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景觀設(shè)計管理細則 1. 目的 為規(guī)范集團設(shè)計管理中心景觀設(shè)計與各項目公司施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設(shè)計、工程質(zhì)量、進度，控制成本的目的。 2. 適用范圍 適用于集團設(shè)計管理中心景觀設(shè)計、各項目公司景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。 3. 術(shù)語和定義 3.1. 景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。 3.2. 景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施。 3.3. 景觀零星部品：指為營造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動植栽。 4. 職責(zé) 4.1景觀總監(jiān) 4.1.1.主持集團所有項目的景觀設(shè)計管理，督導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，對景觀的總體品質(zhì)和成本負責(zé)。 4.1.2.負責(zé)集團各項目景觀設(shè)計單位的考察，選擇和審核工作。 4.1.3.對集團景觀的設(shè)計及施工管理人員進行合理調(diào)度分配，建立系統(tǒng)的景觀設(shè)計及施工管理構(gòu)架，完善部門建設(shè)。 4.1.4.負責(zé)各項目景觀工程的材料定樣和苗木選擇，以及相關(guān)品質(zhì)和成本的把控。 4.1.5.負責(zé)落實景觀設(shè)計現(xiàn)場整體品質(zhì)的把控和各項目的統(tǒng)籌工作以及與項目工程管理的各項對接工作，控制好現(xiàn)場施工中的重要節(jié)點和景觀樣板區(qū)的工程質(zhì)量效果及品質(zhì)。 4.1.6.負責(zé)與項目公司負責(zé)人的溝通，與項目公司明確景觀設(shè)計管理與項目工程管理的各項對接口，協(xié)同管理責(zé)任權(quán)。 4.1.7.負責(zé)各項目景觀工程的招投標配合工作、施工單位的考察，選擇和審核工作、竣工驗收和設(shè)計資料的整理歸檔。 4.1.8.編制和完善景觀設(shè)計標準，并推廣、實施、監(jiān)督、檢查和修訂。配合集團做好景觀研發(fā)、與規(guī)劃設(shè)計部門的銜接、協(xié)調(diào)工作。 4.1.9.負責(zé)部門相關(guān)行政事務(wù)性工作和所統(tǒng)管項目的管理者報告的匯編和審核工作。 4.1.10.負責(zé)團隊建設(shè)，對集團景觀人員進行統(tǒng)籌調(diào)配、管理培訓(xùn)、技能考核，以及與項目公司負責(zé)人的溝通，建立景觀工程管理體系。 4.2景觀設(shè)計師： 4.2.1. 在項目景觀設(shè)計前期階段進行環(huán)境資源分析。 4.2.2. 在景觀設(shè)計前期制定《景觀設(shè)計任務(wù)書》。 4.2.3. 組織景觀設(shè)計單位篩選工作。 4.2.4. 組織景觀設(shè)計單位進行設(shè)計，監(jiān)控其設(shè)計工作質(zhì)量及進度。 4.2.5. 負責(zé)辦理景觀設(shè)計合同與各階段的付款手續(xù)。 4.2.6. 負責(zé)組織完成重要設(shè)計節(jié)點的匯報工作。 4.2.7. 協(xié)助建筑設(shè)計師完成各階段的景觀設(shè)計計劃。 4.2.8. 向成本部提供《項目成本估算書》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。 4.2.9. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標工作。 4.2.10. 根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》并進行開樣詢價工作。 4.2.11. 負責(zé)檢查各階段中設(shè)計不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。 4.2.12. 負責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計方面的內(nèi)容。 4.2.13. 配合建筑設(shè)計師編寫《銷售資料》中景觀設(shè)計方面的相關(guān)內(nèi)容。 4.2.14. 協(xié)助項目經(jīng)理部進行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達到設(shè)計效果要求。 4.2.15. 負責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計及加工制作。 4.2.16. 負責(zé)反饋因建筑設(shè)計調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計公司進行設(shè)計調(diào)整工作。 4.2.17. 配合項目部、物業(yè)公司進行景觀工程竣工驗收。 4.3設(shè)計部建筑設(shè)計師： 4.3.1. 在景觀設(shè)計各階段前期提供相應(yīng)的技術(shù)資料及建筑圖紙。 4.3.2. 及時向景觀設(shè)計師反饋建筑設(shè)計階段的調(diào)整、修改等各種信息。 4.3.3. 負責(zé)反饋因建筑設(shè)計調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計師進行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督工作。 4.4 市場營銷部： 4.4.1. 提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動配套設(shè)施及景觀賣點的建議。 4.4.2. 提出銷售配合中設(shè)計部需要提供的設(shè)計資料的清單。 4.5 物業(yè)公司： 4.5.1. 提供社區(qū)中各類活動場地及設(shè)施的管理模式要求。 4.6 成本部： 4.6.1. 提供《項目成本估算書》。 4.6.2. 為景觀各設(shè)計階段提供成本測算與意見。 4.6.3. 配合項目經(jīng)理部在規(guī)定時間內(nèi)完成現(xiàn)場變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。 4.7. 項目經(jīng)理部（景觀現(xiàn)場工程師）： 4.7.1.提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場地利用意見。 4.7.2.配合設(shè)計部完成與相關(guān)政府部門的征詢、協(xié)調(diào)工作。 4.7.3. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標工作。 4.7.4. 組織景觀施工單位進行施工，嚴格按國家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)景觀綠化工程規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準監(jiān)控其施工質(zhì)量及進度，做好與相關(guān)專業(yè)施工的銜接協(xié)調(diào)工作。 4.7.5. 配合設(shè)計部門制作材料樣板，并進行材料封樣。 4.7.6. 熟悉施工圖紙，對景觀施工圖進行復(fù)核并提出修改建議。參與施工圖紙會審工作，并負責(zé)會審紀要的起草工作。 4.7.7. 負責(zé)完成景觀工程招標文件中有關(guān)工地現(xiàn)場完成界面、工期安排及對水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案，并督促落實。 4.7.8. 負責(zé)組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計單位、設(shè)計部及成本管理部召開施工現(xiàn)場工程例會，配合設(shè)計部進行現(xiàn)場的設(shè)計完善和調(diào)整工作。 4.7.9. 對景觀綠化所有隱蔽工程質(zhì)量及相關(guān)資料及時簽證，對重要分部分項隱蔽工程在施工過程中進行普查。 4.7.10. 負責(zé)組織景觀零部品的直接采購；確保整體環(huán)境效果。 4.7.11. 負責(zé)辦理景觀施工合同中的各項付款手續(xù)，組織景觀工程的相關(guān)驗收。 4.7.12. 負責(zé)安排景觀部品的現(xiàn)場安裝管理并組織驗收。 4.8 建材公司 4.8.1.配合景觀設(shè)計做好開樣詢價及廠商選擇，負責(zé)甲供性質(zhì)的景觀部品采購工作。 4.8.2. 參加成本部、設(shè)計部、項目部、景觀設(shè)計單位和各景觀施工單位進行招標答疑會，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計部確認。 4.9. 公司總經(jīng)理層： 4.9.1. 審批景觀設(shè)計任務(wù)書。 4.9.2. 審批景觀設(shè)計單位及設(shè)計費用。 4.9.3. 審批景觀方案設(shè)計。 4.9.4. 審批景觀實施方案設(shè)計。 5． 工作程序 5.1. 設(shè)計資料收集 5.1.1. 收集項目資料，現(xiàn)場踏勘。 5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設(shè)計具有借鑒意義的參考資料。 5.2. 《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》編制 5.2.1. 《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》應(yīng)包含以下內(nèi)容： a) 項目基礎(chǔ)資料，包括項目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟技術(shù)指標。 b) 總體設(shè)計方向及風(fēng)格描述。 c) 設(shè)計范圍：對設(shè)計所涉及的范圍的詳細描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標識系統(tǒng)等。 d) 確定景觀設(shè)計內(nèi)容：指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計成果要求：景觀方案設(shè)計圖紙目錄框架。 e) 設(shè)計深度：對各階段設(shè)計成果的深度和表達方式做出約定。 f) 設(shè)計階段中雙方交流的時間安排。 5.3. 設(shè)計單位選擇 5.3.1. 公司總經(jīng)理層根據(jù)項目特點，確定景觀方案設(shè)計公司。 5.4. 景觀方案設(shè)計階段 5.4.1. 設(shè)計輸入： a) 《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》、《景觀方案設(shè)計合同》 b) 建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料。 c) 宗地地形實景照片、規(guī)劃模型照片。 5.4.2. 監(jiān)控景觀設(shè)計單位的工作質(zhì)量及進度；安排中期交流會議，及時反饋建筑設(shè)計調(diào)整信息及銷售中心意見，并將景觀設(shè)計單位意見進行整理反饋給建筑設(shè)計公司。 5.4.3. 按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。 5.4.4. 組織建筑設(shè)計單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計部、銷售中心、項目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取設(shè)計單位概念設(shè)計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本（景觀方案設(shè)計）；經(jīng)公司設(shè)計經(jīng)理審批后下達設(shè)計單位進行設(shè)計修改及下一步工作。 5.4.5. 將景觀方案設(shè)計成果提交成本部進行成本測算。 5.5. 景觀實施方案設(shè)計階段 5.5.1. 本階段工作在公司總經(jīng)理層對項目景觀方案確認通過后開始進行。 5.5.2. 設(shè)計輸入： a) 匯總各部門意見成文本（景觀方案設(shè)計）。 b) 建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，包括但不限于完整正確的項目規(guī)劃設(shè)計圖紙；能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖；實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖；需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖。 5.5.3. 協(xié)助設(shè)計單位深化設(shè)計，監(jiān)控設(shè)計進度及設(shè)計方向，組織景觀設(shè)計單位與建筑設(shè)計單位的中期交流；仔細研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結(jié)構(gòu)荷載、大地工程形成相關(guān)條件圖下達景觀設(shè)計單位，并將其意見反饋以文本給建筑設(shè)計院。 5.5.4. 按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。 5.5.5. 組織相關(guān)部門對實施方案設(shè)計進行評審，相關(guān)部門包括建筑設(shè)計單位、設(shè)計部、銷售中心、項目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司；對各部門意見整理并進行內(nèi)部研討，最后報公司設(shè)計總監(jiān)審批。 5.5.6. 向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式。 5.5.7. 督促設(shè)計單位進行實施方案設(shè)計修改。 5.5.8. 將實施方案設(shè)計成果提交成本管理部進行成本測算。 5.6. 景觀施工圖設(shè)計單位的選擇 5.6.1. 針對項目特點收集各設(shè)計單位資料，選擇二～三家候選公司，向其發(fā)出《項目設(shè)計邀請函》，并提出項目概況及相關(guān)的景觀設(shè)計圖紙。 5.6.2. 收集各設(shè)計公司的回復(fù)，匯總并提出意見，交設(shè)計部經(jīng)理審批！ 5.6.3. 確定施工圖設(shè)計公司。 5.7. 景觀施工圖設(shè)計階段 5.7.1. 本階段工作在公司設(shè)計部對景觀實施方案確認后開始進行。 5.7.2. 設(shè)計輸入： a) 編制《景觀施工圖設(shè)計合同》 b) 建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖；建筑單體的平、立、剖面圖施工圖；需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖；各屋頂花園結(jié)構(gòu)施工圖。 5.7.3. 監(jiān)控施工圖設(shè)計進度及設(shè)計方向。 5.7.4. 對于由境外設(shè)計單位完成的景觀實施方案，應(yīng)由境內(nèi)景觀設(shè)計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機電工程在內(nèi)的全套景觀施工圖紙；但建筑設(shè)計院應(yīng)完成與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計，如結(jié)構(gòu)頂板上的泳池、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)預(yù)埋。 5.7.5. 向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計的詳細資料。 5.7.6. 根據(jù)項目定位及成本控制書，向設(shè)計師提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算。 5.7.7. 與設(shè)計師共同考察當?shù)亟ú氖袌?，提供詳細的材料樣板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點、鋪裝等細部做法。 5.7.8. 按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。 5.7.9. 填寫《項目會審記錄單》（景觀施工圖），審核完畢的圖紙作為施工招標圖紙，由成本管理部進行工程量清單核算后交項目經(jīng)理部進行施工招投標。 5.8. 景觀施工單位選擇階段 5.8.1. 本階段工作在公司設(shè)計部對景觀施工圖設(shè)計確認后開始進行。 5.8.2. 設(shè)計部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項計算結(jié)果的部位、材料名稱及規(guī)格。項目部負責(zé)明確土建部分的園建完成面及設(shè)備安裝界線劃分，并提交成本部。 5.8.3. 項目經(jīng)理部負責(zé)組織景觀施工單位、景觀設(shè)計單位、設(shè)計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。 5.8.4. 項目經(jīng)理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設(shè)計部負責(zé)及時對材料樣板進行確認。 5.9. 景觀施工階段 5.9.1. 確定中標單位后，項目經(jīng)理部負責(zé)監(jiān)督中標單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計部的設(shè)計要求提交采購部和設(shè)計部備案，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標準。 5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設(shè)計部的確認后，方可開始施工。項目部根據(jù)設(shè)計部確定的材料技術(shù)要求進行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，并負責(zé)整體工程質(zhì)量的監(jiān)督。 5.9.3. 項目部組織景觀施工單位進場施工，并負責(zé)監(jiān)督工程進度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場召開工程現(xiàn)場技術(shù)答疑會，由項目部、設(shè)計部和景觀設(shè)計單位共同負責(zé)解答景觀施工單位的工程和設(shè)計問題。 5.10. 竣工驗收階段 5.10.1. 景觀工程的驗收由項目經(jīng)理部負責(zé)組織設(shè)計部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計單位、景觀施工單位進行，并完成竣工驗收報告。 5.11. 景觀家具的購買流程 5.11.1. 由設(shè)計部根據(jù)設(shè)計要求及現(xiàn)場環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購清單，并提交采購部進行選樣詢價。 5.11.2. 采購部負責(zé)甲供景觀材料的采購。 5.11.3. 由項目部負責(zé)安排景觀家具的現(xiàn)場安裝管理并組織驗收。 5.12. 設(shè)計變更 5.12.1. 景觀工程設(shè)計變更操作程序按《設(shè)計變更管理程序》執(zhí)行。