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WORD資料可編輯 目錄 一、阿里巴巴公司的企業(yè)戰(zhàn)略 2 （一）、公司簡(jiǎn)介：? 2 （二）、企業(yè)的外部環(huán)境分析：? 2 1、一般環(huán)境分析（PEST分析）：? 2 2、行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）：? 2 （三）企業(yè)內(nèi)部條件分析： 4 1企業(yè)的資源：? 4 2、企業(yè)的戰(zhàn)略能力：? 4 3、核心能力：? 4 （四）、綜合戰(zhàn)略分析：? 4 1、SOWT分析： 4 2、BCG矩陣分析法:? 6 （五）、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：? 6 （六）、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：? 6 （七）、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施：? 7 （八）、企業(yè)發(fā)展展望： 8 二、阿里巴巴公司人力資源戰(zhàn)略 9 （一）、具體人力資源戰(zhàn)略 9 (二)、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人力資源策略 11 三．績(jī)效考核規(guī)劃體系 14 (一)、基本概念 14 （二）、考核的目的 14 （三）、職 責(zé) 14 （四）、考核的原則 15 （五）、績(jī)效評(píng)估組成 15 1.價(jià)值觀(guān)考核-六脈神劍 16 2、KPI考核 17 （六）、考核規(guī)則 18 1、季度考核 18 2、價(jià)值觀(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 18 （七）、阿里巴巴的績(jī)效規(guī)劃體系特點(diǎn) 19 四． 阿里巴巴培訓(xùn)和薪酬福利體系 19 （一）、阿里巴巴培訓(xùn)體系 19 （二）、確定薪酬體系的原則? 20 （三）阿里巴巴薪酬構(gòu)成 21 五、阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)政策 23 （一）、阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展大事件 23 （二）、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性 23 （三）、阿里巴巴的股權(quán)結(jié)構(gòu)及激勵(lì)政策 24 1.股權(quán)結(jié)構(gòu) 24 2.股權(quán)激勵(lì)政策內(nèi)容 25 （四）、股權(quán)激勵(lì)的利弊與風(fēng)險(xiǎn) 26 專(zhuān)業(yè)整理分享 一、阿里巴巴公司的企業(yè)戰(zhàn)略 （一）、公司簡(jiǎn)介：? 阿里巴巴集團(tuán)是全球電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，是中國(guó)第一家電子商務(wù)公司。自從1999年創(chuàng)建以來(lái)，阿里巴巴集團(tuán)茁壯地成長(zhǎng)，現(xiàn)已擁有阿里巴巴網(wǎng)站，支付寶，淘寶網(wǎng)，阿里軟件，阿里媽媽?zhuān)袊?guó)雅虎，阿里學(xué)院七家公司。阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)總部位于中國(guó)東部的杭州市。在遍布中國(guó)、香港、瑞士和美國(guó)的30多個(gè)城市都有銷(xiāo)售人員和分公司。截至2007年6月30日，阿里巴巴公司共有超過(guò)4400名全職員工。 （二）、企業(yè)的外部環(huán)境分析：? 1、一般環(huán)境分析（PEST分析）：? 1、政治環(huán)境：??國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察阿里巴巴表明黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的殷切期望和關(guān)懷。阿里巴巴選擇扎根杭州，一方面因?yàn)轳R云先生的故鄉(xiāng)是杭州，另一方面也因?yàn)楹贾菡畬?duì)電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的政策支持。杭州市市長(zhǎng)蔡奇在2008年3月第三屆中國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展大會(huì)的致詞上，表達(dá)力政府對(duì)馬云先生提出“把杭州打造成‘中國(guó)電子商務(wù)之都’”的大力支持。 ?2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：?“21世紀(jì)正是勞動(dòng)密集型向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)機(jī)”，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)正遇到電子商務(wù)發(fā)展的機(jī)遇期，國(guó)內(nèi)相關(guān)的行業(yè)空間和國(guó)外電子商務(wù)的發(fā)達(dá)給了阿里巴巴一個(gè)極其有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。? 3、社會(huì)環(huán)境：?阿里巴巴的總部在杭州，在浙商文化“求速度”、“善于創(chuàng)新”以及“獨(dú)特的創(chuàng)富模式”的影響下，給阿里巴巴一個(gè)快速成長(zhǎng)的搖籃。 ?4、科技環(huán)境：?信息時(shí)代的來(lái)臨及網(wǎng)絡(luò)的普及，是電子商務(wù)有生存空間。人們可以通過(guò)電腦以及手機(jī)隨時(shí)隨地的網(wǎng)上沖浪，這給予電子商務(wù)的發(fā)展提供了有利的前提。? 2、行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）：? 1、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力：? （1）環(huán)球資源網(wǎng)在海外版會(huì)員確實(shí)和阿里有得一爭(zhēng)，但是在國(guó)內(nèi)會(huì)員中，阿里現(xiàn)在要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于環(huán)球資源，現(xiàn)在有了強(qiáng)大資金支持，在海外版會(huì)員的增長(zhǎng)方面，阿里顯然要比環(huán)球資源的前景要好很多。? （2）慧聰網(wǎng)2004年推出的買(mǎi)賣(mài)通本身就是個(gè)錯(cuò)誤，沒(méi)有好好的將帶寬和服務(wù)器增加，只是盲目的在中央電視臺(tái)投放了上千萬(wàn)的廣告費(fèi)，并且透支自己手頭上刊物積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)資源，再加上阿里三分之一的海外會(huì)員貢獻(xiàn)了百分之七十的收入，但慧聰一開(kāi)始就只是瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)會(huì)員這一沒(méi)有太大利益的部分。? （3）中國(guó)化工網(wǎng)A股上市的第一家純網(wǎng)絡(luò)公司，至少在五年內(nèi)，中國(guó)化工網(wǎng)還不具備和阿里巴巴叫板的能力，畢竟只憑借一個(gè)化工行業(yè)，是不可能和阿里叫板的，而且現(xiàn)在上市的阿里巴巴，買(mǎi)下中國(guó)化工網(wǎng)的錢(qián)都有。????? 通過(guò)以上的分析，阿里巴巴巴巴目前面臨的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，威脅不大，起碼在短期沒(méi)有真正的威脅。 2、替代品威脅：? 阿里巴巴的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是環(huán)球資源、慧聰?shù)菳2B網(wǎng)站，而是Google、百度、搜狐等搜索引擎服務(wù)提供商，隨著用戶(hù)使用習(xí)慣與技術(shù)的發(fā)展，這兩者會(huì)有交叉。對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了讓客戶(hù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找到自己可以有許多種方式，一是通過(guò)阿里巴巴，一種是通過(guò)門(mén)戶(hù)的廣告，一種是通過(guò)搜索引擎?？蛻?hù)會(huì)拿這三種廣告效果進(jìn)行比較。未來(lái)，阿里巴巴的“中國(guó)供應(yīng)商”與“誠(chéng)信通”不僅需要阿里巴巴提供B2B的服務(wù)，還需要搜索引擎服務(wù)，如何整合搜索業(yè)務(wù)與現(xiàn)有的B2B業(yè)務(wù)對(duì)阿里巴巴至關(guān)重要。? 百度占據(jù)中國(guó)近百分之七十的搜索市場(chǎng)，其實(shí)，馬云并非不明白百度的威脅，并且早有所行動(dòng)，和Yahoo中國(guó)的合作，但對(duì)yahoo的改造不是很盡如人意，如意未來(lái)的阿里巴巴前景依然充滿(mǎn)著未知。? 沃爾瑪通過(guò)整合整條供應(yīng)鏈向下游消費(fèi)者提供具體的有形產(chǎn)品服務(wù)，對(duì)整條供應(yīng)鏈的有效管理使得沃爾瑪有更大的主控權(quán)，而其形成的經(jīng)濟(jì)體也更有競(jìng)爭(zhēng)力。如果沃爾瑪把實(shí)體的購(gòu)物模式搬到網(wǎng)上，那對(duì)于阿里巴巴的沖擊將是很大的。 3、新進(jìn)入者威脅：? 目前阿里巴巴在B2B里頭占據(jù)著較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但是集中在大中城市。在廣大的中小城市及農(nóng)村地區(qū)，中小企業(yè)電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施正在高速建設(shè)，電子商務(wù)意識(shí)在逐步喚醒。? 一呼百應(yīng)自03年開(kāi)始研發(fā)，有在B2B垂直搜索領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。再加上近一年來(lái)全國(guó)渠道路演，渠道隊(duì)伍迅速組建。業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地，深入二三級(jí)城市廣大農(nóng)村地區(qū)，優(yōu)勢(shì)明顯，即使在國(guó)內(nèi)地域覆蓋范圍上也不輸阿里巴巴。 ? 4、 供應(yīng)商議價(jià)能力：? 阿里巴巴構(gòu)建強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺(tái)需要采購(gòu)大量的軟硬件產(chǎn)品，硬件方面阿里巴巴可以外購(gòu)和租賃，有大量的供應(yīng)商可以選擇。軟件方面，阿里巴巴的核心軟件則來(lái)源于自行研制或關(guān)聯(lián)公司。所以供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力非常低。? 5、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力：? 阿里巴巴的實(shí)質(zhì)是一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，其意義就是為中小企業(yè)服務(wù)，所以購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力對(duì)阿里巴巴的影響比較微小。 （三）企業(yè)內(nèi)部條件分析： 1企業(yè)的資源：? 1、客戶(hù)資源：阿里巴巴是全球最大B2B電子商務(wù)平臺(tái)，并擁有的客戶(hù)數(shù)量非常之多。? 2、財(cái)務(wù)資源：從2004年到2009年5年間，阿里巴巴的總資產(chǎn)及營(yíng)業(yè)收入持續(xù)高速增長(zhǎng)，總資產(chǎn)從2004年的3.59億元到2009年的38.75億元。五年里，阿里巴巴一直處于盈利狀態(tài)，2004年凈利潤(rùn)0.74億元，2009年則達(dá)到了10.13億元。? 3、人力資源：公司擁有資深的管理層人員。? 4、聲譽(yù)資源：阿里巴巴是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌,是目前全球最大的商務(wù)交流社區(qū)和網(wǎng)上交易市場(chǎng)。? 2、企業(yè)的戰(zhàn)略能力：? 阿里巴巴基本具備實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的能力。它的資產(chǎn)的運(yùn)用效率很強(qiáng)，營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)也做得很出色，品牌打造、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在同行中也是做得很不錯(cuò)的，但是它在融資以及風(fēng)險(xiǎn)管理和搜索研發(fā)能力上有所欠缺，同時(shí)并購(gòu)雅虎中國(guó)后，在整合上也面臨著極大地挑戰(zhàn)。? 3、核心能力：? 1、阿里巴巴所獨(dú)創(chuàng)的B2B模式?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的B2B電子商務(wù)過(guò)程推廣到一個(gè)社會(huì)化的、廉價(jià)的系統(tǒng)當(dāng)中，從而使中小企業(yè)進(jìn)入這種簡(jiǎn)化的業(yè)務(wù)流程領(lǐng)域成為現(xiàn)實(shí)。這種商務(wù)模式突破了地域的局限， 2、極具凝聚力的企業(yè)文化。阿里巴巴的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，在此基礎(chǔ)上凝煉了阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)。? 3、堅(jiān)固的管理團(tuán)隊(duì)。馬云是公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官。他一直倡導(dǎo)在中國(guó)企業(yè)要講究團(tuán)隊(duì)精神，平凡的人在一起做一些不平凡的事，因此手下云集了大量的精英。 （四）、綜合戰(zhàn)略分析：? 1、SOWT分析： ?1、優(yōu)勢(shì)：? （1）進(jìn)入市場(chǎng)較早，形成了完善的體系，具有一定的品牌知名度。? 阿里巴巴是進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)最早的幾個(gè)網(wǎng)站之一，阿里巴巴已經(jīng)初具規(guī)模的形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈。? （2）對(duì)電子商務(wù)或者說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的根本背景有透徹地了解。阿里巴巴針對(duì)中小企業(yè)客戶(hù)群的定位，以及針對(duì)中國(guó)的特殊國(guó)情而實(shí)施的誠(chéng)信通、中國(guó)供應(yīng)商業(yè)務(wù)等，使阿里巴巴獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)具有中國(guó)特色的電子商務(wù)之路，這也是阿里巴巴團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)電子商務(wù)透徹理解的體現(xiàn)。? （3）頁(yè)面設(shè)置人性化。? 阿里巴巴的頁(yè)面功能多樣、完善，并且操作簡(jiǎn)單。信息量大但主題明確，重點(diǎn)突出，很適合商人的口味。除此之外，它還有別的網(wǎng)站沒(méi)有的商人論壇，有利于商家交流信息，尋找商機(jī)，這都堅(jiān)持客戶(hù)第一和人性化的理念。? （4）資金準(zhǔn)備充足，具備危機(jī)意識(shí)。? 馬云則表示阿里巴巴是國(guó)內(nèi)最早做好了過(guò)冬準(zhǔn)備的企業(yè)，目前手握160億現(xiàn)金，各業(yè)務(wù)發(fā)展健康，“金融危機(jī)跟阿里巴巴一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有”。阿里巴巴有充分的資金應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)和公司的正常運(yùn)作。 2、劣勢(shì):? （1）與yahoo的資源整合困難。? 收購(gòu)雅虎固然給阿里巴巴帶來(lái)了許多益處，但是由于在收購(gòu)時(shí)，雅虎中國(guó)的狀況不是很好所以企業(yè)資源的整合問(wèn)題很多,如今yahoo中國(guó)的搜索排名已經(jīng)迭出前三，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在百度和谷歌后面。? （2）運(yùn)作模式簡(jiǎn)單，易于模仿，容易被替代。? 阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)的盈利模式是簡(jiǎn)單的，它的收益來(lái)自注冊(cè)企業(yè)的交易，而事實(shí)上，很多需要長(zhǎng)期穩(wěn)定供求關(guān)系的企業(yè)當(dāng)通過(guò)阿里巴巴得到了與合作伙伴的聯(lián)系后完全可以?huà)仐壈⒗锇桶投八较隆边M(jìn)行交易。? 3、機(jī)遇：? （1）電子商務(wù)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)? 2008年B2B電子商務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)加速增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率增長(zhǎng)到59.10%，之后增長(zhǎng)率開(kāi)始持續(xù)下降，到2011年降至34.70%，易觀(guān)國(guó)際預(yù)測(cè)，2011年中國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)用戶(hù)總數(shù)將達(dá)1.55億，其中付費(fèi)用戶(hù)達(dá)128萬(wàn)。電子商務(wù)的快速增長(zhǎng)將會(huì)給阿里巴巴帶來(lái)巨大機(jī)遇。? （2）政府的政策支持 阿里巴巴關(guān)系到大量中小企業(yè)的生存和發(fā)展，而且是新興產(chǎn)業(yè)。受到了政府的一系列的政策支持和扶植。????? （3）金融危機(jī)，促進(jìn)商務(wù)方式變革 金融危機(jī)下，大買(mǎi)家的訂單少了，展會(huì)等傳統(tǒng)渠道的買(mǎi)家減少了，但是，中小買(mǎi)家變得更加活躍，更多買(mǎi)家通過(guò)電子商務(wù)的低成本渠道進(jìn)行采購(gòu)，阿里巴巴今年二季度買(mǎi)家詢(xún)盤(pán)同比增長(zhǎng)43%。? 4、威脅：? 百度和谷歌的緊逼，以及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的迅速崛起，這無(wú)疑是阿里巴巴進(jìn)一步發(fā)展的最大絆腳石，再說(shuō)當(dāng)今中國(guó)的消費(fèi)習(xí)慣，人們已習(xí)慣去各類(lèi)市場(chǎng)買(mǎi)東西購(gòu)物，而網(wǎng)購(gòu)是年輕一代的選擇，阿里巴巴的消費(fèi)對(duì)象比較單一。? 而且由于電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)興起時(shí)間不長(zhǎng)，法律法規(guī)政策不完善。與此同時(shí)，如今社會(huì)信用體系仍不完全，這樣是消費(fèi)者的信心有所動(dòng)搖。? 2、BCG矩陣分析法:? 1、問(wèn)題型業(yè)務(wù)：? 即時(shí)通訊業(yè)務(wù)有很高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低的市場(chǎng)份額，這類(lèi)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和市場(chǎng)份額很小，需要謹(jǐn)慎投資。首先，增加促銷(xiāo)人員、增加廣告費(fèi)用、推出強(qiáng)有力的促銷(xiāo)項(xiàng)目。然后要提供更為人性化的服務(wù)、增加其業(yè)務(wù)種類(lèi)、能夠支持圖像、視頻和文件的傳輸。? 2、明星型業(yè)務(wù)：? C2C業(yè)務(wù)和搜索業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上快速增長(zhǎng)并且占有支配地位的市場(chǎng)份額，但是不會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)金流。搜索業(yè)務(wù)可以采取并購(gòu)?fù)袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者、增加宣傳費(fèi)用、進(jìn)一步改進(jìn)其搜索平臺(tái)，使其更加智能化。C2C業(yè)務(wù)除了并購(gòu)和宣傳，還可以通過(guò)與郵政快遞等聯(lián)合打開(kāi)其農(nóng)村市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)穩(wěn)定可靠的支付平臺(tái)。讓明星業(yè)務(wù)早日成為金牛業(yè)務(wù)。 ?3、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：? B2B業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來(lái)的增長(zhǎng)前景是有限的。由于B2B進(jìn)入市場(chǎng)比較早，市場(chǎng)已經(jīng)成熟，企業(yè)可以拓展其分銷(xiāo)渠道、加強(qiáng)促銷(xiāo)和攻關(guān)工作、在農(nóng)村增加分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)更為便捷的物流系統(tǒng)及支付平臺(tái)。 （五）、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：? （1） 企業(yè)的愿景：成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)；成為全球十大網(wǎng)站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴。? （二）企業(yè)使命：讓天下沒(méi)有難做的生意? （三）具體的戰(zhàn)略目標(biāo)：為全世界創(chuàng)造1000萬(wàn)家小企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)；為全世界創(chuàng)造以一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)；為全世界10億人提供消費(fèi)平臺(tái)。? （六）、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：? （一）企業(yè)的公司戰(zhàn)略的選擇：? 阿里巴巴選擇發(fā)展戰(zhàn)略，以B2B業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，通過(guò)橫向和縱向一體化戰(zhàn)略的結(jié)合，使其構(gòu)筑了B2B、C2C、軟件服務(wù)、在線(xiàn)支付、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)廣告六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的電子商務(wù)生態(tài)圈，全面覆蓋中小企業(yè)電子商務(wù)的各大環(huán)節(jié)。整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈的六大環(huán)節(jié)之間相互作用、相互影響、相互支撐，通過(guò)資源整合應(yīng)用最終發(fā)揮最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。? （二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇：? 阿里巴巴選擇差異化戰(zhàn)略以求在行業(yè)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位。?? 1、產(chǎn)品差異化：? 每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)顧客的需求都是不同的，通過(guò)便利的信息溝通和信息處理，顧客可以參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造中去，實(shí)行個(gè)性化定制生產(chǎn)。???? 2、服務(wù)差異化：? 服務(wù)的差異化主要體現(xiàn)在與客戶(hù)及其他合作伙伴溝通過(guò)程中的信息反饋和信息處理上：企業(yè)可以24小時(shí)接受顧客或合作伙伴關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)的資料索取和問(wèn)訊，并可及時(shí)響應(yīng)他們的需求。????? ? 3、渠道差異化? 首先在網(wǎng)頁(yè)上提供產(chǎn)品和服務(wù)信息的企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)作為溝通的渠道；其次，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以開(kāi)通在線(xiàn)交易，拓展分銷(xiāo)渠道；再次，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立與客戶(hù)直接對(duì)話(huà)平臺(tái)，了解現(xiàn)有及潛在顧客的特征，形成新型的基于電子信息交流的客戶(hù)關(guān)系渠道。????? ? 4、品牌形象差異化：? 互聯(lián)網(wǎng)中的品牌差異建立在企業(yè)有能力去創(chuàng)造并維持異于其他的顧客體驗(yàn)。而顧客體驗(yàn)則建立在企業(yè)的品牌承諾，包括：便利的承諾、成就的承諾、自我表現(xiàn)和認(rèn)可的承諾以及歸屬的承諾等等。? （七）、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施：? （一）實(shí)施的原則：? 1、繼承和發(fā)展原則：充分發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和資源，解決發(fā)展劣，實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展。? 2、短期和長(zhǎng)期平衡原則：在短期上考慮新戰(zhàn)略能協(xié)調(diào)阿里巴巴現(xiàn)在業(yè)務(wù)更上一層樓，同時(shí)該戰(zhàn)略的最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必須具有長(zhǎng)期性。? 3、堅(jiān)持電子商務(wù)行業(yè)原則：電子商務(wù)一直以來(lái)都是阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)，從yahoo收購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)失敗也證明，新戰(zhàn)略應(yīng)堅(jiān)持電子商務(wù)行業(yè)不動(dòng)搖。????? 4、資源有效利用原則：阿里巴巴十幾年的發(fā)展積累了豐富的資源，充分利用資源對(duì)挖掘阿里巴巴現(xiàn)有潛在優(yōu)勢(shì)并轉(zhuǎn)化潛在為實(shí)際效益具有非常重要的意義。? 5、創(chuàng)造依賴(lài)原則：通過(guò)推動(dòng)用戶(hù)長(zhǎng)期使用阿里巴巴的服務(wù)或產(chǎn)品，并且習(xí)慣使用該種模式，這將會(huì)造成用戶(hù)對(duì)該產(chǎn)品的深度粘性。? 6、塑造持久競(jìng)爭(zhēng)壁壘原則：在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)細(xì)分行業(yè)中，基本上都存在著贏(yíng)者通吃的現(xiàn)象，阿里巴巴也在努力爭(zhēng)做B2B電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造贏(yíng)者同時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)局面，從而實(shí)現(xiàn)塑造持久競(jìng)爭(zhēng)壁壘。? （二）實(shí)施的方式：? 從根本上滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理體制。提供更為人性化的服務(wù)、增加其業(yè)務(wù)種類(lèi)，并購(gòu)?fù)袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者、增加宣傳費(fèi)用、進(jìn)一步改進(jìn)技術(shù)設(shè)備，使其更加智能化。? （三）組織結(jié)構(gòu)：? ????組織結(jié)構(gòu)中，馬云任首席執(zhí)行官(CEO)，李琪任首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，蔡崇信任首席財(cái)務(wù)官(CFO)，吳炯任首席技術(shù)官(CTO)，曾鳴任集團(tuán)資深副總裁、孫彤宇任集團(tuán)資深副總裁兼淘寶網(wǎng)總裁、衛(wèi)哲任集團(tuán)資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)總裁、金建杭任集團(tuán)副總裁、謝文任集團(tuán)副總裁兼雅虎中國(guó)總裁、陸兆禧任集團(tuán)副總裁兼支付寶總裁、王濤任集團(tuán)副總裁兼阿里軟件總經(jīng)理。的基于電子信息交流的客戶(hù)關(guān)系渠道。?????? （八）、企業(yè)發(fā)展展望： ?（一）未來(lái)的模式：? 企業(yè)的專(zhuān)業(yè)搜索加上現(xiàn)在的B2B?形式。因?yàn)殡娮由虅?wù)以后的發(fā)展，一定是信息的擴(kuò)大化，現(xiàn)在阿里巴巴最大的優(yōu)勢(shì)和最大的資源就是她擁有最多的企業(yè)會(huì)員和個(gè)人會(huì)員等，但是以后的發(fā)展會(huì)使這樣的差距減少，等信息和會(huì)員數(shù)量差不多的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)一定在其他項(xiàng)目上，比如價(jià)格和功能上，所以企業(yè)專(zhuān)業(yè)搜索必然是一個(gè)未來(lái)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和重點(diǎn)的。 ?（二）利潤(rùn)點(diǎn)：? ????電子商務(wù)的發(fā)展將逐漸走到差異化很小的地步，電子商務(wù)的利潤(rùn)點(diǎn)一定不是聚焦在信息量多少和提供多少信息上，而是附加值上，比如通信行業(yè)一樣，競(jìng)爭(zhēng)激烈話(huà)，電話(huà)初裝費(fèi)用和手機(jī)入網(wǎng)費(fèi)用會(huì)逐漸取消的，而通信運(yùn)營(yíng)商會(huì)把利潤(rùn)和目光聚焦在附加值上，比如短信的服務(wù)和收費(fèi)上，比如語(yǔ)音提示和信箱上，以及手機(jī)上網(wǎng)等各個(gè)附加的功能上。 二、阿里巴巴公司人力資源戰(zhàn)略 由于中國(guó)電子行業(yè)還處在快速發(fā)展的時(shí)期，阿里巴巴作為其中的領(lǐng)頭企業(yè)，目前公司戰(zhàn)略采取的是發(fā)展型戰(zhàn)略，在維持原有市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。與之相對(duì)應(yīng)的人力資源采用協(xié)助者戰(zhàn)略，即給予新知識(shí)和新技能的創(chuàng)造，通過(guò)聘用自我動(dòng)機(jī)強(qiáng)的員工，鼓勵(lì)和支持能力、技能和知識(shí)的自我開(kāi)發(fā)；同時(shí)在正確的人員配備與彈性結(jié)構(gòu)化團(tuán)體之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。具體阿里巴巴的人力資源各模塊戰(zhàn)略如下： （一）、具體人力資源戰(zhàn)略 1、阿里巴巴的招聘戰(zhàn)略 （1）招聘方式 阿里巴巴的招聘具有多種形式，除了專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，獵頭這些傳統(tǒng)的招聘形式，阿里巴巴還采用外資招聘，外部推薦等一些創(chuàng)新的渠道，在眾多渠道中，阿里巴巴有40%--50%的新員工都是來(lái)自網(wǎng)絡(luò)招聘。阿里巴巴還可以?xún)?nèi)部招聘，在阿里巴巴有很多業(yè)務(wù)可以供人發(fā)展，只要在阿里巴巴當(dāng)前崗位工作滿(mǎn)一年，考評(píng)合格者就可以參加內(nèi)部招聘。 （2）選人，誠(chéng)信為先 對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，選人的首要要求就是誠(chéng)信，馬云認(rèn)為這是最重要最基本的品質(zhì)。2006年，把“誠(chéng)信建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”作為公司新一年的三大主題之一。同時(shí)強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶(hù)的誠(chéng)信，永遠(yuǎn)不給客戶(hù)回扣，給回扣者一經(jīng)查出立馬開(kāi)除。 （3）重視職業(yè)道德 阿里巴巴很看重員工的職業(yè)操守，所以這也是阿里巴巴不愿意高薪挖人的一個(gè)很重要的原因，因?yàn)榘⒗锇桶筒辉敢庖恢也涣x的員工。 （二）員工培訓(xùn) （1）開(kāi)發(fā)員工潛力 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的職能就是開(kāi)發(fā)員工的潛能。阿里巴巴認(rèn)為，不只有企業(yè)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)員工的潛能，員工個(gè)人也應(yīng)該注重自身的成長(zhǎng)，自己的成長(zhǎng)不要等到公司培養(yǎng)，首先要自己培養(yǎng)自己。 （2）培訓(xùn)新員工 為了創(chuàng)建一個(gè)偉大的公司，馬云強(qiáng)調(diào)對(duì)員工價(jià)值觀(guān)的培訓(xùn)，新員工進(jìn)入阿里巴巴的第一天說(shuō)的就是共同的價(jià)值觀(guān)和團(tuán)隊(duì)精神。 在阿里巴巴，新員工培訓(xùn)都有自己的品牌，即“百年阿里”“百年大計(jì)”“百年誠(chéng)信”。每個(gè)人來(lái)了之后都要明確，我是一個(gè)國(guó)際站的銷(xiāo)售，我參加的是“百年大計(jì)”；我是一個(gè)中國(guó)銷(xiāo)售，我參見(jiàn)的是“百年誠(chéng)信”；我不是銷(xiāo)售，我參加的是“百年阿里”。這是新員工培訓(xùn)的三大體系。 （3）把錢(qián)存在員工身上 作為一個(gè)CEO，一個(gè)企業(yè)家，馬原認(rèn)為一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是員工，馬云非常重視讓員工作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分實(shí)踐“保值”“增值”的過(guò)程。因此，阿里巴巴會(huì)給員工各種培訓(xùn)，讓員工在不同的崗位能夠有輪崗的機(jī)會(huì)，使他們能夠在你短時(shí)間內(nèi)接觸不用的業(yè)務(wù)。 （4）重視銷(xiāo)售人員的培養(yǎng) 在阿里巴巴，老銷(xiāo)售要幫助新銷(xiāo)售，在資源、信息、經(jīng)驗(yàn)等方面都要無(wú)償共享，不許欺負(fù)新銷(xiāo)售或者霸占?jí)艛噘Y源。 （三）員工任用 （1）不拘一格任用人才 集團(tuán)總裁是原百安居中國(guó)區(qū)總裁，支付寶總裁原是一名中國(guó)刑警，集團(tuán)戰(zhàn)略總參謀長(zhǎng)原始一名長(zhǎng)江商學(xué)院的教授，這些都體現(xiàn)了阿里巴巴的“人盡其才，才盡其用” （2）需要英雄更需要團(tuán)隊(duì) 阿里巴巴是靠團(tuán)隊(duì)打天下的，絕不是靠個(gè)人英雄主義。 （四）員工激勵(lì) （1）理想激勵(lì) 作為一個(gè)管理者不要讓你的員工只是為了你而工作，要為共同的理想而工作。阿里巴巴是有理想，事業(yè)，使命，價(jià)值觀(guān)的，但這個(gè)理想絕不是馬云一個(gè)人的理想而是阿里巴巴整個(gè)團(tuán)隊(duì)的理想。 （2）薪酬激勵(lì) 馬云認(rèn)為發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)的恥辱，這個(gè)理論進(jìn)一步發(fā)展就成了“這個(gè)時(shí)代需要雷鋒，但絕對(duì)不能讓雷鋒穿有補(bǔ)丁的衣服上街”的經(jīng)典語(yǔ)錄。 （3）股權(quán)激勵(lì) 馬云主張“盛宴共享”，只要有機(jī)會(huì)馬云就不會(huì)放棄為員工爭(zhēng)取股份的機(jī)會(huì)。 （五）員工管理 （1）不給任何人許諾 阿里巴巴從來(lái)不會(huì)給人許諾高新，也不會(huì)挖人，也不會(huì)留人，但是阿里巴巴注重給員工提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)的環(huán)境，能讓他們心甘情愿的留在阿里巴巴，為實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想而共同努力。 （2）尊重員工 馬云認(rèn)為，你越謙虛，越尊重別人，你的同事就越能感受你欣賞的目光。 （3）關(guān)心員工 關(guān)心員工可以說(shuō)是阿里巴巴形成凝聚力的法寶，馬云把員工當(dāng)朋友，經(jīng)常找員工談心，幫助他們解決困難，解決問(wèn)題。在基層員工上下了許多功夫。并且還把對(duì)員工的這種關(guān)心延伸到員工的家屬身上。 （4）保障員工的歸屬感 阿里巴巴除了通過(guò)統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)，還通過(guò)實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)措施來(lái)保障員工的歸屬感。 （六）員工考核 （1）末尾淘汰制 阿里巴巴有著嚴(yán)格的績(jī)效考核，所有的員工每年每季都要參加業(yè)績(jī)、價(jià)值觀(guān)的雙重考核。 （2）對(duì)高管的考核 從2007年開(kāi)始，針對(duì)管理人員增多的情況，在考核方面，阿里巴巴做出一個(gè)重大的調(diào)整，增加價(jià)值觀(guān)考核指標(biāo)，考核人員上至副總裁。 (二)、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人力資源策略 　　目前，由于受金融危機(jī)及電子商務(wù)行業(yè)的沖擊，阿里巴巴也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。阿里巴巴應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人力資源策略,可以用“實(shí)事求是,順勢(shì)而為”這八個(gè)字來(lái)概括。 　　 1.轉(zhuǎn)危為機(jī)、儲(chǔ)備人才 　　阿里巴巴的“實(shí)事求是”體現(xiàn)在很早就開(kāi)始準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的工作中。早在2008年2月,大部分企業(yè)還毫無(wú)準(zhǔn)備之際,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云就號(hào)召公司全體員工做好全球經(jīng)濟(jì)冬天來(lái)臨的準(zhǔn)備:“深挖洞,廣積糧”,幫助中小企業(yè)客戶(hù)渡過(guò)全球經(jīng)濟(jì)冬天。之后,阿里巴巴推出了一系列自身業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整及幫助中小企業(yè)客戶(hù)渡過(guò)難關(guān)的措施。其中包括:中國(guó)供應(yīng)商銷(xiāo)售人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)旗下7家子公司進(jìn)行調(diào)整及合并,成為5家子公司,并宣布未來(lái)5年對(duì)淘寶追加投資50億元人民幣,打造“大淘寶”;宣布“援冬”計(jì)劃,成立特別行動(dòng)小組,由阿里巴巴B2B首席執(zhí)行官衛(wèi)哲擔(dān)任組長(zhǎng),實(shí)施幫助中小企業(yè)過(guò)冬的一系列措施等。 　　在這一系列措施當(dāng)中,大規(guī)模招聘優(yōu)秀人才成為阿里巴巴最為重要的HR策略。在全球企業(yè)面臨大裁員的壓力之下,阿里巴巴在2008年的招聘規(guī)模卻達(dá)到4000人。與此同時(shí),阿里巴巴集團(tuán)2009年的招聘計(jì)劃已經(jīng)出臺(tái),計(jì)劃在全國(guó)招聘5000人,從而使得公司的雇員總數(shù)達(dá)到17000人,人員增幅接近4　　 2.七成員工獲得加薪 　　在極力招募新員工的同時(shí),阿里巴巴也通過(guò)加薪的手段穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍。1月下旬,馬云向阿里巴巴全體員工發(fā)出電子郵件,介紹公司“2008年年終獎(jiǎng)和2009年提薪計(jì)劃”。馬云在郵件中表示,根據(jù)2-7-1原則,70%的公司員工將得到提薪和不錯(cuò)的年終獎(jiǎng)金。 　　對(duì)這一舉措,馬云表示:“越是困難時(shí)期,公司資源越應(yīng)該向普通員工傾斜,緊迫感和危機(jī)感首先要來(lái)自公司高層管理者?！　? 3.增加培訓(xùn)預(yù)算 　　在馬云給公司全體員工的加薪郵件中,馬云透露,2009年阿里巴巴集團(tuán)還將會(huì)有巨大的培訓(xùn)預(yù)算用于大幅度提升阿里巴巴員工在各個(gè)崗位的職責(zé)和要求。 　　據(jù)介紹,阿里巴巴的培訓(xùn)重點(diǎn)將放在管理人員的培訓(xùn)和HR部門(mén)人員的提升培訓(xùn)上,因?yàn)檫@兩類(lèi)人員如果在危機(jī)培訓(xùn)中得到提升,對(duì)員工的影響將是最直接的。 　 任何一個(gè)企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨(dú)行的精神。換而言之，他一定是堅(jiān)持自己獨(dú)特的觀(guān)點(diǎn)，才能夠真正走到成功。在中國(guó)企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個(gè)特立獨(dú)行的人。他在不同場(chǎng)合的講話(huà)和演講激情、幽默，帶給人們的不僅有聽(tīng)覺(jué)上的沖擊，更有智慧和靈感的碰撞。馬云對(duì)管理的深刻認(rèn)識(shí)和實(shí)踐讓我們有理由相信，阿里巴巴的文化管理絕不是一句虛言。 　　 4.小企業(yè)：培養(yǎng)文化也是關(guān)鍵 　　管理絕不是簡(jiǎn)單的1+1.俗話(huà)說(shuō)，大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章，“小企業(yè)靠老板自己來(lái)管”。當(dāng)眾多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者抱怨“管人太難”，抱怨公司員工“對(duì)待遇總不滿(mǎn)足，人心不齊，沒(méi)有為企業(yè)考慮得失”的時(shí)候，馬云卻提出不同的意見(jiàn)。他說(shuō)，“小企業(yè)也要講文化，不能到大了以后才開(kāi)始講文化，到了中型企業(yè)才開(kāi)始講制度”，他告誡小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一天當(dāng)老板，要培養(yǎng)的就是一種文化，才有可能把企業(yè)做“大”，“大”了以后，文化才有作用。他說(shuō)，阿里巴巴的文化不是靠標(biāo)語(yǔ)貼出來(lái)的，“不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵(lì)”，而大企業(yè)的這種激勵(lì)文化是從最初就開(kāi)始建立起來(lái)的。 　　馬云認(rèn)為，小企業(yè)老板也要多去傾聽(tīng)員工的想法，使員工基本生活保障得到滿(mǎn)足，讓員工工作得到榮耀和成就感。他特別指出，對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，只能滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，不能讓他有幸福感。“幸福感是讓他們有信仰，讓他們相信公司對(duì)社會(huì)和客戶(hù)是有貢獻(xiàn)的，而自己對(duì)公司是有貢獻(xiàn)的——這樣的員工容易管理”，而這樣的企業(yè)文化也水到渠成　　 5.人性化管理：HR管理的核心內(nèi)涵 　　“抓住人性的本真!”這并不是一個(gè)空泛的口號(hào)，而是阿里巴巴自創(chuàng)立來(lái)一直自上而下踐行的HR管理精神內(nèi)核。對(duì)于員工，馬云曾有段話(huà)這樣表述：“我們對(duì)進(jìn)來(lái)的員工都給予他們?nèi)龢訓(xùn)|西，一是良好的工作環(huán)境(人際關(guān)系)，二是錢(qián)(今天是工資，明天是資金，后天是每個(gè)人手中的股票)，三是個(gè)人成長(zhǎng)。第三點(diǎn)是非常重要的，公司要成長(zhǎng)首先要讓員工成長(zhǎng)，人力資源不是人力總監(jiān)一個(gè)人的事，從CEO到每個(gè)員工都要認(rèn)真對(duì)待的事。要讓員工成長(zhǎng)是件很困難的事，要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我們還要做到的是幫助外面剛進(jìn)來(lái)的員工怎樣融入我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。”在他的帶領(lǐng)下，在他“抓住人性本真”思想的踐行過(guò)程中，阿里巴巴的人力資源管理不斷折射出人性的本真光芒，絢爛而樸實(shí)。 　　馬云告訴所有人：阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能造血，并且有信心戰(zhàn)勝一切。這個(gè)目標(biāo)為持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)，正抓住人性的本真，用心地做著人力資源這　　　　阿里巴巴最早的價(jià)值觀(guān)只需6個(gè)字便可概括：可信、親切、簡(jiǎn)單，最突出的企業(yè)文化就是校園文化和教學(xué)相長(zhǎng)。在這里，員工、上下級(jí)之間和同事之間都像同學(xué)一樣相稱(chēng)，除了中英文名之外，阿里巴巴的每一位員工還有一個(gè)“花名”，比如馬云的“花名”就是“風(fēng)清揚(yáng)”。這樣一種文化使得學(xué)生從學(xué)校進(jìn)入公司后沒(méi)有那種巨大的落差。阿里巴巴組織的一些培訓(xùn)讓剛剛走出象牙塔的學(xué)生有了一個(gè)很好的過(guò)渡，能夠在工作中學(xué)習(xí)，并且關(guān)注員工的心理，關(guān)注他們的情緒變化。 　　對(duì)阿里巴巴18000多名員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)發(fā)展從來(lái)都是自己的事，公司只是平臺(tái)與工具的提供者，所以在這里員工自己要想清楚要什么、困難是什么。阿里巴巴去年開(kāi)設(shè)的三個(gè)培訓(xùn)班就是結(jié)合公司當(dāng)下實(shí)際應(yīng)運(yùn)而生的——EQ為零班、自我中心班、簡(jiǎn)單粗暴班。公司的業(yè)務(wù)近年來(lái)不斷飛速擴(kuò)張，需要大量管理人員補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，于是一些能力很強(qiáng)的員工迅速被提升到領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，但這些“速成人才”初任領(lǐng)導(dǎo)者卻面臨著不同的管理難題，比如技術(shù)出身的管理者管理風(fēng)格單一，處理事情簡(jiǎn)單化，智商很高但情商不夠，缺少跨部門(mén)合作和溝通能力，EQ為零班正是為這部分人群設(shè)計(jì)。 　　“當(dāng)你傳遞的是一種美好的情感時(shí)，對(duì)方也會(huì)還以微笑”?！白プ∪诵缘谋菊妗币簿妥プ×斯芾淼暮诵?，這樣才能凝聚一批愿為之奮斗的人。 三．績(jī)效考核規(guī)劃體系 (一)、基本概念 績(jī)效評(píng)估：又稱(chēng)績(jī)效考核，是指對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，評(píng)定員工的工作目標(biāo)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度、員工的發(fā)展情況等等，并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。 把績(jī)效管理和價(jià)值觀(guān)貫徹進(jìn)行有效和深度結(jié)合，形成了阿里巴巴獨(dú)具特色的績(jī)效考核體系，是阿里巴巴持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵因素。 阿里巴巴的績(jī)效管理體系基本上借鑒自通用電氣，建立之初就有比較健康的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，阿里巴巴績(jī)效管理形成了自己的特點(diǎn)： 一是制定高目標(biāo)， 二是把價(jià)值觀(guān)納入考核， 三是建立了政委體系做“人”的工作。 同時(shí)，借鑒和進(jìn)一步強(qiáng)化了通用對(duì)價(jià)值觀(guān)的推崇，阿里巴巴也用了“活力曲線(xiàn)”法則，以及基于這個(gè)方法的淘汰和激勵(lì)制度。 （二）、考核的目的 一、客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作狀態(tài)，為公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提供依據(jù)； 二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效率的提高和維持，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成； 三、開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘個(gè)體潛能，促使公司人力資本增值； （三）、職 責(zé) 1決策委員會(huì) 指定專(zhuān)人或成立小組負(fù)責(zé)接受、處理員工關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴； 2 總裁職責(zé) 一、負(fù)責(zé)分管部門(mén)考核工作審核及監(jiān)督管理； 二、負(fù)責(zé)考核分管部門(mén)負(fù)責(zé)人； 三、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正； 四、負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬（分管部門(mén)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行績(jī)效面談，反饋被考核人本人及所管理部門(mén)的考核情況，指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門(mén)的績(jī)效改進(jìn)與提升； 3 部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé) 一、負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本部門(mén)KPI指標(biāo)和本部門(mén)員工考核指標(biāo)； 二、負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的具體組織工作； 三、使用考核工具，結(jié)合績(jī)效計(jì)劃和崗位說(shuō)明書(shū)的要求對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)部門(mén)互評(píng)評(píng)分； 四、負(fù)責(zé)所屬部門(mén)員工的績(jī)效面談，指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)； 4人力資源部 一、統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的績(jī)效考核工作： 二、牽頭建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板； 三、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 四、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核的結(jié)果； 五、依據(jù)考核的結(jié)果核算績(jī)效工資； 六、考核制度的推導(dǎo)實(shí)施和績(jī)效考核效果的調(diào)查、評(píng)估，跟進(jìn)檢查績(jī)效管理、績(jī)效面談反饋的落實(shí)情況 （四）、考核的原則 第一條：參與性：績(jī)效考核是雙向交流、共同參與的管理過(guò)程，是全體員工及各部門(mén)本職工作的一部分； 第二條：客觀(guān)性：績(jī)效考核必須以日常工作表現(xiàn)的事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀(guān)的評(píng)價(jià)，不得憑主觀(guān)印象判斷； 第三條：一致性：績(jī)效考核所依據(jù)的事實(shí)必須與被考核人/部門(mén)負(fù)責(zé)的工作有關(guān)； 第四條：公正性：績(jī)效考核嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行，公正地評(píng)價(jià)被考核者，盡量排除個(gè)人好惡、同情心等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差； 第五條：指導(dǎo)性：績(jī)效考核不能僅僅為利益分配而考核，而是通過(guò)考核指導(dǎo)幫助員工/部門(mén)不斷提高工作績(jī)效。 （五）、績(jī)效評(píng)估組成 阿里巴巴績(jī)效評(píng)估分為兩部分： 價(jià)值觀(guān)考核（特色） 業(yè)績(jī)考核KPI： 目標(biāo)的完成情況；完成目標(biāo)的過(guò)程中所展現(xiàn)的勝任能力和職業(yè)素養(yǎng) 比重： 業(yè)績(jī)/價(jià)值觀(guān)考核各占50%，價(jià)值觀(guān)考核不及格則績(jī)效考核不及格 1.價(jià)值觀(guān)考核-六脈神劍 1. 客戶(hù)第一——客戶(hù)是衣食父母 1分：尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象? 2分：微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶(hù)解決問(wèn)題? 3分：與客戶(hù)交流過(guò)程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉? 4分：站在客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶(hù)和公司都滿(mǎn)意? 5分：具有超前服務(wù)意識(shí)，防患于未然? 2. 團(tuán)隊(duì)合作——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事 1分：積極融入團(tuán)隊(duì)，樂(lè)于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作? 2分：決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn)，充分參與團(tuán)隊(duì)討論；決策后，無(wú)論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持? 3分：積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題和困難? 4分：善于和不同類(lèi)型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則 5分：有主人翁意識(shí)，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍 3. 擁抱變化——迎接變化，勇于創(chuàng)新 1分：適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨? 2分：面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合? 3分：對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并影響和帶動(dòng)同事? 4分：在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路? 5分：創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性地提高? 4.誠(chéng)信——誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩 1分：誠(chéng)實(shí)正直，表里如一? 2分：通過(guò)正確的渠道和流程，表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)；表達(dá)批評(píng)意見(jiàn)的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言有諱 3分：不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)，對(duì)于任何意見(jiàn)和反饋“有則改之，無(wú)則加勉” 4分：勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)改正 5分：對(duì)損害公司利益的不誠(chéng)信行為有效地制止? 5.激情——樂(lè)觀(guān)向上，永不放棄 1分：喜歡自己的工作，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化? 2分：熱愛(ài)阿里巴巴，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失? 3分：以積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)面對(duì)日常工作，碰到困難和挫折的時(shí)候不放棄?，不斷自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績(jī) 4分：始終以樂(lè)觀(guān)主義的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)同事和團(tuán)隊(duì) 5分：不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求? 6. 敬業(yè)——專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精 1分：今天的事不推到明天，上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情 2分：遵循必要的工作流程，沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤 3分：持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向 4分：能根據(jù)輕重緩急來(lái)正確安排工作優(yōu)先級(jí)，做正確的事 5分：不拘泥于工作流程，化繁為簡(jiǎn)，用較小的投入獲得較大的工作成果 2、KPI考核 KPI舉例 序號(hào) 目標(biāo) 衡量指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 1 質(zhì)量 品控評(píng)分 品控質(zhì)量評(píng)分（普座排名） 30% 客戶(hù)滿(mǎn)意度 滿(mǎn)意度三項(xiàng)（普座排名）平均，重點(diǎn)參考滿(mǎn)意率數(shù)據(jù) 10% 2 效率 日均完結(jié)量 中心普座排名 15% 日均呼入量 中心普座排名 15% 3 業(yè)務(wù)能力考核 每月考試，專(zhuān)題考試 中心排名 10% 4 綜合表現(xiàn) 日常工作表現(xiàn) 服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況（含小記規(guī)范，轉(zhuǎn)交規(guī)范，回訪(fǎng)規(guī)范等） 20% 對(duì)網(wǎng)站、產(chǎn)品、流程的改進(jìn)、優(yōu)化建議的提交情況 綜合表現(xiàn)：如過(guò)程指標(biāo)無(wú)明顯異常、投訴、表?yè)P(yáng)情況等 業(yè)績(jī)考核各項(xiàng)衡量指標(biāo)的說(shuō)明： 質(zhì)量： 1、由品控對(duì)電話(huà)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分 2、根據(jù)電話(huà)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，品控通過(guò)抽查方式，每周隨機(jī)抽取同等數(shù)量的電話(huà)作為考評(píng)依據(jù)，得出電話(huà)質(zhì)量評(píng)分。每季度最后得分為每周得分的平均分。 以周均電話(huà)質(zhì)量得分季度中心排名為準(zhǔn) 1）當(dāng)季周均質(zhì)量排名在前5% ――4.5分/5分 2）當(dāng)季周均質(zhì)量排名在前20% ――4分； 3）當(dāng)季周均質(zhì)量排名在前35% ----3.75分 4）當(dāng)季周均質(zhì)量排名達(dá)到前85% ――3.5分 5）當(dāng)季周均質(zhì)量排名在后15% ――3.25分（85%--90%區(qū)段） 6）當(dāng)季周均質(zhì)量排名后10% ----3分（90%后區(qū)段） 7）當(dāng)季周均質(zhì)量排名末尾且低于普座平均值10%，2.5分 （六）、考核規(guī)則 1、季度考核 價(jià)值觀(guān)考核實(shí)行通關(guān)制，即：大家應(yīng)該首先做到較低分?jǐn)?shù)的條款，然后進(jìn)階至較高級(jí)的條款，依此原則，若較低分?jǐn)?shù)未能做到，則沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)階；體現(xiàn)了更高的一個(gè)要求和優(yōu)先級(jí) 打分規(guī)則： 每一條若只做到部分，可以評(píng)0.5分 如要扣分，需對(duì)員工有事例當(dāng)面說(shuō)明 0.5分（含）以下，或是3分（含）以上，需要上級(jí)主管書(shū)面說(shuō)明事例 如果對(duì)評(píng)分不確定，請(qǐng)走1 over 1 plus HR 的原則 2、價(jià)值觀(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 24（含）分以上為一貫持續(xù)超出期望（4.5） 20 （含） －24分，超出期望（4） 18 （含） －20分，部分超出期望（3.75） 15 （含） －18分，滿(mǎn)足期望（3.5） 12 （含） －15分，需要提高（3.25） 8.5 （含） －12分，需要改進(jìn)（3） 8.5分以下，不可接受（2.5），書(shū)面警告，限期改進(jìn) 如某一項(xiàng)為0分，書(shū)面警告，限期改進(jìn) （七）、阿里巴巴的績(jī)效規(guī)劃體系特點(diǎn) 阿里巴巴別出心裁地把價(jià)值觀(guān)納入績(jī)效考核體系。價(jià)值觀(guān)考核與業(yè)務(wù)考核各占到50%的比重。而價(jià)值觀(guān)考核指標(biāo)囊括了追求高績(jī)效的價(jià)值觀(guān)導(dǎo)向和具體的方式方法——如果價(jià)值觀(guān)考核優(yōu)異，業(yè)務(wù)績(jī)效不好是不可能的。 30條指標(biāo)把抽象的價(jià)值觀(guān)分解為具體的行為和精神層面的要求。大部分是對(duì)行為的要求，也有精神層面的要求。 在細(xì)分的30條考核指標(biāo)中，也突出了業(yè)績(jī)導(dǎo)向的取向。 硬考核的軟力量。阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)考核最重要的功能其實(shí)不在于考核本身，而在于價(jià)值觀(guān)的傳遞和強(qiáng)化。盡管價(jià)值觀(guān)考核占績(jī)效考核的50%，但在實(shí)際執(zhí)行中，阿里巴巴幾乎不會(huì)因?yàn)閮r(jià)值觀(guān)考核分?jǐn)?shù)低而直接開(kāi)除員工，除非是越過(guò)了道德底線(xiàn)。 4． 阿里巴巴培訓(xùn)和薪酬福利體系 （一）、阿里巴巴培訓(xùn)體系 阿里巴巴非常重視對(duì)員工的培養(yǎng)，多樣化，系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系和教學(xué)相長(zhǎng)、不斷提升的文化氛圍，保證了每一位員工可以源源不斷的獲取工作中所需要的知識(shí)和技，在公司的每個(gè)角落經(jīng)?？梢钥吹缴纤?、下屬如朋友般聚會(huì)般圍坐在一起，談管理學(xué)技術(shù)、辨想法，年輕的心在碰撞中交流，年輕的心在碰撞中交流 ，創(chuàng)新的火花在互動(dòng)中綻放。 阿里巴巴的培訓(xùn)體系分為三種類(lèi)型，新員工的入職培訓(xùn)、在職員工的崗位技能培訓(xùn)和管理人員的管理技能培訓(xùn)。上課的形式分為：課堂、夜校、夜談。 l 課堂是知識(shí)體系相對(duì)完整、培訓(xùn)時(shí)間需要集中的課程，一般要求授課時(shí)間是在 7個(gè)小時(shí)以上。 l 夜校是針對(duì)管理人員上的課程，講師一般都是公司的高層管理人員。 l 夜談是知識(shí)體系分散、以員工的興趣愛(ài)好或者生活常識(shí)為主開(kāi)設(shè)的課程。 l 新員工入職培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)分為銷(xiāo)售和非銷(xiāo)售員工的培訓(xùn)。新員工在入職一個(gè)月以?xún)?nèi)參加脫產(chǎn)帶薪培訓(xùn)，課程項(xiàng)目有公司發(fā)展、價(jià)值觀(guān)、產(chǎn)品和組織架構(gòu)介紹等。給新員工提供了深入了解阿里巴巴并適應(yīng)阿里巴巴的機(jī)會(huì)。 l 崗位技能培訓(xùn)：分為專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和通用技能培訓(xùn)。采用的授課形式是課堂和夜談。除了開(kāi)設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃、外貿(mào)知識(shí)講座、社 交禮儀、目標(biāo)設(shè)定等與日常工作相關(guān)的課程，也開(kāi)設(shè)了一些以員 工興趣愛(ài)好或者生活常識(shí)為主的小課程比如攝影、音樂(lè)鑒賞、旅游、理財(cái)、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物等項(xiàng)目的講座。這些形式多樣，內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動(dòng)，真正把公司營(yíng)造 成一個(gè)隨時(shí)可以學(xué)習(xí)，任何人都有機(jī)會(huì)發(fā)展的大學(xué)校。 管理人員培訓(xùn)分三個(gè)計(jì)劃：阿里巴巴管理技能計(jì)劃（Alibaba management skill program）、阿里巴巴管理發(fā)展計(jì)劃(Alibaba management development program)和阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃(Alibaba leadership development program)，公司內(nèi)部簡(jiǎn)稱(chēng)為 3A 課程。每個(gè)計(jì)劃由 3-4 門(mén)核心課程組成，針對(duì)不同層級(jí)的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。每個(gè)項(xiàng)目都結(jié)合工作實(shí)際，井陘 課前的溝通調(diào)研、課后行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行，由業(yè)務(wù)主管、人力資源部和培訓(xùn)部共同打造管理人員的綜合能力。 公司除了為員工提供廣闊的價(jià)值提升空間和良好的職業(yè)發(fā)展通路外，也為員工提供了極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利待遇，體現(xiàn)了員工的在阿里巴巴工作的總體價(jià)值。 （二）、確定薪酬體系的原則? ????按照按價(jià)值分配的原則，不讓奉獻(xiàn)者吃虧，根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力及所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、貢獻(xiàn)，結(jié)合公司整體效益和個(gè)人工作績(jī)效，確定其工資等級(jí)。? ????根據(jù)考核結(jié)果確定個(gè)人工資的晉升與年度（或季度）獎(jiǎng)金的分配。? ???在公司內(nèi)部和職位族、各部門(mén)、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性，效率與公平兼顧，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。 中高層管理職位和公司認(rèn)定的關(guān)鍵職位，部分獎(jiǎng)金采用現(xiàn)金、年薪制、股權(quán)或期權(quán)的結(jié)合方式由公司另行制定相關(guān)文件進(jìn)行規(guī)范。? ????1、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理對(duì)有特別貢獻(xiàn)的任職者追加的獎(jiǎng)金額度，在正常評(píng)定的年終獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，再增加2-8個(gè)月職能等級(jí)工資的獎(jiǎng)金。特別對(duì)于作出突出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員，其總獎(jiǎng)金額度可達(dá)到8-12個(gè)月或更多。? ????2、提成（傭金）：對(duì)于一線(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員及安裝調(diào)試人員，根據(jù)底薪＋銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而計(jì)提的獎(jiǎng)金，甚至費(fèi)用承包制辦法的，可另行制定實(shí)施辦法。? ????3、其他以獎(jiǎng)金/非獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)的中短期激勵(lì)措施，根據(jù)不同職位類(lèi)別，另行訂立標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法。?????7、股權(quán)分紅：（此條款須由董事會(huì)另行確定方案，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期與于實(shí)行）由公司董事會(huì)根據(jù)公司的年度效益及公司目標(biāo)的完成情況，提取一定比例的利潤(rùn)分配給持有內(nèi)部股的員工。? ????期權(quán)收益：（同上）中高層管理職位和公司認(rèn)定的其他關(guān)鍵職位的任職者，在公司實(shí)施股權(quán)改革和上市計(jì)劃的條件下，其收益的相當(dāng)部分可能來(lái)源于期權(quán)收益，由公司相關(guān)文件另行規(guī)定。 公司每年都參加同行業(yè)的薪酬福利市場(chǎng)調(diào)研，以確保公司員工的薪酬在同行業(yè)內(nèi)具備良好的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，為不同的職能人員制定了完善的績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)劃或業(yè)務(wù)提成計(jì)劃。 （三）阿里巴巴薪酬構(gòu)成 企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮的價(jià)值因素，進(jìn)而通過(guò)評(píng)估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。阿里巴巴在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)充分考慮了市場(chǎng)因素，崗位因素和能力因素。 市場(chǎng)因素表明企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)離不開(kāi)對(duì)人才薪酬市場(chǎng)的分析和判斷，市場(chǎng)人才需求大于市場(chǎng)供給時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須給付較高的薪酬平，市場(chǎng)人才供給大于市場(chǎng)需求時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可以給付較低的薪酬水平。 崗位因素，即薪酬支付對(duì)象（員工）所在崗位責(zé)任的大小和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷）。通過(guò)崗位評(píng)價(jià)制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)崗位價(jià)值的相對(duì)公平。 能力因素，即薪酬支付對(duì)象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的多少和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷），并通過(guò)能力評(píng)估來(lái)制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到公司的歷史和員工的可接受程度，通過(guò)設(shè)立年功工資體現(xiàn)員工在企業(yè)工作 時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，通過(guò)學(xué)歷職稱(chēng)工資體現(xiàn)個(gè)人的知識(shí)、能力水平。 工資結(jié)構(gòu) 員工工資收入= 固定工資+福利+加班工資+360績(jī)效工資+年終雙薪 (1) 固定工資：固定工資=基本工資+各項(xiàng)津貼；津貼包括交通、餐補(bǔ)、通訊、工齡、學(xué)歷和生活補(bǔ)助、保密津貼等。 (2) 福利 員工轉(zhuǎn)正后公司會(huì)為其購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金。 (3) 加班工資 按照加班工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)發(fā)加班工資。加班費(fèi)=加班小時(shí)數(shù)×基本工資×（1.5，2,3）/30 發(fā)放原則：工作日加班發(fā)放1.5倍基本工資；周末加班發(fā)放2倍基本工資；國(guó)家法定節(jié)假日加班發(fā)放3倍基本工資。 (4) 360績(jī)效工資 采用360考核機(jī)制。一個(gè)季度發(fā)放一次?？?jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資辦法如下：月度績(jī)效工資 =崗位工資×月度考核系數(shù)×部門(mén)考核系數(shù) 月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下： 評(píng)價(jià)得分 90-100 80-90 70-79 60-69 <60 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1．2 1 0．8 0．6 0 ? 月度部門(mén)得分與部門(mén)考核系數(shù)對(duì)照表如下： 評(píng)價(jià)得分 90-100 80-90 70-79 60-69 <60 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1．1 1 0．9 0．8 0．5 (5) 年終雙薪 l 年終雙薪即為第13個(gè)月工資。由基本工資和津貼組成，即固定工資部分。 隨十二月份工資一起發(fā)放。 l 本年度在9月前入職的可計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資的50%。 l 本年度在5月前入職的可計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資的100%。 l 若發(fā)薪前離職或者提出辭職，則不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資。 （四）、社會(huì)保險(xiǎn)與補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn) 公司除了為員工辦理國(guó)家和地方規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金外，還為員工提供綜合的商業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目，包括人身保險(xiǎn)，意外傷害保險(xiǎn)、門(mén)診和住院醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)；同時(shí)還為員工子女提供附加醫(yī)療保險(xiǎn)，確保員工享有完善的綜合保障。 帶薪假期 除國(guó)家規(guī)定的公休假日及婚假、產(chǎn)假等法定休假外，公司員工還享有帶薪年假，所有員工入職之日起即享有7 天起的帶薪年假。 1）人事服務(wù) 公司委托“中智經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)有限公司”作為公司的人事服務(wù)代理，在全國(guó)范圍內(nèi)為員工辦理檔案管理，保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的人事服務(wù)。 2）年度體檢 為了體現(xiàn)公司對(duì)員工身體健康的關(guān)注，公司組織全體員工進(jìn)行每年一次的健康體檢，并定期組織健康講座和咨詢(xún)，讓員工了解自己的身體狀況，更加精力充沛地工作和生活。 3）員工活動(dòng) 公司為員工組織了豐富多彩的文化活動(dòng)，各部門(mén)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，員工在民間組織的阿里十派，包括了各種文體Club，可滿(mǎn)足員工的各種業(yè)余愛(ài)好。 4）公司醫(yī)務(wù)室 “大病進(jìn)醫(yī)院，小病不出門(mén)”，公司專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的資深醫(yī)師，給大家提供及時(shí)的醫(yī)療服務(wù)及保險(xiǎn)服務(wù)，同時(shí)為每位員工建立健康檔案。 5）其他公司福利 公司為員工提供免費(fèi)的工作餐，同時(shí)還為懷孕的女員工免費(fèi)提供防輻射服，公司內(nèi)部還設(shè)立了小超市，小郵局，處處方便員工的工作和生活。 五、阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)政策 （一）、阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展大事件 （二）、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性 股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一項(xiàng)重要的制度，無(wú)論企業(yè)的形態(tài)和資本結(jié)構(gòu)如何，無(wú)論是否是上市公司，都有必要建立和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。 1.創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，更關(guān)心在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。 2.留住人才、吸引人才 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益，另一方面增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同。 3、業(yè)績(jī)提升 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤(rùn)的權(quán)力。預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。促使經(jīng)營(yíng)者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 4、有利于經(jīng)營(yíng)者關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展 傳統(tǒng)的激勵(lì)方式對(duì)經(jīng)理人員的考核主要集中在短期業(yè)績(jī)，而短期數(shù)據(jù)無(wú)法反映長(zhǎng)期投資的收益，這從客觀(guān)上刺激了經(jīng)營(yíng)決策者的短期行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵(lì)后，對(duì)公司業(yè)績(jī)的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且更關(guān)注公司將來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績(jī)，而且必須關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入。由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。 （三）、阿里巴巴的股權(quán)結(jié)構(gòu)及激勵(lì)政策 1.股權(quán)結(jié)構(gòu) 在阿里巴巴集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，管理層、雇員及其他投資者持股合計(jì)占比近40%。根據(jù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)的招股資料，授予員工及管理層的股權(quán)報(bào)酬包括了受限制股份單位計(jì)劃、購(gòu)股權(quán)計(jì)劃和股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃三種。 2.股權(quán)激勵(lì)政策內(nèi)容 （1）概況 阿里巴巴集團(tuán)成立以來(lái)，曾采用四項(xiàng)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃授出股權(quán)報(bào)酬，包括阿里巴巴集團(tuán)1999年回購(gòu)股權(quán)計(jì)劃、2004年回購(gòu)股權(quán)計(jì)劃、2005年回購(gòu)股權(quán)計(jì)劃及2007年股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。實(shí)際上，2007年，阿里巴巴集團(tuán)旗下B2B業(yè)務(wù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)在香港上市后，購(gòu)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)就越來(lái)越少，受限制股份單位計(jì)劃逐漸成為一個(gè)主要的股權(quán)激勵(lì)措施。 2010年12月10日，阿里巴巴今天召開(kāi)股東特別大會(huì)，壓倒性投票通過(guò)修訂回購(gòu)股權(quán)計(jì)劃和受限制股份單元計(jì)劃（RSU），并且將兩項(xiàng)計(jì)劃的可發(fā)行股份數(shù)目上限更新至1.560億股。而這些措施的直接獲利者是即將加入阿里巴巴和已經(jīng)加入阿里巴巴的員工。 阿里巴巴集團(tuán)回購(gòu)股權(quán)計(jì)劃設(shè)立的目的是通過(guò)向有技能和經(jīng)驗(yàn)的人員提供獲取公司股權(quán)的機(jī)會(huì)，吸引他們加入阿里巴巴并繼續(xù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)公司以客為本的企業(yè)文化，同時(shí)激勵(lì)他們?yōu)楣镜奈磥?lái)發(fā)展及擴(kuò)展而努力。受限制股份單位計(jì)劃則旨在向?qū)緲I(yè)務(wù)發(fā)展和成功有貢