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演講稿/發(fā)言稿 源頭活水出清渠（學(xué)習(xí)浙閩經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)） 　　源頭活水出清渠 　　——學(xué)習(xí)浙閩經(jīng)驗(yàn)心得 　　市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴浙閩考察取回“真經(jīng)”，一是浙江精神，二是福建氣魄。概括說(shuō)浙江精神是敢為人先、無(wú)中生有、艱苦創(chuàng)業(yè)、一以貫之，創(chuàng)造了令人矚目的奇跡。溫州人是這一群體的代表，以致于“溫州人”成了一種人文化、商業(yè)化的品牌，成了能吃苦、會(huì)賺錢(qián)的代名詞。福建氣魄就是“悠悠萬(wàn)事，發(fā)展為大”，打造出高度的現(xiàn)代化、高度的信息化的“數(shù)字福建”，起點(diǎn)高，氣吞山河。無(wú)外乎，張興福書(shū)記道出了“解放思想主義真，萬(wàn)事萬(wàn)物能生金”的贊慨。 　　溫州模式何以能生根，發(fā)芽，開(kāi)花、結(jié)果？這就不能不使我們?nèi)パ芯繙刂輦€(gè)體民營(yíng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)以生存的土壤，即政府的政策環(huán)境和社會(huì)的～導(dǎo)向。改革開(kāi)放以來(lái)，浙閩兩省發(fā)生的巨大變化證明，沒(méi)有一個(gè)靈活的機(jī)制和良好的環(huán)境，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就無(wú)從談起，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速持久發(fā)展就更不可能。沒(méi)有一個(gè)靈活的機(jī)制和良好的環(huán)境，就無(wú)法最大程度地打破束縛在個(gè)體身上的身份、資格，甚至能力限制，打開(kāi)人、資本涌向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍和繁榮培育出最早的主體并使主體隊(duì)伍不斷壯大和擴(kuò)容。當(dāng)初政府、社會(huì)是如何看待150萬(wàn)在外地摸爬滾打溫州人的呢？據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)溫州市委專門(mén)就外出務(wù)工人員太多問(wèn)題開(kāi)了一個(gè)討論會(huì)，或許就有人會(huì)說(shuō)，他們不在家鄉(xiāng)搞建設(shè)，跑到外地賺小錢(qián)；家里正經(jīng)工作也很多，偏就補(bǔ)鞋、彈棉花走街串巷受白眼；家里老婆孩子熱被窩，偏就舍家撇業(yè)、風(fēng)餐露宿，丟盡了溫州人的面子。如果當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣異?ài)面子下一道命令把這些人招回來(lái)，那么溫州人肯定不會(huì)象現(xiàn)在如此的光彩照人！寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)！溫州人開(kāi)始令人刮目相看的同時(shí)，更讓人明白了他們內(nèi)心的理想與追求，看到了他們金子般的品質(zhì)。更是驗(yàn)證了溫州黨政領(lǐng)導(dǎo)大膽試、不爭(zhēng)論、發(fā)展為大的戰(zhàn)略是正確的。是的，這片土地的領(lǐng)導(dǎo)者們，沒(méi)有下召回令，反而以此為契機(jī)出臺(tái)勞務(wù)輸出的政策，變相肯定了這些自發(fā)外出務(wù)工者的行為。政府對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，是先放開(kāi)后引導(dǎo)，先搞活后規(guī)范，先發(fā)展后提高。無(wú)為而治，抱回一個(gè)金娃娃。從中，我們看到作為決策的政府，起到了致關(guān)重要的作用。 　　浙閩經(jīng)驗(yàn)讓我們找到了活水的源頭，那就是各級(jí)政府切實(shí)、真正做到了解放思想、實(shí)事求是、更新觀念、實(shí)踐出真知。 　　經(jīng)過(guò)的兩年的實(shí)踐，比較而言，興安區(qū)同樣取得了令人矚目的成績(jī)，主要表現(xiàn)為實(shí)力有所增強(qiáng)，13個(gè)小煤礦、米業(yè)、木業(yè)、建材、食品釀造產(chǎn)業(yè)群體正在逐步發(fā)展壯大；社會(huì)比較穩(wěn)定，“三條保障線”基本解決了人民的吃飯問(wèn)題，形成了堅(jiān)強(qiáng)凝聚力、向心力，可以說(shuō)政通人和；率效更高，抓形象、抓紀(jì)律，政府工作人員服務(wù)意識(shí)，整體素質(zhì)、工作熱情、敬業(yè)精神不斷提高，特別是政府辦公樓的建成，全員工作的主動(dòng)性、責(zé)任心又有了很大提高。我區(qū)的兩個(gè)文明建設(shè)之所以收到了這么好的成效，關(guān)鍵還是得益于區(qū)委、區(qū)政府結(jié)合地區(qū)實(shí)際，走出了一條改革、創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展的路。不足則是沒(méi)有更深層次的解放思想、實(shí)事求是、更新觀念，還停留在口頭上，沒(méi)落實(shí)到行動(dòng)中。舉個(gè)例子，上級(jí)下發(fā)某一工作方案到某個(gè)部門(mén)，該部門(mén)要以區(qū)政府的名義相應(yīng)下發(fā)一個(gè)方案落實(shí)工作，該部門(mén)的工作方案怎么制定的呢？有些人就猜到了，就是把上級(jí)方案中的鶴崗市，改為興安區(qū)，再把市領(lǐng)導(dǎo)名字改為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)名字就行了。沒(méi)有結(jié)合本地本部的工作實(shí)際，實(shí)事求是地制定方案，沒(méi)有扎下心來(lái)比照哪些工作能開(kāi)展，哪些工作目標(biāo)做不到，哪些工作已經(jīng)完成不用再干了，把精力投到其他工作上去。這樣的方案下去，如何抓落實(shí)呢？自己都不知所以然，只好無(wú)的放矢，不了了知了，逐漸上級(jí)主管部門(mén)的威信也就慢慢地蕩然無(wú)存了。