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第四章施工質(zhì)量控制,施工依據(jù)和質(zhì)量控制概念施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量驗收施工質(zhì)量事故工程質(zhì)量的政府監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理體系,施工依據(jù)和質(zhì)量控制概念,施工依據(jù),確定施工質(zhì)量目標和實施施工質(zhì)量控制的前提,包括施工總體依據(jù)和施工操作依據(jù),質(zhì)量控制,質(zhì)量管理的一部分,致力的相關(guān)活動包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動,施工質(zhì)量保證體系,概念：為實施施工質(zhì)量管理和目標控制形成的工作系統(tǒng)，具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性運行原理：PDCA循環(huán)（計劃、實施、檢查、處置）運行模式：事前、事中和事后控制相結(jié)合,事前控制—施工質(zhì)量預控,施工質(zhì)量計劃預控,施工準備狀態(tài)預控,施工生產(chǎn)要素預控（人、材料、機械、技術(shù)、環(huán)境和資金）,全面施工準備,分部分項工程開工前的施工準備,冬、雨季等季節(jié)性施工準備,,《施工質(zhì)量計劃》文件,《工程施工組織設計》,《施工項目管理實施規(guī)劃》,,,事中控制—施工過程質(zhì)量控制,途徑和方法,工程質(zhì)量生產(chǎn)（形成）的關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工質(zhì)量檢驗檢查,施工質(zhì)量檢測試驗（測試）,隱蔽工程施工驗收,施工技術(shù)復核,施工計量管理（投料計量，施工測量、檢驗的計量管理）,施工例會（定期例會、不定期例會）,質(zhì)量控制小組（QC小組）,檢驗（自檢、互檢、專檢、交接檢驗）,檢查（日常、跟蹤、專項、綜合、監(jiān)督檢查）,,,施工質(zhì)量驗收,驗收依據(jù),工程施工承包合同,工程施工圖紙,工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準,專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,建設法律、法規(guī)、管理標準和技術(shù)標準,,施工質(zhì)量驗收,建筑工程質(zhì)量驗收,施工過程的質(zhì)量驗收,質(zhì)量竣工驗收—單位工程質(zhì)量驗收（國家推行工程竣工驗收備案制度）,檢驗批質(zhì)量驗收,分部工程質(zhì)量驗收,分項工程質(zhì)量驗收,,,施工質(zhì)量事故,分類,施工質(zhì)量事故,處理,程序,方式,返工、返修、讓步、降級、不作處理,工程質(zhì)量的政府監(jiān)督,職能,監(jiān)督工程建設各方主體的質(zhì)量行為,監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量,兩方面,,實施,企業(yè)質(zhì)量管理體系,質(zhì)量管理八項原則,以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導作用,全員參與,過程方法,管理的系統(tǒng)方法,持續(xù)改進,基于事實的決策方法,與供方互利的關(guān)系,質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量手冊程序文件質(zhì)量記錄,質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督,申報及批準程序,維持與監(jiān)督管理,企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評、重新?lián)Q證,