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第二章 施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu) 第一節(jié) 施工部署 一、工前部署 1、如承蒙中標(biāo)，在接到建設(shè)單位的開工通知五天內(nèi)進(jìn)場，進(jìn)行施工及生活用房搭建，聯(lián)系有關(guān)單位、協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場，施工道路等前期工作。 2、就緒施工用各種機械設(shè)備，安排落實施工班組，并接通施工用水、用電。 3、辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)定施工。 4、計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽訂訂貨供料合同。 5、按照平面布置圖，擬將本工程作一次性定位放樣。建立測量控制網(wǎng)，以便在建筑和安裝施工過程中準(zhǔn)確控制軸線和標(biāo)高。 二、施工階段部署 （一）施工總體方案 本工程擬采用重點突破關(guān)健工序、平行作業(yè)法施工。在總平面布局上，按照先地下后地上，先深后淺的原則，先進(jìn)行拆除施工然后進(jìn)行修復(fù)和新建道路施工。整體施工中合理進(jìn)行流水施工，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。 （二）施工段劃分 本工程由于具有綜合性、專業(yè)性強的特點。為了便于組織分工負(fù)責(zé)，分類抓好工程質(zhì)量進(jìn)度和安全生產(chǎn)，在整個施工中實行交叉流水施工作業(yè)。 場地平整工程1個施工班組；挖淤泥工程為1施工班組。各施工班組按總體方案、目標(biāo)、計劃進(jìn)行實施，以總工程期為控制目標(biāo)，安排出詳細(xì)、科學(xué)、合理的施工方案，施工順序和進(jìn)度計劃。在整個施工期間，各施工班組服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，服從總體施工方案、目標(biāo)和計劃，組成一個以項目部為中心的整體力量，形成一支既獨立又整體的組織網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，減少窩工現(xiàn)象，處理好各施工班組的銜接工作，同時特別加強各工種和各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)工作，加強前方與后方的配合工作，加強機械調(diào)配、物資供應(yīng)，確保整體工程按總體施工部署有計劃、有步驟地順利進(jìn)行，以保證本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 第二節(jié) 施工計劃安排 一、施工計劃安排原則 為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學(xué)合理施工的進(jìn)度計劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進(jìn)度計劃。 二、計劃實施的保證措施 ⑴根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。 ⑵根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計劃分解成月、周進(jìn)度計劃，使其更為明確、更為具體。 ⑶根據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時要強調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進(jìn)度計劃打下堅實基礎(chǔ)。 ⑷加強日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月計劃完成。 三、技術(shù)人員及管理人員保障 本項目部曾參加過多項重點工程建設(shè)，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程提供了堅實的技術(shù)保障。 四、施工工力保證 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制的要求和進(jìn)度計劃分享目標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。 五、工程材料保證 材料供應(yīng)部門據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制《材料供應(yīng)計劃》，提前備好工程所需各種材料。 本工程需要主要材料，根據(jù)ISO9001-2000 《質(zhì)量管理體系要求》管理程序向社會進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)單位需由本工程監(jiān)理、業(yè)主審批合格，并取得監(jiān)督站備案書之后方可進(jìn)行材料供應(yīng)。招標(biāo)過程中，我公司組織各部門對投標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)人員力量、設(shè)備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保中表單位由足夠能力保證施工中的材料供應(yīng)。 六、施工機械保證 ⑴本工程利用我司現(xiàn)有專業(yè)施工機械進(jìn)場施工，能滿足工程施工要求。 ⑵加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。 第三節(jié) 資源配置計劃 項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金，技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段要求，保證各生產(chǎn)要素及時進(jìn)退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力動態(tài)管理。 本工程我們將實行管理層和勞務(wù)完全分離的管理體制，項目部對所擔(dān)工程的工期、質(zhì)量，安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項目部行使在公司內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)隊伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊伍組織機構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗原則，實行施工隊隊長負(fù)責(zé)制。 項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，編制各分項工程進(jìn)度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場計劃表。對關(guān)鍵生產(chǎn)要素，項目部將配備業(yè)務(wù)熟悉的人員、裝備性能良好的機械、采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料等，在施工生產(chǎn)過程中，項目部將根據(jù)各分項工程的具體情況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。 一、施工勞動力配備 施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行，我公司將安排具有良好質(zhì)量安全意識、技術(shù)素質(zhì)好、具有類似工程施工經(jīng)驗的公司直屬操作班組進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng)公司培訓(xùn)，考核上崗。 我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。具體勞動配備情況見技表四勞動力計劃表。 二、機械設(shè)備配備 合理配備及使用先進(jìn)施工機具是對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的可靠保證，根據(jù)工程的具體情況，施工機具投入計劃詳見技表七, 并保證所有施工機具在各分項工程開工5 天前全部到達(dá)現(xiàn)場，在施工中合理調(diào)用各類施工機具，進(jìn)行流水作業(yè)。 三、主要材料供應(yīng)計劃 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制訂材料供應(yīng)計劃，落實材料貨源，使施工能按計劃順利進(jìn)行，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。 第四節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立 一、建立施工組織機構(gòu) 我司將選派具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)、多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理；并相應(yīng)選派具有豐富類似工程施工經(jīng)驗、具備相應(yīng)資職的項目副經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人；且項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在該工程項目的整個施工過程中不得中途換人或從事其它工程的施工；由公司內(nèi)具有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的骨干人員組成本工程項目經(jīng)理部。 我公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求及ISO9002質(zhì)量體系運行的各項要求，重點加強對本工程項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保工程項目的順利施工。 二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的組成 項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師及各職能部門組成。 （1）工程管理部：主要負(fù)責(zé)本工程項目的施工技術(shù)、工程測量、計量、質(zhì)量、安全及施工準(zhǔn)備等工作。 （2）施工技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程土建及安裝工程的施工、技術(shù)、測量、質(zhì)量、進(jìn)度及計劃、安全、消防、工程及原材料試驗、工程檔案管理等工作。 （3）質(zhì)監(jiān)部：主要負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定等工作。 （4）安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。 （5）機械材料部：負(fù)責(zé)本工程的所有材料、作業(yè)用料、機具、設(shè)備等物資的采購供應(yīng)、調(diào)度、現(xiàn)場管理等工作。 （6）經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)本工程合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。 （7）辦公室：負(fù)責(zé)本工程所有職工的勞動工資、后勤保障及對外接待工作。 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目副經(jīng)理 辦 公 室 施 工 技 術(shù) 部 工 程 管 理 部 質(zhì) 監(jiān) 部 安 全 保 衛(wèi) 部 機 械 材 料 部 經(jīng) 營 核 算 部 清淤班組 土方平整班組 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖 公司的職能部門派專人對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、并對本工程所用的材料進(jìn)行定期和不定期的抽檢。項目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高，且有相應(yīng)工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍作為本項目經(jīng)理部的勞務(wù)層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實行人員動態(tài)管理。 三、工程施工管理模式 繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。 我單位一旦中標(biāo)，針對本工程特點，立即組織本工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準(zhǔn)備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備、機具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。并按建設(shè)單位的要求按時破土開工，以確保工程按期完工。 四、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理 （1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 （2）負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。 （3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與總包單位之間的關(guān)系。 （4）主持項目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。 （5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。 （6）組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。 （7）按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。 （8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。 2、項目責(zé)任工程師 ⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程的施工技術(shù)工作。 ⑵認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。 ⑶負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。 ⑷負(fù)責(zé)組織編寫特殊項目、特殊部位的施工方案。 ⑸負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。 ⑹參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查和評比活動。 第五節(jié) 施工組織機構(gòu)的運行機制 一、建立健全各項管理制度 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。 l、項目經(jīng)理部組織管理制度與分工與協(xié)作制度； 2、項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； 3、項目各職能人員各級質(zhì)量、安全管理責(zé)任制度； 4、技術(shù)管理責(zé)任制度；材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度； 5、安全與技術(shù)交底制度； 6、項目員工考勤考核制度； 7、項目成本考核制度； 8、項目職業(yè)道德專項考核制度。 二、施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 1、進(jìn)行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項目管理。 2、建立項目工作體系。 3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。 4、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 5、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 6、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 8、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)、材料供應(yīng)等問題。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 9、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點，在技術(shù)上、組織上采取切實可行的施工作業(yè)措施。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 10、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 11、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。 三、確保施工組織機構(gòu)高效運作的保障措施 1、作好前期施工準(zhǔn)備 在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任，我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個工程的施工機構(gòu)有效運行，保證工程順利進(jìn)行。 2、項目班子組建 我們將結(jié)合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具備類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。項目班子全部人選將處于啟動狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。 在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進(jìn)項目施工的順利進(jìn)行。 3、機構(gòu)運行管理 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。 4、專業(yè)協(xié)調(diào)：進(jìn)行各專業(yè)間的圖紙會審，核對位置、尺寸、搞好專業(yè)工序交接與穿插，處理交叉配合中的有關(guān)問題。 5、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考