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績(jī)效管理 1 / 11 1. Arkin 公司的財(cái)務(wù)主管正在編制本年度的彈性預(yù)算，因銷售量的突然大幅上漲而改變?cè)瓉?lái)的靜態(tài)預(yù) 算方式。 Arkin 公司的成本大多是可變的。財(cái)務(wù)主管將在彈性預(yù)算中列示實(shí)際收入和實(shí)際成本。如果 將實(shí)際收入和實(shí)際成本與原有的靜態(tài)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比，將會(huì)產(chǎn)生什么差異（ ）。 A．有利的收入差異和成本差異 B．有利的收入差異，不利的成本差異 C．不利的收入差異，有利的成本差異 D．不利的收入差異和成本差異 【答案】 B 【解析】如果公司銷售量上漲，實(shí)際收入將超過(guò)全面預(yù)算收入，即產(chǎn)生有利差異。而實(shí)際成本也將超過(guò) 全面預(yù)算成本，即產(chǎn)生不利差異。 2.靜態(tài)預(yù)算的主要缺點(diǎn)是（ ）。 A．比彈性預(yù)算更難制定 B．只針對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平而制定 C．相對(duì)彈性預(yù)算，具有更小的差異 D．相對(duì)彈性預(yù)算，更難以計(jì)算差異 【答案】 B 【解析】靜態(tài)預(yù)算基于預(yù)算期初計(jì)劃的產(chǎn)出水平，而且不隨著實(shí)際產(chǎn)出水平變動(dòng)而變動(dòng)。將實(shí)際活動(dòng) 和靜態(tài)預(yù)算水平進(jìn)行對(duì)比是困難的，也經(jīng)常產(chǎn)生誤導(dǎo)。 3. ShugArt 公司一年的月銷售量在 7 000 單位至 9 000 單位波動(dòng) 。管理層正研究預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用，及 相應(yīng)的現(xiàn)金來(lái)源。下列哪種預(yù)算（ 1） ShugArt 公司應(yīng)當(dāng)使用，（ 2）為 ShugArt 公司對(duì)比計(jì)劃支出和 實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)而編制績(jī)效報(bào)告提供最有用的信息（ ）。 A．使用靜態(tài)預(yù)算，靜態(tài)預(yù)算可以為編制績(jī)效報(bào)告提供最有用的信息 B．使用靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算可以為編制績(jī)效報(bào)告提供最有用的信息 C．使用彈性預(yù)算，靜態(tài)預(yù)算可以為編制績(jī)效報(bào)告提供最有用的信息 D．使用彈性預(yù)算，彈性預(yù)算可以為編制績(jī)效報(bào)告提供最有用的信息 【答案】 D 【解析】對(duì)計(jì)劃目的和績(jī)效報(bào)告來(lái)說(shuō)，彈性預(yù)算都是更可取的。因?yàn)閺椥灶A(yù)算 基于實(shí)際產(chǎn)出量，并且與 實(shí)際收入和實(shí)際成本進(jìn)行比較。 4. DAle 制造公司四月份的績(jī)效報(bào)告如下： 實(shí)際結(jié)果 靜態(tài)預(yù)算 差異 銷售量 100 000 80 000 20 000F 銷售額 $190 000 $160 000 $30 000F 變動(dòng)成本 125 000 96 000 29 000U 績(jī)效管理 2 / 11 固定成本 45 000 40 000 5 000U 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) $20 000 $24 000 $4 000U 假如使用彈性預(yù)算， DAle 公司的總銷售量差異為（ ）。 A． 4 000 美元不利差異 B． 6 000 美元有利差異 C． 16 000 美元有利差異 D． 20 000 美元不利差異 【答案】 C 【解析】銷售量差異為 16 000 美元有利差異，計(jì)算如下： 彈性預(yù)算 靜態(tài)預(yù)算 銷售量 100 000 80 000 銷售額 $200 000 $160 000 變動(dòng)成本 120 000 96 000 固定成本 40 000 40 000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) $40 000 $24 000 銷售量差異 =40 000－ 24 000=$16 000F 5. 相對(duì)靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是（ ）。 A．更清晰地展現(xiàn)出計(jì)劃產(chǎn)量的差額 B．標(biāo)準(zhǔn)成本能便利地依據(jù)環(huán)境變化而做出調(diào)整 C．更清晰地展現(xiàn)出固定成本差異 D．特定產(chǎn)出水平的預(yù)算成本可以與相同產(chǎn)出水平的實(shí)際成本進(jìn)行比較 【答案】 D 【解析】靜態(tài)預(yù)算基于預(yù)期產(chǎn)量，而彈性預(yù)算基于實(shí)際產(chǎn)量。因此，實(shí)際產(chǎn)量下產(chǎn)生的實(shí)際成本應(yīng)當(dāng)與 實(shí)際產(chǎn)量下的預(yù)算成本進(jìn)行比較。 6.下列關(guān)于彈性預(yù)算下成本的陳述，正確的是（ ）。 A．變動(dòng)成本按每單位列示，固定成本合計(jì)列示 B．變動(dòng)成本合計(jì)列示，固定成本按每單位列示 C．變動(dòng)成本合計(jì)列示，固定成本也合計(jì)列示 D．變動(dòng)成本按每單位列示，固定成本也按每單位列示 【答案】 A 【解析】對(duì)于彈性預(yù)算，變動(dòng)成本按每單位列示，所以在不同產(chǎn)量水平下比較時(shí)相對(duì)穩(wěn)定。固定成本在 相關(guān)范圍內(nèi)預(yù)期保持不變，因此按照合計(jì)成本列示。 7.管理層識(shí)別差異并對(duì)此進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定的目的是（ ）。 績(jī)效管理 3 / 11 A．決定合適的產(chǎn)品生產(chǎn)成本以此來(lái)調(diào)整銷售價(jià)格 B．在組織內(nèi)部指出生產(chǎn)中存在的問題 C．利用差異的相關(guān)知識(shí)不斷提升生產(chǎn)環(huán)節(jié) D．將差異追蹤給最終產(chǎn)品，使得年底的存貨被合理計(jì)價(jià) 【答案】 C 【解析】差異管理 8.與靜態(tài)預(yù)算相比，彈性預(yù)算的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是（ ）。 A．可以清楚地看出生產(chǎn)計(jì)劃中的不足之處 B．易于改變標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)變化的環(huán)境 C．可以更清楚地看出固定成本差異 D．在某一產(chǎn)量水平上的預(yù)算成本可以和相同產(chǎn)量水平的實(shí)際成本進(jìn)行比較 【答案】 D 【解析】彈性預(yù)算的作用 9. 某公司原材料價(jià)格差異為不利差異。分析表明，這是因?yàn)槟骋辉牧系奈ㄒ灰患夜?yīng)商意外地提價(jià) 了。針對(duì)這一情況，公司管理層應(yīng)該采取什么行動(dòng)（ ）。 A．對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的業(yè)績(jī)作不良評(píng)價(jià) B．對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績(jī)作不良評(píng)價(jià) C．調(diào)整原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) D．要求生產(chǎn)經(jīng)理降低這種原料的耗用標(biāo)準(zhǔn)，以補(bǔ)償提高的原料成本 【答案】 C 【解析】差異管理 10.例外報(bào)告對(duì)公司管理層的好處是降低如下事項(xiàng)，除了降低（ ）。 A．報(bào)告產(chǎn)品成本 B．信息過(guò)載 C．對(duì)提前計(jì)劃的依賴 D．管理層行動(dòng)不集中 【答案】 C 【解析】管理層使用例外報(bào)告與使用其他類型的差異報(bào)告一樣，也需要相同的提前計(jì)劃。例外報(bào)告的 時(shí)間節(jié)約點(diǎn)在于可能只需要調(diào)查更少數(shù)量的差異。 11. 使用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以帶來(lái)如下好處，除了（ ）。 A．有助于績(jī)效評(píng)估 B．強(qiáng)調(diào)定性特征 績(jī)效管理 4 / 11 C．可以編制彈性預(yù)算 D．利于員工理解他們的工作任務(wù) 【答案】 B 【解析】使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系具有幾大好處，但都基于定量因素而不是定性特征。 12.下列各組彈性預(yù)算報(bào)告中的差異，哪組最相關(guān)（ ）。 A．直接材料價(jià)格差異，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 B．直接人工工資率差異，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 C．直接材料效率差異，直接人工效率差異 D．直接人工效率差異，固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異 【答案】 C 【解析】效率差異有時(shí)指用量差異，并用于測(cè)量使用的數(shù)量。材料使用和人工效率可能是相關(guān)的，例 如，質(zhì)量差的材料會(huì)導(dǎo)致超量使用，同時(shí)需要額外的人工工作。 13.對(duì)于剛結(jié)束的這一期間， Foster 公司的會(huì)計(jì)記錄顯示了有利的直接人工效率差異。以下哪項(xiàng)公司 高管的評(píng)論反映其對(duì)于差異調(diào)查所知甚少（ ）。 1． “ 我們能利用統(tǒng)計(jì)測(cè)試程序來(lái)確定是否應(yīng)對(duì)差異進(jìn)行調(diào)查 ” 2． “ 讓我們?nèi)フ{(diào)查一下。是的，我們的經(jīng)營(yíng)可能不錯(cuò)；然而我們的標(biāo)準(zhǔn)人工耗時(shí)可能需要調(diào)整 ” 3． “ 我對(duì)確定差異是否應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查的各項(xiàng)規(guī)則，一概都不相信。我認(rèn)為最為關(guān)鍵的是要有良好的判 斷力 ” 4． “ 別擔(dān)心，差異是由一些隨機(jī)的事情引起的，它的后果完全在我們可承受的范圍之內(nèi) ” 5． “ 你為何如此不安呢 ?這可是有利差異啊， 讓我們忘記它吧 ” A．只有 2 和 5 B．只有 1、 3 和 4 C．只有 4 和 5 D．只有 5 【答案】 D 【解析】差異分析 14. Lee 制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。六月生產(chǎn)預(yù)算中計(jì)劃生 產(chǎn) 5 000 單位產(chǎn)品，耗費(fèi) 10 000 直接人工工時(shí)，每人工工時(shí) 15 美元。實(shí)際情況是，六月共生產(chǎn) 4 500 單位產(chǎn)品，使用 9 600 直接人工工時(shí)，耗用 39 360 美元變動(dòng)制造費(fèi)用，導(dǎo)致 2 400 美元不利的 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。那么，每直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用分?jǐn)偮蕿椋? ）。 A． 3.85 美元 B． 4.00 美元 C． 4.10 美元 績(jī)效管理 5 / 11 D． 6.00 美元 【答案】 B 【解析】標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分?jǐn)偮蕿槊咳斯すr(shí) 4.00 美元，計(jì)算如下： 每單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =10 000 工時(shí) 5 000 單位 = 2 工時(shí) /單位 實(shí)際產(chǎn)量對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =4 500 單位 2 工時(shí) /單位 =9 000 工時(shí) 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異：（ 9 000－ 96 00） R=-$2 400 R=$4.00 15. MinnOil 提供更換機(jī)油和其他小型汽車維修服務(wù)（比如，輪胎壓力測(cè)試）。公司廣告宣稱所有服務(wù) 在 15 分鐘內(nèi)完成。上周六，公司為 160 輛轎車提供服務(wù)，導(dǎo)致如下直接人工差異，其中包括， 19 美 元不利的直接人工工資率差異， 14 美元有利的直接人工效率差異。假如， MinnOil 公司標(biāo)準(zhǔn)直接人工 工時(shí)工資率為 7 美元 /人工工時(shí)，計(jì)算確定實(shí)際人工工時(shí)工資率及實(shí)際工時(shí)數(shù)（ ）。 A．工資率 6.55 美元，工時(shí) 42.00 B．工資率 6.67 美元，工時(shí) 42.71 C．工資率 7.45 美元，工時(shí) 42.00 D．工資率 7.50 美元，工時(shí) 38.00 【答案 】 D 【解析】實(shí)際每工時(shí)工資率為 7.50 美元，實(shí)際工時(shí)為 38，計(jì)算如下： 實(shí)際工時(shí)： (X-40)$7=-14 X=38 工時(shí) 工資率： (X-$7)38=19 X=$7.50 16. MArten 公司采用成本收益原則確定需要調(diào)查的差異，需要調(diào)查的差異應(yīng)大于 1 000 美元或者偏 離預(yù)算 10%，選擇二者中的較大者。上個(gè)月的實(shí)行情況如下： 預(yù)算 實(shí)際 原材料 $100 000 $89 000 直接人工 50 000 54 000 公司應(yīng)當(dāng)調(diào)查哪項(xiàng)差異（ ）。 A．材料差異和直接人工差異都不用調(diào)查 B．僅調(diào)查材料差異 C．僅調(diào)查直接人工差異 D．材料差異和直接人工差異都調(diào)查 【答案】 B 【解析】需要調(diào)查材料差異，因?yàn)椴町?11 000 美元超過(guò)預(yù)算數(shù) 10%（ 100 0000.1）。直接人工差異 為 4 000 美元，低于預(yù)算數(shù) 10%（ 50 0000.1），所以按照公司政策不需要調(diào)查。 績(jī)效管理 6 / 11 17. FrisCo 公司最近采購(gòu)了 108 000 單位原材料，成本 583 200 美元。生產(chǎn)一單位完工產(chǎn)品需要 3 單位原材料，并設(shè)定每單位完工產(chǎn)品原材料標(biāo)準(zhǔn)成本為 16.50 美元。 FrisCo 當(dāng)期共生產(chǎn) 32 700 單位 完工產(chǎn)品，使用 99 200 單位原材料。公司管理層正考慮進(jìn)行及時(shí)報(bào)告差異，努力改善成本控制能力和 糟糕績(jī)效，那么采購(gòu)的材料價(jià)格差異應(yīng)當(dāng)報(bào)告為（ ）。 A． 6 050 美元不利差異 B． 9 920 美元有利差異 C． 10 800 美元不利差異 D． 10 800 美元有利差異 【答案】 D 【解析】 FrisCo 公司采購(gòu)價(jià)格差異為 10 800 美元有利差異，計(jì)算如下： 實(shí)際采購(gòu)單價(jià) =583 000108 000=5.40 美元 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) =16.503=5.50 美元 采購(gòu)的材料價(jià)格差異 =（ 5.50-5.40） 108 000=$10 800F 18.Christopher Akers 是建筑商 SBL 公司的首席執(zhí)行官。剛剛送報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示某新體育場(chǎng)項(xiàng)目 造成 3 000 美元虧損，而預(yù)算情況卻是獲得 6 000 美元盈利。該項(xiàng)目材料有關(guān)的實(shí)際情況和預(yù)算情況 如下： 實(shí)際 預(yù)算 磚塊捆數(shù) 3 000 2 850 每捆磚塊價(jià)格 $7.90 $8.00 關(guān)于 SBL 公司體育場(chǎng)項(xiàng)目的表述，正確的是（ ）。 A．有利價(jià)格差異為 285 美元 B．有利價(jià)格差異為 300 美元 C．不利效率差異為 1 185 美元 D．不利的彈性預(yù)算差異為 900 美元 【答案】 B 【解析】 SBL 公司的材料價(jià)格差異為 300 美元有利差異，計(jì)算如下： 價(jià)格差異 =（實(shí)際價(jià)格 -標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 實(shí)際數(shù)量 =(7.90-8.00)3 000=$300F 19.某公司分離出原材料價(jià)格差異作為評(píng)估經(jīng)理責(zé)任的初步信息。當(dāng)年材料使用預(yù)算的計(jì)算過(guò)程如下： 15 000 單位完工產(chǎn)品 每單位 3 磅用料 每磅 2 美元 =900 000 美元 當(dāng)年的實(shí)際使用情況如下： 生產(chǎn)完工產(chǎn)品 160 000 單位 采購(gòu)原材料 500 000 磅 使用原材料 490 000 磅 績(jī)效管理 7 / 11 每磅成本 2. 02 美元 當(dāng)年原材料價(jià)格差異為（ ）。 A． 9 600 美元不利差異 B． 9 800 美元不利差異 C． 10 000 美元不利差異 D． 20 000 美元不利差異 【答案】 C 【解析】原材料價(jià)格差異為 10,000 美元不利差異，計(jì)算如下： 價(jià)格差異 =（實(shí)際價(jià)格 -標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 實(shí)際數(shù)量 =(2.02-2.00)500 000=$10 000U 20. Lee 制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。五月公司生產(chǎn)預(yù)算中計(jì) 劃生產(chǎn) 5 000 單位產(chǎn)品，耗費(fèi) 10 000 直接人工工時(shí)，每人工工時(shí) 15 美元，變動(dòng)制造費(fèi)用 30 000 美 元，固定制造費(fèi)用 80 000 美元。實(shí)際情況是，五月共生產(chǎn) 6 000 單位產(chǎn)品，導(dǎo)致 1 500 美元不利的 直接人工效率差異?；谏鲜鲂畔ⅲ逶路輰?shí)際使用的直接人工工時(shí)數(shù)是（ ）。 A． 9 900 小時(shí) B． 10 100 小時(shí) C． 11 900 小時(shí) D． 12 100 小時(shí) 【答案】 D 【解析】 Lee 制造公司實(shí)際使用的直接人工工時(shí)數(shù)為 12 100，計(jì)算如下： 效率差異 =（實(shí)際數(shù)量 -標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 =6 000 單位 每單位 2 工時(shí) =12 000 工時(shí) 實(shí)際工時(shí)： (X -12 000)15=$1 500 X=12 100 21. DouglAs 公司年初正準(zhǔn)備如下直接材料月度預(yù)算： 生產(chǎn)和銷售數(shù)量 10 000 15 000 直接材料成本 $15 000 $22 500 月末，公司記錄顯示共生產(chǎn)并銷售了 12 000 單位產(chǎn)品，消耗 20 000 美元直接材料。那么，直接材料 差異是（ ）。 A． 2 000 美元有利差異 B． 2 000 美元不利差異 C． 5 000 美元有 利差異 D． 5 000 美元不利差異 【答案】 B 【解析】 DouglAs 公司的直接材料差異為 2 000 美元不利差異，計(jì)算如下： 績(jī)效管理 8 / 11 每單位標(biāo)準(zhǔn)材料價(jià)格 =$15 00010 000=$1.50 材料差異 =($1.5012 000)-$20 000=$18 000-$20 000=$2 000U 22. RAnDAll 公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本法和彈性預(yù)算以評(píng)估直接人工。總預(yù)算差異一般可以分為兩項(xiàng)差異， 分別是（ ）。 A．直接人工工資率差異和直接人工效率差異 B．直接人工成本差異和直接人工產(chǎn)量差異 C．直接人工工資率 差異和直接人工產(chǎn)量差異 D．直接人工成本差異和直接人工效率差異 【答案】 A 【解析】工資率差異顯示實(shí)際支付工資率和標(biāo)準(zhǔn)工資率之間的差異。效率差異顯示實(shí)際使用的直接人 工工時(shí)數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時(shí)數(shù)之間的差異。 23.某公司存在有利的直接人工差異 15 000 美元，不利的直接人工效率差異 18 000 美元。那么，公 司的直接人工價(jià)格差異是（ ）。 A． 3 000 美元有利差異 B． 3 000 美元不利差異 C． 33 000 美元有利差異 D． 33 000 美元不利差異 【答案】 C 【解析】公司產(chǎn)生 33 000 美元有利的直接人工工資率差異，計(jì)算如下： X－ $18 000=$15 000 X=$33 000F 24.某公司把原材料價(jià)格差異分離出來(lái)，以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù) 算額度計(jì)算方法如下所示： 150 000 個(gè)產(chǎn)品 3 磅 /個(gè) $2.00/磅 =$900 000，該年的實(shí)際結(jié)果如下： 產(chǎn)量 160 000 個(gè) 材料采購(gòu)量 500 000 磅 材料使用量 490 000 磅 每磅成本 $2.02 該年原材料價(jià)格差異為（ ）。 A． $9 600 不利差異 B． $9 800 不利差異 C． $10 000 不利差異 D． $20 000 不利差異 績(jī)效管理 9 / 11 【答案】 C 【解析】差異分析 25． Chemking 公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)生產(chǎn)其唯一產(chǎn)品， 11 月公司花費(fèi)了 $105 000 采購(gòu)了 35 000 件原材料入庫(kù)，每個(gè)產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)用料為 2 件，該月公司生產(chǎn)了 12 000 件產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)的材料耗用成 本為 $60 000，材料的不利耗用差異為 $2 500，那么 11 月份的耗用材料的價(jià)格差異應(yīng)為（ ）。 A． $2 500 不利差異 B． $11 000 不利差異 C． $12 500 不利差異 D． $3 500 不利差異 【答案】 C 【解析】 SP=$60 000（ 12 0002） =$2.5 AP=$105 00035 000=$3 耗用差異 =SP（ AQ－ SQ） =$2 500U AQ=25 000 價(jià)格差異 =AQ（ AP－ SP） =$12 500U 26. Wilson 公司的庫(kù)存主管報(bào)告，為某特殊訂單備存的零件由于未完成加工 而大量囤積在倉(cāng)庫(kù)中。訂 單中途停止生產(chǎn)是由客戶違約造成。而為此采購(gòu)的零件不可使用于任何其他公司產(chǎn)品的生產(chǎn)。在咨詢 了公司工程技術(shù)人員后，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)將該批零件修改后投入某新產(chǎn)品的生產(chǎn)中，修改會(huì)增加直接 人工工時(shí)，由此產(chǎn)生的直接人工效率差異應(yīng)歸誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)（ ）。 A．銷售經(jīng)理 B．庫(kù)存主管 C．生產(chǎn)經(jīng)理 D．生產(chǎn)副總 【答案】 D 【解析】差異分析 27. JACkson 公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，公司為產(chǎn)品設(shè)置的單位標(biāo)準(zhǔn)成本為： 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 5 磅 $3.6/磅 $18.00 直接人工 1. 25 小時(shí) $12/小時(shí) $15.00 合計(jì)： $33.00 5 月份公司以 $475 000 采購(gòu)了 125 000 磅的直接材料，五月份工廠的工資總支出為 $364 000，其 中的 90%為直接人工。公司在 5 月份生產(chǎn)了 22 000 件產(chǎn)品，使用了 108 000 磅直接材料和 28 000 直接人工工時(shí)。 績(jī)效管理 10 / 11 JACkson 公司的直接人工效率差異為（ ）。 A． $5 850 有利差異 B． $6 000 不利差異 C． $5 850 不利差異 D． $6 000 有利差異 【答案】 B 【解析】效率差異的計(jì)算 效率差異 =SP（ AQ－ SQ） =$12（ 28 000－ 22 0001.25） =$6 000U 28. Conroy 有限公司將按以下標(biāo)準(zhǔn)把所示的兩種材料混合來(lái)制造一件成品。 A 材料： 4 盎司，價(jià)格為 $1.50/盎司； B 材料： 6 盎司，價(jià)格為 $2.50/盎司。 Conroy 公司實(shí)際生產(chǎn)了 25 000 件成品，耗費(fèi) 了 105 000 盎司的材料 A 和 145 000 盎司的材料 B。實(shí)際材料成本為：材料 A 每盎司 $1.48，材料 B 每盎司 $2.55。 Conroy 的直接材料產(chǎn)量差異和混合差異分別為（ ）。 A． $0 和 5 000 F B． $5 000 U 和 $5 350 F C． $5 000 F 和 $0 D． $0 和 $5 350 F 【答案】 A 【解析】 單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)用量 實(shí)際用量 材料 A $1.5 100 000 105 000 材料 B $2.5 150 000 145 000 SPAM=（ $1.5105 000+$2.5145 000） /250 000=$2.08 SPSM=（ $1.5100 000+$2.5150 000） /250 000=$2.1 組合差異 =ATQ（ SPAM－ SPSM） =250 000（ $2.08－ $2.1） =5 000 F 29. MAll 公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。 2 月份 T1 產(chǎn)品的原材料信息如下： 原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 /磅 $2.00 原材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格 /磅 $2.05 實(shí)際采購(gòu)的原材料數(shù)量 20 000 磅 實(shí)際耗用的原材料數(shù)量 20 500 磅 則該公司的材料采購(gòu)價(jià)格差異應(yīng)為多少（ ）。 A.$1 000 不利差異 B.$1 000 有利差異 C.$1 050 不利差異 D.$1 050 有利差異 績(jī)效管理 11 / 11 【答案】 A 【解析】材料價(jià)格差異 =材料的實(shí)際采購(gòu)量 （材料的實(shí)際價(jià)格－材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 材料價(jià)格差異 =20 000（ $2.05－ $2.00） =1 000 不利差異 30. Lee 公司 3 月份的直接人工成本數(shù)據(jù)如下所示： 標(biāo)準(zhǔn)工資率 $14.2 每直接人工工時(shí)（ DLH） 標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)數(shù) 6. 0DLH/單位產(chǎn)品 實(shí)際工資率 $14.6/DLH 實(shí)際人工工時(shí)數(shù) 42 550 DLH 實(shí)際產(chǎn)出 6 800 單位產(chǎn)品 則 3 月份的人工工資率差異為（ ）。 A.$ 16 820 不利差異 B.$ 16 820 有利差異 C.$ 17 020 不利差異 D.$ 17 020 有利差異 【答案】 C 【解析】人工工資差異率 =實(shí)際人工工時(shí)數(shù) （實(shí)際人工工資 -標(biāo)準(zhǔn)人工工資） =42 550（ $14.6-$14.2） =17 020 不利差異