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工作計劃/安全工作計劃 紡織、服裝加工企業(yè)火災事故應急預案 　　1 編制目的 　　為防止重大火災事故發(fā)生，出現(xiàn)火災情況下做出快速、正確的反應，在事故發(fā)生第一時間內有效地撲滅火災、搶救傷員、疏散傷員和物資，把火災損失減少到最低限度，特制定本預案。 　　2 危險性分析 　　2.1 企業(yè)概況 　　某服裝加工公司，位于佛山市區(qū)，占地16000平方米，建筑面積6900平方米;職工總數(shù)243人。 　　辦公樓：1600平方米 三層結構。 　　車 間：3000平方米 二層結構。 　　宿舍樓：1600平方米 三層結構。 　　食 堂：700平方米 一層結構。 　　辦公樓：安全出口兩個，寬度1.6米。 　　車 間：安全出口三個，寬度1.4米。 　　宿舍樓：安全出口兩個，寬度1.6米和1.2米。 　　2.2 消防設施配置 　　車間一、二層分別設防火報警探頭等62個。車間內設有六組雙頭消防栓，院內分別設置3組雙頭消防栓。共設置滅火器44只，按規(guī)定檢測檢修。 　　其中： 　　辦公樓：一層3個、二層3個、三層2個，共8個。 　　宿舍樓：一層1個、二層1個、三層1個，共3個。 　　車間樓：一層正門開關柜南側2個;一層西門開關柜1個;一層毛領車間1個;一層整理車間西門2個;一層里布車間1個;一層輔料庫東門2個(門外側)，西門2個(北側);一層成品庫4個;二層維修室對面3個;二層縫制車間東門2個，西門2個;東燙臺對面1個;二層裁剪車間東門2個;二層小車間東門2個，西門1個;配電室2個;伙房2個;鍋爐房1個，共33個。 　　2.3 危險性分析 　　服裝行業(yè)人員密集，電器線路復雜，易燃物品多，一旦出現(xiàn)火源易蔓延引起火災造成群死群傷。 　　服裝廠庫房內的服裝衣料的原料可燃且數(shù)量多，各種織物的燃燒速度要比普通木材燃燒速度快得多。同時，由于服裝廠大量使用電熨斗，導致火災的因素增多。加工服裝的各種衣料大多是化纖成分，一旦發(fā)生火災產生的各種毒氣比普通的火災產生的毒氣毒性更強。 　　存放服裝的倉庫是重點防火點。存放的原料和成品應采取墊板存放(若原料長時間直接置于地面)，受潮發(fā)霉后容易自燃，須定期進行檢查。 　　火災因素識別：電器開關、用電線路;加熱熨斗;偉明樹脂膠的使用;食堂液化氣罐的存放使用。 　　3 應急組織機構及其職責 　　設立事故現(xiàn)場指揮組、通信聯(lián)絡組、火災撲救組、人員搶救組、物資疏散組、后勤保障組。 　　(1)現(xiàn)場指揮組： 　　組長：總經理 　　現(xiàn)場指揮：副總經理 　　主要職責：定期組織安全檢查，消除不安全隱患;對企業(yè)職工進行安全教育，掌握安全消防知識;對消防設備和設施及時進行監(jiān)測和更新，保障處于有效使用狀態(tài);當接到火災報警后，迅速通知各組負責人，到現(xiàn)場按自身任務迅速施救;組織全體職工進行應急預案演練。 　　(2)通信聯(lián)絡組： 　　負責人：(略) 　　成員：現(xiàn)場值班員、辦公室值班員。 　　主要職責：在指揮組領導下，負責與消防、醫(yī)院、公安等有關部門的聯(lián)系，確保通信暢通。 　　(3)人員搶救組： 　　負責人：(略) 　　成員：(略) 　　主要職責：對火場內被困人員實施解救或送至醫(yī)院，聽從指揮人員調動，不得擅自進入火區(qū)。 　　(4)火災撲救組： 　　負責人：(略) 　　義務消防人員15名 　　主要職責：在指揮組的統(tǒng)一領導下，利用單位內所有的滅火設施滅火。 　　(5)物資疏散組： 　　負責人：(略) 　　成員：(略) 　　主要職責：對火災現(xiàn)場或有可能受到火災威脅的火災現(xiàn)場周圍的危險品、價值較高的貴重物品進行搶救疏散。 　　(6)后勤保障組： 　　負責人：(略) 　　成員：(略) 　　主要職責：負責有關滅火、搶救物資的保障，公安、消防等有關部門的接待，以及滅火相關工作，如保護現(xiàn)場，接等有關人員，協(xié)助火災前期調查等。 　　4 應急響應 　　(1)第一發(fā)現(xiàn)火情人員或得知火情的值班人立即報119。 　　報警要求：說明失火的具體的地址、失火的位置、單位名稱、失火物品名稱、火勢大小、火災現(xiàn)場有無危險品、報警人姓名、報警所使用的電話號碼。 　　(2)現(xiàn)場值班員或負責人將火情通知指揮組總指揮(或其它負責人)，迅速在指定位置集合，聽從統(tǒng)一安排部署。 　　(3)各組成員由本組負責人通知，按部署迅速展開行動。 　　所有應急人員接到通知后要立即到現(xiàn)場。在應急搶險過程中，本著“救人先于救火”的原則進行。參與搶救的人員要勇敢、機智、沉著，做到緊張有序，一切行動聽指揮，有問題要及時上報指揮組。 　　本方案一經實施，要組織相關人員進行演練，使每一個人熟知自己的任務。如人員、電話等其它情況有變，要及時對原方案進行修改。