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2019年二級建造師考試《施工管理》章節(jié)考點歸納及習題集 本文檔提供了二級建造師考試《施工管理》章節(jié)考點歸納、部分章節(jié)習題及兩套模擬試卷（共計200多題）含參考答案及解析。內(nèi)容非常的詳細，且完全基于教材匯編，請放心查看。 文檔屬性：文檔格式：word丨字體：宋體丨字號：五號字 本文檔文檔為word版本，各位學(xué)員下載后可直接編輯使用。 2Z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 （1）自項目開始至項目完成（實施階段） （2）項目策劃（指項目實施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作） （3）項目目標控制：費用目標、進度、質(zhì)量（“費用目標”業(yè)主——投資目標，施工方——成本目標） （4）項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 2 2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型： 1. 業(yè)主方（總集成者、總組織者）：①投資方的項目管理②開發(fā)方的項目管理③工程管理咨 詢公司提供的代表業(yè)主方利（含監(jiān)理單位） 2. 施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)的參與方 3. 業(yè)主方進度目標：項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。（旅館開業(yè)，設(shè)施啟用） 4. 建設(shè)項目總承包：設(shè)計+采購+施工或設(shè)計+施工 5. 項目的質(zhì)量目標涉及：①施工的質(zhì)量②設(shè)計質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項目運行的環(huán)境質(zhì)量 三．建設(shè)工程參與主體： 主體 利益 目標 任務(wù) 階段 業(yè)主方（核心） 業(yè)主的利益 投資目標、進度目標（項目動用的時間目標，項目交付使用的時間目標）、質(zhì)量目標 安全管理（最重要）；投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程 設(shè)計方 自身+項目整體利 益 設(shè)計成本目標；設(shè)計進度目標；設(shè)計質(zhì)量目標；項目投資目標 設(shè)計安全；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計進度；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同；設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào) 主要在設(shè)計階段 涉及實施階段全過程 施工方 自身+項目整體利益 施工的成本目標、施工的進度目標、施工質(zhì)量目標； 施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 主要在施工階段 涉及實施階段全過程 供貨方 自身+項目整體利益 供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標 供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制； 供貨安全、供貨合同、供貨信息管理； 供貨組織和協(xié)調(diào) 主要在施工階段 涉及實施階段全過程 建設(shè)項目工程總承包方 自身+項目整體利益 項目的總投資目標和總承包方的成本目標；進度目標；質(zhì)量目標； 投資控制和總承包方的成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程 1. 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。 2. 分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項目管理。 3. 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。 4. 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 5. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。 6. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任。 7.建設(shè)項目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點 組織集成化。 8. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，達到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。 2Z101020施工管理的組織 1.建設(shè)工程項目的特征：①項目都是一次性②全壽命周期（決策、實施、使用）③多單位協(xié)同，合作不固定 2.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。 3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。 4.控制項目目標實現(xiàn)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施。若對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先分析組 織方面存在的問題。 職能組織結(jié)構(gòu) 動 圖1Z201020-2 組織論的基本內(nèi)容 2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析（項目結(jié)構(gòu)圖） 1. 項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用直線連接。 2.同一個項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖；項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)科室 項目部 2Z101023施工管理的任務(wù)分工： 1.項目各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。 2.為了編制項目管理任務(wù)分工表，①首先應(yīng)該對項目實施的各階段管理任務(wù)進行項目分解，②然后確定項目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)，③編制任務(wù)分工表。 3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門（個人）負責，由哪些工作部門（個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。 2Z101024 施工管理的管理職能分工 1.項目各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也用于企業(yè)管理 2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括： （1） 管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程； （2） 信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（報表有關(guān)） （3） 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。 2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進度計劃（4）施工平面圖（5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標 施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。 施工組織總設(shè)計的編制程序： 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （1） 施工組織總設(shè)計； （2） 單位工程施工組織設(shè)計； （3） 分部（分項）工程施工組織設(shè)計【或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計】。 1.施工組織總設(shè)計對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。 2.單位工程施工組織設(shè)計依據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，是施工單位編制分部分項工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。 3.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。 對象 內(nèi)容 施工組織 總設(shè)計 整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程、一個居住小區(qū)）而編制的。 （1） 建設(shè)項目的工程概況 （2） 施工部署及其核心工程的施工方案 （3） 全場性施工準備工作計劃 （4） 施工總進度計劃 （5） 各項資源需求量計劃 （6） 全場性施工總平面圖設(shè)計 （7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標 單位工程 施工組織 以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋）為對象編制的。 （1） 工程概況及施工特點分析 （2） 施工方案的選擇 （3） 單位工程施工準備工作計劃 （4） 單位工程施工進度計劃 （5） 各項資源需求量計劃 （6） 單位工程施工總平面設(shè)計圖 （7） 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 （8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標 分部（分項）工程 施工組織設(shè)計 某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。 （1） 工程概況及施工特點分析 （2） 施工方法和施工機械的選擇 （3） 分部（分項）工程的施工準備工作計劃（4）分部（分項）工程的施工進度計劃 （5） 各項資源需求量計劃 （6） 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 （7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 2Z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 2Z101041 項目目標的動態(tài)控制方法 項目目標的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論。 項目目標的動態(tài)控制的工作程序： 第一步，準備工作：將項目的目標進行逐層分解，以確定用于目標控制的計劃值； 第二步，實施過程中動態(tài)控制：（1）收集項目目標的實際值； （2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較； （3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整。 項目目標的動態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員 （組織論+人） 管理措施 （合同措施） 調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 （合同管理、風險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)） 經(jīng)濟措施 落實工程所需的資金（資源、激勵） 技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具 （施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案、施工機械） 項目目標的動態(tài)控制的核心：定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，項目目標偏離時采取糾偏措施。 對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。 一般的項目控制周期為一個月；對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。 施工成本目標的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性。 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 ★ 施工計劃值和實際值的比較： 1. 投標價2.工程合同款 3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本 5.工程款支付 前是后的計劃值，后是前實際值 質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任 1. 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 2.（國內(nèi)）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理是保證（質(zhì)量、工期、安全）的重要崗位。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 3. 項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。 4. 項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。 5. 在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。 6. 承包人需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。 7. 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。 8. 項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。 國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下： （1） 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人； （2） 他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)； （3） 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位； （4） 他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。 2Z101051 施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力： （1） 組織項目管理班子； （2） 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； （3） 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （4） 選擇施工作業(yè)隊伍； （5） 進行合理的經(jīng)濟分配（施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者）； （6） 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 項目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。 2Z101052 施工方項目經(jīng)理的責任 項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 項目管理目標責任書的依據(jù)：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營方針和目標 項目經(jīng)理的職責 （1） 項目管理目標責任書規(guī)定的職責； （2） 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理； （3） 對資源進行動態(tài)管理； （4） 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； （5） 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （6） 收集工程資料，逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； （7） 接受審計，出來項目經(jīng)理部解體的善后工作； （8） 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 項目經(jīng)理的權(quán)限（注意參與、主持、決定） （1） 參與項目招標、投標和合同簽訂； （2） 參與組建項目經(jīng)理部； （3） 主持項目經(jīng)理部工作； （4） 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； （5） 制定內(nèi)部計酬辦法； （6） 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （7） 參與選擇物資供應(yīng)單位； （8） 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （9） 法定代表人授予的其他權(quán)力。 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程承擔施工承擔負有全面管理的責任。 項目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔法律責任和經(jīng)濟責任，政府主管部門追究的主要是法律責任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟責任。 2Z101060 施工風險管理 1. 城市軌道交通地下工程建設(shè)風險管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計、施工直至竣工并交付使用，實施全過程的建設(shè)風險管理。 2. 風險——“不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合” 3.風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 事件風險量區(qū)域圖 風險等級評估表 輕度損失 中度損失 重大損失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 建設(shè)工程項目的風險類型： （1） 組織風險（組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗） （2） 經(jīng)濟與管理風險（工程資金供應(yīng)條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃） （3） 工程環(huán)境風險（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素） （4） 技術(shù)風險（設(shè)計、方案、物資、機械） 2Z101063項目風險管理的工作流程 項目風險識別 收集與施工風險有關(guān)的信息；確定風險因素；編制施工風險識別報告 項目風險評估 分析概率；分析損失量；確定風險量和風險等級； 項目風險相應(yīng) 常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。 項目風險控制 預(yù)測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。 城市軌道交通地下工程施工風險管理工作： （1）建設(shè)各方施工分施工風險分析和職責劃分 （2）制定現(xiàn)場工程建設(shè)風險管理實施制度 （3）編制關(guān)鍵節(jié)點建設(shè)風險管理專項文件 （4）編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案 1.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風險記錄，實施施工風險動態(tài)跟蹤與控制。 2.城市軌道交通地下工程施工風險管理應(yīng)編制風險控制預(yù)案、建立重大風險事故呈報制度。 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個特點：（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨立性（4）公正性（工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益） 3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。 4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，（1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；（2）情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；（3）施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)部門報告。 2Z101072 工程監(jiān)理的工作方法 1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 2.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。在召開第一工地會議前報送建設(shè)單位。 4.監(jiān)理實施細則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完成，報總監(jiān)理工程師審批。 5.實施細則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標準、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)計、專項施工方案。 需旁站的施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，危及工程質(zhì)量的及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。 章節(jié)習題 從歷年考試情況來看，每年涉及第一章內(nèi)容的考題分值大致在20分左右。單項選擇題12分左右，多項選擇題8分左右。 1、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于(　　)。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施 【答案】A。 【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標現(xiàn)實的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 2、下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是(　　)。 A.工程概況 B.施工部署 C.施工平面圖 D.技術(shù)經(jīng)濟指標 【答案】C。 【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。 3、關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是(　　)。 A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任 B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方 C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可 D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙” 【答案】C。 【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任;施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 4、施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量;②編制施工總進度計劃;③編制資源需求量計劃;④擬訂施工方案。其正確的工作排序是(　　)。 A.①②③④ B.①④②③ C.①③②④ D.④①②③ 【答案】B。 【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖樣，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準備工作計劃;⑧進行施工總平面圖設(shè)計;⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 5、下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是(　　)。 A.確定風險因素 B.分析風險發(fā)生的概率 C.分析風險損失量 D.提出風險預(yù)警 【答案】A。 【解析】風險識別的工作內(nèi)容包括：收集與施工風險有關(guān)的信息;確定風險因素;編制施工風險識別報告。 2Z102000施工成本管理 1.施工成本管理應(yīng)從投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。 按費用構(gòu)成要素劃分 1.計時工資或計件工資 2.獎金 3.津貼、補貼 4.加班加點工資 5.特殊情況下支付的工資 1.分部分項工程費 人工費 1.材料原價 2.運雜費 3.運輸損耗費 4.采購及保管費 ①折舊費 ②大修理費 ③經(jīng)常修理費 ④安拆費及場外運費 ⑤人工費 ⑥燃料動力費 ⑦稅費 材料費 1.施工機械使用費 2.儀器儀表使用費 施工機具使用費 2.措施項目費 1.管理人員工資 2.辦公費 3.差旅交通費 4.固定資產(chǎn)使用費 5.工具用具使用費 6.勞動保險和職工福利費 7.勞動保護費 8.檢驗試驗費 9.工會經(jīng)費 10.職工教育經(jīng)費 11.財產(chǎn)保險費 12.財務(wù)費 13.稅金 14.其他 按費用構(gòu)成要素劃分 建 筑 安 裝 工 程 費 企業(yè)管理費 3.其他項目費 利潤 規(guī)費 稅金 ①養(yǎng)老保險費 ②失業(yè)保險費 ③醫(yī)療保險費 ④生育保險費 ⑤工傷保險費 1.社會保險費 2.住房公積金 3.工程排污費 1.營業(yè)稅 2.城市維護建設(shè)稅 3.教育費附加 4.地方教育附加 1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。 2.辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會議、水電、燒水和集體取暖降溫（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖降溫）等費用。 3.檢驗試驗費：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進行檢測不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。 4.財務(wù)費：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。 2Z102012按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成 1.暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。 2.計日工：是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。 3.總承包服務(wù)費：是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用。 2Z102013建筑安裝工程費用計算方法 （一）人工費 人工費=∑（工日消耗量×日工資單價） 最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的：普工1.3倍、一般技工2倍、高級技工3倍。 （二）材料費 1.材料費 材料費=∑（材料消耗量×材料單價） 材料單價＝[（材料原價＋運雜費）×〔1+運輸損耗率(%)〕]×[1+采購保管費率(%)] 2.工程設(shè)備費 工程設(shè)備費=∑（工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價） 工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價+運雜費）×[1+采購保管費率（%）] （三）施工機具使用費 臺班折舊費=機械預(yù)算價格×（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù) （四）企業(yè)管理費 1.施工企業(yè)投標報價時自主確定管理費，可以以分部分項工程費、人工費和機械費合計、人工費為計算基礎(chǔ) 2.工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應(yīng)以定額人工費或（定額人工費+定額機械費）作為計算基數(shù)。 （五）利潤 1.施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需求并結(jié)合建筑市場實際自主確定，列入報價中。 2.工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中利潤時，應(yīng)以定額人工費或（定額人工費+定額機械費）作為計算基數(shù) （六）規(guī)費 1.社會保險費和住房公積金 定額人工費為計算基礎(chǔ)； 2.工程排污費 工程排污費等其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費應(yīng)按工程所在地環(huán)境保護等部門規(guī)定的標準繳納，按實計取列入。 （七）稅金 市區(qū)：3.48% 縣城、鎮(zhèn)=3.41% 其他=3.28% 二、建筑安裝工程計價參考公式如下 （一）分部分項工程費 分部分項工程費=∑（分部分項工程量×綜合單價） 式中：綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風險費用。 （二）措施項目費 1.國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目，其計算公式為： 措施項目費=∑（措施項目工程量×綜合單價） 2.國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目計算方法如下 （1）安全文明施工費 安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率（%） 計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費）。 （2）夜間施工增加費 夜間施工增加費=計算基數(shù)×夜間施工增加費費率（%） （3） 二次搬運費 二次搬運費=計算基數(shù)×二次搬運費費率（%） （4） 冬雨季施工增加費 冬雨季施工增加費=計算基數(shù)×冬雨季施工增加費費率（%） （5）已完工程及設(shè)備保護費 已完工程及設(shè)備保護費=計算基數(shù)×已完工程及設(shè)備保護費費率（%） 上述（2）～（5）項措施項目的計費基數(shù)應(yīng)為定額人工費或（定額人工費+定額機械費）， （3） 其他項目費 1.暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。 2.計日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。 3.總承包服務(wù)費由建設(shè)單位在招標控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。 （四）規(guī)費和稅金 建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布標準計算規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。 1.房屋建筑與裝飾工程 ①土石方工程 ②樁基工程 …… 2. 仿古建筑工程 3.通用安裝工程 4.市政工程 5.園林綠化工程 6.礦山工程 7.構(gòu)筑物工程 8.城市軌道交通工程 9.爆破工程 …… 分部分項工程費 1.人工費 2.材料費 3.施工機具使用費 4.企業(yè)管理費 5.利潤 1．安全文明施工費 2．夜間施工增加費 3．二次搬運費 4．冬雨季施工增加費 5．已完工程及設(shè)備保護費 6．工程定位復(fù)測費 7．特殊地區(qū)施工增加費 8．大型機械進出場及安拆費 9．腳手架工程費 …… 措施項目費 建 筑 安 裝 工 程 費 1.暫列金額 2.計日工 3.總承包服務(wù)費 …… 其他項目費 ①養(yǎng)老保險費 ②失業(yè)保險費 ③醫(yī)療保險費 ④生育保險費 ⑤工傷保險費 1.社會保險費 2.住房公積金 3.工程排污費 規(guī)費 稅金 1.營業(yè)稅 2.城市維護建設(shè)稅 3.教育費附加 4.地方教育附加 2Z102015工程量清單計價 工程量清單計價，是一種主要由市場定價的計價模式。 使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價。 ★ 分部分項工程量的確定：凈量 綜合單價編制步驟：確定組合定額子目→計算定額子目工程量→測算人、材、機消耗量→確定人、材、機單價→計算清單項目的直接工程費→計算清單項目的管理費和利潤→計算清單項目的綜合單價 在編制投標報價之前，先對清單工程量進行復(fù)核。 投標人應(yīng)對招標人提供的工程量清單填報價格，填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。 項目特征是投標人確定綜合單價最重要的依據(jù)。招投標過程中，項目特征與設(shè)計圖紙不符以項目特征為準；施工過程中，施工圖紙或設(shè)計變更與項目特征不一致，以實際項目特征為準。 2Z102020建設(shè)工程定額 二、按編制程序和用途分類 對象 編制基礎(chǔ) 屬性 施工定額 （施工預(yù)算） 工序 企業(yè)性質(zhì) 預(yù)算定額 （施工圖預(yù)算） 分部分項工程 施工定額 社會性質(zhì) 概算定額 擴大的分部分項工程 預(yù)算定額 概算指標 整個建筑物和構(gòu)筑物 概算定額 投資估算指標 獨立單項工程、完整工程項目 概算指標 施工定額的作用：施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計件工資或計量獎勵工資。 擬定施工的正常條件包括：（1）擬定施工作業(yè)的內(nèi)容（2）擬定施工作業(yè)的方法（3）擬定施工作業(yè)地點的組織（4）擬定施工作業(yè)人員的組織 時間定額以工日為單位，每一工按8h計算。 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。 人工定額的制定方法：（1）技術(shù)測定法（2）統(tǒng)計分析法（3）比較類推法（4）經(jīng)驗估計法 2Z102023 了解材料消耗定額 消耗定額的編制：（1）材料凈用量（2）不可避免的廢料和損耗 材料凈用量的確定方法：（1）理論計算法（2）測定法（3）圖紙計算法（4）經(jīng)驗法 一次使用量：施工企業(yè)組織施工用 2Z102024 了解施工機械臺班使用定額 機械時間定額以“臺班”表示，一個作業(yè)班時間為8h。機械產(chǎn)額定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。 例：斗容量1m3正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.76（定額單位100 m3），則： 挖100 m3的機械時間定額為=0.21臺班；人工時間定額為=0.42工日 施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)（理解） 2Z102030合同價款約定與工程計算 1. 《計價規(guī)范》中規(guī)定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。采用單價合同形式時，工程量一般具備合同約束力（量可調(diào)），工程款結(jié)算時按照合同中約定應(yīng)予計量并實際完成的工程量計算進行調(diào)整。采用總價合同形式，工程量清單中的工程量不具備合同約束力（量不可調(diào)），工程量以合同圖紙的標示內(nèi)容為準。 2. 實行招標的工程合同價款應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面中約定。合同約定不得違背招、投標文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容； 3. 招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。 2Z102032工程計量 1. 工程量的正確計量是發(fā)包人向承包人支付工程進度款的前提和依據(jù)。工程計量可選擇按月或按工程形象進度分段計量。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。 2. 施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。 3. 承包人應(yīng)當按照約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當期已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實，并將核實計量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前24小時通知承包人，承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。承包人認為發(fā)包人核實后的計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上其認為正確的計量結(jié)果和詳細的計算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果進行復(fù)核后通知承包人。 4. 采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定。 5. 采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。 2Z102033合同價款調(diào)整 1. 合同價款調(diào)整的程序 1）出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項（不含工程量偏差、計日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價款調(diào)增報告并附上相關(guān)資料。 2）出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項（不含工程量偏差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價款調(diào)減報告并附相關(guān)資料。 3）發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)）包人合同價款調(diào)増（減）報告及相關(guān)資料之日起14天內(nèi)核實，予以確認的應(yīng)書面通知承（發(fā)）包人。 4）經(jīng)發(fā)承包雙方確認調(diào)整的合同價款，作為追加（減）合同價款，應(yīng)與工程進度款或結(jié)算款同期支付。 二、法律法規(guī)變化 1.招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且調(diào)整時間在合同工期原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。 三、項目特征描述不符 1.若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，應(yīng)按照實際施工的項目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。 四、工程量清單缺項 1.由于招標工程量清單中缺項，新增分部分項工程量清單項目的，應(yīng)按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款。 2.新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應(yīng)按計價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后，調(diào)整合同價款。 3.由于招標工程量清單中的措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照計價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。 五、工程量偏差 1.對于任一招標工程量清單項目，如因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。 六、計日工 發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行。 任一計日工項目持續(xù)進行時，承包人應(yīng)在該項工作實施結(jié)束的24小時內(nèi)，向發(fā)包人提交有計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告一式三份。發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的2天內(nèi)予以確認并將其中一份返還給承包人，作為計日工計價和支付的依據(jù)。 7、 物價變化 發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價格： （1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者。 （2） 因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者。 物價變化合同價款調(diào)整方法有價格指數(shù)調(diào)整法和造價信息差額調(diào)整法。 價格指數(shù)調(diào)整法： 例：2008年6月實際完成的某工程按2007年6月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)調(diào)整的工程款為（ C ）萬元。 A．20 B.30 C. 40 D. 50 解：P=1000×【(0.2＋0.4×1.1＋0.4×1)-1】=40 造價信息差額調(diào)整法： 材料、工程設(shè)備價格變化的價款調(diào)整按照發(fā)承包雙方約定的風險范圍按下列規(guī)定進行： （1）當承包人投標報價中材料單價低于基準單價：施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎(chǔ)超 過合同約定的風險幅度值時，或材料單價跌幅以投標報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。 （2）當承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值時，材料單價漲幅以投標價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。 （3）當承包人投標報價中材料單價等于基準單價：施工期間材料單價漲、跌幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值的，其超過部分按實調(diào)整。 八、暫估價 暫估價是指招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額。 九、不可抗力 不可抗力是指發(fā)承包雙方在合同簽訂時不能預(yù)見、對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件。不可抗力造成的損失應(yīng)按照以下原則承擔： （1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔； （2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應(yīng)費用； （3）承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔； （4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔； （5）工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔； （6）因發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的，工期相應(yīng)順延。發(fā)包人要求趕工的，承包人應(yīng)采取趕工措施，趕工費用由發(fā)包人承擔。 十、提前竣工（趕工補償） 招標人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用。 12、 暫列金額 已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。 2Z102034工程變更 一、分部分項工程費的調(diào)整。 （1）已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；但當工程變更導(dǎo)致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%，此時，調(diào)整的原則為當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。 （2）已標價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。 （3）已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率，提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。承包人報價浮動率可按下列公式計算： ①實行招標的工程：承包人報價浮動率L=（1 ?中標價/招標控制價）×100% ②不實行招標的工程：承包人報價浮動率L=（1 ?報價值/施工圖預(yù)算）×100% 2、 措施項目費的調(diào)整 工程變更引起施工方案改變，并使措施項目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確定。如果承包人未事先將擬實施的方案提交給發(fā)包人確認的，則視為工程變更不引起措施項目費的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項目費的權(quán)利。 例：某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)整為4元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？ 2Z102035索賠與現(xiàn)場簽證 索賠費用的組成 人工費 1.增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算。 2.停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。 設(shè)備費 1. 當工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的按照機械臺班費計算。 2. 因窩工引起的設(shè)備費索賠： 當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用； 當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的按照設(shè)備租賃費計算。 材料費 1、由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費。 2、客觀原因材料價格大幅度上漲。 3、非承包商責任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期存儲費用。 管理費 1、 索賠現(xiàn)場管理費是指承包人完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費。 2、 索賠企業(yè)管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。 利潤 （1） 工程范圍的變更。 （2） 文件有缺陷或技術(shù)性錯誤。 （3） 業(yè)主未能提供現(xiàn)場。 ★ 一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。 遲延付款利息 應(yīng)按銀行同期貸款利率支付遲延付款的利息。 索賠費用的計算方法 實際費用法 是計算工程索賠時最常用的一種方法。 以實際開支為依據(jù) 總費用法 只有在難以采用實際費用法時才應(yīng)用。 對業(yè)主不利:索賠金額=實際總費用-投標報價估算費用 修正的總費用法 修正的內(nèi)容包括： 1. 將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期； 2. 只計算受到影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失。 二、現(xiàn)場簽證的范圍包括： （1） 適用于施工合同范圍以外零星工程的確認。 （2）在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認的工程量 （3）非施工單位原因?qū)е碌娜斯ぁ⒃O(shè)備窩工及有關(guān)損失 （4）符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減 （5）確認修改施工方案引起的工程量或費用增減 （6）工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減 三、現(xiàn)場簽證的程序 1.承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場簽證報告后48小時內(nèi)對報告內(nèi)容進行核實，予以確認或提出修改意見。 2.現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi)，承包人應(yīng)按照現(xiàn)場簽證內(nèi)容計算價款，報送發(fā)包人確認后，作為增加合同價款，與進度款同期支付。 四、現(xiàn)場簽證費用計算： 1、完成合同以外的零星工作時，按計日工作單價計算； 2、完成非承包人責任引起的事件，應(yīng)按合同中的約定計算。 2Z102036合同價款期中支付 一、合同價款的主要結(jié)算方式： 2、 預(yù)付款的支付與抵扣 1、預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款的支付比列不得低于簽約合同價（扣除暫列金額）的10%，不宜高于簽約合同價（扣除暫列金額）的30%。 2、承包人應(yīng)在簽訂合同或向發(fā)包人提供與預(yù)付款等額的預(yù)付款保函后向發(fā)包人提交預(yù)付款支付申請。發(fā)包人應(yīng)在收到支付申請的7天內(nèi)進行核實后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)支付證書后的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。 3.發(fā)包人撥付給承包人的工程預(yù)付款屬于預(yù)支的性質(zhì)。發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。 4.預(yù)付款扣回方式： （1）在承包人完成金額累計達到合同總價一定比例（雙方合同約定）后，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。 2.從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，至竣工之前全部扣清。 工程預(yù)付款起扣點：T=P-M/N T——起扣點，即工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額； P——承包工程合同總額 M——工程預(yù)付款數(shù)額 N——主要材料，構(gòu)件所占比重 例:某工程合同總額為200萬元，預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占的比重為60%，則起扣點為（ C ）萬元。 A. 90 B. 100 C. 160 D.190 3、 進度款的支付： 1.發(fā)包人提供的甲供材料金額，應(yīng)按照發(fā)包人簽約提供的單價和數(shù)量從進度款支付中扣出，列入本周期應(yīng)扣減的金額中。 2.承包人現(xiàn)場簽證和得到發(fā)包人確認的索賠金額列入本周期應(yīng)增加的金額中。 3.進度款支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價款總額計，不低于60%，不高于90%。 4.承包人應(yīng)在每個計量周期到期后的7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進度款支付申請。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進度款支付申請后的14天內(nèi)根據(jù)計量結(jié)果和合同約定對申請內(nèi)容予以核實，確認后向承包人出具進度款支付證書。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進度款支付證書后的14天內(nèi)，按照支付證書列明的金額向承包人支付度款。 四、安全文明施工費 發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%,其余部分與進度款同期支付。發(fā)包人在付款期滿后7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔連帶責任。承包人對安全文明施工費應(yīng)專款專用，不得挪用。 2Z102037竣工結(jié)算與支付 竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算文件報送工程所在地工程造價管理機構(gòu)備案?？⒐そY(jié)算文件作為工程竣工驗收備案、交付使用的必備文件。 竣工結(jié)算的計價原則： （1） 分部分項工程和措施項目中的單價項目應(yīng)依據(jù)雙方確認的工程量與已標價工程量清單的綜合單價計算。 （2） 措施項目中的總價項目應(yīng)依據(jù)合同約定的