(fā)展的需要，盡力為基層解決一些能夠解決的實際問題，并積極為企業(yè)發(fā)展提供服務，履行公有資產促進縣域經濟發(fā)展的服務承諾。 2、加強協(xié)調與配合，大力推進依法辦事、遵章辦事和辦事公開。完善內部工作流程，完善崗位職責，進一步強化職能科室作用；嚴格執(zhí)行辦事公開制，對所有職能和業(yè)務，實行辦事程序公開、辦事依據(jù)公開、辦事時限公開、辦理結果公開。充分利用各種渠道和形式，將公有資產管理運營有關工作內容及時向社會公開，提升工作透明度，提高辦事效率。 3、嚴格執(zhí)行相關行為審批制度，提高工作效能、保障公有資產安全。認真貫徹縣政府《關于規(guī)范工業(yè)公有資產管理運營體制的意見》，嚴格執(zhí)行相關行為審批制度，堅持公有資產重大決策、對外投資擔保等相關行為審批程序，防范風險，促進公有資產的健康運行。充分發(fā)揮公有資產輻射帶動功能，在促進優(yōu)勢企業(yè)加快發(fā)展、解決困難企業(yè)遺留問題等方面發(fā)揮更大作用。 4、全面改進學風，加強干部職工能力建設。圍繞提高干部職工學習創(chuàng)新能力、調研參謀能力、依法行政能力、溝通協(xié)調能力和公共服務能力，采取多種形式，加強理論培訓和實踐鍛煉，提高思想政治素質、理論水平和業(yè)務能力。 5、繼續(xù)強化內部管理，進一步完善制度建設。圍繞轉變作風、提高效能，進一步完善崗位責任制、服務承諾制、政務公開制、首問負責制、限時辦結制、一次性告知制、AB崗工作制等管理制度；進一步嚴肅工作紀律，改進和完善各項檢查抽查辦法；加大制度落實與考核獎懲力度，發(fā)揮制度應有的功能和作用，真正達到以制度管理事務、約束人行為的目標。 六、組織領導 抓好作風效能建設優(yōu)化發(fā)展環(huán)境整改工作，確保收到實效，關鍵在組織領導。公司黨政一把手要認真履行第一責任人的職責，集中精力抓整改。公司領導小組及辦公室要通過多種形式，引導全體工作人員克服自滿、松勁情緒，以對事業(yè)高度負責的精神抓好整改措施的落實。公司領導班子和領導干部要切實發(fā)揮好表率作用，帶頭抓好整改，進一步轉變作風，提高效能，促進工作。要帶頭制定整改方案，帶頭落實整改措施，帶頭公布整改情況。以黨員領導干部的示范作用，推動整改工作深入開展，達到“認真專業(yè)務實和諧”的目標要求，全面實現(xiàn)公司“七講七新”的工作目標。 第 5 頁 共 5 頁