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0 EPC工程總承包管理手冊 1 EPC工程總承包管理手冊 討論稿 一 什么是EPC工程總承包 工程總承包是國際通行做法 英文縮寫EPC EngineeringProcureme nt Construction 即設(shè)計(jì) 采購 施工一體化 是一種把設(shè)計(jì) 采購 施工等任務(wù)進(jìn)行綜合 發(fā)包給一家工程總承包企業(yè)的模式 傳統(tǒng) 的發(fā)承包模式是分別把設(shè)計(jì) 施工任務(wù)發(fā)包給不同的企業(yè) 形成設(shè) 計(jì)承包 施工總承包及專業(yè)承包的合同結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) 施工單位之間 是一種平行的 彼此分離的關(guān)系 他們各自與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān) 系 是一個(gè)業(yè)主下的多個(gè)承包單位 這種模式的主要缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)與 施工分離 致使投資增加以及設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及 進(jìn)度 1 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì) 采購 施工工作全部委托給一家工程總承包商 承擔(dān) 總承包商對(duì)工程的安全 質(zhì)量 進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé) 2總承包商可以把部分設(shè)計(jì) 采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān) 分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂 3分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù) 通過總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé) 4 2 業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的 原則的 目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制 對(duì)具體實(shí)施工作介入較少 5業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款 承包商按合同規(guī)定完成工程 最終 合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算 EPC優(yōu)勢 1 合同關(guān)系簡單 組織協(xié)調(diào)工作量小 有利于優(yōu)化資源配置 減 少了資源占用與管理成本 業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事 務(wù) 避免了人員與資金的浪費(fèi) 2 縮短招投標(biāo)周期和建設(shè)周期 提升招標(biāo)層次 有利于投資控制 把 投資無底洞 消滅在工程發(fā)包之中 3 有利于提高全面履約能力 并確保質(zhì)量和工期 業(yè)主和承包商 的責(zé)任劃分明確 EPC將大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商 承包商在 經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn) 傳統(tǒng)模式下業(yè)主要承擔(dān) 政治風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn)和外界風(fēng)險(xiǎn) EPC模式 下 上述傳統(tǒng)模式中的外界風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來承 擔(dān) 便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量 管理能力和豐 富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢 由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下 各環(huán)節(jié) 的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng) 確保質(zhì)量和進(jìn)度 EPC工程總承包的主要內(nèi)容 1 規(guī)劃設(shè)計(jì) 3 規(guī)劃設(shè)計(jì)包括方案設(shè)計(jì) 設(shè)備主材的選型 施工圖及綜合布置詳圖 設(shè)計(jì)以及施工與采購規(guī)劃在內(nèi)的所有與工程的設(shè)計(jì) 計(jì)劃相關(guān)的工 作 1 方案設(shè)計(jì)主要研究工程方案 確定技術(shù)原則 包括編制工藝流 程圖 總布置圖 工藝設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定等 2 詳細(xì)設(shè)計(jì)主要是施工圖及綜合布置詳圖的設(shè)計(jì) 設(shè)備技術(shù)規(guī)定 和施工技術(shù)規(guī)定 在設(shè)備訂貨 工程分包和施工驗(yàn)收工作中涉及的 工程設(shè)計(jì)方面的問題以及施工過程中的設(shè)計(jì)修改也屬于詳細(xì)設(shè)計(jì)的 范疇 3 施工與采購規(guī)劃主要包括確定施工方案 進(jìn)行工程費(fèi)用估算 編制進(jìn)度計(jì)劃和采購計(jì)劃 建立施工管理組織系統(tǒng)以及取得建設(shè)許 可證等工作 2 采購 采購工作包括設(shè)備采購 設(shè)計(jì)分包以及施工分包等工作內(nèi)容 其中 有大量的對(duì)分包合同的評(píng)標(biāo) 簽訂合同以及執(zhí)行合同的工作 與我 國建筑企業(yè)的采購部門相比 工作內(nèi)容廣泛 工作步驟也較復(fù)雜 3 施工管理 除了工程總承包商必須負(fù)責(zé)的工程總體進(jìn)度控制 品質(zhì)保證 安全 4 控制外 還要負(fù)責(zé)組織整個(gè)工程的服務(wù)體系 如現(xiàn)場的水平 垂直 運(yùn)輸 臨時(shí)電 水 場地管理 環(huán)保措施 保安等 建立和維護(hù) 按照中國現(xiàn)行規(guī)范 總包還要用自己直屬的施工隊(duì)伍完成主體結(jié)構(gòu) 的施工 二 什么是Turnkey交鑰匙工程 1是 EPC工程總承包的延伸 向前可延伸到可行性研究 向后可延伸到 開車操作 2承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求 配套設(shè)施齊全 轉(zhuǎn) 動(dòng)鑰匙 即可投入使用的工程 3適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期 造價(jià) 質(zhì)量保證 而作為 回報(bào) 業(yè)主愿意支付較高的承包費(fèi)用的工程項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施的大部 分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商 4 業(yè)主只按合同規(guī)定的工期 造價(jià) 質(zhì)量保證進(jìn)行驗(yàn)收 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施 過程介入較少 5業(yè)主 總承包商 分承包商之間的合同關(guān)系與 EPC工程總承包相同 5 三 EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)各部室參與本項(xiàng)目的具體狀況 該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)擬采用矩 陣型職能式 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 6 職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)是 職能業(yè)務(wù)界面比較清晰 專業(yè) 化管理程度較高 有利于管理目標(biāo)的分解和落實(shí) 1 有利于有效利用人力資源 2 有利于提高公司和項(xiàng)目的技術(shù)水平 3 有利于保證設(shè)計(jì)質(zhì)量 4 有利于基礎(chǔ)工作和經(jīng)驗(yàn)的積累 市場部 工程部 管理 中心 財(cái)務(wù)部 綜合部 造價(jià)部 物資部 7 5 有利于合同管理 6 有利于項(xiàng)目管理和控制 7 有利于從專業(yè)部室和項(xiàng)目雙向保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 鑒于本項(xiàng)目為我集團(tuán)第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目和時(shí)間要求 設(shè)計(jì)需要派各專 業(yè)的精干人員至少各一名 其他部門均由各部門派一名本部門業(yè)務(wù) 較熟練人員參與本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作 各部門人員為兼職人員 但需 以本項(xiàng)目為重點(diǎn) 四 工程總承包單位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)調(diào)整及完善 施工圖設(shè)計(jì) 2 協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目的前期 如消防 防雷 規(guī)劃 環(huán)保 墻改等 報(bào)建工作 3 協(xié)助建設(shè)單位做好施工圖審查工作 4 協(xié)助建設(shè)單位做好建筑節(jié)能專項(xiàng)審查工作 5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的采購工作 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包商的選定工作 7 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)調(diào) 8 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的項(xiàng)目管理 監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)工程變更 控制管理 9 負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作 結(jié)算辦理 工程保修工作 10 負(fù)責(zé)建成項(xiàng)目后向建設(shè)單位的移交工作 11 負(fù)責(zé)項(xiàng)目尾款的收取 8 12 合同約定的其他工作 五 各職能部門職責(zé) 1 設(shè)計(jì)部職責(zé) 1 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)工作實(shí)施 對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度 質(zhì)量等工 作負(fù)責(zé) 確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良 建設(shè)單位滿意 2 負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間的協(xié)調(diào)工作 3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)督 檢查 實(shí)施 與項(xiàng)目部隨時(shí)保持聯(lián)系 發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)采取措施處理 4 參加主要專業(yè)設(shè)備招標(biāo)文件的技術(shù)部分編制 評(píng)標(biāo) 采購合 同擬定及貨到驗(yàn)收工作 5 負(fù)責(zé)施工圖紙及有關(guān)資料的提交 協(xié)助完成施工圖審查 組 織設(shè)計(jì)人員參與施工圖圖紙會(huì)審 6 負(fù)責(zé)限額設(shè)計(jì) 優(yōu)化設(shè)計(jì) 確保設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)良 降低工程造價(jià) 7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù) 質(zhì)量問題 及時(shí) 出具設(shè)計(jì)變更或處理措施 保證工程按計(jì)劃開展 必要時(shí)組織 召開由設(shè)計(jì)人員或相關(guān)專家參加的專題會(huì) 8 工程施工結(jié)束后 收集 整理施工過程簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更 處 9 理意見 配合工程部做好移交工作 9 配合項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)回訪工作 收集 整理相關(guān)資料 為后 續(xù)工程提高設(shè)計(jì)質(zhì)量做好完善總結(jié)工作 2 物資部職責(zé) 1 掌 握 工 程 項(xiàng) 目 的 工 程 量 投 資 額 及 設(shè) 備 材 料 的 需 求 量 及 使 用 時(shí) 間 編 制 項(xiàng) 目 采 購 計(jì) 劃 2 負(fù) 責(zé) 組 織 物 資 計(jì) 劃 物 資 招 標(biāo) 采 購 選 擇 合 格 的 供 貨 廠 商 合 同 洽 談 合 同 審 核 付 款 申 請(qǐng) 等 各 類 相 關(guān) 文 件 的 審 核 審 價(jià) 工 作 監(jiān) 督 檢 查 合 同 的 執(zhí) 行 情 況 組織做好設(shè)備 材料的催 交 設(shè)備檢驗(yàn) 監(jiān)制 運(yùn)輸及交接工作 3 多 渠 道 了 解 市 場 信 息 降 低 物 資 采 購 成 本 掌 握 和 分 析 資 金 占 用 情 況 合 理 控 制 流 動(dòng) 資 金 使 用 確 保 物 資 供 應(yīng) 加 速 資 金 的 周 轉(zhuǎn) 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn) 生活物資 勞動(dòng)保護(hù)用品 低值易耗 品和辦公用品的購買 領(lǐng)用 回收 建立臺(tái)賬 登記記錄 5 負(fù)責(zé)各單位之間及員工之間固定資產(chǎn)的相互共享和調(diào)配使用 做到賬賬相符 賬物相符 3 造價(jià)部職責(zé) 10 1 參與項(xiàng)目的決策階段 包括項(xiàng)目計(jì)劃階段 可行性研究階段 和投資回報(bào)估算 配合相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的論斷 選擇最佳投資方案 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制和決算編制 項(xiàng)目進(jìn)行過程中隨項(xiàng)目進(jìn)度 完成工程量計(jì)取 工程款撥付的審核工作 3 對(duì)所做出的造價(jià)成果負(fù)責(zé) 4 工程部職責(zé) 1 負(fù)責(zé)工程施工組織 質(zhì)量管理 工程技術(shù)檔案 項(xiàng)目工程管 理等工作 確保工程產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 2 貫徹執(zhí)行國家 行業(yè) 地方及上級(jí)主管部門頒發(fā)的工作的方 針 政策 法令 法規(guī) 規(guī)程 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 3 編寫施工技術(shù) 質(zhì)量管理 安全管理工作計(jì)劃 審批后組織落 實(shí) 4 負(fù)責(zé)做好工程重點(diǎn)部位施工技術(shù)措施 方案的編制工作 并 按要求進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底 做到技術(shù)交底有記錄 有保存 5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 監(jiān)理 設(shè)備供應(yīng)商 分包商之間的協(xié)調(diào)工作 6 組織施工現(xiàn)場保衛(wèi) 消防 安全 環(huán)保 防災(zāi) 文明施工等工 作 11 7 組織核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料 掌握施工過程 中關(guān)鍵重要控制點(diǎn)和存在的問題 對(duì)施工技術(shù) 質(zhì)量 監(jiān)視 文明施工等管理實(shí)施全過程控制 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取預(yù)防 糾正 整改等措施 確保工程質(zhì)量合格優(yōu)質(zhì) 8 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批 作為 質(zhì)檢部檢查的依據(jù) 9 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度配合設(shè)計(jì)部編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度 配合物資部 編制設(shè)備和原材料交付進(jìn)度 提前預(yù)測與施工 設(shè)計(jì) 物資有 關(guān)條件的落實(shí) 并及時(shí)采取措施 10 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場五通一平規(guī)劃 安排施工水源 施工電源 施工通信 施工道路 排水防洪等的施工組織 負(fù)責(zé)施工平面 總布置管理 統(tǒng)籌安排施工場地使用 11 組織編制開工前施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 在開工前組織對(duì)施工 準(zhǔn)備的全面檢查 并確認(rèn)是否按要求達(dá)具備開工條件 組織編 制項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告 審查施工單位開工報(bào)告 12 參加施工分包商和主要設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)評(píng)標(biāo)工作 擬定分 包合同與主要設(shè)備采購合同的技術(shù)條款 13 組織向施工分包商提供施工圖紙及有關(guān)資料 組織施工圖 12 會(huì)審 協(xié)調(diào)各施工分包商之間交叉和接口 14 負(fù)責(zé)派員參加專業(yè)設(shè)備開箱驗(yàn)收 資料接收工作 15 組織辦理工程設(shè)計(jì)變更 處理措施及材料代用等工作 16 負(fù)責(zé)向市場部 財(cái)務(wù)部 造價(jià)部提供有關(guān)工程進(jìn)度資料 作為工程量計(jì)取 工程款撥付和催繳的依據(jù) 17 負(fù)責(zé)工程停檢點(diǎn)組織各方及主管部門綜合驗(yàn)收工作 并做 好資料制作 分類 整理 保存工作 18 負(fù)責(zé)在上級(jí)工程檢查過程中 完善工程資料 組織相關(guān)人 員迎接檢查等工作 19 工程完成后 組織各方對(duì)項(xiàng)目試運(yùn)行進(jìn)行綜合檢查 組織 編制竣工資料 做好工程項(xiàng)目竣工后各項(xiàng)固定資產(chǎn) 原材料與 物資部交接工作及其他現(xiàn)場撤離工作 20 負(fù)責(zé)按檔案管理要求組織檔案 圖紙 文件 資料的整編 歸檔 保管等工作 確保歸檔的項(xiàng)目文件符合規(guī)定文本格式 組織工程技術(shù)檔案管理 竣工圖紙 資料的移交工作 參與 竣工決算工作 21 負(fù)責(zé)做好工程竣工后保質(zhì)保修期內(nèi)工程維修工作 達(dá)到客 戶滿意 13 22 監(jiān)督項(xiàng)目施工過程中的安全管理 文明施工 防火 交通 機(jī)械安全以及環(huán)境衛(wèi)生 生活衛(wèi)生 環(huán)境保護(hù)等方面存在的 問題 23 編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織 明確各級(jí) 和各專業(yè)的責(zé)任 按相關(guān)要求監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量 安全文 明施工及施工進(jìn)度執(zhí)行情況 并對(duì)施工質(zhì)量 安全 進(jìn)度負(fù)責(zé) 如發(fā)現(xiàn)有過程中有問題存在 有權(quán)要求施工單位下令整改或 停止施工 并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理 24 管理對(duì)不合格問題的處理 分析原因 制定糾正措施 以 及跟蹤檢驗(yàn)其有效性 25 參與重大施工方案的安全技術(shù)措施審查 并對(duì)全過程進(jìn)行 監(jiān)督檢查 26 組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場防洪 防風(fēng)暴 防水 防雪 防災(zāi)等工作 27 負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴 5 財(cái)務(wù)部職責(zé) 1 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)所有合同的審核 備案工作 2 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的用款 回款計(jì)劃 經(jīng)審批后按計(jì)劃實(shí)施 3 負(fù)責(zé)按合同和計(jì)劃向業(yè)主催收各種款項(xiàng) 4 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目現(xiàn)金管理和成本核算 5 辦理設(shè)備材料付款 辦理施工工程付款 6 處理工程欠款 拒付 索賠等事項(xiàng) 14 7 辦理各種保險(xiǎn) 繳納各種稅費(fèi) 8 竣工財(cái)務(wù)結(jié)算 9 負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的管理工作 原始憑證的審核 準(zhǔn)確完整記賬 算賬 報(bào)賬及財(cái)務(wù)檔案整理工作 6 市場部職責(zé) 1 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位溝通 了解建設(shè)單位意圖 完成前期招投標(biāo)工 作 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審核 3 負(fù)責(zé)總承包合同的簽訂及商務(wù)條款的解釋和審核 4 在項(xiàng)目實(shí)施過程中 監(jiān)測項(xiàng)目收費(fèi)節(jié)點(diǎn) 并定期催繳應(yīng)收款 7 綜合部職責(zé) 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作 如辦公 住宿 后勤保障的建 設(shè)和固定資產(chǎn) 相關(guān)物資 辦公設(shè)備 辦公用品的調(diào)配使用 申報(bào)購領(lǐng)等準(zhǔn)備工作 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部接待工作 安保工作 后勤管理 食堂管理 宣 傳報(bào)道工作等 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員正式 聘用 臨時(shí)用工檔案的臺(tái)帳記錄 4 負(fù)責(zé)國家有關(guān)部門 行業(yè) 集團(tuán)等部門公文的收 發(fā)管理工 作 建立好登記記錄 15 5 負(fù)責(zé)優(yōu)良工程報(bào)優(yōu)評(píng)比工作 6 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的招待工作及公務(wù)用餐的管理 7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的勞務(wù)工資 聘金 節(jié)假日加班 通訊交通費(fèi)等 的整理報(bào)審 發(fā)放管理工作 并做好原始資料的保管 8 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的考核考勤記錄和整理工作 并作為工資 獎(jiǎng) 金發(fā) 放的依據(jù) 9 負(fù)責(zé)完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作 六 項(xiàng)目總承包人員任職條件和職責(zé) 1 總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍 6 1 1工程總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 總則 1 工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后 立即任命項(xiàng) 目經(jīng)理 2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理工作的基本制度 是實(shí)施和完 成項(xiàng)目管理目標(biāo)的根本保證 同時(shí)也是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)和 基礎(chǔ) 3 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是貫徹實(shí)施項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 其具體內(nèi)容包括 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 權(quán)限 利益與獎(jiǎng)罰 4 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目 經(jīng)理責(zé)任制 確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)目經(jīng)理的任命條件 16 總承包企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件 確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格 并對(duì)其進(jìn)行管理 EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件 1 具有各類注冊工程師 注冊建造師 注冊建筑師等一項(xiàng)或多項(xiàng) 執(zhí)業(yè)資格 2 具備決策 組織 領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力 能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主 相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè) 各部門之間的關(guān)系 3 熟悉工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和 法律 法規(guī)知識(shí) 4 具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn) 5 具有良好的職業(yè)道德 3 總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 總承包企業(yè)在任命項(xiàng)目經(jīng)理后 應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書 并將其作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù) 項(xiàng)目管理目 標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容 1 規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度 費(fèi)用 質(zhì)量 HSE目標(biāo)等 2 明確工程總承包企業(yè)各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系 3 明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 權(quán)限 利益和獎(jiǎng)懲 4 明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法 企業(yè)為項(xiàng)目提供的資源和條件 17 5 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)和辦法 6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方式 7 在企業(yè)制度規(guī)定以外的 由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事 項(xiàng) 4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 1 總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律 法規(guī) 方針 政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 工程總承包企業(yè)的管理制度 維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 代表總承包企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理 對(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定 的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé) 完成 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定的任務(wù) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目其他參與方的協(xié)調(diào) 解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的 問題 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃 組織 協(xié)調(diào)和控制 負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作 接受和配合各項(xiàng)審計(jì)工作 2 總承包項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 18 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 提出項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu) 選擇 聘 用項(xiàng)目經(jīng)理部成員 確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的職責(zé) 在授權(quán)范圍內(nèi) 行使相應(yīng)的管理權(quán) 在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源 并取得有關(guān) 部門的支持 主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作 組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán) 協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi) 外部事 務(wù) 3 總承包項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲 對(duì)總承包項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲應(yīng)包括 經(jīng)過考核和審計(jì) 工程總承包項(xiàng)目績效顯著 應(yīng)按 項(xiàng)目管理目 標(biāo)責(zé)任書 的規(guī)定獲得表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 經(jīng)過考核和審計(jì) 由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo) 或給 企業(yè)造成損失 應(yīng)按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)處罰 6 1 2工程總承包企業(yè)對(duì)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的支持與監(jiān)管 工程總承包企業(yè)對(duì)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的支持與監(jiān)管主要體現(xiàn)在以下 19 幾個(gè)方面 1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)定期審查項(xiàng)目經(jīng)理的月報(bào)或季度報(bào)告 在出現(xiàn)項(xiàng) 目經(jīng)理無法解決的事件時(shí)出面解決該問題 協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主 或其他參與方的關(guān)系 2 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求 企業(yè)各相關(guān)部室選派人員組成項(xiàng)目經(jīng)理 部 并為這些項(xiàng)目經(jīng)理部的人員提供相應(yīng)的技術(shù) 資料等方面的支 持 3 企業(yè)各相關(guān)部室對(duì)總承包項(xiàng)目的進(jìn)度 費(fèi)用 質(zhì)量和HSE等方面 具有監(jiān)督 檢查的權(quán)力 4 企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作進(jìn)行階段性評(píng)審和最終評(píng)審 2 設(shè)計(jì)部的人員崗位職責(zé)范圍 1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作 全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度 費(fèi)用 質(zhì)量和HSE等的管理 如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)分包 則負(fù)責(zé)對(duì) 設(shè)計(jì)分包商的選擇 評(píng)價(jià) 監(jiān)督 檢查 控制和管理 其主要職責(zé) 和任務(wù)如下 1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主 監(jiān)理 采購部 工程部 造價(jià) 20 部 市場部等部門及施工承包單位的有效溝通 保證施工程序和采 購活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求 2 研究 熟悉合同文件確定的工作范圍 明確設(shè)計(jì)分工 進(jìn)行設(shè) 計(jì)工作分解 提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)清單 3 組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 主要包括 設(shè)計(jì)依據(jù) 業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件 4 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 會(huì)同項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 5 組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè) 計(jì)原則 研究和確定重要技術(shù)方案 特別是綜合性技術(shù)方案 各專 業(yè)的銜接 以及節(jié)能 環(huán)保 安全衛(wèi)生等 6 主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議 參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì) 按期 提交采購必需的技術(shù)文件 對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審 審查設(shè) 備先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙 7 組織設(shè)計(jì)文件的匯總 入庫和分發(fā) 工程設(shè)計(jì)結(jié)束后 組織 整理和歸檔有關(guān)的工程檔案 編寫工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告 8 項(xiàng)目施工階段 組織設(shè)計(jì)交底 派遣設(shè)計(jì)代表 審查并組織設(shè) 計(jì)修改 21 9 項(xiàng)目試運(yùn)行階段 參加試運(yùn)行方案的討論 組織設(shè)計(jì)人員參加 試運(yùn)行前施工安裝的檢查 組織設(shè)計(jì)人員參加試運(yùn)行 考核和驗(yàn)收 10 組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié) 2 專家組 專家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢 參加項(xiàng)目重大技 術(shù)方案的評(píng)審與決策 3 審查人 當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分包時(shí) 設(shè)計(jì)部要設(shè)置審查人 其職責(zé)如下 1 參加專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論 參加專業(yè)間的銜接 和技術(shù)方案討論 2 按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求 審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè) 計(jì)成品 3 對(duì)不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品 審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)分包 商更改或重新設(shè)計(jì) 4 在審查過程中 若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致意 見的技術(shù)問題 應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專家組評(píng)定和決策 4 專業(yè)負(fù)責(zé)人 22 專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下 1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定必要的合同文件 組織本專 業(yè)人員開展勘察 設(shè)計(jì)工作 收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 落實(shí)設(shè)計(jì)條 件 明確工作范圍 編制本專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件 2 編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單 落實(shí)進(jìn)度 提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷 表 代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 3 組織本專業(yè)人員核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃 落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問題 做好技術(shù) 方案比較 并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 4 代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底 注意與其它專業(yè) 的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系 參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論 5 審查本專業(yè)采購詢價(jià)技術(shù)文件 參加報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)定 6 組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊 按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審 核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計(jì)文件和提出的設(shè)計(jì)條件 設(shè)計(jì)成品 7 組織對(duì)本專業(yè)的成品 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 調(diào)研報(bào)告 文件 函電 設(shè)計(jì)變更 總結(jié)等文件的整理和歸檔 參加編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào) 告 23 5 審定人 審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的審定和簽署 其職責(zé)如下 1 負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 2 參加本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論 指導(dǎo)設(shè)計(jì)人 校 對(duì)人 審核人解決疑難技術(shù)問題 確定本專業(yè)重大設(shè)計(jì)方案 3 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊 按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審 定和簽署 4 監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況 解決項(xiàng)目實(shí)施中的重 大質(zhì)量和技術(shù)問題 5 協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)人 校對(duì)人 審核人之間的不同意見 6 審核人 審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件審核工作 其職責(zé)如下 1 參加設(shè)計(jì)原則和主要技術(shù)問題的討論 指導(dǎo)并幫助設(shè)計(jì)人員 校對(duì)人員解決技術(shù)疑難問題 對(duì)主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性 和合理性負(fù)主要責(zé)任 2 負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下 設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目 初步設(shè)計(jì)成果和上級(jí)審批意見的要求 設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整無遺漏 設(shè)計(jì)成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范和工程設(shè)計(jì)規(guī)定 24 3 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊 按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行審核 認(rèn)真填 寫校審記錄表 真實(shí)記錄審核意見 簽署后提交審定人 4 監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況 解決設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量 和技術(shù)問題 5 及時(shí)處理設(shè)計(jì)人與校對(duì)人的不同意見 7 校對(duì)人 校對(duì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下 對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校對(duì)工作 其職 責(zé)如下 1 與設(shè)計(jì)人共同確定本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案 2 對(duì)所校核的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé) 并按規(guī)定簽署設(shè) 計(jì)圖紙 設(shè)計(jì)文件和計(jì)算書 3 負(fù)責(zé)校對(duì)設(shè)計(jì)文件是否完整正確 內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī) 范和規(guī)定 校核的范圍是全套設(shè)計(jì)文件 包括設(shè)計(jì)條件 圖紙 說 明書 表格 計(jì)算書等 4 執(zhí)行質(zhì)量管理文件 對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)校 應(yīng)填寫設(shè)計(jì)文件校 對(duì)意見記錄表 簽署后提交審核人 5 及時(shí)填報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值 25 6 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員討論研究 妥善處理 8 設(shè)計(jì)人 設(shè)計(jì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下 承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)任務(wù) 其職責(zé)如 下 1 根據(jù)設(shè)計(jì)開工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單的要求 按照專業(yè)負(fù)責(zé)人的安 排 編制作業(yè)計(jì)劃 2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范和規(guī)定 收集資料 正確應(yīng)用設(shè) 計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 選用正確的方法 公式和程序等 同時(shí)吸 取國內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果 進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 確 定或推薦設(shè)計(jì)方案 3 方案確定后 按項(xiàng)目規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件 做好具體的設(shè)計(jì)工作 同時(shí)根據(jù)任務(wù)要求提出請(qǐng)購文件和配合采購工作 4 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊 做好文件的編制 繪圖及自校工作 按校 對(duì)人 審核人意見 設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要 對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改并簽署 5 與相關(guān)專業(yè)密切配合 檢查接受的設(shè)計(jì)條件 根據(jù)設(shè)計(jì)條件的 要求進(jìn)行設(shè)計(jì) 提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確 完整 清 晰 經(jīng)校對(duì)人 審核人員簽署后按時(shí)提出 26 6 進(jìn)行設(shè)計(jì)文件 質(zhì)量記錄表的整理 入庫和歸檔工作 作好設(shè) 計(jì)服務(wù)工作 9 現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表 現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表主要負(fù)責(zé)組織 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)服務(wù)工作 其具 體職責(zé)如下 1 組織踏勘選線 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 配合施工 試運(yùn) 投產(chǎn) 和竣工驗(yàn)收工作 并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題 2 組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購設(shè)備 材料的技術(shù)文件 及時(shí)組織 處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題 3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè) 各設(shè)計(jì)分包商之間的銜接 解決各設(shè)計(jì)專業(yè) 和設(shè)計(jì)分包商之間的技術(shù)問題 發(fā)生重大問題需及時(shí)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng) 理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) 4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)文件的整理和歸檔工作 3采購部的人員崗位職責(zé)范圍 1 項(xiàng)目采購經(jīng)理 項(xiàng)目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的采購業(yè)務(wù) 包括采買 催交 檢驗(yàn) 運(yùn)輸 交接等工作 全面完成采購工作的進(jìn)度 費(fèi) 用 質(zhì)量和HSE目標(biāo) EPC總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系 27 由項(xiàng)目采購經(jīng)理歸口管理 項(xiàng)目采購經(jīng)理的主要職責(zé)和任務(wù)如下 1 協(xié)調(diào)與監(jiān)理 工程部 設(shè)計(jì)部等和施工承包單位的關(guān)系 2 編制項(xiàng)目采購計(jì)劃 明確項(xiàng)目采購工作的范圍 分工 采購原 則 程序和方法 采購特殊問題 3 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 組織編制采購進(jìn)度計(jì)劃 并根據(jù)采購預(yù) 算編制采購用款計(jì)劃 4 協(xié)助設(shè)計(jì)部編制材料規(guī)格書 審查由設(shè)計(jì)部提供的請(qǐng)購文件 5 組織編制設(shè)備 材料詢價(jià)商務(wù)文件 并與設(shè)計(jì)部提供的詢價(jià)技 術(shù)文件組成完整的詢價(jià)文件 6 選擇合格的供應(yīng)商 按總承包合同規(guī)定提交業(yè)主認(rèn)可 向供應(yīng) 商發(fā)出詢價(jià) 并組織對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的評(píng)審 向業(yè)主推薦中標(biāo)供應(yīng)商 7 組織項(xiàng)目采購成員完成對(duì)供應(yīng)商先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙 的催交 以及催貨 材料檢驗(yàn) 駐廠監(jiān)造 運(yùn)輸和交接等工作 8 負(fù)責(zé)處理設(shè)備在安裝和試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和缺損件等屬 28 于采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)問題 以及聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商的售后服務(wù)工作 9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場采購 組織好采購的現(xiàn)場服務(wù)工作 10 組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購文件 資料的整理歸檔 組織編寫項(xiàng)目采 購?fù)旯?bào)告 2 采買工程師 采買工程師在項(xiàng)目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 具體負(fù)責(zé)從接受請(qǐng)購文件 到簽發(fā)采買訂單 即簽訂采購合同 這一過程的工作 1 根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的請(qǐng)購文件 提交擬選供應(yīng)商 經(jīng)項(xiàng)目采 購經(jīng)理 審查 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 并取得業(yè)主的認(rèn)可 2 進(jìn)行供應(yīng)商資格評(píng)審 3 編制詢價(jià)文件中的商務(wù)部分 并與詢價(jià)技術(shù)文件整合成完整的 詢價(jià)文件 向供應(yīng)商詢價(jià) 4 接受報(bào)價(jià)文件 協(xié)助項(xiàng)目采購經(jīng)理組織對(duì)報(bào)價(jià)的評(píng)審 根據(jù)報(bào) 價(jià)評(píng)審與報(bào)價(jià)比選結(jié)果 整理定標(biāo)書面材料 送項(xiàng)目采購經(jīng)理審查 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 5 編制采買訂單 即設(shè)備 材料采購的合同文件 經(jīng)項(xiàng)目采購經(jīng) 理審查 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā) 6 組織合格供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì) 確定最終的中標(biāo)供應(yīng)商 經(jīng)項(xiàng)目采購 29 經(jīng)理審查 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)出中標(biāo)函 通知中標(biāo)供應(yīng)商 7 負(fù)責(zé)管理采買工作的文件 資料 總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理 歸檔 3 催交工程師 1 催交工程師在項(xiàng)目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)從發(fā)出采買訂單后至 貨物運(yùn)抵現(xiàn)場之間向供應(yīng)商催交與聯(lián)絡(luò)的工作 保證交貨進(jìn)度 2 根據(jù)采購合同文件 明確供應(yīng)商與EPC總承包商的責(zé)任分工 制 訂催交計(jì)劃 盡早與供應(yīng)商取得聯(lián)系 及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題 必要時(shí) 召開供應(yīng)商開工準(zhǔn)備會(huì) 討論采購合同的實(shí)施方案 包括設(shè)計(jì)進(jìn)度 制造進(jìn)度 檢驗(yàn)日程等 3 在設(shè)備設(shè)計(jì)階段 了解設(shè)計(jì)進(jìn)展情況 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 研究解 決辦法 催促供應(yīng)商提交有關(guān)圖紙 先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖 資 料和數(shù)據(jù) 督促設(shè)計(jì)部按時(shí)確認(rèn)并返回給供應(yīng)商 4 在設(shè)備制造階段 隨時(shí)了解制造進(jìn)展情況 發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn) 度的問題 要及時(shí)向供應(yīng)商提出 并向項(xiàng)目采購經(jīng)理報(bào)告 5 為了保證按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場 要督促檢查供應(yīng)商對(duì)運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn) 備工作 如 貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備 包括報(bào)關(guān)手續(xù) 進(jìn)出口許可證等 6 負(fù)責(zé)管理催交工作的文件 資料 總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理 30 歸檔 4 檢驗(yàn)工程師 1 檢驗(yàn)工程師在項(xiàng)目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)設(shè)備 材料 保證設(shè)備 材料的質(zhì)量 2 根據(jù)采購合同文件中對(duì)檢驗(yàn)的要求 制定檢驗(yàn)計(jì)劃 3 在設(shè)備制造開始前 組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議 與供應(yīng)商明確對(duì)材料 的檢驗(yàn)要求 檢驗(yàn)的內(nèi)容 方式 時(shí)間以及各自的責(zé)任等事項(xiàng) 4 在設(shè)備制造過程中 根據(jù)需要和總承包合同要求 組織檢驗(yàn)人 員 采購部指派的或委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員 進(jìn)駐制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造 5 對(duì)于采購合同規(guī)定有業(yè)主參加檢驗(yàn)的設(shè)備 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系 安排業(yè)主檢驗(yàn)有關(guān)事宜 6 設(shè)備制造完畢后 根據(jù)采購合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和要求 組織檢驗(yàn)人員對(duì)所采購的設(shè)備 材料進(jìn)行出廠檢驗(yàn)或測試 并寫 出檢驗(yàn)報(bào)告 7 參加設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場之后的開箱檢驗(yàn) 發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量有關(guān)的問題 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 31 8 在施工 安裝 試運(yùn) 投產(chǎn)期間 以及質(zhì)量保修期內(nèi) 發(fā)現(xiàn)設(shè) 備缺陷 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決缺陷修補(bǔ)有關(guān)問題 9 負(fù)責(zé)管理檢驗(yàn)工作的文件 資料 總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理 歸檔 5 運(yùn)輸工程師 1 運(yùn)輸工程師在項(xiàng)目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)以合理的最低費(fèi)用 按 期將貨物安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場 2 根據(jù)項(xiàng)目具體情況 制定運(yùn)輸計(jì)劃及運(yùn)輸方案 3 準(zhǔn)備有關(guān)檢查和督辦的貨運(yùn)文件 包括出口許可證 報(bào)關(guān) 業(yè) 主所在國貨物進(jìn)港審批等手續(xù) 4 調(diào)查并解決超限設(shè)備的運(yùn)輸工具 裝卸設(shè)備以及所經(jīng)路線 橋 梁加固等問題 妥善解決超限設(shè)備的運(yùn)輸問題 5 檢查貨物的包裝防護(hù)情況 提出對(duì)包裝防護(hù)的要求 防止貨物 在運(yùn)輸和貯存過程中的損壞 變質(zhì) 丟失等情況發(fā)生 6 估計(jì)運(yùn)輸所需時(shí)間 包括 貨運(yùn) 港口裝卸 商檢等所需的時(shí)間 制定合乎實(shí)際的貨運(yùn)時(shí)間表 組織貨物的運(yùn)輸 保證按期將貨 物安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場 32 7 負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸工作的文件 資料 總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理 歸 檔 4造價(jià)部的人員崗位職責(zé)范圍 1 造價(jià)控制經(jīng)理 負(fù)責(zé)總承包合同 采購合同 分包合同 等有關(guān)工作的管理 并匯 總各類記錄 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本 進(jìn)度進(jìn)行控制和協(xié)調(diào) 并 定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情況及合同執(zhí)行情況的分析報(bào)告 主要工作內(nèi)容 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制 編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃 管理費(fèi)用成本 控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施 2 負(fù)責(zé)各方聯(lián)系單的審核工作 明確對(duì)合同的影響 并報(bào)告項(xiàng)目 經(jīng)理 3 負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)工程師簽署的采購請(qǐng)購單進(jìn)行核查 4 編制進(jìn)度控制計(jì)劃 監(jiān)督實(shí)施情況 5 按月提交進(jìn)度和成本執(zhí)行報(bào)告 進(jìn)行績效分析 6 對(duì)各類合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的變更和爭議及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公 司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào) 并以書面形式進(jìn)行歸檔整理 33 7 匯總各類記錄 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度成本進(jìn)行控制和協(xié)調(diào) 并定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情況及宏觀分析報(bào)告 8 組織編制中間支付和決算支付結(jié)果文件 9 對(duì)中間支付和決算支付簽署意見 10 負(fù)責(zé)向業(yè)主方提交支付申請(qǐng)報(bào)告 負(fù)責(zé)催收款 2 造價(jià)工程師 1 項(xiàng)目造價(jià)工程師由造價(jià)部派出 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作 2 負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃 在項(xiàng)目實(shí)施全過程中 對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施控制 3 建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 為實(shí)行費(fèi)用 進(jìn)度綜合控制奠定基 礎(chǔ) 4 根據(jù)項(xiàng)目初期控制估算 進(jìn)行費(fèi)用分解 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 后形成分項(xiàng) 分類費(fèi)用控制的指標(biāo) 下達(dá)給設(shè)計(jì) 采購 施工 及調(diào)試經(jīng) 5 根據(jù)批準(zhǔn)的控制估算 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 配合進(jìn)度控制工程 師編制項(xiàng)目執(zhí)行效果測量基準(zhǔn) 6 定期匯總計(jì)算費(fèi)用偏差 進(jìn)行偏差分析 找出存在問題 提出糾正和解決措施 34 7 運(yùn)用趨勢預(yù)測技術(shù) 根據(jù)發(fā)生偏差的原因和性質(zhì)預(yù)測偏差 的發(fā)展趨勢 計(jì)算在項(xiàng)目竣工時(shí)可能出現(xiàn)的費(fèi)用偏差 8 當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項(xiàng) 分類費(fèi)用超出費(fèi)用控制指標(biāo)時(shí) 及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目 經(jīng)理 組織有關(guān)專業(yè)研究解決措施 9 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備 材料采購報(bào)價(jià)超出定價(jià)時(shí) 及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng) 理 組織有關(guān)專業(yè)研究解決措施 10 對(duì)施工分包和調(diào)試服務(wù)分包 必要時(shí) 的招標(biāo)進(jìn)行合同價(jià) 格的監(jiān)控 11 編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告 向項(xiàng)目 經(jīng)理以及設(shè)計(jì) 采購 施工等提供費(fèi)用控制執(zhí)行的情況 12 對(duì)設(shè)計(jì) 采購 施工 調(diào)試服務(wù)分包合同費(fèi)用支付實(shí)施監(jiān) 控 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付費(fèi)用偏離費(fèi)用計(jì)劃時(shí) 監(jiān)督采取糾正措施 13 負(fù)責(zé)會(huì)簽用戶變更通知單和項(xiàng)目變更通知單 經(jīng)用戶和項(xiàng) 目經(jīng)理批準(zhǔn)的費(fèi)用變更 可調(diào)整費(fèi)用控制基準(zhǔn) 35 14 管理不可預(yù)見費(fèi)的使用 每月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告不可預(yù)見費(fèi) 使用情況 15 審查施工分包商編報(bào)的工程進(jìn)展贏得值測量報(bào)表和實(shí)耗值 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 并進(jìn)行累加和匯總 16 審查會(huì)簽進(jìn)度付款結(jié)算單 17 按月進(jìn)行施工費(fèi)用執(zhí)行情況分析 預(yù)測 對(duì)偏離費(fèi)用控制 計(jì)劃的任何傾向 及時(shí)向施工經(jīng)理提出解決的措施和調(diào)整意見 編寫施工費(fèi)用月報(bào) 經(jīng)施工經(jīng)理審查 報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng) 目經(jīng)理 18 審核施工分包商根據(jù)設(shè)計(jì)變更或施工變更編制的施工費(fèi)用 變更 報(bào)控制經(jīng)理核準(zhǔn) 19 配合組織工程索賠的工作 配合施工分包合同管理工程師 或索賠工程師 辦理費(fèi)用索賠 20 工程竣工及驗(yàn)收后 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)用戶及施工分包商進(jìn) 行工程結(jié)算或決算 審核施工分包商的工程結(jié)算單 經(jīng)會(huì)簽交 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理員作為辦理付款手續(xù)的依據(jù) 21 項(xiàng)目結(jié)束時(shí) 對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制 變更及實(shí)際執(zhí)行情況資料 36 進(jìn)行整理 歸檔 22 編制項(xiàng)目施工費(fèi)用管理總結(jié) 5工程部的人員崗位職責(zé)范圍 1 項(xiàng)目技術(shù)管理工程師 1 技術(shù)管理工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作 2 在施工分包招標(biāo)階段 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù) 評(píng)價(jià) 參與起草分包合同中有關(guān)技術(shù)條款 3 熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙 組織設(shè)計(jì)可施工性分析 從施工角度 對(duì)設(shè)計(jì)提出意見 4 接受工程設(shè)計(jì)部組織的設(shè)計(jì)交底 審查提供現(xiàn)場施工圖紙 資料的深度與完整性 5 負(fù)責(zé)向施工分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底 解釋設(shè)計(jì)意圖 6 審查施工分包商提出的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案 提 出改進(jìn)意見 7 在現(xiàn)場負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題 對(duì)于較重大 的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)與本部設(shè)計(jì)經(jīng)理聯(lián)絡(luò) 協(xié)助解決 8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)資料的管理 37 9 負(fù)責(zé)業(yè)主變更 項(xiàng)目變更 施工單位變更申請(qǐng)的技術(shù)評(píng)審 并簽署評(píng)審意見 管理設(shè)計(jì)變更資料 10 負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場材料代用申請(qǐng) 11 參加施工工序中間交接 工程中間交接 工程交接 討論 和解決有關(guān)技術(shù)問題 12 責(zé)現(xiàn)場總圖管理 竣工圖管理 交工技術(shù)資料管理 13 收集 整理施工技術(shù)管理文件和資料 辦理歸檔手續(xù) 14 編制項(xiàng)目施工技術(shù)管理總結(jié) 2 項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師 1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善質(zhì)量管理體系 保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn) 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和維護(hù)工作 以保證 按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和批準(zhǔn)的程序?qū)嵤┎⑼瓿身?xiàng)目工作內(nèi)容 3 協(xié)助編制 審查EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和分包商的質(zhì)量 管理體系程序文件和詳細(xì)的作業(yè)文件 以確保質(zhì)量滿足要求 4 負(fù)責(zé)管理質(zhì)量文件 資料和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 檢驗(yàn)報(bào)告 不合 格報(bào)告 糾正措施報(bào)告及各部門提交的質(zhì)量文件等 5 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 采購 施工質(zhì)量管理進(jìn)行策劃 并組織實(shí) 38 施 6 制定質(zhì)量控制程序 負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備制造及現(xiàn)場安裝期間的檢驗(yàn) 和試驗(yàn) 并負(fù)責(zé)簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告 7 負(fù)責(zé)檢查 監(jiān)督 考核 評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況 驗(yàn)證 實(shí)施效果 8 按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定 對(duì)設(shè)計(jì) 采購 施工質(zhì)量進(jìn)行 檢疊 若有缺陷 督促有關(guān)部門改正 9 組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查 分析 并督促有關(guān)部門采取糾正措 施 負(fù)責(zé)事故報(bào)告的編寫 10 按照 質(zhì)量報(bào)告編制規(guī)定 的要求編制質(zhì)量報(bào)告 3 項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師 1 進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制工作 2 項(xiàng)目初始階段制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 子項(xiàng)主進(jìn)度計(jì)劃 確 認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃 3 編制項(xiàng)目年度 如需要 季度 月度進(jìn)度計(jì)劃 經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)后 作為財(cái)務(wù)人員編制用款計(jì)劃和費(fèi)用控制的依據(jù) 39 4 負(fù)責(zé)審查施工分包商提出的施工進(jìn)度計(jì)劃 將審查結(jié)果報(bào) 告項(xiàng)目經(jīng)理 確認(rèn)進(jìn)度施工計(jì)劃并反饋下達(dá)給施工單位 審核 施工單位根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃編制的月 周滾動(dòng)計(jì)劃 5 參加施工現(xiàn)場施工調(diào)度會(huì)議 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 6 負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場施工工期的索賠 7 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制 編制進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告 按照變更程 序 對(duì)重大的業(yè)主變更 項(xiàng)目變更進(jìn)行分析 評(píng)估其對(duì)進(jìn)度計(jì) 劃的影響 供項(xiàng)目經(jīng)理決策 根據(jù)批準(zhǔn)的變更 調(diào)整和重新編 制發(fā)表施工進(jìn)度計(jì)劃 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度變更實(shí)施控制 當(dāng)進(jìn)度變更 經(jīng)業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí) 負(fù)責(zé)重新編制相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃 8 審查施工分包商編報(bào)的工程進(jìn)展測量報(bào)表和實(shí)耗值統(tǒng)計(jì)報(bào) 表 并進(jìn)行累加和匯總 9 審查會(huì)簽進(jìn)度付款結(jié)算單 經(jīng)費(fèi)用控制人員審核后 交財(cái) 務(wù)人員作為付款依據(jù) 10 按周 月進(jìn)行施工進(jìn)度執(zhí)行情況的分析 預(yù)測 發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)提出解決措施 11 收集 整理進(jìn)度管理的文件和資料 辦理歸檔手續(xù) 12 編制項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié) 6財(cái)務(wù)部的人員崗位職責(zé)范圍 40 1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理由財(cái)務(wù)部派出 負(fù)責(zé)組織 管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì) 業(yè)務(wù) 2 項(xiàng)目初始階段 參與編制項(xiàng)目計(jì)劃 并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理計(jì) 劃 3 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃 包括資金投入計(jì)劃和資金回收計(jì) 劃 4 參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策 5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措 必要時(shí)協(xié)助用戶進(jìn)行資金籌措 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常資金管理 7 協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理按合同和計(jì)劃向用戶收取各種款項(xiàng) 如 工程預(yù)付 款 已完工程價(jià)款 已交付設(shè)備 材料價(jià)款等 8 做好項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作 項(xiàng)目會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和帳目清晰 9 采購設(shè)備 材料到貨后 按規(guī)定辦理設(shè)備材料付款 10 提供設(shè)備材料的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用月報(bào) 11 施工單位完成所承擔(dān)工程并經(jīng)驗(yàn)收后 按規(guī)定辦理支付施工工 程付款 12 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或索賠工程師辦理索賠有關(guān)事項(xiàng) 13 根據(jù)合同規(guī)定辦理和管理各種保險(xiǎn) 41 14 按規(guī)定管理和交納各種稅款 15 按照公司和合同規(guī)定編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告 16 負(fù)責(zé)辦理設(shè)備 材料訂貨合同價(jià)款的結(jié)算 負(fù)責(zé)辦理施工分包 合同價(jià)款的結(jié)算 17 工程竣工并通過竣工試驗(yàn) 負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主的竣工結(jié)算 18 業(yè)主簽發(fā)履約證書后 負(fù)責(zé)辦理最終決算 19 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算 20 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律 21 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 22 項(xiàng)目結(jié)束時(shí) 對(duì)參加項(xiàng)目的財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)人員提出評(píng)價(jià)意見 23 組織項(xiàng)目財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)帳目 資料的整理 歸檔 7市場部的人員崗位職責(zé)范圍 1 完成前期招投標(biāo)工作 2 項(xiàng)目投標(biāo)文件的審核 3 簽訂總承包合同及條款的解釋和審核 4 在項(xiàng)目實(shí)施過程中 按項(xiàng)目收費(fèi)節(jié)點(diǎn) 定期催繳應(yīng)收款 8綜合部的人員崗位職責(zé)范圍 1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理項(xiàng)目的事務(wù)和文書管理工作 2 傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的決定和批示 加強(qiáng)項(xiàng)目部 組 內(nèi) 外工作的 聯(lián)系 42 3 編制和執(zhí)行項(xiàng)目辦事規(guī)則 如 考勤 請(qǐng)假 差旅 會(huì)議 報(bào) 告 文件管理等規(guī)章制度 4 收發(fā)保管項(xiàng)目來往函電 保證信息的及時(shí)傳遞 5 督促 檢查各部門之間文件資料的正常發(fā)送 催促有關(guān)部 門辦理尚未答復(fù)的函電 6 協(xié)助甲方辦理項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù) 7 協(xié)助甲方做好與政府部門 水電暖氣等市政配套及工程建設(shè)外 部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作 8 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理項(xiàng)目管理中的事務(wù)性工作 諸如 接待 聯(lián) 絡(luò) 會(huì)務(wù)等等 組織項(xiàng)目部日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排 為項(xiàng)目各部 門提供后勤保障 為項(xiàng)目部的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù) 9 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會(huì)議 重要活動(dòng)的組織籌備 10 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件 資料 報(bào)告 記錄的整理 編號(hào) 歸檔等工作 保證文件的完整 準(zhǔn)確及有效地運(yùn)用 11 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)物資產(chǎn)管理 12 負(fù)責(zé)甲供材及設(shè)備考察學(xué)習(xí)組織安排 13 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目文件 資料的清理和歸檔入庫工作 14 進(jìn)行項(xiàng)目行政管理 文秘等工作的總結(jié) 43 15 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù) 9施工承包單位的崗位職責(zé)范圍 1 項(xiàng)目施工經(jīng)理 項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的施工任務(wù) 全面保證 施工進(jìn)度 費(fèi)用 質(zhì)量以及HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 當(dāng)具體施工任務(wù)委托 施工分包商時(shí) 負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作 在項(xiàng)目實(shí)施 過程中 項(xiàng)目施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 其主要職責(zé)和任務(wù)如下 1 參加研究設(shè)計(jì)方案 從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求 2 按總承包合同條款 核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料 如坐標(biāo)點(diǎn) 施工用水 施工用電交接點(diǎn) 臨時(shí)設(shè)施用地 運(yùn)輸條件 等 3 編制項(xiàng)目施工計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 組織編制項(xiàng)目總體 施工進(jìn)度計(jì)劃 4 按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作 組織業(yè)主 施工分包商對(duì)現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查 條件成熟時(shí)提出 申 請(qǐng)工程施工開工報(bào)告 準(zhǔn)時(shí)開工 5 確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序 商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人 44 6 組織編制施工管理文件 包括施工協(xié)調(diào)程序 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 施工費(fèi)用控制辦法 施工質(zhì)量和HSE管理以及現(xiàn)場庫房 管 理等文件 7 會(huì)同項(xiàng)目部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn) 測定 檢查施工 進(jìn)展 8 定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì) 檢查分析存在的問題 研 究處 理措施 按月編制施工情況報(bào)告 重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理 工程 總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告 9 當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí) 參與施工分包工作 負(fù)責(zé)對(duì)分 包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理 10 施工任務(wù)完成后 組織編制竣工資料 提出 申請(qǐng)工程交工報(bào) 告 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工 11 試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題 或根據(jù)合同要求 進(jìn)行技術(shù)服務(wù) 12 組織對(duì)項(xiàng)目施工文件 資料的整理歸檔 組織編寫項(xiàng)目施工完 45 工報(bào)告 2 工程管理工程師 1 工程管理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工分包商 的管理與協(xié)調(diào)工作 2 在施工分包合同簽訂之前 協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理做好招標(biāo)準(zhǔn)備 參與招標(biāo)文件和標(biāo)底 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查 招標(biāo) 評(píng)標(biāo)以及 簽訂施工分包合同等 3 施工開工日期確定之后 通知并催促施工分包商進(jìn)入現(xiàn)場 落 實(shí)施工開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程管理 根據(jù)需要召開各施工分包商工作調(diào)度會(huì) 議 協(xié)調(diào)解決與施工分包商 業(yè)主之間出現(xiàn)的有關(guān)施工問題 5 跟蹤施工質(zhì)量和施工進(jìn)度 監(jiān)督施工分包商按照合同有關(guān)規(guī)定 和施工計(jì)劃實(shí)施工程 6 核實(shí)和處理有關(guān)變更問題及其對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的影響 7 協(xié)助控制部進(jìn)行現(xiàn)場索賠管理 包括索賠證據(jù)的收集和整理 8 審查施工分包商的完工報(bào)告 檢查完工程 聯(lián)絡(luò)業(yè)主組織竣工 46 驗(yàn)收 辦理竣工驗(yàn)收手續(xù) 9 工程驗(yàn)收后 協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理檢查施工分包合同雙方合同義 務(wù)和責(zé)任的履行情況辦理合同雙方未履行的義務(wù)和責(zé)任 10 收集 整理施工工程管理的文件和資料 辦理歸檔手續(xù) 11 編制項(xiàng)目施工工程管理總結(jié) 3 現(xiàn)場材料 庫房 管理工程師 1 現(xiàn)場材料 庫房 管理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)施工 期間設(shè)備 材料管理工作 2 管理現(xiàn)場設(shè)備材料的入庫 貯存 出庫 檢查落實(shí)材料貯存保 管的環(huán)境條件 防止貯存期間變質(zhì) 損壞或發(fā)生安全事故 3 及時(shí)掌握現(xiàn)場設(shè)備材料動(dòng)態(tài) 從項(xiàng)目中心調(diào)度室 采購部以及施 工分包商取得信息 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出預(yù)警 并督促采取措施盡 早解決 4 出現(xiàn)材料代用時(shí) 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 材料代用單列入交工 資料歸檔 材料代用應(yīng)取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的同意 5 項(xiàng)目結(jié)束時(shí) 清理多余材料 并登記造冊 報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理 負(fù)責(zé)材料的完整性 47 6 收集 整理施工材料管理的文件和資料 辦理歸檔手續(xù) 7 編制項(xiàng)目施工材料管理總結(jié) 七 EPC項(xiàng)目范圍與流程 1 EPC項(xiàng)目中業(yè)主與承包商的責(zé)任范圍 48 2 EPC項(xiàng)目流程圖 項(xiàng)目階段 業(yè) 主 承 包 商 機(jī)會(huì)研究 項(xiàng)目設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)槌醪巾?xiàng)目投 資方案 可行性研 究 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析判斷投資 建議的可行性 項(xiàng)目評(píng)估 立項(xiàng) 確定是否立項(xiàng)和發(fā)包方式 項(xiàng)目實(shí)施 準(zhǔn)備 組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 籌集資金 選定項(xiàng)目地址 確定工程承 包方式 提出功能性要求 編制招標(biāo)文件 初步設(shè)計(jì) 規(guī)劃 對(duì)承包商提交的招標(biāo)文件進(jìn) 行技術(shù)和財(cái)務(wù)評(píng)估 和承包 商談判并簽訂合同 提出初步的設(shè)計(jì)方案 遞 交投標(biāo)文件 通過談判和 業(yè)主簽訂合同 項(xiàng)目實(shí)施 檢查進(jìn)度和質(zhì)量 確保變更 評(píng)估其對(duì)工期和成本的影 響 并根據(jù)合同進(jìn)行支付 施工圖和綜合詳圖設(shè)計(jì) 設(shè)備材料采購和施工隊(duì)伍 的選擇 施工的進(jìn)度 質(zhì) 量 安全管理等 移交和試 運(yùn)行 竣工檢驗(yàn)和竣工后檢驗(yàn) 接 收工程 聯(lián)合承包商進(jìn)行試 運(yùn)行 接受單體和整體工程的竣 工檢驗(yàn) 培訓(xùn)業(yè)主人員 聯(lián)合業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行 移 交工程 修補(bǔ)工程缺陷 49 工程總承包 EPC 項(xiàng)目管理流程 設(shè)計(jì) 采購 施工 交叉 項(xiàng)目啟 動(dòng)階段 項(xiàng)目初始 階段 設(shè)計(jì)階段 采購階段 施工階段 試運(yùn)行階段 項(xiàng)目收尾階段 任命項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目部 編制項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)行項(xiàng)目策劃 進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查 編制初步設(shè)計(jì)文件 編制施工圖設(shè)計(jì)文件 采買 催交 檢驗(yàn) 運(yùn)輸 與施工辦理交接手續(xù) 竣工結(jié)算 移交工程資料 檢查督促施工前的準(zhǔn)備工 作現(xiàn)場施工 竣工試驗(yàn) 辦理管理權(quán)移交 對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù) 兌現(xiàn) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 中的獎(jiǎng)懲承 諾 對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 作出項(xiàng)目管理總結(jié) 對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 辦理項(xiàng)目資料歸檔 進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié) 50 51 工程總承包流程 分解體系 前期階段 可行性研究 設(shè)計(jì)階段 投資決策 可研審批 委托項(xiàng)目管理 投標(biāo)工作 設(shè)計(jì)投標(biāo)文件技術(shù) 部分編制 方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù) 初步設(shè)計(jì)業(yè)務(wù) 優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù) 施工圖設(shè)計(jì)業(yè)務(wù) 設(shè)計(jì)變更業(yè)務(wù) 設(shè)計(jì)進(jìn)度 質(zhì)量控 制 設(shè)計(jì)輸出 工程預(yù)算編制 施工圖審查 52 工程總承包流程 分解體系 采購階段 采購計(jì)劃 施工階段 招標(biāo)采購與運(yùn)輸 采購質(zhì)量管理 采購進(jìn)度管理 施工準(zhǔn)備管理 施工HSE 管理 施工質(zhì)量管理 施工進(jìn)度管理 施工成本管理 施工變更管理 施工竣工管理 用戶服務(wù)管理 材料款支付審核 53 工程總承包企業(yè)核心業(yè)務(wù)就是通過投標(biāo)承攬項(xiàng)目 因此對(duì)于總承包 企業(yè)來說做好投標(biāo)管理工作是非常重要的 總承包企業(yè)的投標(biāo)過程 可以用總承包企業(yè)投標(biāo)工作流程簡單描述 圖 總承包企業(yè)投標(biāo)工作流程 最終形成項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告 具體評(píng)價(jià)程序如圖所示 54 3設(shè)計(jì)部流程圖 55 設(shè)計(jì)管理流程 4采購部流程圖 1 一般程序 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 組織設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)策劃 優(yōu)化方案 設(shè)計(jì)輸入 設(shè)計(jì)輸出 設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付 設(shè)計(jì)交底 出具設(shè)計(jì)變更 優(yōu)化設(shè)計(jì) 提供技術(shù)服務(wù) 解決重大設(shè)計(jì)問題 與項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主溝通 收集設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 落實(shí)外部設(shè)計(jì)條件 采購組 采購組 采購組 施工組 設(shè)計(jì)評(píng)審 優(yōu)化設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 設(shè)計(jì)確認(rèn) 設(shè)計(jì)外委 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 56 采購方式 一般程序 采購計(jì)劃 計(jì)劃評(píng)審 采購實(shí)施 確定供方 草簽合同 合同評(píng)審 簽訂合同 合同履行 合同收尾 邀請(qǐng)招標(biāo) 競爭性談判 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 跟蹤 控制 采購對(duì)象驗(yàn)證 變更控制 57 2 邀請(qǐng)招標(biāo)程序 邀請(qǐng)招標(biāo)程序 招標(biāo)前準(zhǔn)備 確定候選供方供方資格評(píng)審 招標(biāo)備案 發(fā)售標(biāo)書 開標(biāo) 詢標(biāo)評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備 組建評(píng)標(biāo)專家組 決標(biāo) 授標(biāo) 1 簽發(fā)書面合同 2 發(fā)出落標(biāo)通知書 3 退回投標(biāo)保證金 4 招評(píng)標(biāo)工作備案 58 5造價(jià)部流程圖 報(bào)價(jià)形成過程示意圖 6工程部流程圖 負(fù)責(zé)人 部門 工作流程 說明及 記錄 招標(biāo)文件研讀 現(xiàn)場考察 標(biāo)前會(huì)議 工程量核實(shí) 施工條件核實(shí) 商務(wù)條件核實(shí) 市場調(diào)查 競爭對(duì)手分析 人 材 設(shè)備投入量 制定實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃 確定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) 管理費(fèi)和 利潤 計(jì)算人工 材料 設(shè) 備基礎(chǔ)單價(jià) 待攤費(fèi)用計(jì)算和 各細(xì)目單價(jià)分析 報(bào)價(jià)技巧 投標(biāo)報(bào)價(jià) 60 項(xiàng)目組 業(yè)務(wù) 組 現(xiàn) 場工程 師 招標(biāo)小 組 招 標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組 參照公 司最新 招標(biāo)管 理流程 實(shí)施 項(xiàng)目立項(xiàng) 現(xiàn)場工程師入項(xiàng)目組 熟悉項(xiàng)目土地 工程相關(guān)基本資料 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 項(xiàng)目組編制項(xiàng)目資 金及進(jìn)度計(jì)劃 工程師配合 項(xiàng)目組 業(yè)務(wù)組 完善土地手續(xù) 工程師配合 配合概念設(shè)計(jì) 篩選勘察單位 投發(fā)副總裁 主機(jī)廠 按法定 流程 按自定 流程 招標(biāo)辦督辦 勘察 Y N N Y N Y 設(shè)計(jì)單位選定 施工圖紙深化設(shè)計(jì)初稿 審圖中心 全套施工圖 主機(jī)廠 投 發(fā)部備案 N Y Y 消防報(bào)建 人防報(bào)建 園林報(bào)建 交通報(bào)建 其他部門 各專業(yè) 部門報(bào)建用 建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理 節(jié) 能 辦 供 電 局 自 來 水 公 司 建 設(shè) 資 金 落 實(shí) 園 林 局 伐 樹 批 準(zhǔn) 其 他 相 關(guān) 部 門 建筑工程施工許可證辦理 施工招標(biāo)準(zhǔn)備 發(fā)布信息或邀請(qǐng) 資格審查 開標(biāo) 評(píng)標(biāo) 定標(biāo) 發(fā)中標(biāo)通知 簽訂合同 選擇監(jiān)理公司 招標(biāo) 按 法 定 流 程 按 自 定 流 程 Y N 質(zhì)量監(jiān) 督通知 安全監(jiān) 督通知 中標(biāo)通知施 工合同備案 監(jiān)理合 同備案 概念終稿 招標(biāo)辦督辦 按法定 流程 按自定 流程 Y N 開工 正 式 用 水 跟 進(jìn) 正 式 用 電 跟 進(jìn) 其 他 配 套 跟 進(jìn) 各省市 規(guī)劃審 批 施 工報(bào)建 流程存 在差異 項(xiàng)目 組需根 據(jù)實(shí)際 情況辦 理 61 項(xiàng)目 組 現(xiàn)場 工程 師 工程 部 開工 圖紙會(huì)審 施工放線 規(guī)劃驗(yàn)線 基礎(chǔ)開挖 基礎(chǔ) 施工 主 體 結(jié) 構(gòu) 預(yù) 制 基礎(chǔ) 驗(yàn)收 主體施工 主體驗(yàn)收 室外 廠地 管線 及附屬 工程施 工 室內(nèi) 外裝飾 及安裝工程施 工 標(biāo)示 設(shè)備 家具等安裝調(diào) 試 所有項(xiàng)目收尾 清理整改 甲 乙 監(jiān)理三方質(zhì)量初驗(yàn) 主 機(jī) 廠 綜 合 驗(yàn) 收 氣 象 局 驗(yàn) 收 規(guī) 劃 驗(yàn) 收 消 防 驗(yàn) 收 環(huán) 保 驗(yàn) 收 園 林 驗(yàn) 收 人 防 驗(yàn) 收 其 他 單 項(xiàng) 驗(yàn) 收 勘察 設(shè)計(jì) 施工 監(jiān) 理 質(zhì)監(jiān)站 業(yè)主方等 部門聯(lián)合竣工驗(yàn)收 移交使用單位 開業(yè) 結(jié)算審計(jì) 支付工程尾款 余保修金 建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn) 收備案證明 整改不合格項(xiàng) 目至合格 主 機(jī) 廠 驗(yàn) 收 合 格 收集整理所有 工程存檔資料 工 程 安 全 工 作 綜 合 管 理 工 程 質(zhì) 量 工 作 綜 合 管 理 工 程 進(jìn) 度 控 制 綜 合 管 理 工 程 造 價(jià) 動(dòng) 態(tài) 控 制 管 理 工 程 建 設(shè) 各 方 關(guān) 系 綜 合 協(xié) 調(diào) 監(jiān)督承包方保修期內(nèi)責(zé)任履行 保修期滿店面維護(hù)工作接管 當(dāng)?shù)貦n案館存檔 辦理房屋產(chǎn)權(quán)證 店面綜合管理部 總部 投發(fā)部存檔備查 正 式 用 水 跟 進(jìn) 正 式 用 電 跟 進(jìn) 其 他 配 套 跟 進(jìn) 建筑工程施工許可證辦理 因各項(xiàng)目 土地性質(zhì) 購買 租用 項(xiàng)目規(guī)模 等方面的 不同