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. 裝飾裝修工程現(xiàn)場管理辦法 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任， 需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、 流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務， 特制定工程管理辦法如下： 一 、 現(xiàn)場管理人員崗位職責規(guī)定 1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人， 負責工程現(xiàn)場的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)， 必須嚴格遵循公司管理制度， 努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、 根據(jù)公司的施工總進度計劃安排，審核、確認施工單位報送的工程項目施工組織設計， 監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度， 確保工程項目按計劃進度完成； 3、 根據(jù)雙方合同的約定、設計文件、設計圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程 的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收， 組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 4、嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技 術(shù)核定單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 5、 負責進行現(xiàn)場合同管理， 嚴格執(zhí)行合同規(guī)定， 確保合同履約完成， 協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 6、 負責使用部門、施工單位、設計單位、設備材料單位之間的投資 控制、成本控制、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工及 . 環(huán)境保護等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7、 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、 施工問題以及現(xiàn)場的涉外 關(guān)系； 8、 負責組織現(xiàn)場工程部的日常管理工作， 協(xié)調(diào)安排施工現(xiàn)場各專業(yè) 之間的工作配合，準確、真實記錄現(xiàn)場施工日志，做到有據(jù)可查； 9、 負責工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定 的時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 10、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會， 審核監(jiān)理單位報送的例會會 議紀要。負責、組織、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平 和管理素質(zhì)。 12、定期向公司領導和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。 二、 工作流程及相關(guān)規(guī)定 1、參加招標前施工現(xiàn)場的踏勘工作， 了解使用部門改造的部位和 具體要求，并做好記錄； 2、參加工程相關(guān)的招標會，對施工工藝進行答疑，審查施工單位 報送的初步施工進度計劃安排； 3、確定好施工單位后，通知施工單位結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組 織設計》，詳細的施工進度計劃并蓋章，報送我方進行審核，施工單 位確定一個現(xiàn)場負責人，留好聯(lián)系方式； 4、《施工組織設計》要詳細，做為指導施工的依據(jù)，應包括：工 程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規(guī)劃、實施目標 （質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成品保護措施、環(huán)境保護、保修等）， 5、《施工組織設計》經(jīng)我方審核合格后，方可組織施工； 6、施工單位第一天進場施工要出具開工報告； 7、每周在固定時間召開一次監(jiān)理例會， 例會中解決施工過程中遇 到的問題，施工單位說明上周計劃的完成情況， 以及下周的工作安排， 如上周計劃未完成，要說明原因，并采取必要的補救措施，會后形成 會議記錄，存檔備查； 8、各種施工材料進場時，施工單位自檢合格后，必須通知我方進 行材料驗收，同時施工單位要報送材料進場報驗表（表格見附頁）， 表中應包括材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位，并帶有質(zhì)量合格證 明文件原件，材料驗收合格后方可進入現(xiàn)場在工程上使用， 施工單位 還要做好材料的保管、存放的工作； 9、需要我們進行確認樣式的施工材料， 由施工單位提供材料樣板， 我方確認后進行封樣留存， 方便驗收時進行檢查， 例如：地磚的樣式， 大理石的樣式，窗框、玻璃及各種五金件的樣式等； 10、各個分項工程施工前，施工單位報送分項工程施工方案，審 核合格后方可施工，例如：地磚施工前，要進行放線排磚，不能將窄 條留在明顯的位置；天棚吊頂要進行排尺，算好吊桿的間距等； 11、對工程檢驗批的驗收，要對照施工方案進行驗收，施工單位 自檢完成后，通知我方進行驗收， 驗收后由施工單位填寫檢驗批驗收 記錄，報送我方簽字確認，各種表格見附頁，檢驗批是對分項工程的 檢查驗收； 12、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知我方進行隱蔽工程驗收， 并填寫好隱蔽工程驗收記錄， 表格見附頁， 隱蔽檢查內(nèi)容要填寫詳細 并帶有照片； 13、現(xiàn)場簽證的管理，需要簽證的事項，施工單位必須及時找使 用部門和我方進行現(xiàn)場確認，之后形成資料（內(nèi)容應帶有圖紙或照 片），作為結(jié)算依據(jù)； 14、設計變更的管理，設計變更產(chǎn)生原因：○ 1 、設計有錯誤，不 合理，○2 、使用部門要求調(diào)整，修改。設計變更由設計單位出具設計 變更通知單，我方進行確認后，下達給施工單位進行施工； 15、有防水的工程，防水施工完成后，要按照規(guī)范要求進行蓄水 試驗，并由施工單位填寫好蓄水記錄，報送我方簽字確認； 16、我方現(xiàn)場管理人員在施工監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知 施工單位負責人， 必要時可下達整改通知書， 如施工單位拒不進行整 改，我方要對其進行相應的處罰； 17、需要樣板先行的分項工程，樣板經(jīng)我方檢驗合格后再大面積 展開施工； 18、所有施工項目完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格后， 按照我方提供的歸檔目錄，準備驗收資料，并向我方提出驗收申請， 我方確認資料完整合格后，組織竣工驗收； 19、竣工驗收完成后，施工單位要提交工程質(zhì)量保修書，保修書 內(nèi)要填寫：保修內(nèi)容、保修期限、施工單位維修負責人及聯(lián)系方式； 20、保修期間發(fā)生的維修，施工單位在接到維修通知后 3 天內(nèi)派 人修理。施工單位不在約定期限內(nèi)派人修理， 我方可委托其他人員修 理，發(fā)生的保修費用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除，發(fā)生須緊急搶修事故（如 上水跑水、暖氣漏水漏氣等），施工單位接到事故通知后，應立即到 達事故現(xiàn)場搶修； 21、工程竣工后，現(xiàn)場管理人員要對施工單位進行評估，評估施 工單位的工作過程，如對施工質(zhì)量、文明施工情況、管理體系、現(xiàn)場 配合情況等方面進行評估。 竣工驗收資料核查表 序號 資料名稱 核查意見 1 竣工驗收報告封皮 2 竣工驗收報告單 3 工程竣工驗收自檢報告 4 中標通知書 5 施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件 6 施工合同復印件附清單報價 7 開工報告 8 施工組織設計 9 隱蔽工程驗收記錄及隱蔽照片 10 工程項目簽證單及增項圖片 11 設計變更通知單 12 衛(wèi)生間蓄水記錄 13 施工主材料合格證明文件 14 工程施工及竣工圖片 15 工程竣工圖紙 16 工程質(zhì)量保修書 簽 監(jiān)理簽字確認： 字 欄