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組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的五大通病 作為一家新成立的公司，或者公司實(shí)行組織變革時(shí)，不可避免地會(huì)有組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置問題，當(dāng)前企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上常常有以下一些問題，予以列出，以便改進(jìn)。 一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與組織目標(biāo)不一致 　　比如一家以銷售為主業(yè)的公司，總共設(shè)置了十幾個(gè)平行的部門，但以銷售為主業(yè)的只有兩個(gè)部門，但卻有近十個(gè)非主營業(yè)務(wù)的管理部門，非主營業(yè)務(wù)部門所占管理人數(shù)近80%，還美其名曰為：支持部門。實(shí)際上沒有突出自己的核心主營業(yè)務(wù)，相互攀比等不良毛病由此而生。 二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)求大求全，未考慮企業(yè)是否真正地需要。 　　實(shí)行拿來主義，看見同類企業(yè)有什么部門或者崗位，自己也全盤照搬，公司只有十幾個(gè)人也設(shè)立一個(gè)人力資源部，公司只有兩三個(gè)業(yè)務(wù)員，上面也放一個(gè)銷售總監(jiān)。總裁呀什么的名稱隨便亂設(shè)。 三、部門崗位設(shè)置時(shí)未充分考慮到部門所應(yīng)承擔(dān)的職能 　　部門的職能是靠自己部門內(nèi)部的管理模塊來實(shí)現(xiàn)的，具體來講是通過管理崗位這個(gè)載體來實(shí)現(xiàn)的，但在設(shè)置崗位時(shí)往往因人設(shè)崗，或者因事設(shè)崗，沒有考慮到這個(gè)部門真正的職能。比如一家倡導(dǎo)以服務(wù)為品牌的公司，在自己的業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門中看不到一個(gè)關(guān)于服務(wù)方面的崗位，倒是設(shè)置什么銷售計(jì)劃、銷售結(jié)算等等崗位，實(shí)在有違初衷。 四、各級(jí)組織層次定位不明確，沒有規(guī)劃出不同管理層次不同的管理使命.這一點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者最大的悲哀，沒有明確提出不同管理層次的使命，不然朱總司令拿著駁殼槍上前線打鬼子，那就麻煩大了。錯(cuò)位、越位、缺位的形成很大一部份是由于設(shè)計(jì)者的罪過了。正如那些時(shí)不時(shí)在大街上挖掘后埋什么管道，過一段時(shí)間又挖，一點(diǎn)位置感都沒有。 五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)過分注重專業(yè)化的設(shè)置，沒有考慮到橫向溝通的困難.一個(gè)公司如果過多的強(qiáng)調(diào)管理專業(yè)化，均排成一縱、二縱、三縱什么的，而橫向的溝通部門卻強(qiáng)調(diào)較少，只有上下，而無左右那也是任何一家企業(yè)所不愿意看到的事情。