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團(tuán)隊建設(shè)演講稿 　　1.關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)的演講稿急需 　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 　　下午好！首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機(jī)會。 　　在這里請允許我將這幾年專賣工作中對團(tuán)隊建設(shè)這一工作要點的認(rèn)識給大家做一個匯報： 　　每天我們都在提到團(tuán)隊建設(shè)，那么大家知道什么是團(tuán)隊嗎？我個人認(rèn)為團(tuán)隊是指為了共同的目標(biāo)工作的一群人；這一群人中就是你、我、他。而團(tuán)隊的建設(shè)就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。 　　如何能做好這一點，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心里的“比、學(xué)、趕、幫、超”精神。 　　一、比一比 知恥而后勇 　　進(jìn)入煙草行業(yè)，從事專賣管理工作。 　　面對新的事業(yè)，面對新的團(tuán)隊；如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識不拖團(tuán)隊的后腿，我時常在每次檢查完市場后，每次查辦案件后；將自己一些的工作細(xì)節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下，查找自己的不足；爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細(xì)一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認(rèn)為將這些漏洞完善好了，其實就是對團(tuán)隊建設(shè)的一點貢獻(xiàn)。 　　二、學(xué) 再學(xué) 不斷充實自我 　　作為一名執(zhí)法者，如對自己的業(yè)務(wù)知識不熟；辦錯了案，就會對團(tuán)隊的形象造成不可計量的損害。認(rèn)識到這一點后，自己時?？薪老嚓P(guān)的業(yè)務(wù)知識，我想這就是因為團(tuán)隊的力量吧！自己在為團(tuán)隊建設(shè)而努力時，而團(tuán)隊也在幫助著自己。 　　三、趕 趕上去 做優(yōu)秀團(tuán)隊的一員 努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者；一個人的優(yōu)秀不足掛齒，一個團(tuán)隊的優(yōu)秀才是最有力量的；不甘當(dāng)落后者，不拖團(tuán)隊后腿；就需要自己不嬌不躁，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己能獨立處理一些錯綜復(fù)雜的局面，從而為團(tuán)隊樹立良好的執(zhí)法形象。 　　四、幫新人 助團(tuán)隊成長 　　團(tuán)隊的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團(tuán)隊能力得到提升，從而使整個團(tuán)隊的工作能夠得到良性運(yùn)作，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。 　　五、超越 為了明天的輝煌 　　一個團(tuán)隊如果沒有超越的精神，那么在我認(rèn)為停滯其實就是一種落后，一個團(tuán)隊的停滯，對一個行業(yè)來說那是致命的；不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升；我想在我們大家的努力下，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天。 　　最后，我想說的是團(tuán)隊內(nèi)部皆兄弟；我希望自己是團(tuán)隊建設(shè)中的一粒沙，我會和大家緊緊的抱成一團(tuán)；那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護(hù)航，無堅不摧的巖石。 　　謝謝大家。 　　2.如何打造一個完美的團(tuán)隊 演講稿 　　銷量一直以來是一個企業(yè)得以生存，發(fā)展壯大的最關(guān)鍵的命脈之一.如何使銷量不斷攀升，市場份額不斷擴(kuò)大？這其中就需要一個強(qiáng)而有力的團(tuán)隊互相親密無間的合作，發(fā)揮出團(tuán)隊的最核心的力量來完成. 　　如何打造出一支精英團(tuán)隊呢？筆者認(rèn)為從以下四個方面來打造： 　　一.合作型團(tuán)隊. 　　所謂團(tuán)隊，并不是由七，八號人組成的隊伍就可以稱之為團(tuán)隊.團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是有共同的價值觀，共同的目標(biāo)，共同的志向，愿意通過互相合作，互相學(xué)習(xí)的方式來幫助隊員和組織共同實現(xiàn)最終目標(biāo)的隊伍.而維系一個團(tuán)隊關(guān)系的重要因素之一就是團(tuán)隊精神.所謂團(tuán)隊精神，就是你可以從別人那里學(xué)到東西，積極回應(yīng)他人觀點，對他人提供支持并尊重他人興趣和成就，制造一個互相學(xué)習(xí)，信息，經(jīng)驗，知識互通的氛圍.邦尼人力定律認(rèn)為：一個人一分鐘可以挖一個洞，而六十個人一秒鐘卻挖不了一個洞.可見，合作是一個問題，如何合作也是一個問題. 　　關(guān)于打造合作型團(tuán)隊的個人建議：經(jīng)常開展一些集體活動，如一起打籃球，搞聚會，旅游等.以此培養(yǎng)團(tuán)隊的協(xié)同合作精神和團(tuán)隊的向心力及凝聚力. 　　二.學(xué)習(xí)型團(tuán)隊. 　　現(xiàn)在不管是網(wǎng)絡(luò)上還是書本中都強(qiáng)調(diào)打造學(xué)習(xí)型組織.但是真正做到讓整個公司的成員形成良好的學(xué)習(xí)氛圍的卻屈指可數(shù).筆者認(rèn)為有其兩方面原因：1.自身原因.剛從校園里畢業(yè)出來進(jìn)入公司工作，也許我們還會經(jīng)?？纯磿?但是隨著認(rèn)識的同事朋友日漸增多，業(yè)務(wù)工作的越加繁忙，慢慢的我們就把書本丟到一邊，忙著和客戶，朋友聯(lián)絡(luò)感情，拉扯關(guān)系去了.2.公司原因.大部分公司把一批人招聘進(jìn)來后，只是對其做一些簡單的培訓(xùn)，然后就讓老業(yè)務(wù)員帶著新手們下市場去了.公司的領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為只有在市場里才能學(xué)習(xí)體會到最真實的東西，培訓(xùn)基本上是起不到什么作用的.與其花時間培訓(xùn)還不如把新手們盡快的下放到市場里去，興許還能瞎貓子碰到死老鼠做成一筆買賣.孰不知不做系統(tǒng)的培訓(xùn)將對長期業(yè)務(wù)工作的開展引發(fā)很大隱患的. 　　關(guān)于打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的個人建議：1.改變員工的思維，讓他們意識到學(xué)習(xí)的重要性以及能為工作帶來的方便和好處.2.可以通過每月組織一到兩個人去相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，把所學(xué)的東西帶回來與同事分享.而想得到這樣的學(xué)習(xí)的機(jī)會的前提是工作表現(xiàn)良好，愿意學(xué)習(xí)新知識以及能把在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所學(xué)的東西清晰的講給同事聽，讓大家受用. 　　三.互補(bǔ)型團(tuán)隊. 　　你知道世界首富比爾蓋茨為什么能夠成功嗎？也許大家會異口同聲的回答："因為他是寫軟件的天才."這當(dāng)然是一個原因.但是他最大的優(yōu)點就是知道自己僅僅是一個寫軟件的天才，也僅僅把自己所有的精力全部放到軟件開發(fā)上，而沒有因為自己有那么多的錢而去做別的事情.比如汽車，房地產(chǎn)，拍電影等暴利行業(yè)上.而在團(tuán)隊中，筆者認(rèn)為每個人都有其所長，都有其所短.作為公司應(yīng)該最大化發(fā)揮每個人的長處，以己之長補(bǔ)彼之所短.在麻將機(jī)業(yè)務(wù)當(dāng)中，有掃街尋單，有談單，有時還需要和五星級的老總打交道，有的還要跑農(nóng)村市場等.但并不是每個人在所有的環(huán)節(jié)中都做得很出色.相反，有的人找單掃街很厲害，但是談單也許就不是特別出色.同樣，有的人操作農(nóng)村市場很有自己的一套，但是做市區(qū)，做星級賓館就不是很突出.何不讓每個人做自己最擅長的事情呢？從另外一方面講，一個人的精力畢竟是有限的，工作的環(huán)節(jié)多了，人會感覺累，就起不到明顯的效果了.古語云："欲多則心散，心散則志哀.志哀則思不達(dá)"講的就是這個道理. 　　關(guān)于打造互補(bǔ)型團(tuán)隊的個人建議：1.讓員工發(fā)揮自己的強(qiáng)項做最擅長的事情.2.讓員工把自己的強(qiáng)項教給在這方面是弱項的同事.3.簡化業(yè)務(wù)流程.崔西定律認(rèn)為：：任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比：例如完成一件工作有3 個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是25.所以必須要簡化工作流程， 讓員工有更多的時間，更多的精力去做自己最擅長的事情. 　　四.創(chuàng)新型團(tuán)隊. 　　創(chuàng)新，套用一句廣告詞--"不走尋常路".其實不是在大的方面，如技術(shù)創(chuàng)新，營銷模式的創(chuàng)新才稱之為創(chuàng)新.在某些小的方面，哪怕稍微的對公司或業(yè)務(wù)工作做出一點調(diào)整，只給工作帶來一丁點的好的效果.這樣的創(chuàng)新也能稱之為創(chuàng)新.筆者以前在某些小的方面，如保養(yǎng)，裝機(jī)過程中等事項提出一些小的改善措施，就很受領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可.而這些看似很小的改變卻給業(yè)務(wù)工作帶來了極大的方便. 　　關(guān)于打造創(chuàng)新型團(tuán)隊的個人建議：經(jīng)常在銷售會議上靈活運(yùn)用"頭腦風(fēng)暴"，列舉業(yè)務(wù)工作中的案例，讓大家發(fā)揮各自的思維暢談對案例的想法和看法. 　　明確的團(tuán)隊目標(biāo)，，高效率高效能的團(tuán)隊協(xié)作能力，具有學(xué)習(xí)型組織的特點，通過互補(bǔ)提升團(tuán)隊的核心競爭力，擁有較強(qiáng)創(chuàng)新能力等諸多方面都是打造一支完美團(tuán)隊所不可缺少的.團(tuán)隊建設(shè)是一個不斷完善的過程，只有堅持的在變通中不斷完善才能使團(tuán)隊更加完美. 　　轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)。 　　3.我想寫一份團(tuán)隊建設(shè)大綱,重點是領(lǐng)導(dǎo)說下屬該怎樣做的會議演講稿 　　一是轉(zhuǎn)變團(tuán)隊的管理方式，治“本”。 　　作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更加有效地開展團(tuán)隊工作。具體可以從以下幾個方面著手： 　　1、增強(qiáng)團(tuán)隊的理解能力。讓團(tuán)隊成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo)，只有團(tuán)隊成員對工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識，工作時才能步調(diào)一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。 　　2、培養(yǎng)團(tuán)隊的責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。在團(tuán)隊中鼓勵共同承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。 　　3、建立團(tuán)隊的信任能力。信任是團(tuán)隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，有兩方面意思，一是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊成員，在團(tuán)隊中授權(quán)，即勇于給團(tuán)隊成員賦予新的工作，給予團(tuán)隊成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題；而不是什么事情都認(rèn)為自己很能而親歷親為。二是團(tuán)隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關(guān)系，提高團(tuán)隊成員的信任能力，工作成果才能達(dá)到2的效果。 　　4、提高團(tuán)隊的溝通能力。一是在團(tuán)隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境；三是建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。 　　二是提高團(tuán)隊的綜合能力，強(qiáng)“根”。 　　團(tuán)隊的綜合能力應(yīng)包括團(tuán)隊的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等。 　　1、執(zhí)行能力。團(tuán)隊執(zhí)行能力就是指“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個團(tuán)隊的執(zhí)行能力，直接決定企業(yè)的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力。 　　2、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅能力的基礎(chǔ)要素，是一個團(tuán)隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動力。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)，才能更好的適應(yīng)發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，從而推動企業(yè)發(fā)展。 　　3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)能力。建立有效的績效管理機(jī)制，提高團(tuán)隊績效能力，對整個團(tuán)隊出色完成工作有著很強(qiáng)的推動作用。要讓團(tuán)隊成員深刻認(rèn)識到，團(tuán)隊的績效成果遠(yuǎn)大于個體成員績效的總和。 　　4、和諧能力。和諧融洽是衡量團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊和諧的核心是團(tuán)結(jié)力。提升團(tuán)隊團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業(yè)。 　　三是培育團(tuán)隊的文化精神，塑“魂”。 　　團(tuán)隊精神是指團(tuán)隊的成員為了團(tuán)隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團(tuán)隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。培養(yǎng)團(tuán)隊精神應(yīng)包含三個層面的內(nèi)容： 　　1、意識力。要注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團(tuán)隊的奉獻(xiàn)精神。其次，發(fā)揮團(tuán)隊成員個性，是團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊精神的形成，其基礎(chǔ)是個人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)，讓每一個成員都擁有特長。 　　2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團(tuán)隊精神的核心。對于一個團(tuán)隊的隊長來說，他需要有團(tuán)隊組織能力。而對于隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發(fā)揮團(tuán)隊精神，互補(bǔ)互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團(tuán)隊協(xié)作能力。團(tuán)隊協(xié)作能力對于一個團(tuán)隊至關(guān)重要，團(tuán)隊的根本功能或作用即在于提高團(tuán)隊整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，只有協(xié)同合作的團(tuán)隊，才能使團(tuán)隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，團(tuán)隊業(yè)績大于各部分之和。團(tuán)隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。 　　3、凝聚力。凝聚力是團(tuán)隊精神的境界，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個團(tuán)隊成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對團(tuán)隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團(tuán)隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。要提高團(tuán)隊的凝聚力，就要確立一個目標(biāo)，樹立主動服務(wù)的思想，建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化激勵，形成利益共同體 　　能夠作為優(yōu)特普20**年度優(yōu)秀團(tuán)隊代表發(fā)言，我非常的榮幸，也非常的高興??！這既是公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們工作的肯定，也是對我們今后工作的鞭策。 　　回顧20**年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)（聶總、聶副總）及總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我們履行職責(zé)、認(rèn)真工作，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。我們得到了公司兄弟部門的大力支持與幫助，我們制造團(tuán)隊（制造中心、物控中心）的榮譽(yù)不是我們一個部門的榮譽(yù)，是全體優(yōu)特普人的榮譽(yù)??！請允許我和李玉潔經(jīng)理，代表制造團(tuán)隊，對全體優(yōu)特普人表示衷心的感謝??！下面，我向大家匯報一下，制造團(tuán)隊在20**年開展的幾項具有推動部門建設(shè)的工作。 　　1、人事變動：即將過去的一年對我們來說是不平凡的一年，坎坷的一年，制造團(tuán)隊經(jīng)歷了重大的人事變動。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，重新任命了制造團(tuán)隊的兩位負(fù)責(zé)人，在保障生產(chǎn)的前提下我們完成了過度，并在團(tuán)隊建設(shè)上我們?nèi)〉昧诵碌耐黄疲瓿闪艘郎a(chǎn)出貨為目的的團(tuán)隊建設(shè)。 　　2、團(tuán)隊重組：九月份，制造團(tuán)隊成功重組了制造中心、物控中心兩個一級部門，此次重組的重大突破在于，物料管理與生產(chǎn)管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動，生產(chǎn)任務(wù)更加明確；為今后的加快庫存周轉(zhuǎn)、提高資金利用率、縮短生產(chǎn)周期做了很好的鋪墊。 　　5.我想寫一篇關(guān)于團(tuán)隊氛圍的演講稿 　　當(dāng)你捧起這本書的時候，我知道，你一定想對這個世界、你所在的行業(yè)或者僅僅是你工作的地方，作出些許的改變了。也許你是一位一線員工，希望提高你自身的團(tuán)隊建設(shè)能力，為將來的事業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備；也許你剛剛得到升遷，想著怎樣做一些事情，來鞏固自己的地位和聲望；也許你是個領(lǐng)導(dǎo)者，想把你的團(tuán)隊的工作水平提升到一個全新的高度；也許你已經(jīng)是一位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人或團(tuán)隊“帶頭大哥”，希望你的團(tuán)隊更加高效且生機(jī)勃勃。不管你的角色是什么，如果你想改變，必須意識到擁有正能量團(tuán)隊的巨大價值。毋庸置疑，我們都樂于看見有那么一支充滿正能量的團(tuán)隊，它能夠超越一切障礙，毫不動搖、堅定不移，最終達(dá)到我們的目標(biāo)。 　　遺憾的是，我們都知道，一個團(tuán)隊要變得充滿正能量，光靠團(tuán)隊成員自己，成功的概率非常小。它必須有適宜的條件。 　　雖然“團(tuán)隊建設(shè)”這樣的名詞，迄今為止只在全球流行了數(shù)十年之久，但是，團(tuán)隊的概念，早在我們的祖先一起狩獵猛犸象時就出現(xiàn)了。盡管人們對“建設(shè)團(tuán)隊”的關(guān)注一直在增強(qiáng)，但大多數(shù)團(tuán)隊卻無法達(dá)到應(yīng)有的效率。其原因有很多，比如缺乏組織、缺少溝通、角色和職責(zé)劃分不明確，但這些只是團(tuán)隊效率不高的一部分原因。與其他原因相比，最大的原因就是：缺乏正能量。 　　正能量，也許是一個團(tuán)隊達(dá)到最高水平的最重要因素。一個正能量團(tuán)隊，在工作中擁有毫不動搖的決心，每一位成員都認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極向上，并相信他們能夠完成任何擺在他們面前的任務(wù)。在內(nèi)心深處，每個人都認(rèn)同團(tuán)隊的愿景、使命以及價值觀，因“實現(xiàn)共同理想的決心”而建立起了深厚的團(tuán)隊情誼。他們熱愛學(xué)習(xí)，接受工作并提出反饋，為使團(tuán)隊更加強(qiáng)大和高效而無私分享他們的經(jīng)驗和資源。 　　但是，我們怎樣才能讓我們的團(tuán)隊充滿正能量？ 　　團(tuán)隊是由人構(gòu)成的，不是由物品構(gòu)成的。要打造正能量團(tuán)隊，團(tuán)隊的“帶頭大哥”必須了解面對不同的環(huán)境時人們將作出何種反應(yīng)?！皫ь^大哥”必須知道什么樣的條件可以深深地吸引人們，并讓他們變得活躍。也就是說，什么讓人們迫切地想要參與進(jìn)來，什么讓人們反感，導(dǎo)致人們離開或者不再參與任何事情。 　　能夠作為優(yōu)特普20**年度優(yōu)秀團(tuán)隊代表發(fā)言，我非常的榮幸，也非常的高興??！這既是公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們工作的肯定，也是對我們今后工作的鞭策。 　　回顧20**年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)（聶總、聶副總）及總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我們履行職責(zé)、認(rèn)真工作，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。我們得到了公司兄弟部門的大力支持與幫助，我們制造團(tuán)隊（制造中心、物控中心）的榮譽(yù)不是我們一個部門的榮譽(yù)，是全體優(yōu)特普人的榮譽(yù)??！請允許我和李玉潔經(jīng)理，代表制造團(tuán)隊，對全體優(yōu)特普人表示衷心的感謝??！ 　　下面，我向大家匯報一下，制造團(tuán)隊在20**年開展的幾項具有推動部門建設(shè)的工作。 　　1、人事變動：即將過去的一年對我們來說是不平凡的一年，坎坷的一年，制造團(tuán)隊經(jīng)歷了重大的人事變動。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，重新任命了制造團(tuán)隊的兩位負(fù)責(zé)人，在保障生產(chǎn)的前提下我們完成了過度，并在團(tuán)隊建設(shè)上我們?nèi)〉昧诵碌耐黄?，完成了依生產(chǎn)出貨為目的的團(tuán)隊建設(shè)。 　　2、團(tuán)隊重組：九月份，制造團(tuán)隊成功重組了制造中心、物控中心兩個一級部門，此次重組的重大突破在于，物料管理與生產(chǎn)管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動，生產(chǎn)任務(wù)更加明確；為今后的加快庫存周轉(zhuǎn)、提高資金利用率、縮短生產(chǎn)周期做了很好的鋪墊。 　　7.如何提高團(tuán)隊凝聚力發(fā)言稿 　　企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊精神是必不可少的。 　　培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊精神的高績效團(tuán)隊，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。 　　團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。 　　員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。 　　這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團(tuán)隊的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊的核心人物自身。 　　典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。 　　員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊良好的風(fēng)氣和氛圍。當(dāng)團(tuán)隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。 　　在這個階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。在日常工作中要保持團(tuán)隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。 　　當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。 　　所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團(tuán)隊成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。 　　團(tuán)隊精神的培育是對管理者的要求。團(tuán)隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。 　　據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。 　　特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機(jī)制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。 　　正所謂：沒有靈魂的團(tuán)隊是可憐的，擁有靈魂的團(tuán)隊是可怕的。